橋梁加固監(jiān)理規(guī)劃

1、橋維修加固工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：山東富爾工程咨詢管理有限公司2011年 7 月.前言本監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)本工程監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱、有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理的組織、工作內(nèi)容、工作流程，三大控制的原則、方法及措施較詳細(xì)的了解。隨著工程的進(jìn)展和深入，本監(jiān)理組將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上逐步編制相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，使有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理在各驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的具體要求有更明確的了解。;.目錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員

2、崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度;.一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：開工日期：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；2、參加設(shè)計(jì)交底；3、施工組織設(shè)計(jì)的審查；4、審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；5、審查分包單位資格；6、施工測(cè)量放線控制成果的審查7、審查開工報(bào)告（二） 施工階段的監(jiān)理工作1、質(zhì)量控制（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件、半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查（2）施工質(zhì)量監(jiān)督、控制；（3）中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；2、進(jìn)度控制（1）審查施工單位呈報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)

3、行；（2）審查施工月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（3）進(jìn)行日常的進(jìn)度檢查和控制，做好進(jìn)度記錄、掌握第一手進(jìn)度資料；3、投資控制：（1）編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程圖，并嚴(yán)格按其執(zhí)行；;.（2）在項(xiàng)目班子中落實(shí)投資控制人員；（3）進(jìn)行工程量復(fù)核及支付證書復(fù)核；4、信息管理對(duì)工程大量技術(shù)資料、函件、行政檔案與財(cái)務(wù)（支付證書）檔案等信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存。5、合同管理從投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。其主要內(nèi)容包括：工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁等。6、安全管理安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、度和群防群治制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水。固體廢物以及噪聲、震動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位和作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程。不得違章指揮或違規(guī)作業(yè)以確保整個(gè)施工過程的安全。7、組織協(xié)調(diào)與工地會(huì)議1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的關(guān)系，組織分工與配合2）通過工地會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查并落實(shí)下階段任務(wù)，會(huì)后整理成備忘錄或會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方簽字，對(duì)各方產(chǎn)生約束力。3）監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，并注意積累第一手資料，原則上每周組織一次工地

5、例會(huì)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，加大實(shí)施力度。每月組織一次總結(jié)會(huì)儀，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。四、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的目標(biāo)就是在遵守有關(guān)的法律法規(guī)的前提下，對(duì)工程的投資、;.進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制。1、投資控制目標(biāo)該項(xiàng)目的投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以確保該項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中合理的使用人力、物力、財(cái)力、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。3、質(zhì)量控制

6、目標(biāo)質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，本工程的質(zhì)量控制是以現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)“合格”。五、監(jiān)理工作依據(jù)1 國家和省市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定2 業(yè)主與承建單位簽訂的正式合同及招投標(biāo)文件。3 業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目施工圖紙及說明。4 國家頒布的相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50092-96），公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004）, 城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ44-99），城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ1-2008）等。5 業(yè)

7、主與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理委托合同。6 為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式;.為提高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，明確責(zé)任權(quán)限，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，抽調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師形成直線制組織形式總監(jiān)理工程師道路土建給排水合同監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理管理監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃該工程中姓名擔(dān)任職務(wù)職稱總監(jiān)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理員工程師;.八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作

8、，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員及時(shí)更換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審，查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（1

9、3）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)展情況（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；;.（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際

10、情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3、監(jiān)理員（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序?yàn)槭菇ㄔO(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)、承包單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)

11、系，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：（一）進(jìn)度控制工作流程1、單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控;.簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“中間驗(yàn)收證書”或簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知單”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“中間驗(yàn)收證書”或“監(jiān)理工程師通知單”.監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包商可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理與建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收2、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（不能進(jìn)行下一道工序）承包商（可

12、以進(jìn)行下一道工序）質(zhì)量保證資料隱檢、分部、分項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程齊全、合格驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格;.承包商填“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程檢查質(zhì)量保證資料是檢查分部、分項(xiàng)工分部、分項(xiàng)工程否符合要求程質(zhì)量是否合格是否完成不合格：簽認(rèn)“整改通知”合格：簽認(rèn)“中間驗(yàn)收證書”3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件、及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)承包商填報(bào)“工程材料/ 構(gòu)配件/ 設(shè)備報(bào)審表”監(jiān)理工程師;.監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用4、工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出工程暫停令國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證的措

