電力建設(shè)工程公司施工技術(shù)責任

1、電力建設(shè)工程公司施工技術(shù)責任1組織機構(gòu)的建立和各級技術(shù)負責人1.1項目工程一般建立三級技術(shù)責任制，設(shè)置三級技術(shù)負責人，實行技術(shù) 管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：項目部設(shè)總工程師。各專業(yè)公司設(shè)專業(yè)總工程師。專業(yè)公司設(shè)若干名班組工程師，在專業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負責各班 組或單位工程項目的技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖項目總工程師i專業(yè)副總工程師工程技術(shù)部熱機公司1總工程師1電控公司1總工程師1焊接技術(shù)中心 總工程師1機械化公司1 總工程師1班組工程師班組工程師1班組工程師1班組工程師1修造廠i 總工程師i班組工程師1.2總工程師、專業(yè)總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受 同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對

2、技術(shù)管理工作全面負責，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工 作上，下級技術(shù)負責人受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)。1. 3項目部副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作, 在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。1.4項目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級技術(shù)管 理部門是各級技術(shù)負責人的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配 備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。1.5各級技術(shù)負責人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)度、使用、考核、 晉升、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。參加對技術(shù)人員引進問題的討論，組織 對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。16各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；

3、貫徹 執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門 和國家電力公司所頒發(fā)的有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標志；努力學習專業(yè)技術(shù)理論和企 業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。2各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責2. 1項目總工程師項目總工程師除履行12的規(guī)定外，尚有以下職責：2. 1. 1參加組織組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工 程的具體情況，組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。2.1.2根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計 綱要組織編制（并審批單機容量200mw以下機組）項目工程施工組織總設(shè)計或施 工組織設(shè)計。審批施

4、工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。2.1.3組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀 表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。2. 1.4組織運用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷地提高施工管理水平。組織制 定采用四新的計劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。2.1.5組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的 主要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。2.1.6審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問 題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。2.1.7組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強

5、其指 導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參 加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。2. 1. 8組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。2.1.9參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核； 參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。2. 110組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。2. 1. 11組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目 標；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評 定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程

6、 中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促 質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。2. 1. 12督促工地和相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成 品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量 管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。2.1.13審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及 時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。2. 1. 14對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，規(guī)定的職 責按國家電力公司以國電電源【2002】49號文所發(fā)電力建設(shè)安全健康

7、與環(huán)境 管理工作規(guī)定中第三章第20條、第23條、第25條、和第27條規(guī)定的內(nèi)容。2.1.15督促工地和質(zhì)量技術(shù)部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù) 檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。2. 1. 16組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為機組 整套啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。根據(jù)電力基本建設(shè)工程的啟動試運及竣工驗收規(guī)程 的規(guī)定，參加機組整套試運工作。2. 1. 17審批項目部技術(shù)培訓計劃。2.2專業(yè)公司總工程師除履行1.2條的規(guī)定外，尚有以下職責：2.2.1貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實行項目工程的技術(shù) 管理和施工質(zhì)量冃標。2.2.2參加編制施工組織總

8、設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組 織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。2. 2. 3組織編制本專業(yè)公司施工技術(shù)準備工作計劃。2. 2.4努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本專業(yè)公司采用四新的計劃并負責實施； 負責本專業(yè)公司運用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。2.2.5組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計 間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。2.2.6組織編制和檢查本專業(yè)公司施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工 計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程定期報告制度。參加專業(yè)公司的施工組織和 調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)

9、問題。2. 2. 7組織核查工程量和編審工料預(yù)算。2.2.8認真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負責專業(yè)公司級的技術(shù)交底；督促和檢查 班組的技術(shù)交底工作。2.2.9檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的 狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。2.2. 10對本專業(yè)公司施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。組織學習和執(zhí)行質(zhì)量管 理體系文件；負責專業(yè)公司級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制; 組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制度防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。 督促班組工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。2. 2. 11對專業(yè)公司施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責，規(guī)定的職

10、責參 見國家電力公司以國電電源【2002】49號文所發(fā)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管 理工作規(guī)定中第三章第20條、第23條、第25條、和第27條規(guī)定的內(nèi)容。2.2.12督促班組技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料 （包括竣工資料）的收集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。2. 2. 13組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試 運方案和措施；組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。2. 2. 14參加招投標工作，參加編寫標書或標函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。2.2. 15編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓計劃，參加其考核 工作。2.3班組工程師（專

11、責技術(shù)員）除履行11的要求外，尚有以下職責：2. 3.1認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實行本項目工程的技 術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。2. 3.2參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織 專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準的施工組織設(shè)計開展工作。2. 3.3組織施工人員學習施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系 解決會檢中提出的問題。2. 3.4參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單；負責編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù) 措施；負責班組技術(shù)交底，并組織實施。2. 3.5應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾 正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加專業(yè)公司施工

12、協(xié)調(diào)會，提出解 決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。2. 3.6具體實施專業(yè)公司制定的四新計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提 高施工技術(shù)管理水平。2. 3. 7負責核查工程量和編制材料預(yù)算，并適時進行材料情況分析。2. 3.8督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查 和維護。2. 3. 9對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，嚴格按質(zhì)量標準施工。負責質(zhì)量檢查驗 收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提岀質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防 止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。2. 3. 10對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責，規(guī)定的職責參見國 家電力公司以國電電源【2002】49號文所發(fā)電力

13、建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定中第三章第20條、第23條、第25條、和第27條規(guī)定的內(nèi)容。2. 3.11提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃, 并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告收集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。 參加設(shè)備開箱檢查。2. 3. 12按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃， 并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按照施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問 題及時匯報處理。2. 3. 13參加技術(shù)培訓工作，編寫技術(shù)培訓資料。2. 3. 14督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工 移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。2. 3. 15編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認 真做好試運技術(shù)記錄，并及時組織消除缺陷。2. 3. 16參加招投標技術(shù)文件的編寫。技術(shù)管理流程技術(shù)準備z7邂緞wwwnonoyesyesnonoyesnoyes班組技術(shù)