【精選】關(guān)于上半年工作參考總結(jié)精選范文【5篇】

1、關(guān)于上半年工作參考總結(jié)精選范文【5篇】通過(guò)總結(jié)，人們能夠把零散的、淺薄的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深化的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。關(guān)于2021年上半年工作總結(jié)，小編預(yù)備了以下優(yōu)秀范文，希望文章內(nèi)容對(duì)您有所協(xié)助。上半年工作總結(jié)【1】新年伊始，工廠進(jìn)展了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克服人員緊張、治理困難等諸多不利要素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底治理工作，狠抓落實(shí)，通過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合治理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的

2、共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上班年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：上半年的工作一、完善制度建立，夯實(shí)根底治理車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)治理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的治理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間治理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)治理組織體系以及各項(xiàng)工作的治理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合治理水平明顯提高。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)上半年，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)

3、展工作，對(duì)車(chē)間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量治理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系治理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)展了平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容淺顯易明白。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)組人員的平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)和平安消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安認(rèn)識(shí)的重要手段，車(chē)間將中華人民共和國(guó)消防法宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地點(diǎn)。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的方式，使車(chē)間全體職工結(jié)實(shí)樹(shù)立

4、了“平安第一”的認(rèn)識(shí)，為今后車(chē)間的平安治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度注重，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致確信和好評(píng)。3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，使消費(fèi)的產(chǎn)質(zhì)量量得到有效保障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地理解改造后的設(shè)備，對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展實(shí)在有效的維護(hù)保養(yǎng)，在消費(fèi)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間

5、仍然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶著本班人員進(jìn)展培訓(xùn)，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的消費(fèi)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)質(zhì)量量作為車(chē)間最為重要的治理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量量，車(chē)間組織消費(fèi)治理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員說(shuō)明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)展嚴(yán)格操縱，使車(chē)間的質(zhì)量治理水平再上一個(gè)臺(tái)階。上半年工作總結(jié)【2】

6、從踏入xx的第一步開(kāi)場(chǎng)明白一份工作的不易，因此在乎每一分收獲，自進(jìn)入酒店財(cái)務(wù)部做一名前臺(tái)收銀開(kāi)場(chǎng)，近半年的工作和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事的協(xié)助下，嚴(yán)格要求本人，自覺(jué)履行酒店規(guī)章制度和收銀工作紀(jì)律，認(rèn)真完成各項(xiàng)必須所要完成的工作內(nèi)容，現(xiàn)將上半年的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)：一、服從治理，慮心學(xué)習(xí)做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從進(jìn)前臺(tái)的那一刻，深知前臺(tái)是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴(yán)格要求本人，收銀員工作紀(jì)律銘刻在心，加快腳步熟悉前臺(tái)的根本情況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到來(lái)賓賬單，從小吧到雜項(xiàng)收費(fèi)，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計(jì)，等等。每

7、一步操作都認(rèn)真地跟著老員工一步步學(xué)習(xí)，實(shí)踐中慮心接受老員工對(duì)本人的批判和建議，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，努力豐富本人，提高本人。二、尊重本人的工作，尊重每一個(gè)人深信一點(diǎn)：任何人沒(méi)有貴賤之分，只有境遇，經(jīng)歷和根底的差異，從工作的開(kāi)場(chǎng)尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時(shí)尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會(huì)在本人的工作領(lǐng)域內(nèi)，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領(lǐng)導(dǎo)是家人，在xx這個(gè)環(huán)境優(yōu)美的大家庭里，我們互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相制造，部門(mén)與部門(mén)之間像接力賽一樣，把關(guān)在每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績(jī)。三、注重細(xì)節(jié)，效勞第一記得xxx經(jīng)理培訓(xùn)的“100-1=0”這個(gè)質(zhì)量公式

8、，在的用心效勞中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話(huà)：效勞工作無(wú)小事，一切應(yīng)從細(xì)節(jié)入手。正是如此，多為客人考慮一點(diǎn)，本人的效勞質(zhì)量將提高一點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，不僅證明了本人的才能，也為收銀工作中增添光榮，努力努力，顧客是上帝。所以，面客中難免出現(xiàn)過(guò)失，但要學(xué)會(huì)客服困難，遇到征詢(xún)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在原則的根底上靈敏處理。四、明確目的，正確把握用學(xué)習(xí)的目光去對(duì)待工作，不僅學(xué)好收銀業(yè)務(wù)知識(shí)，純熟操作收銀工具和流程，還要更多地理解酒店企業(yè)文化，前臺(tái)是似一個(gè)綜合信息處理器，要學(xué)的東西有非常多，與客交流中也能夠從中學(xué)到非常多包括做人做事的道理，如此就不會(huì)不斷只停留在一

