第十一章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析和對(duì)策(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十一章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析和對(duì)策一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置一、布置原則 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、業(yè)主提出的施工場(chǎng)地總平面圖布置要求，針對(duì)本工程實(shí)際施工場(chǎng)地要求進(jìn)行相應(yīng)的總體布置。具體原則是： 1、按施工階段劃分施工區(qū)域和場(chǎng)地，保證施工期間材料及人員進(jìn)出的暢通無阻和施工位置的合理布局。 2、符合施工流程及分段施工要求，避免各施工段之間和吊裝機(jī)械開行及道路施工等方面干擾。 3、各種設(shè)施便于生產(chǎn)開展，滿足安全防火，勞動(dòng)保護(hù)的要求。 二、布置設(shè)想及要求 臨時(shí)用水用電：根據(jù)業(yè)主要求，用水用電來源由我司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自行負(fù)責(zé)落實(shí)，設(shè)

2、專用配電間，采用集中管理，從配電室分為三路接出，一路作為辦公用電，一路作為機(jī)械用電，另一路作為其他施工用電?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電線路采用三相五線制，臨時(shí)用電的電纜采取架空與地面埋設(shè)相結(jié)合，并做好相應(yīng)的示警標(biāo)志，電纜分配箱將根據(jù)工程的施工流向分別設(shè)置，凡途經(jīng)路口的，均采用套管上回填黃砂，澆搗砼回固處理，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的夜間照明燈采用太陽燈。 考慮到臨時(shí)停電對(duì)本工程施工帶來的不便，我們將在工地備用一臺(tái)100KVA的發(fā)電機(jī)組。 本工程臨時(shí)水源，分三路接出，一路沿施工流向通長布置施工生產(chǎn)用水，一路為辦公室、廁所等臨時(shí)設(shè)施用水，另一路沿施工流向通長布置消防用水，所有施工現(xiàn)場(chǎng)水源均在需要部位留出

3、水籠頭，本工程施工用水總管采用75管，接出的分管采用50管。 工程消防用水管一律使用75管，并配備足夠數(shù)量的消防軟管。所有水管均沿施工路面設(shè)置，采用套管上回填黃砂，澆搗砼回固處理，走向均設(shè)專用標(biāo)志。 現(xiàn)場(chǎng)沿規(guī)劃道路設(shè)置臨時(shí)排水溝，并與生活區(qū)及辦公區(qū)相接通，生活污水按相關(guān)要求進(jìn)行處理，施工過程中的雨、廢水經(jīng)沉淀池沉淀后排入總體管網(wǎng)。 三、臨時(shí)便道布置 為便于工程施工和材料運(yùn)輸，施工時(shí)沿?cái)M建道南側(cè)設(shè)臨時(shí)便道作為工程施工臨時(shí)道路，施工中應(yīng)妥善處理好施工材料運(yùn)輸對(duì)現(xiàn)有交通的影響，處理好與周邊群眾的關(guān)系，局部大范圍施工時(shí)須與交通主管部門進(jìn)行磋商。具體位置可見施工總

4、平面布置圖內(nèi)所示。 四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè) 1、根據(jù)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)情況，本公司將和業(yè)主協(xié)商后考慮生活設(shè)施計(jì)劃在施工場(chǎng)地邊上搭設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)出口設(shè)置臨時(shí)搭設(shè)區(qū)，另外考慮在結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)再搭設(shè)木工棚、鋼筋棚及標(biāo)準(zhǔn)試塊養(yǎng)護(hù)室、小五金倉庫、機(jī)具間、材料倉庫等設(shè)施。  五、臨時(shí)排水及污水排放 廁所污水排放：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，同時(shí)設(shè)置化糞池，并定時(shí)抽取。成立現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負(fù)責(zé)定期檢查和消除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。雨季汛期成立防汛搞臺(tái)工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗臺(tái)物資儲(chǔ)備充裕。  二、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困

5、難的分析和決策（一）、施工前的準(zhǔn)備不充分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題： （1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人、用規(guī)章管理工程。 （2）要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析論證，寫出調(diào)查報(bào)告作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。 （3）研究施工圖紙。吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放線，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、記錄。 （4）根據(jù)

