有機肥項目合作計劃書【范文】

1、泓域咨詢 /有機肥項目合作計劃書有機肥項目合作計劃書xx（集團）有限公司目錄第一章 市場預測8一、 市場規(guī)模8二、 行業(yè)上下游情況8三、 行業(yè)壁壘9第二章 緒論11一、 項目名稱及建設性質11二、 項目承辦單位11三、 項目定位及建設理由12四、 報告編制說明13五、 項目建設選址14六、 項目生產規(guī)模14七、 建筑物建設規(guī)模15八、 環(huán)境影響15九、 原輔材料及設備15十、 項目總投資及資金構成16十一、 資金籌措方案16十二、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標16十三、 項目建設進度規(guī)劃17主要經(jīng)濟指標一覽表17第三章 項目投資背景分析20一、 行業(yè)基本風險特征20二、 行業(yè)競爭格局21三、 行業(yè)

2、發(fā)展概況和趨勢21四、 項目實施的必要性23第四章 建設規(guī)模與產品方案25一、 建設規(guī)模及主要建設內容25二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領25產品規(guī)劃方案一覽表26第五章 建筑技術分析27一、 項目工程設計總體要求27二、 建設方案28三、 建筑工程建設指標29建筑工程投資一覽表29第六章 SWOT分析說明31一、 優(yōu)勢分析（S）31二、 劣勢分析（W）32三、 機會分析（O）33四、 威脅分析（T）34第七章 運營模式分析38一、 公司經(jīng)營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度42第八章 發(fā)展規(guī)劃分析49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施50第九章

3、技術方案53一、 企業(yè)技術研發(fā)分析53二、 項目技術工藝分析55三、 質量管理56四、 項目技術流程57五、 設備選型方案58主要設備購置一覽表58第十章 組織機構管理60一、 人力資源配置60勞動定員一覽表60二、 員工技能培訓60第十一章 節(jié)能說明63一、 項目節(jié)能概述63二、 能源消費種類和數(shù)量分析64能耗分析一覽表64三、 項目節(jié)能措施65四、 節(jié)能綜合評價67第十二章 勞動安全68一、 編制依據(jù)68二、 防范措施69三、 預期效果評價73第十三章 投資計劃75一、 投資估算的編制說明75二、 建設投資估算75建設投資估算表77三、 建設期利息77建設期利息估算表77四、 流動資金78

4、流動資金估算表79五、 項目總投資80總投資及構成一覽表80六、 資金籌措與投資計劃81項目投資計劃與資金籌措一覽表81第十四章 經(jīng)濟效益評價83一、 基本假設及基礎參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟評價財務測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89四、 財務生存能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表92六、 經(jīng)濟評價結論92第十五章 招標及投資方案93一、 項目招標依據(jù)93二、 項目招標范圍93三、 招標要求94四、 招標組織方式94五、 招標信息發(fā)布98第十六章 項目總結99第十七章 附表10

5、1主要經(jīng)濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 市場預測一、 市場規(guī)模在我國有機肥料相關政策的推動下，有機肥料行業(yè)多年來基本保持良好的增長趨勢，2003年至2017年間，我國有機

6、肥料行業(yè)固定資產投資從不足10億元增長到超過700億元，行業(yè)規(guī)模不斷壯大。在行業(yè)投資增加、企業(yè)快速增長的勢頭下，有機肥料的產量已經(jīng)大幅提升，行業(yè)銷售收入增長也同樣可觀，至2017年行業(yè)銷售收入已經(jīng)超過800億元。二、 行業(yè)上下游情況有機肥料行業(yè)原料主要是有機廢棄物。我國有機肥資源豐富、種類繁多，不僅有糞尿類、堆漚肥類、桔稈類、綠肥類、土雜肥類，而目有餅肥類、海肥類、農用城鎮(zhèn)廢棄物類和沼氣肥類等。據(jù)推算，我國畜禽糞便資源量約46億噸、桔稈類資源約10億噸、綠肥約1億多噸、餅肥資資源2000多萬噸，有機肥的供應量充足。下游主要應用在農作物、植被、花卉種植、土質改善等行業(yè)。隨著國家要求化肥施用轉向有

