倉庫管理員年底工作總結(jié)

1、倉庫管理員年底工作總結(jié)時光飛逝 , 彈指之間 ,XX 年已接近尾聲， 回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理 水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用 更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確 領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須 面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對

2、， 對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效 率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化 ! 從而在 百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了 更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于 自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中 戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善 以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務。實實在在做人做事 , 是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求 . 確保

3、了 XX 年生產(chǎn)旺季瓶 箱供應 , 順利完成了生產(chǎn)任務 .的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶，又是為“客2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯 出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫 ; 做到以公 司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工 , 使各堆位擺放比以前更加整齊 , 保持庫 區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。

4、積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存 報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 , 真實性。5、12 年塑箱損壞嚴重 , 塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫 , 可是 使用塑箱的是 （ 瓶箱庫 , 包裝車間 , 成品庫 ）. 其中大部損壞應 該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞 , 倒一次瓶至少損壞 710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上 包裝車間的員工是用棍打塑箱 , 洗 620ML 瓶時碼垛機亂碼時 把塑箱擠壞 , 成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些 . 瓶箱庫缺少對 塑箱使用的監(jiān)管 .每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身 的

5、業(yè)務能力。在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫 XX 年工作計劃和工作目標、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí) 行叉車安全操作規(guī)程 進行安全操作， 確保操的人身安全。 定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作 使用和維護保養(yǎng)不當造成事故 , 監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴 格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以 糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識 , 防止出現(xiàn)安全事 故。、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所 使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各 生產(chǎn)班存在

6、浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常 損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本 高效益的管理理念。全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員 工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以 身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動 形成節(jié)約意識。、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識， 減少倒瓶率 , 同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 ,

7、 嚴禁把塑箱做其它用途使用 , 制訂塑箱使用管理規(guī)定 , 責任 到人 , 加大對故意損壞塑箱的懲罰力度 .、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫 管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確 保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金 蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并 錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用, 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極 配合采購部和銷售

8、部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避 免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改 善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn) 運提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃， 使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便 , 塑造目視倉儲管理車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 , 應及時盡早通知瓶箱庫 瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班 , 避免在人資源上的浪費 今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫 , 瓶箱庫和包裝車間 信息交流優(yōu)化 , 才能提高整個生產(chǎn)效率 .總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手 的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕 不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不 懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力， 我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , 而是靠不斷的努力。 為了公司發(fā)展得更加