企業(yè)s管理主要內(nèi)容

1、企業(yè)6S管理主要內(nèi)容Last revision on 21 December 2020企業(yè)6S管理主要內(nèi)容:、6S來源發(fā)展5S最早起源于曰本現(xiàn)代工廠管理中，在曰語發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因 此稱之為5S, 5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績(jī)顯然，而逐步流行到除曰本 以外的其它國(guó)家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來 5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。6S即:整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng) （SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S+節(jié)約（SAVING）為 7S,再+

2、服務(wù)（SERVICE）為 8S,再+滿意（SATIFACTION） 為9S二、6S方針以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn)6S目標(biāo)改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保 障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短 作業(yè)周期確保交貨期。四、6S管理的作用6S是最佳推銷員；6S是節(jié)約家；6S對(duì)安全有保障；6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；6S形成令 人滿意的職場(chǎng)；6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。五、6S管理的內(nèi)容方法1 .整理(SEIRI)整理的內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進(jìn)

3、行分類減少尋找時(shí)間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量2 .整頓(SEITON)整頓三要素序號(hào)內(nèi)容作用效果1場(chǎng)所區(qū)域劃分明 確一目了然2方法放置方法明 確便于取拿3標(biāo)識(shí)避免減少差 錯(cuò)提高效率整頓三原則序號(hào)內(nèi)容原則方法1定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量、數(shù)量、高度標(biāo)示明確3 .清掃(SEISO)清掃的目的及作用序號(hào)目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性 能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故 障3“無塵化”車 間提高產(chǎn)品質(zhì) 量4目標(biāo)零故障減少傷害事 故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確立責(zé)任人 推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。4 .清潔(SEIK

4、ETSU)清潔的作用和要點(diǎn)序號(hào)作用要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí) 慣職責(zé)明確2形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績(jī)4提高工作效率強(qiáng)化新人教育5 .素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號(hào)要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝、廠牌、工作帽等識(shí) 別3開展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)4推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)人品的提升：對(duì)父母盡孝，對(duì)家庭盡愛，對(duì)工作盡職，對(duì)上司盡責(zé)，對(duì)下級(jí)盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠(chéng)懇。6 .安全（SECURITY）:安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。六、6S實(shí)施細(xì)則教育培訓(xùn),責(zé)任區(qū)域,責(zé)任部門,動(dòng)員大