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文檔簡介
1、 淺談企業(yè)文化建塑與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系 張楠摘 要:“人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”,一個(gè)成功企業(yè),必須致力于企業(yè)文化建塑,必須千方百計(jì)提高核心競爭力,如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)文化建塑;核心競爭力;可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化能激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,使員工自覺按照共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則約束個(gè)人行為,按照與企業(yè)相適應(yīng)的水平要求努力工作,減少怠工行為,節(jié)約成本、提高績效,提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)擁有了自已獨(dú)特的、不可復(fù)制的企業(yè)文化這一優(yōu)勢,就擁有了競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)
2、勢,這樣才能在瞬息萬變的競爭中立于不敗之地。因此,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭日益加劇的浪潮中,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,將成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需和希望所在,將成為決定企業(yè)興衰、保證企業(yè)發(fā)展少走彎路,實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、知行合一,企業(yè)文化合理建塑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐,再從實(shí)踐到再認(rèn)識(shí)的一個(gè)不斷深入、發(fā)展、升華的過程,實(shí)踐沒有止境,認(rèn)識(shí)不會(huì)到頂。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展的不斷變化,企業(yè)文化無論是從形式上,還是從內(nèi)容上都會(huì)出現(xiàn)不能系統(tǒng)滿足企業(yè)快速提升發(fā)展的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象出現(xiàn),企業(yè)就得根據(jù)實(shí)際調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)組織機(jī)構(gòu),明確工作目標(biāo),制定詳細(xì)的工作實(shí)施方案,針對(duì)企業(yè)文
3、化建設(shè)諸多問題,廣泛征求意見和建議,不斷挖掘提煉、優(yōu)化整合企業(yè)的總體目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命,以及市場經(jīng)營和管理等各項(xiàng)理念規(guī)范,并以此為核心完善行為識(shí)別規(guī)范與視覺識(shí)別規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,提高全員對(duì)企業(yè)文化的深刻認(rèn)識(shí),充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、激勵(lì)、輻射和滲透作用,從服務(wù)大局、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),以企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),緊密結(jié)合改革創(chuàng)新發(fā)展形勢和優(yōu)勢,以及面對(duì)困難所采取的應(yīng)對(duì)措施等方面,立體化、高頻次、全方位地組織開展企業(yè)文化專題講座、學(xué)習(xí)、交流、討論等活動(dòng),讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和產(chǎn)品競爭力,提升品牌和經(jīng)
4、營業(yè)績的推動(dòng)力,引導(dǎo)員工的價(jià)值取向,規(guī)范員工的行為,提升全員危機(jī)意識(shí)和制度執(zhí)行力。企業(yè)文化合理建塑,可使企業(yè)全員的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感不斷增強(qiáng),共同信仰的奮斗目標(biāo)更加堅(jiān)定,從而較好的、自覺地把自身利益和企業(yè)整體利益聯(lián)結(jié)在一起,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。二、創(chuàng)新結(jié)合,企業(yè)文化有效滲透是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效管理手段。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),把具有企業(yè)特色的文化滲透到經(jīng)營管理活動(dòng)環(huán)節(jié)中,把構(gòu)建企業(yè)文化工作融入到日常管理中,通過開展內(nèi)容豐富,形式多樣的活動(dòng),賦予企業(yè)文化新的生命力,使企業(yè)全員在參與中達(dá)到交流、溝通和受教育的目的,從而有力促進(jìn)經(jīng)營管理工作開展。深化構(gòu)建以黨委主抓,黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。特別
5、是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng),圍繞責(zé)任目標(biāo)到位、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念加快管理創(chuàng)新步伐,通過開展各類適應(yīng)性教育培訓(xùn)工作,提升管理人員的理念、轉(zhuǎn)變觀念,使各級(jí)管理人員的管理知識(shí)、思維、技能、創(chuàng)新等能力得到提升。同時(shí),企業(yè)要完善各類管理制度、理順工作程序、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)工作流程,使各項(xiàng)管理有法可依,責(zé)任目標(biāo)明確。圍繞企業(yè)使命深化機(jī)制創(chuàng)新,對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整,
6、努力形成科學(xué)的管理構(gòu)架,實(shí)現(xiàn)管理幅度合理,消除管理盲區(qū),使效益機(jī)制與約束機(jī)制建立形成。同時(shí)企業(yè)要堅(jiān)持對(duì)社會(huì)和員工負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按照視覺、行為等識(shí)別系統(tǒng)要求,不斷提升企業(yè)品牌和業(yè)績,提高員工收入,增強(qiáng)企業(yè)向心力和員工歸屬感,努力達(dá)到企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展和諧共贏。企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作的有機(jī)結(jié)合,使企業(yè)全員學(xué)習(xí)意識(shí)必然得到增強(qiáng),創(chuàng)新能力必然得到提高,潛能必然得到充分發(fā)揮,這就為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。三、相互依存,企業(yè)文化與思想政治工作和諧一致是企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速的今天,企業(yè)之間競爭逐
7、步從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。實(shí)踐證明,沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)健康和諧可持續(xù)性發(fā)展就會(huì)缺乏靈魂。為了不斷提升企業(yè)形象和競爭實(shí)力,提高企業(yè)凝聚力和感召力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)就要緊緊圍繞中心工作,根據(jù)自身發(fā)展需要和員工思想狀況實(shí)際,堅(jiān)持把具有自身特色的企業(yè)文化與思想政治工作緊密結(jié)合,提升思想政治工作和企業(yè)文化活力,充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供思想、組織保證,精神動(dòng)力和智力支持,使企業(yè)管理潛能和員工潛能得到充分發(fā)揮,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)成員發(fā)展的和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致、企業(yè)健康發(fā)展與人的健康發(fā)展和諧一致。四、結(jié)束語企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉和重要保證,依靠企業(yè)文化建塑,企業(yè)不僅可以約束、規(guī)范員工的行為,更為重要的是,優(yōu)秀的企業(yè)文化讓企業(yè)和員工有了明確的價(jià)值取向和行為判斷標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)
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