13、施防止事故擴(kuò)大事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告組織必要的技術(shù)文件;.應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工提出技術(shù)處理意見及防止類似事作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束 10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理意見監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)行政處罰不處組織檢查、鑒定、驗(yàn)收理簽訂事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工5、工程停工、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理

14、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“開/ 復(fù)工報(bào)審表”;.監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)總監(jiān)理工程師不認(rèn)可：簽認(rèn)工指令”“工地指令”（二）進(jìn)度控制工作流程建設(shè)與承包商簽發(fā)承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否監(jiān)理單位審查施工總同意否;.進(jìn)度計(jì)劃是承包商編制年/ 季/ 月度實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管是 理跟審查承包商蹤監(jiān)理單位控是制實(shí)際值與計(jì)劃值比較監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況否根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期偏離否實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃.否同意否根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)（三）工程投資控制流程圖承包單位提交“已完工程量月報(bào)表”及工程價(jià)款付款申請(qǐng)書表審核申報(bào)質(zhì)量情況審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目價(jià)格;.總監(jiān)理工程師

15、審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款十、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則：監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)理制度，包括工程監(jiān)理例會(huì)制度、工程量簽證制度、設(shè)計(jì)變更制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度。2、質(zhì)量控制的措施：1）組織措施：人員要到位，監(jiān)理項(xiàng)目部要加快監(jiān)理工作人員的配備，明確責(zé)任分工，盡快投入到工作狀態(tài)。2）技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)方面，通過性價(jià)比正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)商，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工

16、階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎(jiǎng)金等。4）質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制的方法（1）施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理：;.1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，做好事前控制，施工前應(yīng)做好道路定界以及熟悉周邊的建筑物。2）涉及到總包中有分包的，審查承包單位，提出分包工程項(xiàng)目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位

17、不得將工程分包出去；3）一些單體工程等較重要的部分應(yīng)在開工前十五天內(nèi)將經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（包括施工組織體制、技術(shù)管理制度、質(zhì)保體系、施工方案等）報(bào)送監(jiān)理部進(jìn)行審核，監(jiān)理部將審核意見，于工程開工前七天用書面函告承包單位。（2）施工過程中的質(zhì)量控制1）混凝土橋梁表層缺陷處理用混凝土材料進(jìn)行缺陷修補(bǔ)，應(yīng)采用比原結(jié)構(gòu)強(qiáng)度指標(biāo)高一級(jí)的混凝土，混凝土粗集料的粒徑不宜大于15mm。在施工條件受限時(shí)可采用自密實(shí)混凝土。在修補(bǔ)前應(yīng)對(duì)混凝土表面的蜂窩麻面、空洞進(jìn)行處理、鑿毛，對(duì)已經(jīng)生銹的鋼筋進(jìn)行除銹，并使舊混凝土表面保持濕潤、清潔。2)鋼筋防銹處理混凝土表層缺陷處理前應(yīng)對(duì)生銹鋼筋進(jìn)行除銹，缺陷處理后

18、宜在修補(bǔ)范圍及周邊涂刷滲透型阻銹劑。3）結(jié)構(gòu)裂縫處理應(yīng)對(duì)裂縫調(diào)查及標(biāo)注。對(duì)裂縫進(jìn)行全面的調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)裂縫數(shù)量、長度、寬度等，并對(duì)裂縫編號(hào)，做好記錄，繪制裂縫分布圖。對(duì)裂縫口表面處理，應(yīng)使工作面平順、干燥、無油污。處理范圍延裂縫軸線寬3050mm。注漿嘴延裂縫走向布置，間距視縫寬度一般為200-400mm。壓力注漿修補(bǔ)裂縫應(yīng)根據(jù)漿液流動(dòng)性選擇注漿壓力，一般為0.1-0.4Mpa。;.4)橋面板鑿毛處理先鑿去橋面鋪裝及橋面防水層，然后鑿處梁頂面混凝土，使橋表面粗糙凹凸差不小于6mm。5）粘貼鋼板加固被粘貼混凝土表面應(yīng)打磨平整，除去面層浮漿、油污等雜質(zhì)將混凝土表面清理干凈并保持干燥鋼板防腐應(yīng)按下表

