新時(shí)期深入開展合理化建議活動(dòng)

1、    新時(shí)期深入開展合理化建議活動(dòng)    王彬開展合理化建議活動(dòng)，是工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的生動(dòng)體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性行之有效的活動(dòng)載體，是職工參與企業(yè)管理、共謀企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是工會(huì)全面履行職能、在新時(shí)期有所作為的需要。目前，大部分企業(yè)為職工搭建了展示聰明才智的平臺(tái)，群眾性合理化建議活動(dòng)普遍開展，但是隨著企業(yè)發(fā)展的需求不斷更新，職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次等不斷發(fā)生變化，在活動(dòng)開展過(guò)程中逐步暴露出一些問(wèn)題和不足，那么如何緊密結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和職工隊(duì)伍狀況實(shí)際，大膽探索和創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)

2、方式，不斷提升活動(dòng)水平，這對(duì)企業(yè)特別是工會(huì)組織提出了更高的要求。作為一名基層企業(yè)的工會(huì)干部，筆者認(rèn)為，要想使合理化建議活動(dòng)這項(xiàng)傳統(tǒng)項(xiàng)目煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，并使之真正服務(wù)于企業(yè)，必須從思想上、機(jī)制上和措施上下功夫。一、 提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思維是前提實(shí)踐證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和認(rèn)識(shí)高度是合理化建議活動(dòng)取得成功的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及全體職工都應(yīng)高度重視，深刻認(rèn)識(shí)到開展合理化建議活動(dòng)，是落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針、尊重職工主人翁地位的具體體現(xiàn)，是引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要途徑。同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷擴(kuò)展合理化建議活動(dòng)新的內(nèi)涵和外延，努力做到持續(xù)改進(jìn)，做到這一點(diǎn)需要

3、認(rèn)真按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的要求，逐步提高職工的綜合素質(zhì)、促進(jìn)其全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平的雙提高，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念創(chuàng)新和全體干部職工的思維創(chuàng)新。二、 完善機(jī)制、相融共促是基礎(chǔ)隨著人力資源管理時(shí)期的到來(lái)，企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)，最大限度地激勵(lì)人、挖掘人的內(nèi)在潛力，合理化建議作為激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性行之有效的工具被廣泛應(yīng)用。合理化建議活動(dòng)是企業(yè)各個(gè)層面的共同任務(wù)，在合理化建議活動(dòng)中，工會(huì)組織不能“孤軍作戰(zhàn)”，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要積極爭(zhēng)取企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的大力支持和關(guān)注，建立黨政工齊抓共管、齊心協(xié)力的工作機(jī)制，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，深入開

4、展。同時(shí)，我們知道，工會(huì)組織是企業(yè)黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，要積極探索黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能的結(jié)合點(diǎn)，融入中心，選準(zhǔn)路徑，發(fā)揮工會(huì)組織自身的凝聚力和影響力，引導(dǎo)職工積極參與到合理化建議活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三、健全制度、措施到位是關(guān)鍵要想開展好合理化建議活動(dòng)，首先要健全科學(xué)的管理制度、規(guī)范的運(yùn)行模式、透明流暢的工作流程以及有效的評(píng)價(jià)體系，一方面要設(shè)立專門合理化建議活動(dòng)工作辦公室、評(píng)審委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)，另一方面，還要讓職工認(rèn)識(shí)到開展合理化建議的目的和意義，清楚其定義、范圍以及渠道和工作流程。既要適應(yīng)職工交流溝通方式的不斷變化，搭建金點(diǎn)子、提案表、建議箱和電子信息等多種傳統(tǒng)平臺(tái)和新興平臺(tái)，為職工敞開提合理化建議的廣闊渠道，保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，使職工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要定期開展專題合理化建議和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，從促進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，自上而下提出研討課題，或號(hào)召職工自下而上踴躍提出合理化建議項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)職工提出更多有針對(duì)性、有深度、含金量更高的合理化建議，并有效推動(dòng)合理化建議成果的推廣應(yīng)用。綜上所述，企業(yè)是個(gè)大家庭，每位職工都是其中的一員，工會(huì)組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極履行建設(shè)職能，開拓創(chuàng)新，