最新信貸業(yè)務(wù)員薪酬管理制度納云資料

1、精品文檔信貸業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條 目的 本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等相關(guān)法律、法規(guī)而制定， 目的在于建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的、科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條 適用范圍 本制度適用于公司信貸業(yè)務(wù)員。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)：崗位價(jià)值、忠誠(chéng)度、綜合表現(xiàn)和業(yè)績(jī)第四條 薪酬政策原則1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào) 查，相對(duì)于平均崗位薪酬水平有一定幅度的提高， 使公司的薪酬水平具 有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、激勵(lì)性原則：打破工資鋼性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核， 使員工收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合， 激發(fā)員工積極性。開(kāi)放多 種薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)，使員工在業(yè)績(jī)、綜

2、合表現(xiàn)、崗位價(jià)值等多個(gè)方面收獲。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一 的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的綜合考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅 度，用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值。第五條 薪酬附加說(shuō)明1 、新入職員工首月為實(shí)習(xí)期，薪酬體系以銷售顧問(wèn)的60%為參考。2 、下設(shè)兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員配備為 1名信貸經(jīng)理和 7-10 名信貸員。第六條薪酬體系信貸員薪酬：績(jī)效底薪+個(gè)人績(jī)效提成+團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成+年終獎(jiǎng)金+工齡津貼+學(xué)位職稱津貼+社會(huì)保險(xiǎn)+獎(jiǎng)勵(lì)1.績(jī)效底薪職位績(jī)效底薪任務(wù)（放貸量/元）備注銷售顧問(wèn)1500100

3、000任務(wù)未達(dá)標(biāo)，實(shí)發(fā)底薪600兀銷售精央2000120000任務(wù)未達(dá)標(biāo)，實(shí)發(fā)底薪800兀見(jiàn)習(xí)經(jīng)理2600150000任務(wù)未達(dá)標(biāo)，實(shí)發(fā)底薪1000元注：銷售顧問(wèn)累計(jì)放款量達(dá) 300000萬(wàn)，晉升為銷售精英銷售精英累計(jì)放款量達(dá)1200000萬(wàn)，晉升為見(jiàn)習(xí)經(jīng)理2.個(gè)人績(jī)效提成當(dāng)月業(yè)績(jī)（利息收益/元）提成點(diǎn)數(shù)基數(shù)發(fā)放比例0300004%90%30000 1000005%90%1000003000005.5%90%300000 6%90%3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)（放貸量/元）提成點(diǎn)數(shù)基數(shù)發(fā)放比例80%0 -10000000.3%0.5%1000000 -260000080%2600000 0.8%

4、80%團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成X發(fā)放比例X信貸員績(jī)效考核指標(biāo)得分十團(tuán)隊(duì)總得分二信貸員所得信貸員績(jī)效考核指標(biāo)姓名：部門(mén)：_信貸崗位：（總分為100分）序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1貸款發(fā)放額15%每低于目標(biāo)值萬(wàn)元，減分財(cái)務(wù)部、信貸部貸款收息額15%每低于目標(biāo)值萬(wàn)元，減分財(cái)務(wù)部、信貸部貸款增長(zhǎng)率15%每低于目標(biāo)值減分財(cái)務(wù)部、信貸部貸款逾期率15%每高于目標(biāo)值減分信貸部2新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量10%每低于目標(biāo)值個(gè)，減分信貸部拜訪陌生客戶數(shù)量10%每低于目標(biāo)值個(gè)，減分信貸部客戶保有量5%每低于目標(biāo)值個(gè)，減分信貸部客戶回訪率5%每低于目標(biāo)值減分信貸部3經(jīng)理評(píng)價(jià)（形象、品德）10%每低于目標(biāo)值減分信貸部量化考核得

5、分指標(biāo)說(shuō)明貸款增長(zhǎng)率=（本期貸款余額一上期貸款余額）上期貸款余額x100%權(quán)重說(shuō)明貸款發(fā)放額和貸款收息額、貸款逾期率都是信貸員的主要衡量指標(biāo)，也是其提成工資發(fā)放的最主要影響因素，因此在績(jī)效考核中給予較高權(quán)重精品文檔4.年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金二（個(gè)人績(jī)效提成獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成獎(jiǎng)金）x發(fā)放比例個(gè)人績(jī)效提成獎(jiǎng)金 二全年個(gè)人績(jī)效提成x 10%x 120%團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成獎(jiǎng)金=全年團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成信貸員所得部分X20%x 120%發(fā)放比例：依據(jù)信貸員全年績(jī)效考核平均分核算發(fā)放比例，具體應(yīng)用如下表所示。等級(jí)劃分考核得分（月平均得分）考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀90分（含）以上年度獎(jiǎng)金發(fā)放100%良好8089分年度獎(jiǎng)金發(fā)放90%般7

6、079分年度獎(jiǎng)金發(fā)放70%較差6069分年度獎(jiǎng)金發(fā)放50%70%很差59分（含）以下無(wú)獎(jiǎng)金5. 工齡津貼為體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)積累，設(shè)立工齡津貼。工齡津貼依據(jù)員工在本公 司工作時(shí)間確定。不足一年按一年工齡計(jì)算津貼。離職的員工，當(dāng)年不 計(jì)發(fā)工齡津貼。在職員工的工齡津貼，于次年1月一次性發(fā)放。工作年限為N年，津貼為：30 x N/月6. 學(xué)歷職稱津貼學(xué)歷津貼是公司根據(jù)員工學(xué)歷水平，對(duì)員工接受較高層次教育所付 出的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)投入的補(bǔ)償，同時(shí)也反映公司對(duì)不同學(xué)歷員工的不同期 待。公司對(duì)取得國(guó)民教育序列相應(yīng)學(xué)歷的員工，按月發(fā)放學(xué)歷津貼。擁有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均達(dá)到了一定的 水準(zhǔn)，是公司發(fā)展的骨干力量。公司按月向這類員工發(fā)放職稱津貼，同 時(shí)以此方式激勵(lì)其他員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高專業(yè)理論和技術(shù)實(shí)務(wù)水 平。領(lǐng)取職稱津貼的員工，其所獲職稱必須是經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)或其他能夠與該崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。學(xué)歷學(xué)歷津貼（元/月）職稱職稱津貼?？萍耙韵聼o(wú)其他無(wú)本科50會(huì)計(jì)50碩士200證券50博士500經(jīng)濟(jì)學(xué)507. 社會(huì)保險(xiǎn)信貸員入職滿1年，公司即為其辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工 傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，與員工共同承擔(dān)社會(huì)保 險(xiǎn)費(fèi)用。社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。員工享受公司住房 公積金待遇，享受公司提供的相應(yīng)勞保福利。&獎(jiǎng)勵(lì)（指標(biāo)參考放貸量