19、進(jìn)行涂裝鋼板涂裝體系項(xiàng)目涂料名稱道每道干膜最小厚度（um） 干膜最小總厚度數(shù)（um）底層環(huán)氧富鋅底漆33090面層灰云鉄氯化橡435140膠面漆5）植筋采用HRB335鋼筋，鋼筋直徑為12mm，鉆孔直徑為14mm，鉆孔深度為8cm，鉆孔按設(shè)計(jì)要求標(biāo)示植筋鉆孔位置，鉆孔位置處若存在受力鋼筋，可對(duì)鉆孔位置做適當(dāng)調(diào)整，但調(diào)整范圍不得超過±5cm。鉆孔完畢，孔內(nèi)粉塵用壓縮空氣吹出，然后用毛刷將孔壁刷凈，然后檢查孔深，孔徑，合格后將孔口臨時(shí)封閉。植筋膠的制作應(yīng)在潔凈容器內(nèi)進(jìn)行，并用攪拌器攪拌至色澤均勻。攪拌時(shí)最好延同一方向攪拌，盡量避免混入空氣形成氣泡。（3）原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控：

20、1）用于工程的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；2）冷拉鋼筋、冷拔鋼筋和對(duì)焊接頭鋼筋應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，其機(jī)械性能須符合規(guī)范要求；;.檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理組審查、認(rèn)可。（4）隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)（簽字）后，提前一三天交監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)簽證（同時(shí)必須提供配料單、大樣圖），未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得

21、進(jìn)行隱蔽，如果未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的隱蔽工程，一概不承認(rèn)工程量。（5）分部工程隱蔽驗(yàn)收。主要驗(yàn)收內(nèi)容是：對(duì)該分部施工全過程的質(zhì)量情況（包括質(zhì)量問題的處理）做出質(zhì)量上的綜合評(píng)估。因此，承包單位應(yīng)在驗(yàn)收前三天將工程驗(yàn)收單提交監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)理組會(huì)同建設(shè)和承包等三方共同進(jìn)行驗(yàn)收簽證。給排水管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)收，主要檢查驗(yàn)收各系統(tǒng)的泵壓強(qiáng)度、嚴(yán)密性和施工全過程的質(zhì)量，并做出各系統(tǒng)質(zhì)量的綜合評(píng)估。（6）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估：1）分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基礎(chǔ)工程等，）承包單位應(yīng)初步驗(yàn)收并整改合格后提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段

22、施工。2）承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理組申報(bào)初驗(yàn)收。3）監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問題時(shí)，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理要對(duì)工程質(zhì)量做出全面的評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)的參考。5）工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。6）承

23、包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包單位將完;.整的工程檔案報(bào)送建設(shè)單位。凡資料不全工程不得正式驗(yàn)收。7）竣工驗(yàn)收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。（7）工程質(zhì)量事故處理：1) 工程若發(fā)生質(zhì)量事故（特別是重大事故，）承包單位應(yīng)根據(jù)“三不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行處理；2) 監(jiān)理組要對(duì)事故進(jìn)行全面地調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對(duì)重大事故應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位甚至市質(zhì)監(jiān)站等共同討論；3) 承包單位要對(duì)事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細(xì)的事故報(bào)告，并應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)

24、；4) 監(jiān)理組對(duì)事故的處理執(zhí)行情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并作驗(yàn)收簽證。（8）督促檢查安全防護(hù)措施1）審核承包單位提出的安全防護(hù)措施方案，并監(jiān)督其實(shí)施；2）施工過程的安全防護(hù)措施，應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理組配合監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，可直接向承包單位負(fù)責(zé)人提出，并督促其整改；3）、安全與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整進(jìn)度的決定，并向建設(shè)單位備案。（9）保修階段的監(jiān)理工作：1）審查承包單位編制的保修期責(zé)任計(jì)劃；2）定期對(duì)工程回訪，督促檢查責(zé)任計(jì)劃的實(shí)施；3）督促維修，確定工程缺陷責(zé)任；4）簽發(fā)保修期完工證書；5）編寫工程最終完工綜合報(bào)告。（10）工程質(zhì)量控制的主要程序1、質(zhì)量監(jiān)

