淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1、    淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略    談彪摘 要：由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)的發(fā)展面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)。企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)只有通過經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，才可以使員工的工作效率得到提高、企業(yè)更大的利潤得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到加強(qiáng)，隨之實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新鮮的血液注入企業(yè)方能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這對企業(yè)發(fā)展是非常重要而且必要的。關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新：f270 ：a ：1672-3791（2014）12（c）-0174-01隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國企業(yè)正逐步走出國門邁向世界，在我國市場中也逐漸進(jìn)入了其他國家的企業(yè)，這

2、樣巨大的競爭壓力促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)市場競爭能力的提高，需要不斷的創(chuàng)新和改革生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭能力提高的效果。企業(yè)管理者為了使企業(yè)更好的發(fā)展，需要和自身的實(shí)際情況相結(jié)合，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營管理的創(chuàng)新對更多收益的獲得以及更大價(jià)值的創(chuàng)造是非常有用的，創(chuàng)新經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略等，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性（1）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使信息技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成。信息是知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，信息技術(shù)的推廣使用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要注重的，企業(yè)經(jīng)營決策的重新梳理和更新需要

3、決策支持系統(tǒng)，使浪費(fèi)行為在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得以減少。網(wǎng)絡(luò)化是知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織層次予以減少，組織結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，傳遞信息的速度予以加快，使企業(yè)工作效率得以提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者要以人為本來管理，建立起學(xué)習(xí)型組織，使員工的學(xué)習(xí)能力得到提高。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要緊跟國家經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，對工作方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，發(fā)生了根本性變化的企業(yè)性質(zhì)，使企業(yè)成為市場中競爭的主體，工商業(yè)企業(yè)要以市場為核心導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的粗狂、封閉的企業(yè)管理方式，建立以人為本、自主、開放、集約的經(jīng)濟(jì)管理模式。產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)附加值的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、成本的降低等是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，使我國經(jīng)濟(jì)的集約

4、發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，并健康有序的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)。（3）經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使我國企業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國際的市場競爭。企業(yè)的競爭和壓力由于外部環(huán)境開放的影響而變得越來越大，新形勢新環(huán)境帶給企業(yè)機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中稍有不慎就會(huì)被淘汰，這就要求企業(yè)采用最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，在經(jīng)濟(jì)管理上下功夫，使之得以不斷的強(qiáng)化，并向國際的管理方式靠攏。企業(yè)管理效率的提高、自身不斷的發(fā)展壯大，都需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠適應(yīng)國際市場競爭的要求并立足于國際市場。2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略（1）做好戰(zhàn)略創(chuàng)新，明確經(jīng)濟(jì)管理的方向。企業(yè)的競爭能力的提高是企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候的根本出發(fā)點(diǎn)，這就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

5、創(chuàng)新，并且要充分考慮企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭，及時(shí)把握外部環(huán)境，要適時(shí)抓住適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)未來的發(fā)展需要制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)市場競爭力得到體現(xiàn)，要重視制定的發(fā)展戰(zhàn)略在未來的發(fā)展情況，如果不注意，就會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不符的戰(zhàn)略，會(huì)對企業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。全局性和前瞻性是制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)一定要具備的，企業(yè)的生產(chǎn)力是在戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)要考慮的，以企業(yè)市場份額的提高為目標(biāo)。企業(yè)品牌價(jià)值的培養(yǎng)和市場宣傳力度的提高是戰(zhàn)略創(chuàng)新需要入手的兩個(gè)方面。（2）做好理念創(chuàng)新，對先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念予以貫徹。管理理念創(chuàng)新是觀念和思想上的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理

6、理念要在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹，使企業(yè)的管理理念得到創(chuàng)新。管理理念是能否取得很好的經(jīng)濟(jì)管理效果的主要原因，對于先進(jìn)的思想有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者是鄙視的態(tài)度，致使競爭意識和危機(jī)意識在企業(yè)經(jīng)營過程中相對缺乏。在企業(yè)面臨復(fù)雜的情況時(shí)，企業(yè)管理人員還是依據(jù)原有的方式進(jìn)行，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根本出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)的更正與社會(huì)發(fā)展不能相適應(yīng)的理念需要以全新的思維模式和視角來進(jìn)行。企業(yè)的管理人員要對自身素質(zhì)進(jìn)行不斷的提升，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上要具備科學(xué)的管理理念，在以后的發(fā)展中使企業(yè)取得更好的成績。（3）做好組織創(chuàng)新，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不能承受競爭上

7、的壓力，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以改善，扁平化處理原有的組織結(jié)構(gòu)，使管理層次得以減少，使企業(yè)的管理幅度得到增強(qiáng)。管理的束縛通過組織創(chuàng)新慢慢減少，出現(xiàn)靈活多樣的管理結(jié)構(gòu)。（4）做好制度創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)管理制度得以完善的構(gòu)建，制度創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)需要注重的，激勵(lì)體系的建立可以通過制度創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，諸多風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)過于開放而存在，企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)因?yàn)檫^多的限制和約束而受到阻礙。另外通過約束性條款的制定與使用，內(nèi)部團(tuán)體框架的建立是企業(yè)在自負(fù)盈虧中進(jìn)行的，企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的高效運(yùn)行，需要具有活力的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，有效組織、計(jì)劃、控制和

8、激勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營過程，促進(jìn)企業(yè)全方位的制度管理局面的形成。（5）做好人本創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理理念要實(shí)行以人為本，人力資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好地實(shí)現(xiàn)，人力資源管理更好地實(shí)行，需要以人為本，做好人本創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要改變過去以物為主的管理理念，正確選擇以人為中心的柔性經(jīng)濟(jì)管理。人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)要提供人文關(guān)懷，并尊重員工，營造溫和的人文環(huán)境來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能吸收人才，提高人才工作的積極性。只有人本管理更好地進(jìn)行，工作民主氛圍更好地營造，員工工作潛力更好地挖掘，企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感更好地在員工心中形成，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。3 結(jié)語企業(yè)未來的發(fā)展需要制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)市場競爭力得到體現(xiàn)，要重視制定的發(fā)展戰(zhàn)略在未來的發(fā)展情況，如果不注意，就會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不符的戰(zhàn)略，會(huì)對企業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)只有通過經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，才可以使員工的工作效率得到提高、企業(yè)更大的利潤得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到加強(qiáng)，隨之實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新鮮的血液注入企業(yè)方能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這對企業(yè)發(fā)展是非常重要而且必要的。參考文獻(xiàn)1 何利民.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析j.科技風(fēng)，2012（5）：260.2 張穎，任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)