7、機肥料施用，以及人們對食品安全意識的提高和對食品要求的提高，有機肥料的下游市場將逐步擴大，需求將會顯著提升。行業(yè)的周期性特點：有機肥料行業(yè)受農業(yè)的影響較大，而國家的發(fā)展和人民的日常生活均離不開農業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，農產品基本處于剛需的地位，因此有機肥料行業(yè)將能保持長久穩(wěn)定的需求，因此周期性不明顯。行業(yè)的季節(jié)性特點：有機肥料一般根據(jù)下游種植產業(yè)的季節(jié)性變化而變化。種植業(yè)受季節(jié)變化較大，有機肥料一般在種植期間施用，因此有機肥料在作物種植期間的銷售情況較好，季節(jié)性差異較為明顯。行業(yè)的區(qū)域性特點：受經(jīng)濟、技術、資源等因素的影響，有機肥料企業(yè)區(qū)域性分布差異較大，在我國主要分布在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和有機肥料資源豐富的

8、地區(qū)。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，包括廣東、江蘇、福建和浙江，這些地區(qū)具有良好的環(huán)保意識、相對成熟的技術支撐，并且當?shù)卣雠_了相關的優(yōu)惠和扶持政策促進有機肥料行業(yè)的發(fā)展；有機肥料資源豐富地區(qū)，包括山東、河北等地，這些地區(qū)擁有眾多的畜禽養(yǎng)殖場等有機肥料資源。三、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘雖然有機肥料存在低端產品，僅需要少量的資金支持，但該類產品質量較差、效果不明顯，要生產高質量、高科技含量的有機肥料仍然需要大量的技術投入。在國家規(guī)范有機肥料行業(yè)的質量標準后，對有機肥料的品質有了更高的要求，企業(yè)需要對有機肥料進行研發(fā)，不斷提高產品品質以達到國家制定的標準。生產有機肥料需要對農業(yè)、生物、化學等領域的技術進行融合，對

9、企業(yè)的技術水平提出了更高的要求。2、資質壁壘為了加強肥料管理，保護生態(tài)環(huán)境，保障人畜安全，促進農業(yè)生產，根據(jù)中華人民共和國農業(yè)法等法律、法規(guī)，農業(yè)部制定了肥料登記管理辦法。根據(jù)該管理辦法，實行肥料產品登記管理制度，未經(jīng)登記的肥料產品不得進口、生產、銷售和使用，不得進行廣告宣傳；肥料生產者申請肥料登記，應按照肥料登記資料要求提供產品化學、肥效、安全性、標簽等方面資料和有代表性的肥料樣品。因此有機肥料行業(yè)需要申請辦理肥料登記證，對進入行業(yè)形成了一定的困難。3、人才壁壘有機肥料行業(yè)的發(fā)展離不開科技含量較高產品的推出，因此需要具備農業(yè)、化學和生物等專業(yè)知識的人才對新型有機肥料進行研發(fā)。只有在專業(yè)人士的

10、帶領下，才能帶動有機肥料產業(yè)的發(fā)展，才能有效提高有機肥料行業(yè)的競爭力。第二章 緒論一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱有機肥項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人蘇xx（三）項目建設單位概況公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為

11、主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。三、 項目定位及建設理由宏觀經(jīng)濟運行的情況會影響市場資金的流動狀況，投資風向也會隨經(jīng)

12、濟景氣程度的變化而變化。當經(jīng)濟處于下行階段的時候，政府和民間投資將會趨于保守，以規(guī)避經(jīng)濟下行階段企業(yè)運行困難的風險。投資的減少不利于有機化肥企業(yè)擴大產能，甚至會阻礙企業(yè)的日常經(jīng)營。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進中小企

13、業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要；6、關于實現(xiàn)產業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數(shù)；8、相關產業(yè)調研、市場分析等公開信息。（二）報告編制原則1、所選擇的工藝技術應先進、適用、可靠，保證項目投產后，能安全、穩(wěn)定、長周期、連續(xù)運行。2、所選擇的設備和材料必須可靠，并注意解決好超限設備的制造和運輸問題。3、充分依托現(xiàn)有社會公共設施，以降低投資，加快項目建設進度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時設計、同時建設、同時投產。5、消防、衛(wèi)生及安全設施的設置必須貫徹國家關于環(huán)境保護、勞動安全的法規(guī)和要

14、求，符合行業(yè)相關標準。6、所選擇的產品方案和技術方案應是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項目經(jīng)濟效益和抗風險能力。科學論證項目的技術可靠性、項目的經(jīng)濟性，實事求是地作出研究結論。（二） 報告主要內容本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據(jù)。五、 項目建設選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約77.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力

