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文檔簡介

1、電力建設(shè)工程公司施工技術(shù)責(zé)任1組織機(jī)構(gòu)的建立和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人1.1項(xiàng)目工程一般建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制,設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人,實(shí)行技術(shù) 管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理:項(xiàng)目部設(shè)總工程師。各專業(yè)公司設(shè)專業(yè)總工程師。專業(yè)公司設(shè)若干名班組工程師,在專業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班 組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目總工程師i專業(yè)副總工程師工程技術(shù)部熱機(jī)公司1總工程師1電控公司1總工程師1焊接技術(shù)中心 總工程師1機(jī)械化公司1 總工程師1班組工程師班組工程師1班組工程師1班組工程師1修造廠i 總工程師i班組工程師1.2總工程師、專業(yè)總工程師為技術(shù)行政職務(wù),系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員,受 同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)

2、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé),擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工 作上,下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。1. 3項(xiàng)目部副總工程師在同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作, 在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。1.4項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)管理部門,在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)技術(shù)管 理部門是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手,也是具體辦事機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配 備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。1.5各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)度、使用、考核、 晉升、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論,組織 對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。16各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況,檢查和指導(dǎo)工作;

3、貫徹 執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策;貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門 和國家電力公司所頒發(fā)的有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)志;努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企 業(yè)管理知識(shí),不斷創(chuàng)新,勇于探索和實(shí)踐,做好技術(shù)管理工作。2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)2. 1項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師除履行12的規(guī)定外,尚有以下職責(zé):2. 1. 1參加組織組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工 程的具體情況,組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度,并督促貫徹執(zhí)行。2.1.2根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計(jì) 綱要組織編制(并審批單機(jī)容量200mw以下機(jī)組)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)或施 工組織設(shè)計(jì)。審批施

4、工組織專業(yè)設(shè)計(jì),并組織貫徹執(zhí)行。2.1.3組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃;督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀 表及重要工器具的管理和維修工作;審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。2. 1.4組織運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)工作,不斷地提高施工管理水平。組織制 定采用四新的計(jì)劃并組織實(shí)施,努力技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2.1.5組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的 主要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。2.1.6審批重要的施工技術(shù)措施;主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問 題;審定重要的技術(shù)結(jié)論;簽署技術(shù)文件。2.1.7組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,并跟蹤分析、適時(shí)修改,加強(qiáng)

5、其指 導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃;參 加日常的施工組織、調(diào)度工作,及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。2. 1. 8組織施工預(yù)算編制工作;參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.1.9參加對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核; 參加對(duì)分包合同的審查;督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。2. 110組織施工前的技術(shù)交底工作,參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。2. 1. 11組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定;參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目 標(biāo);參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系;審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng) 定項(xiàng)目范圍劃分;主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析;分析施工全過程

6、 中影響質(zhì)量的各種因素,采取措施解決薄弱環(huán)節(jié),做到預(yù)防為主,超前決策。督促 質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作;關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。2. 1. 12督促工地和相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成 品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量 管理工作,確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好,并在檢定期內(nèi)。2.1.13審定技術(shù)總結(jié)題目,組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料,及 時(shí)做好技術(shù)總結(jié),組織技術(shù)交流活動(dòng)。2. 1. 14對(duì)項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,規(guī)定的職 責(zé)按國家電力公司以國電電源【2002】49號(hào)文所發(fā)電力建設(shè)安全健康

7、與環(huán)境 管理工作規(guī)定中第三章第20條、第23條、第25條、和第27條規(guī)定的內(nèi)容。2.1.15督促工地和質(zhì)量技術(shù)部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù) 檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。2. 1. 16組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案;組織分部試運(yùn)工作,為機(jī)組 整套啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。根據(jù)電力基本建設(shè)工程的啟動(dòng)試運(yùn)及竣工驗(yàn)收規(guī)程 的規(guī)定,參加機(jī)組整套試運(yùn)工作。2. 1. 17審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.2專業(yè)公司總工程師除履行1.2條的規(guī)定外,尚有以下職責(zé):2.2.1貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度,實(shí)行項(xiàng)目工程的技術(shù) 管理和施工質(zhì)量冃標(biāo)。2.2.2參加編制施工組織總

