論農(nóng)網(wǎng)改造工程管理存在的問題及改進措施

1、    論農(nóng)網(wǎng)改造工程管理存在的問題及改進措施    【摘要】農(nóng)村電網(wǎng)建設過程中存在諸多問題，這些問題不容忽視，必須及時解決。本文對這些問題進行深入研究，獲得切實可行的實施方案，從而優(yōu)化供電設施，對提高農(nóng)村生活水平具有重要意義?！娟P鍵詞】農(nóng)網(wǎng)改造；管理；問題；改進一、農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問題（一）設備、材料招投標及采購滯后農(nóng)村電網(wǎng)項目建設涉及多種材料和設備，到達是否及時會直接影響項目進度和質(zhì)量。特別是電力設備制造技術較高、生產(chǎn)周期長，需要招標，提前采購。在工程建設中，時常出現(xiàn)地基工程常完工而設備不到位，施工人員和設備到位而材料不到位的情況，延誤工期，造成

2、工程損失。在招標和采購方面，一般材料和特殊材料、一般設備和關鍵設備之間沒有區(qū)別，工作流程和進度相同，導致招標和采購沒有區(qū)別，工作嚴重滯后。此外，對采購工程材料和設備的控制不到位。采購數(shù)量不足，導致啟動延誤和頻繁關閉，建設沒有連續(xù)性，項目質(zhì)量受到影響。（二）施工進度偏離工程計劃，工程質(zhì)量存在風險農(nóng)村網(wǎng)絡項目與民生息息相關。除了項目建設中的諸多不利因素外，為保證項目質(zhì)量，項目規(guī)劃期限較長。但在施工過程中，存在施工進度不按工程進度進行的情況。原本是一項全年的施工任務，卻在3至5個月內(nèi)完成。盡管最終達到了項目進度要求，但項目質(zhì)量不符合要求。而投入使用后一旦發(fā)生問題，將導致電網(wǎng)故障，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

3、施工期間，項目監(jiān)理單位應按項目進度對施工單位進行嚴格的進度檢查和質(zhì)量檢查，并監(jiān)督施工單位完成規(guī)定質(zhì)量和數(shù)量的施工任務。如果施工進展出現(xiàn)問題，施工單位必須及時與監(jiān)理單位和設計單位、業(yè)主溝通，準確反映事實，協(xié)調(diào)解決。（三）項目方案、圖紙的設計和審核不到位，工程變更頻發(fā)在項目建設過程中，往往會有工程變更或情況與設計方案和規(guī)模不一致的情況。這主要有兩個原因：（1）缺乏設計能力或設計不完全基于實際情況，缺乏合理性。設計單位的設計能力不足將導致設計計劃和圖紙無法及時提供，影響項目的進展。一套可操作性低和定位不明確的設計方案會誤導項目建設，尤其是項目預算，影響施工后的工程質(zhì)量和整體效益。（2）項目建設單位、

4、監(jiān)理單位和施工單位不對項目計劃和圖紙進行審查。項目計劃和圖紙是項目建設的基礎和基礎，監(jiān)理單位應組織施工單位和設計單位進行審查，及時解決圖紙和圖紙中存在的問題。在項目準備階段進行整改以消除問題，盡量避免項目建設中的項目變更。相反，頻繁的項目變更不僅會影響項目進度和項目質(zhì)量，還會對項目投資造成影響，使預算工作變得混亂。二、農(nóng)網(wǎng)工程管理改進措施分析（一）科學安排材料、設備的招投標與采購，嚴把材料、設備質(zhì)量驗收關由于其特殊性，動力工程對材料和設備的要求高。而材料和設備的采購是否成功及時，直接影響到工程項目能否順利進行。為保證材料和設備的質(zhì)量和及時到達，有必要制定項目材料和設備質(zhì)量驗收管理制度。物資設備

5、采購活動應遵循公開、透明、公平、誠信的原則，依法進行招標。對于特殊材料和關鍵設備，應在招標采購中進行先期策劃和市場調(diào)研，確定合格供應商，確定首選。此外，規(guī)劃和建設部門必須加強物資管理，根據(jù)項目進度制定物資供應計劃，確保及時供應項目物資，控制進貨設備的質(zhì)量，并檢查購買的建筑材料的數(shù)量、質(zhì)量符合合同條款。（二）合理規(guī)劃工程進度，加強對施工進度和質(zhì)量的監(jiān)管農(nóng)村電網(wǎng)建設過程中存在很多影響因素。項目建設進度中應充分考慮資金因素、建設條件因素、設計變更因素等風險因素。監(jiān)理單位在施工進度和施工質(zhì)量控制中要充分發(fā)揮職責，發(fā)揮作用：（1）監(jiān)理單位應定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實施進度控制。（2）監(jiān)理單

6、位應及時了解各施工過程中的變化及設計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，并召集各方協(xié)商、解決。施工單位再對施工進度進行適當調(diào)整，并采取適當措施確保工程順利進行。（3）嚴格按照國家有關質(zhì)量標準和技術質(zhì)量要求，檢查施工質(zhì)量，不符合要求的要求施工單位進行整改，直到驗收合格。（三）合理選擇設計單位，加強工程方案和圖紙的審核設計變更是項目實施過程中最大的干擾因素之一。電網(wǎng)的改造和建設是一個系統(tǒng)化，高度關聯(lián)的工程。某一環(huán)節(jié)的變化常常導致連鎖反應，導致整個系統(tǒng)的變化，并導致大規(guī)模和大規(guī)模的工程變更。如果項目正處于實施階段，大的設計變更不僅影響項目的實施進度，甚至會導致整個項目暫停，造成不可估量的損失。（四）完善驗收制度施工單位要做到施工過程中的自驗，工作負責人要真正的負起應有的責任。在自驗過程中要發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。同時，管理單位或供電企業(yè)要制定全面的驗收制度，在施工中對隱蔽工程要做到現(xiàn)場跟緊，工程結束后要選派專業(yè)人員進行驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。三、結語為了將這些標準更好地貫徹到日常工作中，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)改造設計、提升農(nóng)網(wǎng)改造設計質(zhì)量與設計水平，提高工作效率，減少工作強度，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程的標準化設計、精益化管理，我公司結合農(nóng)網(wǎng)改造工作的實際情況，提出了建設一套適用于本公司的農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的要求，用于實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程的標準化設計、精益化管理。參