【精選】工作參考總結(jié)格式-寫年終參考總結(jié)的格式

1、工作參考總結(jié)格式-寫年終參考總結(jié)的格式年終總結(jié)的格式個(gè)人年終總結(jié)的格式和方法1、開端回憶過去一年，概括簡述工作經(jīng)歷，例句“過去一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下獲得了一些成績”等等。適當(dāng)照顧領(lǐng)導(dǎo)的閱讀口味。2、接下來詳細(xì)列舉各方面工作花費(fèi)的力量和獲得的成績，例句“在與該單位人員熾熱廝混打成一片中，獲得了xx報(bào)道的成果”。重點(diǎn)表達(dá)本人付出的繁重勞動(dòng)。3、對工作的缺乏略加陳述，先大量描繪客觀不利要素，再把帳算到本人的主觀要素頭上。例句“所以，我本人xxxx也是一部分緣故”4、展望明年一年的工作，列舉雄心壯志一二，不管能不能做到。例句“請同志們和領(lǐng)導(dǎo)們看我的實(shí)際行動(dòng)吧!”后附假設(shè)干加黑驚嘆號更表達(dá)決心。這個(gè)也算

2、年終總結(jié)之“八股文”了吧。如何寫好年終總結(jié)?個(gè)人年終總結(jié)的格式和方法一是要在總結(jié)成績的同時(shí)“盤點(diǎn)”咨詢題。實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時(shí)，既要對獲得的成績充分確信，但也不能對成績過分夸張或任意拔高，更不可用成績來掩蓋咨詢題。只有找出“咨詢題”，才能改良工作，獲得進(jìn)步。二是要在總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西，不是那些外表現(xiàn)象的羅列和單調(diào)條文的拼湊，而是通過對以往工作經(jīng)歷的全面分析、研究和概括，找到它們內(nèi)在的必定聯(lián)絡(luò)，從理性認(rèn)識上提煉出那些具有普遍意義的根本經(jīng)歷、教訓(xùn)和工作方法來，使工作總結(jié)上升到一個(gè)新高度

3、。三是要在尋找工作規(guī)律的根底上“盤點(diǎn)”來年工作思路。要通過明確來年的工作任務(wù)、工作要求、工作方法、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“如何做”、“由誰做”、“做到什么程度”、“什么時(shí)候完成”等落到實(shí)處，以加強(qiáng)工作的主動(dòng)性。年終總結(jié)既表達(dá)著工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法。實(shí)事求是是我們黨一貫的作風(fēng)，也是我們奪取革命和建立成功的傳家寶。在總結(jié)工作時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點(diǎn)”，既要總結(jié)好成功經(jīng)歷，又要分析透失誤教訓(xùn)，還要理清以后的工作思路，坦白務(wù)實(shí)，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。年終總結(jié)范文xx年電廠年終工作總結(jié)xx年是電力不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，

4、堅(jiān)持以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利要素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備治理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)治理，在平安消費(fèi)上下功夫，在運(yùn)營治理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、我們的做法1.嚴(yán)格本錢治理，提高企業(yè)效益xx年，我們把本錢治理視作消費(fèi)運(yùn)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的治理。第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,大力進(jìn)展煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨史無前例的嚴(yán)峻情勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大

5、幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)消費(fèi)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常消費(fèi)造成特別大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤本錢由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤本錢多支出近9000萬元，造成特別大的資金缺口，使企業(yè)運(yùn)營寸步難行。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠治理監(jiān)視機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的調(diào)查選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)

6、廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常消費(fèi)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤本錢降到最低點(diǎn)。第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的方法，將5000元以上的大宗物資采購、嚴(yán)重設(shè)備購置等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供給質(zhì)量，又降低了采購本錢。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。依照年初制定的責(zé)任目的，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直截了當(dāng)參與當(dāng)家理

7、財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直截了當(dāng)掛鉤，大大加強(qiáng)了職工的節(jié)約增效認(rèn)識。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。第四，在財(cái)務(wù)治理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營治理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是關(guān)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。2.狠抓平安工作，確保平安場面平安是電力企業(yè)永久的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們一直堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)工作，緊緊圍繞“抓

8、落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的平安治理工作。第一，平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了平安目的責(zé)任書，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實(shí)了平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲考核制度，平安目的明確，責(zé)任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的咨詢題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違背制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，同時(shí)我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和積極性。第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大職工的平安認(rèn)識和自我保護(hù)認(rèn)識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故料想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善平安監(jiān)視約束機(jī)制，嚴(yán)格落