15、、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx噸有機肥的生產能力。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積77239.75，其中：生產工程52427.71，倉儲工程10741.42，行政辦公及生活服務設施8341.86，公共工程5728.76。八、 環(huán)境影響項目符合國家和地方產業(yè)政策，選址布局合理，擬采取的各項環(huán)境保護措施具有經(jīng)濟和技術可行性。建設單位在嚴格執(zhí)行項目環(huán)境保護“三同時制度”、認真落實相應的環(huán)境保護防治措施后，項目的各類污染物均能做到達標排放或者妥善處置，對外部環(huán)境影響較小，故項目建設具有環(huán)境可行性。九、 原輔材料及設備（一）項目主要

16、原輔材料該項目主要原輔材料包括硫酸銨、黃腐酸鉀、腐植酸鉀、磷酸一銨、尿素、氯化鉀、磷酸二氫鉀、硫酸鉀、硫酸鋅、硼酸鈉、螯合微量元素、硫酸鎂。（二）主要設備主要設備包括：投料機、臥式混合機、上料機、儲料倉、自動縫包機、儲料罐、攪拌罐、半成品儲料罐、液體定量灌裝機、自動稱重包裝機。十、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資29547.61萬元，其中：建設投資23756.43萬元，占項目總投資的80.40%；建設期利息660.13萬元，占項目總投資的2.23%；流動資金5131.05萬元，占項目總投資的17.37%

17、。（二）建設投資構成本期項目建設投資23756.43萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用21004.69萬元，工程建設其他費用2135.50萬元，預備費616.24萬元。十一、 資金籌措方案本期項目總投資29547.61萬元，其中申請銀行長期貸款13471.99萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：60500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：47236.98萬元。3、凈利潤（NP）：9717.80萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.42年。2、財務內部收益率：26

18、.18%。3、財務凈現(xiàn)值：19497.01萬元。十三、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業(yè)結構。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積51333.00約77.00畝1.1總建筑面積77239.751.2基底面積31826.461.3投資強度萬元/畝304.932總投資萬元29547.612.1建設投資萬元23756.432.1.1工程費用萬元21004.692.1.2其他

19、費用萬元2135.502.1.3預備費萬元616.242.2建設期利息萬元660.132.3流動資金萬元5131.053資金籌措萬元29547.613.1自籌資金萬元16075.623.2銀行貸款萬元13471.994營業(yè)收入萬元60500.00正常運營年份5總成本費用萬元47236.98""6利潤總額萬元12957.07""7凈利潤萬元9717.80""8所得稅萬元3239.27""9增值稅萬元2549.56""10稅金及附加萬元305.95""11納稅總額萬元6094.7

20、8""12工業(yè)增加值萬元20410.71""13盈虧平衡點萬元20044.43產值14回收期年5.4215內部收益率26.18%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元19497.01所得稅后第三章 項目投資背景分析一、 行業(yè)基本風險特征1、政策變動風險我國對于有機肥料行業(yè)有著較強的政策支持，例如對有機肥料免征增值稅，極大地減輕了有機肥料企業(yè)的負擔，促進了有機肥料行業(yè)的發(fā)展。此外，我國每年的一號文件以及國家目前對化肥負增長的要求，也推動著有機肥料在我國的應用。一旦政策風向轉變，取消或降低對有機肥料的政策支持，有機肥料企業(yè)的成本將會顯著上升，可能造成企業(yè)的經(jīng)營困難。2、

21、宏觀經(jīng)濟波動風險宏觀經(jīng)濟運行的情況會影響市場資金的流動狀況，投資風向也會隨經(jīng)濟景氣程度的變化而變化。當經(jīng)濟處于下行階段的時候，政府和民間投資將會趨于保守，以規(guī)避經(jīng)濟下行階段企業(yè)運行困難的風險。投資的減少不利于有機化肥企業(yè)擴大產能，甚至會阻礙企業(yè)的日常經(jīng)營。3、市場競爭風險由于政策的大力支持以及免征增值稅的優(yōu)惠，更多的企業(yè)愿意進入有機肥料行業(yè)中。目前環(huán)保以及食品安全的重視也刺激了有機肥料的應用，同樣吸引到一些企業(yè)參與有機肥料的生產研制，這樣就會造成行業(yè)內市場競爭的加劇。二、 行業(yè)競爭格局按照產品結構分，我國有機肥料基本可分為精致有機肥料、有機無機復混肥料、生物有機肥料三個類別。其中精致有機肥料占