6、施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。 （5）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。 （6）要繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖、并制表上墻。 （7）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳的施工方案，完美施工組織設(shè)計(jì)。 （二）、內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視 內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)

7、估和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理，是工程可查性的重要保證依據(jù)之一，竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。也有的施工單對(duì)資料的整理不能有專人進(jìn)行，并且往往不能同施工進(jìn)度同步，嚴(yán)重滯后。更有的是將內(nèi)業(yè)的整理承包給相關(guān)人員，這樣就造成了一個(gè)人同時(shí)整理幾個(gè)工程的內(nèi)業(yè)，需要提交資料時(shí)資料員加班整理一下，造成有些資料牛頭不對(duì)馬嘴。（三）、施工資源配配置不合理&

8、#160;1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝修時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。還有的施工單

9、位在施工操作人員進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)的進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓操作人員自由施工，不能嚴(yán)格的做到真正的安圖施工，如某工程在施工過程中，就發(fā)現(xiàn)模板工人在模板的施工過程中將梁的截變小，在監(jiān)理鋼筋驗(yàn)收檢查過程中才發(fā)現(xiàn)了，這樣只能作返工處理，這樣嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，而且也加大的施工成本的投入。 /2、對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制 施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之

10、材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。 合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量的不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料的儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、材、機(jī)、法、環(huán)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。 實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入、盲目趕工的現(xiàn)象實(shí)際將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

11、0;（四）、施工質(zhì)量控制意識(shí)淡漠 施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中走過場(chǎng)，有的施工完成后根本沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報(bào)給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)，要求施工單位進(jìn)行返工時(shí)，施工單位相關(guān)人員意見很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難，這們對(duì)監(jiān)理人員的工作量加大，嚴(yán)重的對(duì)人身安全進(jìn)行威協(xié)；還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，

12、影響工程的使用質(zhì)量與壽命。 （五）、施工過程缺乏監(jiān)控力度 近年來，各類建設(shè)工程項(xiàng)目繁多、量大、工期緊，參建施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，個(gè)別施工單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)很低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，不能很好的做好施工前培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病的不斷發(fā)生的后果。事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難

13、點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。 （六）、對(duì)文明施工缺乏足夠的認(rèn)識(shí) 由于建筑產(chǎn)品活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素很多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)，每年死亡人

14、數(shù)僅次于礦山，居各行業(yè)的第二位，從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家、社會(huì)、家庭都帶來了很在的經(jīng)濟(jì)損失和精神痛苦，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全

15、工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)

16、致安全事故的發(fā)生。另外安全資金的投入是很多施工企業(yè)不想多投入的一個(gè)普遍現(xiàn)象，多數(shù)懷著一種僥幸心理，想省下這筆安全專項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)果相反一旦發(fā)生安全事故，便無法彌補(bǔ) 二、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的決策（一）、施工單位在施工之前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括對(duì)施工圖紙熟悉、現(xiàn)場(chǎng)情況的考察與了解，在些基礎(chǔ)上編制出符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。 （二）、在施工過程中監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的要求對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位的情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)施工情況的各種資料進(jìn)行拒簽，并要求施工單位的資料整理必須與施工進(jìn)度進(jìn)行同步，對(duì)后補(bǔ)的資料拒絕簽字確認(rèn)，必要時(shí)與建設(shè)單位或上級(jí)主管部門反應(yīng)。 

17、（三）、搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素 人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。   1.加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。   2.當(dāng)前社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公

18、司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。   3.根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。  四、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作。   1. 工

19、程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)建筑工程的命脈。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競爭能力。施工單位怎樣才能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理呢：（1） 規(guī)范管理制度，通過書面形式提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工過程中容易出現(xiàn)的問題，明確各相關(guān)人員的責(zé)任；（2） 現(xiàn)場(chǎng)直接控制管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目加以重視并加以公布；（3）加強(qiáng)場(chǎng)地實(shí)驗(yàn)控制，施工單位判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量情況；（4）測(cè)量控制，施工前技術(shù)工長要對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理?？傊?，加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避