9、實(shí)平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”一直貫穿于平安消費(fèi)的全過程。第三，加大平安教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等方式，大力開展平安教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防備認(rèn)識。3、抓好消費(fèi)治理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)水平運(yùn)轉(zhuǎn)治理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)及節(jié)能降耗都起著決定性的要素。我公司各消費(fèi)治理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)轉(zhuǎn)單位進(jìn)展考核，做到獎(jiǎng)罰清楚。各消費(fèi)車間則要對本人的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)展一次分析，值長室每月進(jìn)展一次匯總，對運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的較大咨詢題，組織專人專題進(jìn)展討論，拿出詳細(xì)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。所以，在消費(fèi)中只抓運(yùn)轉(zhuǎn)治理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修情況，

10、對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的平安可靠性更是有著直截了當(dāng)?shù)姆恋K。今年的設(shè)備治理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)轉(zhuǎn)班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺咨詢題及時(shí)匯報(bào)并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深化消費(fèi)現(xiàn)場理解設(shè)備情況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，實(shí)在提高員工素養(yǎng)要保證平安，“人”的要素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素養(yǎng)提高了，平安工作才有可靠的保證，為此，我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么

11、，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)咨詢答題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素養(yǎng)明顯三、加強(qiáng)治理、挖潛增效，確保消費(fèi)運(yùn)營目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長治理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永久的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目的治理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目的本錢治理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目的體系。我公司制定下發(fā)了辦公用品費(fèi)用承包施行意見、接待費(fèi)用治理規(guī)定、物資驗(yàn)收入庫及物

12、資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、平安考核治理獎(jiǎng)懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)本錢治理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)根底治理工作，加強(qiáng)平安消費(fèi)和現(xiàn)場治理。我公司針對過去根底治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)治理體系進(jìn)展了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以消費(fèi)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的根底治理工作，強(qiáng)化平安認(rèn)識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改良和提高消費(fèi)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。三、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的治理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)治理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了物資采購招投標(biāo)制度，逐步理順了關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)程序，對計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價(jià)格

13、進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，四、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場、治理都能夠?qū)W習(xí)模擬，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期構(gòu)成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在消費(fèi)、運(yùn)營、開展、壯大過程中不斷構(gòu)成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建立作為企業(yè)開展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫競賽、藍(lán)球、乒乓球競賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活，熏陶了職工的情操;在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗讀等方式宣傳黨的方針、政策，加強(qiáng)員工對時(shí)事的理解，提高員工的政治素

14、養(yǎng);利用鋁電信息大力宣傳員工在消費(fèi)、運(yùn)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過企業(yè)文化建立，使職工的文明認(rèn)識明顯加強(qiáng)，思想觀念明顯改變。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建立的要求，不斷強(qiáng)化班子建立，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以行之有效的工作推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建立獲得了較好的成績。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)視。制度建立是黨風(fēng)廉政建立的根底，是深化開展反腐bai工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)視機(jī)制，構(gòu)成全方位

15、、強(qiáng)有力的監(jiān)視體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了車輛治理制度、醫(yī)療費(fèi)用治理制度等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)視觸角，創(chuàng)立干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建立制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建立協(xié)議書”，把廉政建立的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，構(gòu)成了崗上有責(zé)任，崗下有目的的良好監(jiān)視氣氛。三是深化企務(wù)公開，施行陽光工程。企務(wù)公開是企

16、業(yè)開展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司一直堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建立、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)治理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的方式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革開展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項(xiàng)工作也都獲得了新進(jìn)展xx年我們在精神文明建立、消防治理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都獲得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹公民道德施行綱要，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信運(yùn)營的理念，這關(guān)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有特別重要的意義。我

17、公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素養(yǎng)，對公司民兵進(jìn)展為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn)代軍事光碟、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為習(xí)慣新方式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防備才能和軍事素養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。七、存在的咨詢題與緣故(1)進(jìn)廠煤煤耗過高。妨礙我公司本錢的關(guān)鍵要素是原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。(2)治理費(fèi)用過高。盡管我們在治理上做了大量工作，總體方式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但治理費(fèi)用過高依然十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。(3)廠用電率過高。八、xx年工作計(jì)劃與目的1、資產(chǎn)運(yùn)營(1)杜絕特大、嚴(yán)重事故、人身傷亡事故、嚴(yán)重火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的嚴(yán)重交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。(2)實(shí)現(xiàn)三個(gè)平安消費(fèi)100天，力爭全年無事故。(3)全年發(fā)惹事故率不超過0.5次/臺.年。(4)完成發(fā)電量計(jì)劃萬kwh，售電量萬kwh。(5)廠用電率操縱在%以下。(6)主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。(7)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率60%。2.新開辟的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電