22、比最大，達到43.5%；其次是有機無機復混肥料，占比有38.9%；再次是生物有機肥料，比重約為14.6%。據(jù)測算，2017年我國有機肥料及微生物肥料制造行業(yè)企業(yè)達到553家，其中58%的企業(yè)以生產復混肥為主，31%的企業(yè)以生產精制有機肥為主，此外的11%的企業(yè)則以生產生物有機肥為主。三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢我國有機肥的施用歷史悠久，1965年以前，我國農業(yè)生產一直以有機肥料為主。20世紀60年代，由于化肥產量增加以及農村實行承包責任制的實行，使得施用的肥料逐漸轉為化肥為主，有機肥的比重有所下降。20世紀90年代中后期，隨著有機肥工業(yè)化生產技術的開發(fā)和推廣應用，以及農業(yè)部實施的“沃土工程”及發(fā)展

23、“綠色食品”和推行“無公害農產品”行動計劃，有機肥料在全國范圍內得以推廣。21世紀以來，我國有機肥料行業(yè)進入高速發(fā)展期。2002年，我國制訂了有機肥行業(yè)標準（NY525-2002），有機肥行業(yè)得以規(guī)范，市場正式打開。從2008年6月1日開始，根據(jù)財政部和國家稅務總局的文件要求，有機肥產品完全免稅。不僅如此，國家還相繼啟動“無公害食品行動計劃”、“綠色食品”、“有機食品”認證等相關計劃及政策，對農產品進行質量安全控制，一定程度上也帶動了有機肥的市場需求。2012年，在深入調研、收集資料、樣品測定與試驗驗證的基礎上，農業(yè)部修訂發(fā)布了新的有機肥行業(yè)標準（NY525-2012），行業(yè)得到了快速的發(fā)展。

24、2017年農業(yè)部制定了開展果菜茶有機肥替代化肥行動方案，發(fā)改委、農業(yè)部聯(lián)合發(fā)布了“全國畜禽糞污資源化利用整縣推進項目工作方案（20182020年）”，進一步推進了我國有機肥產業(yè)的發(fā)展。過量施用化肥對土地、作物和環(huán)境造成損害，會造成養(yǎng)分不能被作物有效地吸收利用、土壤性狀惡化；作物營養(yǎng)失調，體內部分物質轉化合成受阻，使得產品品質降低；土壤水溶性養(yǎng)分等物質被雨水和農田灌水淋溶到地下水及河流中，周圍環(huán)境遭到污染。這些問題已經(jīng)引起了國家的高度重視，因而國家近年已經(jīng)提出化肥負增長的要求，作為代替的、可以解決以上問題的有機肥料則迎來了發(fā)展的契機。我國有兩千多個縣，農作物播種面積20多億畝，年需化肥約1億4干

25、萬噸，然而我國年產化肥不足1億噸，而且高質量化肥更為稀缺。我國有機肥料使用量占化肥使用量的比重僅有20%，然而美國有機肥料使用量的比重基本達到50%，日本有機肥料使用量的比重高達76%左右，因此仍有很大的需求空間。隨著我國肥料實施以質量替代數(shù)量、以有機肥替代無機肥的發(fā)展戰(zhàn)略，勢必給有機肥的發(fā)展帶來巨大的想象空間和潛在市場。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。

26、公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 建設規(guī)模與產品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積5133

27、3.00（折合約77.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積77239.75。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx（集團）有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx噸有機肥，預計年營業(yè)收入60500.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。過量施用化肥對土地、作物和環(huán)

28、境造成損害，會造成養(yǎng)分不能被作物有效地吸收利用、土壤性狀惡化；作物營養(yǎng)失調，體內部分物質轉化合成受阻，使得產品品質降低；土壤水溶性養(yǎng)分等物質被雨水和農田灌水淋溶到地下水及河流中，周圍環(huán)境遭到污染。這些問題已經(jīng)引起了國家的高度重視，因而國家近年已經(jīng)提出化肥負增長的要求，作為代替的、可以解決以上問題的有機肥料則迎來了發(fā)展的契機。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1有機肥噸xxx2有機肥噸xxx3有機肥噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xx60500.00第五章 建筑技術分析一、 項目工程設計總體要求（一）總圖布置原則1、強調“以人為本”的設計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)

29、境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結構，配套建設各項目設施。3、工程內容、建筑面積和建筑結構應適應工藝布置要求，滿足生產使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設資金。6、建筑風格與區(qū)域建筑風格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導原則是合理布

30、局，節(jié)約用地，適當預留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設計防火規(guī)范進行，滿足生產、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內道路兩旁，建（構）筑物周圍充分進行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產環(huán)境。二、 建設方案1、本項目建構筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設要求進行設計，采用輕

