倉儲(chǔ)部門年終總結(jié)

1、倉儲(chǔ)部門年終總結(jié)倉儲(chǔ)部門年終總結(jié)20xx 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而來 . 回 想過去 , 面對(duì)眼前 , 展望未來 ! 有進(jìn)步的喜悅 , 亦有工作中失 誤的愧疚 . 即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)部整個(gè)部門在全體人 員齊心協(xié)力 , 奮力開拓的一年 , 更是每個(gè)倉儲(chǔ)部成員接受挑 戰(zhàn), 逐步成長(zhǎng)的一年。 用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、 得失。 從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。 20xx 年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：我于 20xx 年 7 月 31 號(hào)進(jìn)入 XX 電子有限公司這個(gè)大家 庭，回想這五個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管 一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅

2、要能做的到工作時(shí)埋下頭 去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì) 節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何 節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才 能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件 的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以 及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更 進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有 些物料沒有建賬 （ 有建卡 ） 管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬 （ 日已完成 ） 。2、了解各倉管員的

3、所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ) 規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與 標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做 到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí) 間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率， 要求他們對(duì)倉庫物料 （ 成 品、五金端子、塑膠原料 ） 及時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷 進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的 找到所需物料。4、對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了 全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料 來料規(guī)

4、模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)部跟據(jù)收貨計(jì)劃表排 程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始 對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力 允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料 庫存量。6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉儲(chǔ)于 12月 25號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 整改完成，完成事項(xiàng)如下：B、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加安全通道 （此點(diǎn)客戶 沒有提出 ） 。C、溫濕度表沒有及時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必須 填寫。D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實(shí)際溫度來決定是否 開窗戶。E、有供應(yīng)商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽（主要是XX供應(yīng)商）F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫

5、存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存 時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及 時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太 高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高 2 米。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生 變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。7、對(duì)于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí)，部分物料 沒有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管 控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。8、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估 （必要時(shí)要進(jìn)行 修改 ） ，依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué) / 危險(xiǎn)品管理 辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報(bào)廢料管

6、 理辦法。9、對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè) 尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)（ 寫好標(biāo)簽 ）10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品 必須離窗戶米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有 的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。11、12 月 27 號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng) 決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員 對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委

7、婉。B、對(duì)來料NG的原材料沒有及時(shí)移到來料不良暫放區(qū)。C、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。D、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。E、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn) 問題，把握問題， 及時(shí)反應(yīng)問題， 爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決， 不要給下一工序帶來麻煩與困難。A:為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，計(jì)劃做一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常 信息跟進(jìn)匯總，7S,消防安全知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān) 學(xué)習(xí)資料。B：20xx 年第三季度公司為了豐富員工的

8、業(yè)余生活，全 廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化， 更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家 庭的溫暖?；顒?dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，全身投入 到了集體的榮譽(yù) , 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉 儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán) 隊(duì)而感到高興與自豪 !1) 、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天 保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2) 、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè) 務(wù)知識(shí)懂得更多，做得更好 !3) 、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建 議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)

9、的點(diǎn)評(píng)， 對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4) 完成 20xx 年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正 發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) 同時(shí)也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用，使其倉庫管理 工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和業(yè)務(wù)部，對(duì)庫存呆 滯物品的積壓進(jìn)行整改， 避免原材物料的浪費(fèi)， 節(jié)約原材料， 處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還 給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5) 努力提高倉管操作技能水平，爭(zhēng)取倉管員每月的工 作失誤次數(shù)W 1次。6) 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉管員備料一 定要做到批次

10、管理 ( 先進(jìn)先出 ) 。7) 每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的 庫存信息準(zhǔn)確率達(dá) 100%。8) 倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月W 0次。9) 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān) , 加大對(duì)供應(yīng)商的 抽檢力度 , 對(duì)于存在異常 ( 如短裝、少裝、缺斤少兩 ) 的所有 供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè) , 并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式通知采購(gòu)部。 為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。10) 現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。11) 時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的 物料井然有序。12) 當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物 料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按， 倉庫管理制度 執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)

11、來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部 及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí) 時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。13) 所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上 現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng) 商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二 拒收的原則進(jìn)行收料。14) 督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡 管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不 執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，( 制定一個(gè)合理的倉儲(chǔ)管理制定 ) 來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15) 為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，財(cái)務(wù)部目前 每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，也是對(duì)倉

12、管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明 細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳 處理。16) 水口房的接管問題，在接管之前需做一個(gè)接管管制 方案。17) 為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá) 到物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī) 范呆滯物料與不良物料之管理，1) 各部門對(duì)倉儲(chǔ)所提出異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉 儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì) 異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng) ( 目前倉儲(chǔ)部 的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá) 20 天) ，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后 才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對(duì)異常物料的處理 問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決 !2) 業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息，如出貨計(jì)劃表物料料 號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲(chǔ)部就不 要輕易更改。3) 希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲(chǔ)部帶來了工作困擾，使倉儲(chǔ)部完成不了 本部門的工作目標(biāo)。4) 希望采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好