9、個(gè)階段，從工作的開(kāi)場(chǎng)就給本人定一個(gè)方向，要做到什么程度是要給本人一個(gè)完滿(mǎn)的交待，明確本人的目的，讓本人更清晰本人正在做什么和下一步需要如何做。通過(guò)本人的努力，10年8月份進(jìn)入辦公室工作，開(kāi)場(chǎng)理解日夜審工作內(nèi)容，辦公室根本工作流程，辦公室詳細(xì)工作任務(wù)，在堅(jiān)持收銀員職責(zé)的同時(shí)牢記辦公室人員工作職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的監(jiān)視下，努力完成各項(xiàng)晉級(jí)考核，先將本人的目的畫(huà)上一個(gè)完滿(mǎn)的逗號(hào)，由于，這并不是本人所期望的，小小的認(rèn)可將不斷的鼓舞本人前進(jìn)，前進(jìn)，現(xiàn)將明年工作計(jì)劃作以簡(jiǎn)要概括：(一)深化學(xué)習(xí)，責(zé)人責(zé)已不能停頓學(xué)習(xí)的腳步，不能放慢學(xué)習(xí)的進(jìn)度，對(duì)酒店對(duì)部門(mén)對(duì)崗位熟知并負(fù)責(zé)，在要求員工的同時(shí)更加嚴(yán)格要求本

10、人，樹(shù)立標(biāo)本，樹(shù)立形象(二)加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)崗位都代表著財(cái)務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)視員工的每一項(xiàng)工作也正是對(duì)本人工作的監(jiān)視，防止錯(cuò)賬，減少風(fēng)險(xiǎn)，將一切犯錯(cuò)誤的可能性及時(shí)消除，保證每一筆賬清晰，每一項(xiàng)收入精確(三)陽(yáng)光心態(tài)，互相制造端正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準(zhǔn)，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)懷下屬，服從治理和安排，積極配合，不斷鼓舞，讓每一位收銀員感遭到財(cái)務(wù)部的暖和，互相學(xué)習(xí)，求長(zhǎng)補(bǔ)短(四)再接再厲，永創(chuàng)佳績(jī)沒(méi)有好的個(gè)人，只有好的團(tuán)隊(duì)，每一年都會(huì)有每一年的收獲，下半年馬上到來(lái)，近期前臺(tái)人員少，已經(jīng)停休，上班時(shí)間長(zhǎng)，耗費(fèi)體力大，努力處理人員流失征詢(xún)題，確保員工的休息時(shí)間，用最短的時(shí)

11、間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，共同進(jìn)步。以上是我個(gè)人的一個(gè)工作初步計(jì)劃，可能詳細(xì)的還不夠完善和成熟，但是我會(huì)盡我努力去執(zhí)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。如有不完好的地點(diǎn)不對(duì)的地點(diǎn)也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充并及時(shí)加以指導(dǎo)。上半年工作總結(jié)【3】20xx年以來(lái)，我主要從事xx賓館前臺(tái)收銀員工作，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同志們的關(guān)懷支持下，我一直秉承“客人至上”的主旨，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，本身的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合才能有了非常大的提高，獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我上半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高效勞水平在上半年工作期間，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高本身素養(yǎng)的重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)賓

12、館酒店效勞禮儀和結(jié)賬業(yè)務(wù)知識(shí)、收銀考前須知等知識(shí)，通過(guò)不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷磨礪個(gè)人品行，努力提高職業(yè)道德涵養(yǎng)，提高了本身的效勞技巧。二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作我作為一名賓館收銀人員，在工作中能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上做出力所能及的奉獻(xiàn)。一是認(rèn)真做好收銀工作。我努力學(xué)習(xí)收銀業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收賬目，做到了結(jié)賬及時(shí)迅速，應(yīng)收款項(xiàng)條理明晰，令客人滿(mǎn)意。二是堅(jiān)持熱情周到效勞，不把負(fù)面情緒帶到工作中來(lái)，在工作中積極主動(dòng)，沒(méi)有發(fā)生因本人的心情妨礙對(duì)客人效勞態(tài)度的現(xiàn)象。三是做到微笑效勞，針對(duì)不同客人提供不同的效勞，急客人所急，想客人所想，以最有親切