8、設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì);組織編制本專業(yè)施工組 織專業(yè)設(shè)計(jì);審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書;組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。2. 2. 3組織編制本專業(yè)公司施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。2. 2.4努力技術(shù)創(chuàng)新,組織提出本專業(yè)公司采用四新的計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施; 負(fù)責(zé)本專業(yè)公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)工作,不斷地提高施工技術(shù)管理水平。2.2.5組織對(duì)本專業(yè)施工圖紙的會(huì)檢;主持對(duì)本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì) 間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系的會(huì)檢。2.2.6組織編制和檢查本專業(yè)公司施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;組織編制月度施工 計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃;督促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。參加專業(yè)公司的施工組織和 調(diào)度工作,及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)

9、問題。2. 2. 7組織核查工程量和編審工料預(yù)算。2.2.8認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度;負(fù)責(zé)專業(yè)公司級(jí)的技術(shù)交底;督促和檢查 班組的技術(shù)交底工作。2.2.9檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的 狀況;檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。2.2. 10對(duì)本專業(yè)公司施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管 理體系文件;負(fù)責(zé)專業(yè)公司級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查,實(shí)施全過程質(zhì)量控制; 組織質(zhì)量事故調(diào)查分析;組織制度防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施;擬定質(zhì)量事故報(bào)告。 督促班組工程師(技術(shù)員)及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。2. 2. 11對(duì)專業(yè)公司施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé),規(guī)定的職

10、責(zé)參 見國家電力公司以國電電源【2002】49號(hào)文所發(fā)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管 理工作規(guī)定中第三章第20條、第23條、第25條、和第27條規(guī)定的內(nèi)容。2.2.12督促班組技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證;做好技術(shù)資料 (包括竣工資料)的收集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。2. 2. 13組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施;組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試 運(yùn)方案和措施;組織工地施工項(xiàng)目的分部試運(yùn);參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。2. 2. 14參加招投標(biāo)工作,參加編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。2.2. 15編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,參加其考核 工作。2.3班組工程師(專

11、責(zé)技術(shù)員)除履行11的要求外,尚有以下職責(zé):2. 3.1認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度,實(shí)行本項(xiàng)目工程的技 術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。2. 3.2參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作;參加編制施工組織 專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展工作。2. 3.3組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料;組織施工圖紙會(huì)檢;聯(lián)系 解決會(huì)檢中提出的問題。2. 3.4參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單;負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù) 措施;負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底,并組織實(shí)施。2. 3.5應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題,糾 正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象,重大問題及時(shí)匯報(bào)。參加專業(yè)公司施工

12、協(xié)調(diào)會(huì),提出解 決施工技術(shù)問題的意見。按時(shí)提出施工情況報(bào)告。2. 3.6具體實(shí)施專業(yè)公司制定的四新計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),不斷提 高施工技術(shù)管理水平。2. 3. 7負(fù)責(zé)核查工程量和編制材料預(yù)算,并適時(shí)進(jìn)行材料情況分析。2. 3.8督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查 和維護(hù)。2. 3. 9對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé),嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn) 收工作,填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單;提岀質(zhì)量趨勢報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析,提出防 止事故對(duì)策;協(xié)助填寫事故報(bào)告。2. 3. 10對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé),規(guī)定的職責(zé)參見國 家電力公司以國電電源【2002】49號(hào)文所發(fā)電力

13、建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定中第三章第20條、第23條、第25條、和第27條規(guī)定的內(nèi)容。2. 3.11提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃, 并配合現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告收集、保管,對(duì)所查出的問題及時(shí)匯報(bào)處理。 參加設(shè)備開箱檢查。2. 3. 12按照施工進(jìn)度要求,提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃, 并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前,應(yīng)按照施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì),發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)匯報(bào)處理。2. 3. 13參加技術(shù)培訓(xùn)工作,編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。2. 3. 14督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄,收集整理施工技術(shù)資料和施工 移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。2. 3. 15編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施;參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn),認(rèn) 真做好試運(yùn)技術(shù)記錄,并及時(shí)組織消除缺陷。2. 3. 16參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。技術(shù)管理流程技術(shù)準(zhǔn)備z7邂緞wwwnonoyesyesnonoyesnoyes班組技術(shù)

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