某村道路硬化工程施工組織設計

1、目錄第一章：綜合說明第二章：施工進度計劃第三章：施工進度、施工工期保證措施第四章：主要施工機器、設備第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程質量保證措施第七章：各工序的協(xié)調(diào)措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保證措施第十章：現(xiàn)場文明施工的費用投入和措施第十一章：施工現(xiàn)場環(huán)保費用投入和措施第十二章：施工現(xiàn)場維護措施第十三章：工程交驗后服務措施第一章、綜合說明一、基本情況：工程名稱：* 村道路硬化工程建設單位：* 村建設地點：* 村內(nèi)主干道路投標工期：28 日歷天二、工程概況：*村道路硬化工程，主要施工內(nèi)容是：* 村內(nèi)主干道路1500米，路寬4 米，硬化厚度0.2米，路面現(xiàn)澆混凝土

2、配合比為20 。三、施工部署1、項目部、材料場的建立和布置（ 1 ）項目部的建立： 經(jīng)現(xiàn)場勘查，我們計劃租用當?shù)孛裼梅孔鳛轫椖坎俊ｍ椖拷?jīng)理全面負責本工程全過程管理。材料場計劃建立在項目部附近，采用運輸車輛運送材料。項目部內(nèi)設置經(jīng)理室、綜合辦公室等。墻面懸掛進度計劃和人員安排表。項目部辦公配備復印機、傳真機、辦公電話、電腦、打印機、寬帶等。（ 2）生活、辦公用電引用附近低壓照明電源，安置安全用電設備，由專人進行安全用電管理。生活用水引用臨近自來水管線。（ 3）場外運輸借用已有道路，開工前與相關部門協(xié)調(diào)，經(jīng)許可后方可使用，并在施工過程中負責維護現(xiàn)場周圍的交通疏導工作和道路清理及防揚塵工作。完工后恢

3、復該道路的使用功能，滿足當?shù)匾?。?4）項目班子的配備：本工程項目管理工作由項目經(jīng)理負責項目整體管理，項目總工負責技術，各部室人員負責日常項目管理工作。2 、工程測量由項目總工組織、測量主管負責工程測量工作，作好控制點測設與復核、使用和保護工作。測量主管組織測量人員對該工程的水準點、導線點進行認真復核工作，并且及時將復核結果上報監(jiān)理單位進行審批，審批通過后方可用于施工。水準點采用精度高的Na2 水準儀加密，在加密過程中沿主線每200m處穩(wěn)固的混凝土基礎上加設一加密水準點，并且在該點處用紅油漆做明顯標記，統(tǒng)一編號。布設附合水準路線，檢測水準點的閉合差在12 Lmm （ L 以 km 為單位）時

4、，可將誤差平均分配到各點，當經(jīng)反復檢測閉合差始終超限時，要及時把復測結果上報監(jiān)理和勘測單位進行分析研究，找出原因并盡快進行現(xiàn)場調(diào)整以便施工。進行平面控制點復核時，使用Sokkia SET2130R全站儀進行復測，在復測過程中同時布設導線控制網(wǎng)，控制點的角度閉合差在±16 n（ n 為測點數(shù)）以內(nèi)，坐標相對閉合差在±1/10000以內(nèi)時可進行平差，當經(jīng)反復檢測閉合差始終超限時，及時把復測結果上報勘測單位進行分析研究，找出原因并盡快進行現(xiàn)場調(diào)整以便后面施工?？刂泣c加密復核所用加密點全部布設在穩(wěn)固不易破壞的地方，如果點位布設在基礎不穩(wěn)固的地方，使用帶預埋鋼筋頭（鋼筋頭頂部鋸成十字

5、）混凝土樁進行埋設，并且埋設穩(wěn)固，待點位穩(wěn)定不沉降后方可使用。3、設計交底：項目總工組織各作業(yè)隊技術人員認真研究施工圖紙和施工現(xiàn)場，在業(yè)主指定時間內(nèi)做好設計文件的技術交底工作，作好設計交底記錄。4、技術交底：工程開工前，項目總工組織所有技術人員進行工程技術交底，針對該工程特點、施工工藝、施工方法、質量控制方法、檢測項目和頻率等內(nèi)容向各個部門和施工隊進行技術交底，掌握施工特點、技術難點和施工重點，并且作好技術交底記錄。5、工程材料供應計劃本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上級單位物資部門統(tǒng)一采購，原材料進場必須同時具備產(chǎn)品出廠合格證書和產(chǎn)品質量檢驗證書。進場后由試驗部門進行批量抽檢，抽檢結果

6、合格后方能用于施工，否則增加抽檢頻率進行復檢，復檢合格后可用于現(xiàn)場施工，否則清除出場。需要監(jiān)理進行抽檢的原材料按照監(jiān)理要求現(xiàn)場取樣，并且在監(jiān)理監(jiān)督下送質檢部門或者監(jiān)理試驗室進行試驗，待檢驗結果出來并且確認原材料質量合格后方可繼續(xù)用于施工現(xiàn)場，檢驗結果不符合質量要求的，按照監(jiān)理要求加大抽檢頻率送檢，檢測結果符合質量要求，用于施工現(xiàn)場；檢測結果不符合質量要求，堅決清除出場，以保證工程質量。第二章、施工進度計劃施工進度計劃表（附后）第三章：施工進度、施工工期保證措施本工程總工期28 天，工期較緊。按期甚至提前完成工程是承包商的基本職責，我公司一貫以重合同、守信用受到多家業(yè)主的稱贊和獎勵。我們有保證工

7、期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力和設備。一、從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目經(jīng)理為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。3、各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到第二天，并讓每個生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時安排布置。4、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各施工

8、隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。5、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結施工進度情況，安排以后施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度計劃的落實和完成。6、建立嚴格的工程施工日志制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，

9、確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每星期進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。采取有效措施，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，制定工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工周計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按