13、感的一面讓客人體會(huì)到賓至如歸的感受。即便在結(jié)賬效勞工作中遇到不愉快的事情，仍能以笑臉相迎。四是不隨意對(duì)客人承諾。當(dāng)客人的需求需在其他部門(mén)或個(gè)人的協(xié)助下完成時(shí)，我能夠做到主動(dòng)征詢(xún)清晰后再作決定，給客人一個(gè)最精確的答復(fù)，讓客人明白他的征詢(xún)題不是能夠立即處理的，而我確實(shí)在盡力協(xié)助他。五是堅(jiān)持原則，婉拒客人的要求。許多客人在前臺(tái)要求多開(kāi)發(fā)票，我就委絕婉拒，并建議客人能夠在其他運(yùn)營(yíng)點(diǎn)消費(fèi)，計(jì)入房費(fèi)工程，如此既能為酒店增加收益，又能滿(mǎn)足客人的需求，但絕不為附和客人而違犯原則。六是加強(qiáng)缺位補(bǔ)位認(rèn)識(shí)，讓客人“快樂(lè)而來(lái)，滿(mǎn)意而歸”。前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門(mén)，因此通常會(huì)在結(jié)賬時(shí)投訴賓館的種種效勞，

14、而這些征詢(xún)題并不一定由收銀員引起，我能夠主動(dòng)向其他個(gè)人或者工作部門(mén)講明情況，懇求協(xié)助，征詢(xún)題處理之后，再次征求客人意見(jiàn)，彌補(bǔ)其他同事或部門(mén)的工作失誤，沉著平復(fù)地發(fā)揮好中介功能，加深客戶(hù)的信任度，從而與客人建立親切和互信的關(guān)系，留下對(duì)賓館方面的良好印象。三、工作作風(fēng)方面在工作作風(fēng)方面，我一直堅(jiān)持熱情周到、主動(dòng)效勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的效勞態(tài)度和腳踏實(shí)地、埋頭苦干的效勞精神。在工作中，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)于律己，謙虛慎重，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)做好收銀工作的責(zé)任感，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。在恪守紀(jì)律方面，我能夠嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，維護(hù)賓館工作人員的良

15、好形象。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，向本人的工作生活實(shí)踐學(xué)習(xí)，逐步提高本人的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。2、努力提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善和提高本人。總之，我在今年上半年的工作中獲得了一定的成績(jī)，但間隔領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度不夠等。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。上半年工作總結(jié)【4】時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已馬上過(guò)去?；厥走^(guò)去的半年

16、時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量打破1xx支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是xx公司有史以來(lái)、水平。二、質(zhì)量方面1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在往常的根底上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一

17、次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)操縱，得到有效保證，物資供不應(yīng)求!三、人員治理方面自xx年年，年底因治理等諸多方面的緣故，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。導(dǎo)致20xx年，年初人員仍然比擬緊張，由于消費(fèi)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等要素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。如今，消費(fèi)一線的純熟操作工仍然比擬緊張!這也是迫在眉睫，急待處理的征詢(xún)題。四、物耗方面由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車(chē)

18、間治理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：1.主要原材料車(chē)間對(duì)消費(fèi)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶施行專(zhuān)人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了消費(fèi)本錢(qián)，收效明顯。2.主要輔材料關(guān)于車(chē)間費(fèi)用的輔助材料，車(chē)間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬(wàn)元。五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)視機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修正，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。六、5s治理在車(chē)間5s治理過(guò)程中，盡管與去年同期相比，有非常大進(jìn)步。但在治理方面還存大著非常多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以

19、恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的征詢(xún)題。七、平安方面提到平安是最令我們頭疼的征詢(xún)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到非常慶幸。今后，關(guān)于平安消費(fèi)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈!假如說(shuō)20xx年上半年關(guān)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。上半年工作總結(jié)【5】在這半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各部門(mén)的協(xié)助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，不管是工作才能，依然思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事治理、職工培訓(xùn)、檔案治理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。提高本身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：一、加強(qiáng)治理，完善各項(xiàng)治理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的治理，我完善了過(guò)去的各種治理