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文檔簡介

1、    新形勢下黨建標桿管理的創(chuàng)新與實踐    谷利梅摘 要:近年來,棗礦集團高煤公司黨委將現代企業(yè)“標桿管理”方法引入黨建工作領域,創(chuàng)新實施了“354”黨建標桿管理新模式,促進黨支部,黨小組,黨員在企業(yè)發(fā)展中功能作用的發(fā)揮,提升組織力,形成“強化基礎、融入融合、示范引領、增強活力”的良好氛圍,為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的組織保障和智力支持。關鍵詞:新形勢;黨建;管理創(chuàng)新與實踐堅持黨的領導,加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”, 針對黨支部、黨小組、黨員三個實施單元各自特點及性質,利用清單化方式,列出工作內容及其標準,并對標準進行量化賦分,以便使各項工

2、作做到有章可循。一、“三級”聯動,整體推進(一)設置三級實施單元。堅持自主管理和層級管理相結合的原則,設置了黨支部、黨小組和黨員三層級標桿管理實施單元,將公司黨委所屬黨支部、黨小組和黨員,全部納入到標桿管理體系之中,作為標桿管理的不同層次的實施主體。(二)構建三級標桿流程。按照標桿管理的立標、對標、達標、評標、創(chuàng)標五個環(huán)節(jié),結合三個實施單元構建三個層級持續(xù)標桿流程,以達到管理工作水平循序漸進,螺旋躍升。(三)建立三級考評體系。任何工作缺少考核就很難落地,按照分工明確,責任清晰的原則,建立了黨委考評黨支部,黨支部考評黨小組,黨小組考評黨員的三層級標桿管理考評體系。二、“五環(huán)”相扣,層層推進(一)

3、立標多元,突出個性。立標是標桿管理的前提和基礎,簡單的說就是確立實施單元的工作職責及工作標準要求。針對黨支部、黨小組、黨員三個實施單元各自特點及性質,利用清單化方式,列出工作內容及其標準,并對標準進行量化賦分,以便使各項工作做到有章可循,有據可查。黨委對黨支部采取“3+x”的方式進行立標,“3”代表黨支部三大基礎性,即中心工作、“三會一課”、廉潔穩(wěn)定三個方面進行共性立標;“x”代表個性立標。比如,黨建品牌創(chuàng)建、宣傳教育、群團工作、綠色生態(tài)文明等階段性、臨時性重點工作進行立標,增強了立標的靈活性。支部對黨小組釆取五好黨小組創(chuàng)建,黨小組對黨員釆取五優(yōu)黨員評選標準分別立標。(二)對標分析,制定方案。

4、黨建標桿管理實施單元對照立標標準、認真分析、找準差距,制定整改提升方案,明確整改要求、時間節(jié)點、責任人等。以職工食堂黨支部為例,該單位圍繞餐飲服務質量,借鑒賓館酒店、麥當勞、德克士等行業(yè)制定的立標標準,找不足,制定提升方案。(三)達標動態(tài),確?;盍?。達標是標桿管理的核心,標桿管理實施單元圍繞提升方案,抓好整改提升。黨委、黨支部、黨小、黨員組分層級對黨建標桿管理,進行監(jiān)督指導、檢查考核,確保達到標桿標準。職工食堂通過開展的“五小五大”工作法,抓好對標提升方案落實,提高了職工食堂的餐飲服務水平,職工滿意度達到98%以上,得到了職工和各級領導的好評。(四)評標公開,學習標桿。標桿管理的三個實施單元結

5、合“三級檢查考核”情況,評選出標桿黨支部、標桿黨小組、標桿黨員,并分別排序,上墻公示。同時分別利用政工例會、支委會、黨小組會對三個實施單元標桿管理的運行情況,進行效能評價,指出亮點和不足,及提升要求,出具評標報告單,倡導學習標桿。(五)創(chuàng)標持續(xù),提升標準。堅持“補齊短板、拉動長板、集群提升”的原則,黨支部、黨小組和黨員達標率達到80%以上的,適時調整標桿標準,并根據公司階段性重點工作,更新個性標桿。對未達標的,采取針對性的幫包措施,協助提升工作水平。三個實施單元的創(chuàng)標期限原則上不超過半年,通過持續(xù)不間斷的創(chuàng)標,形成一種你追我趕,動態(tài)創(chuàng)建氛圍,促進各項工作的持續(xù)躍升。三、“四項”機制,保障推進(

6、一)建立標桿培育機制。制定標桿培育計劃,開展十大標桿選樹活動,每季度對評選出標桿黨支部、標桿黨小組、標桿黨員進行宣傳表彰。使學標桿、爭標桿、做標桿的氛圍蔚然成風,發(fā)揮了較好的標桿示范引領輻射作用。(二)建立成果提煉機制。及時將黨建標桿管理工作的經驗成果進行提煉總結,打造了一批管理、創(chuàng)效、操作、創(chuàng)新標桿管理成果。以黨員名字命名的操作法、標桿崗、示范區(qū),起到了較好的帶動作用;通過座談交流、專題報告、經驗論壇等方式,推介黨建標桿管理成果,打造黨建樣板。(三)建立結果運用機制。根據三個實施單元的標桿評選情況,分別設立“標桿績效考核工資”,黨支部采取一季一兌現,黨小組和黨員采取每月一兌現的方式。(四)建立制度保障機制。先后出臺了關于推行黨建標桿管

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