25、理工作流程按要求填報(bào)欄目填寫試驗(yàn)段開工申請(qǐng)單施工方案、施工流程檢測(cè)方法、設(shè)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)承包人施工進(jìn)度計(jì)劃施工工人、機(jī)械的安排;.材料進(jìn)場(chǎng)情況試驗(yàn)資料.審查開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工試驗(yàn)路段上報(bào)實(shí)驗(yàn)結(jié)果承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師提出檢查結(jié)果不同意重做試驗(yàn)路段審查實(shí)驗(yàn)段資料監(jiān)理工程師按要求填報(bào)個(gè)欄目填寫路基開工申請(qǐng)單承包人審核路基開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師開工（分層分段）填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單承包人施工方案、施工流程施工機(jī)械品種數(shù)量工人、技術(shù)人員數(shù)量材料到場(chǎng)情況實(shí)驗(yàn)資料施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況具體路段、樁號(hào)監(jiān)理人員旁站檢查要求自檢合格實(shí)驗(yàn)資料齊全現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)驗(yàn)

26、監(jiān)理工程師抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)中間交工證書審批結(jié)果監(jiān)理工程師不同意：返工;.（二）進(jìn)度控制(1) 進(jìn)度控制的原則：1）根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2）承包商根據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包商編制的年/ 季/ 月實(shí)施計(jì)劃。(2) 設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，具體做法以業(yè)主批準(zhǔn)的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，詳細(xì)編制單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在計(jì)劃中確定各分部工程進(jìn)度目標(biāo)及工程竣工計(jì)劃工期分，階段控制，

27、同時(shí)各分部工程、月季、月進(jìn)度計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。本工程工期控制點(diǎn)主要設(shè)置在形象工程的完成點(diǎn)和工序的交叉點(diǎn)上。(3) 進(jìn)度控制方法1) 審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；2) 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；督促建設(shè)單位所供應(yīng)材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)；4）督促承包單位季度、月度施工計(jì)劃的實(shí)施；5）督促承包單位按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析比較；6）根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)同

28、意后方可變更；8）參加承包單位（或建設(shè)單位）定期召開的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。（4）進(jìn)度控制的措施1）組織措施：建立以總監(jiān)理工程師為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的施工進(jìn)度監(jiān)控機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織工程按計(jì)劃進(jìn)行，各專業(yè)工程師在總監(jiān)理工;.程師協(xié)調(diào)下橫向聯(lián)系，相互配合，共同監(jiān)督施工單位進(jìn)度完成情況，按周召開監(jiān)理例會(huì)，分析影響干擾進(jìn)度的原因，及時(shí)采取措施。2）技術(shù)措施：審核或編制總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置按工程分部分項(xiàng)完工時(shí)間的進(jìn)度控制點(diǎn)，以分解進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)按周、月、季落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，以便檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施; 審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)中保證工期的組

29、織措施和技術(shù)措施是否滿足優(yōu)化后的總進(jìn)度計(jì)劃要求及；時(shí)發(fā)布開工令；開工后加強(qiáng)協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決影響進(jìn)度計(jì)劃的問題；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)校核承包商提交的月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差進(jìn)行定額分析，調(diào)整勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；將采取的技術(shù)措施及時(shí)通報(bào)給業(yè)主并取得確認(rèn)。3）經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真審核應(yīng)支付的工程進(jìn)度款；認(rèn)真計(jì)算材料款、設(shè)備購置、工程結(jié)算款；認(rèn)真區(qū)別是否由于承包商責(zé)任造成的工期延誤及費(fèi)用的增加，認(rèn)真計(jì)算索賠額；及時(shí)審驗(yàn)隱蔽工程。4）合同措施：審查總進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合合同規(guī)定的總工期要求與進(jìn)度目標(biāo)要求。嚴(yán)格準(zhǔn)確地審查施工承包合同和分包合同，約定可行的違約責(zé)任；嚴(yán)密有關(guān)工