31、鋼結構、框架結構建設，并按建筑抗震設計規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當?shù)赜嘘P文件采取必要的抗震措施。整個廠房設計充分利用自然環(huán)境，強調豐富的空間關系，力求設計新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護結構及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設有天窗進行采光和自然通風，應選用氣密性和防水性良好的產品。.2、生產車間的建筑采用輕鋼框架結構。在符合國家現(xiàn)行有關規(guī)范的前提下，做到結構整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設計上充分考慮了通風設計，避免火災、爆炸的危險性。.3、建筑內部裝修設計防火規(guī)范，耐火等級為二級；屋面防水等級為三級，按照屋面工程技術規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質條

32、件及生產要求，對本裝置土建結構設計初步定為：生產車間采用鋼筋混凝土獨立基礎。.5、根據(jù)項目的自身情況及當?shù)匾?guī)劃建設管理部門對該區(qū)域建筑結構的要求，確定本項目生產生間擬采用全鋼結構。.6、本項目的抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設防類別為丙類，抗震等級為三級。.7、建筑結構的設計使用年限為50年，安全等級為二級。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積77239.75，其中：生產工程52427.71，倉儲工程10741.42，行政辦公及生活服務設施8341.86，公共工程5728.76。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程

33、16231.4952427.716312.931.11#生產車間4869.4515728.311893.881.22#生產車間4057.8713106.931578.231.33#生產車間3895.5612582.651515.101.44#生產車間3408.6111009.821325.722倉儲工程8593.1410741.42920.382.11#倉庫2577.943222.43276.112.22#倉庫2148.282685.36230.092.33#倉庫2062.352577.94220.892.44#倉庫1804.562255.70193.283辦公生活配套2075.098341.

34、861263.733.1行政辦公樓1348.815422.21821.423.2宿舍及食堂726.282919.65442.314公共工程4773.975728.76485.72輔助用房等5綠化工程8726.61171.35綠化率17.00%6其他工程10779.9340.607合計51333.0077239.759194.71第六章 SWOT分析說明一、 優(yōu)勢分析（S）（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產權。公司產品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）

35、公司擁有技術研發(fā)、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司

36、經(jīng)過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產能建設、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水平、優(yōu)化產品結構，增強自身的競爭力。（二）產能瓶頸制約公司產品核心技術國內領先，產品質

37、量獲得客戶高度認可，但未來隨著業(yè)務規(guī)模擴大、產品質量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產品需求量，產能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內外市場的核心競爭力。三、 機會分析（O）（一）符合我國相關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三）公司具備成熟的生產技術及管

38、理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項

39、建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。四、 威脅分析（T）（一）市場競爭風險本行業(yè)下游客戶對產品的質量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在一定技術、品牌和質量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產品可能出現(xiàn)一定程度的同質化，從而導致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產品結構，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈

40、的市場競爭風險。（二）新產品開發(fā)風險多年來，公司始終堅持以新產品研發(fā)為發(fā)展導向，注重在產品開發(fā)、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發(fā)過程中不能及時準確把握技術、產品和市場的發(fā)展趨勢，導致研發(fā)的新產品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產品的市場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產品研發(fā)、工藝改進起到了關鍵作用。如果

41、公司出現(xiàn)核心技術人員流失或核心技術失密，將會對公司的研發(fā)和生產經(jīng)營造成不利影響。（四）原材料價格波動風險原材料占主營業(yè)務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產、保持合理庫存”的生產模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產，并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈波動，將引起公司產品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產生不利影響。（五）產品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內其他生產廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，

42、或者行業(yè)主要競爭對手調整經(jīng)營策略，公司產品銷售價格可能面臨短期波動的風險。（六）毛利率下滑風險公司各類產品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。（七）稅收優(yōu)惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業(yè)重新認定及復審或國家對高新技術企業(yè)所得稅政策進行調整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風險，可能對公司盈利水平產生不利影響。（八）產能擴大后的銷售風險如果項目建成投產后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產能擴大導致的產品銷售風險。（九）公司成長

43、性風險行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務模式、技術水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實現(xiàn)預期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風險。第七章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競

44、爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、有機肥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和有機肥行業(yè)有關政策，優(yōu)

45、化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內有機肥行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定

46、營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的

47、采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估

48、情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責

49、公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司

50、運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當

51、年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股

52、東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除

53、非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金

54、分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可

55、預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年