30、期爭議及工期索賠合同條款，建議對(duì)工期提前或延誤進(jìn)行獎(jiǎng)罰，合理利用合同中規(guī)定的監(jiān)理辦法，適時(shí)使用監(jiān)理權(quán)利，對(duì)個(gè)別不服從監(jiān)理的承包商，隨時(shí)下達(dá)有關(guān)監(jiān)理指令，直至下達(dá)停工令。（5）本工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)1）設(shè)計(jì)變更因素。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中途的設(shè)計(jì)變更會(huì)大量增加施工量或增加施工時(shí)間，因此在計(jì)劃進(jìn)度正式實(shí)施前，要會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位認(rèn)真仔細(xì)研究工程細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)各專業(yè)設(shè)計(jì)思路及圖紙要理解透徹，并綜合對(duì)比進(jìn)行校核，提出施工中不可行部分的修改意見，以減少變更。本措施由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施控制。2) 材料的檢驗(yàn)應(yīng)提前進(jìn)行。材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)在材料使用前一個(gè)復(fù)驗(yàn)周期加一個(gè)采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格

31、后另外進(jìn)行采購及重新復(fù)驗(yàn)，本措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施控制。;.3) 技術(shù)原因可能影響降低進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)或工人上崗前，要對(duì)承包單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查不，得有技術(shù)工人無證上崗。冒名頂替，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)效率降低、工期失控。要嚴(yán)格按國家勞動(dòng)定額安排各工種工序、工作強(qiáng)度使工地人數(shù)適中，按計(jì)劃節(jié)奏有秩序進(jìn)行施工。對(duì)工程中未遇到的新材料、新工藝要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并要在施工前一個(gè)周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題重先培訓(xùn)。該項(xiàng)措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施控制。（三）投資控制1、投資控制的原則：1）控制實(shí)際投資（造價(jià)）額不超出計(jì)劃投資（造價(jià)）額；2）根據(jù)工程承包合同中所確定工程款支付方式，

32、審核撥付簽認(rèn)；3）根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算審核；4）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)；5）投資（造價(jià)）控制做到業(yè)主投資有控制、承包單位不吃虧；2、投資控制的措施：1）組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。2）技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)表變更。審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3 ）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制定投資控制獎(jiǎng)懲辦法，力爭節(jié)約投資。4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量地現(xiàn)金支付；

33、全面履約，減少索賠和正確處理索賠。3、投資控制方法：1）健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實(shí)施計(jì)劃；;.2）編制項(xiàng)目總投資（造價(jià)）切塊、分解規(guī)劃；3）編制項(xiàng)目各階段、各年、季、月資金使用計(jì)劃；4）按月進(jìn)行工程計(jì)量、審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表及付款憑證；5）對(duì)承包單位作階段工程進(jìn)度款、價(jià)款結(jié)算單的復(fù)核工作；6）控制設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響；7）參與主要設(shè)備、材料的選用；8）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮合同對(duì)投資（造價(jià)）的影響；9）及時(shí)做好工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)管理、對(duì)施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較；10）協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠費(fèi)用的核

34、定，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；11）在施工過程中每月（季）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值作比較，及時(shí)向建設(shè)單位提供投資（造價(jià)）控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證；12）審核施工預(yù)（決）算；13）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理，及時(shí)提供信息咨詢。（四）合同管理1、合同管理原則：承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對(duì)可能出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)作出反應(yīng)并提出處理意見。監(jiān)理在具體項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施中要制定出完善的管理程序、辦法和制度，通過有效的管理對(duì)進(jìn)度、投資（造價(jià)）和質(zhì)量進(jìn)行控制。2、合同管理的任務(wù)：1）協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判；;.3

35、）加強(qiáng)合同分析工作。監(jiān)理向有關(guān)各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；4）形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理；5）實(shí)行時(shí)效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提出明確的解決意見。對(duì)于有關(guān)的來往信函、文件、建設(shè)單位指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng)；6）加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免建設(shè)單位

36、利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設(shè)單位并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。（五）信息管理1、監(jiān)理文書資料是項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中直接形成的、具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。因此，監(jiān)理文書資料工作要與工程建設(shè)進(jìn)程同步，從項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)起即應(yīng)開始進(jìn)行文書資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成文書資料的歸檔，2、項(xiàng)目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借新產(chǎn)品試閱制度。3、監(jiān)理文書資料內(nèi)容包括工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和各種監(jiān)理用表等。4、工程竣工后，對(duì)監(jiān)理文書資料整理歸檔，部分資料移交建設(shè)單位。（六）組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理部監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)和項(xiàng)目系統(tǒng)外的組織

37、協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。通過組織協(xié)調(diào)，使參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位部門和人員密切配合，勁往一起使。形成合力，確保本工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“三控”目標(biāo)，提高業(yè)主投資效益作為監(jiān)理方案主要精力是搞好項(xiàng)目系統(tǒng)的內(nèi)部大協(xié)調(diào)工作，即協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、分包商、材料供應(yīng)商等之間;.的關(guān)系，如有必要也可以幫助業(yè)主做一些外部協(xié)調(diào)工作。1、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作及監(jiān)理部內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各專業(yè)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作。2、總監(jiān)在各專業(yè)監(jiān)理工程師配合下組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包商做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，貫徹業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)目的和意圖。明確設(shè)計(jì)思路，設(shè)計(jì)方案和實(shí)施要

38、點(diǎn)。對(duì)圖紙存在的缺陷或難于施工的方面進(jìn)行匯總，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以修改或明確，在保證結(jié)構(gòu)安全，使用功能和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行技術(shù)挖潛，降低工程造價(jià)，保證施工質(zhì)量和施工工期。3、施工過程中，及時(shí)了解業(yè)主要求，督促承包商予以貫徹和執(zhí)行，對(duì)于業(yè)主的要求和指令，監(jiān)理工程師宜按合同約定以書面形式通知承包商。4、及時(shí)了解承包商、材料供應(yīng)商以及分包商的現(xiàn)狀和要求，組織各方嚴(yán)格按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃要求履行義務(wù)，調(diào)解相互之間的矛盾，爭議及糾紛確保工程進(jìn)展順利。5、對(duì)承包商施工過程中提出的要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，同業(yè)主商討后進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，維護(hù)業(yè)主的利益，對(duì)雙方發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)本著公正合理的原則進(jìn)行調(diào)解，以有利于保證項(xiàng)目

39、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為宗旨。6、協(xié)調(diào)業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的工作，貫徹業(yè)主意圖，按合同約定處理雙方在材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)确矫娴臓幾h。維護(hù)業(yè)主的利益。7、組織重要的隱蔽驗(yàn)收以及基礎(chǔ)分部、主體分部的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。保證工程符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求和滿足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。8、協(xié)助承包商與分包單位、專業(yè)安裝單位之間的工作關(guān)系，對(duì)于因施工工作面及工序交叉作業(yè)、水電使用、材料堆放、生活住宿等引起的矛盾及時(shí)協(xié)調(diào)，保證工程正常進(jìn)行。對(duì)于其它爭議或矛盾宜按分包合同約定進(jìn)行公正調(diào)解。;.9、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、承包商提出的工程變更。要提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具圖紙和變更方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)工程變更指令方可組織實(shí)施。

40、10、組織業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。11、總監(jiān)按職責(zé)分工，協(xié)助監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，保證各專業(yè)監(jiān)理工程師順利開展工作。12、總監(jiān)理工程師每周組織召開監(jiān)理例會(huì)。了解業(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商的具體情況和要求，共同商討解決方案、具體程序和解決方法，并具體落實(shí)到有關(guān)單位和人員，及時(shí)形成協(xié)調(diào)結(jié)果記錄，會(huì)后發(fā)給有關(guān)各方組織協(xié)調(diào)工作要做到及時(shí)、公正、實(shí)事求是。十一、監(jiān)理工作制度（一）施工階段主要外部監(jiān)理管理制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督

41、促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位，施工單位配合，向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。對(duì)重大工程及有爭議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱現(xiàn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更

42、設(shè)計(jì)制度;.如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單,項(xiàng)目監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查制度隱藏以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)同施工單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志和監(jiān)理日志

43、，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位。同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不簽證，并將意見記監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正并作好記錄、檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，限期改正。2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的, 監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。施工單位改正后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出開工指令。3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后，經(jīng)自檢合格，可;.填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部