企業(yè)勞模先進(jìn)事跡的材料

1、企業(yè)勞模先進(jìn)事跡的材料我叫 xxx, 今年 35 歲 ,1993 年在 xxx 商場參加工作 ,XX 年6 月份加入中國共產(chǎn)黨,XX 年 5 月份擔(dān)任xxx 商場黨支部書記兼董事長 ,企業(yè)勞模先進(jìn)事跡材料。上任以來, 我始終牢記自己是一名黨員、一個(gè)集體的帶頭人, 我的職責(zé)就是讓企業(yè)生存發(fā)展 , 讓職工有班上 , 有飯吃。兩年來 , 我?guī)ьI(lǐng)商場全體黨員及廣大職工 , 不斷完善內(nèi)部管理 , 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 , 挖掘內(nèi)部潛力 ,商場營業(yè)額穩(wěn)步上升, 債務(wù)逐步減輕, 職工工資及待遇得到提高 , 商場各項(xiàng)工作進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。臨危受命勇挑重?fù)?dān)xxx 商場始建于 1992 年 , 總營業(yè)面積 8000

2、平方米 , 現(xiàn)有在冊(cè)職工 342 人 , 是當(dāng)時(shí) xxx 地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來 , 由于發(fā)展資金不足、人員過多、債務(wù)過大等原因 , 生存、發(fā)展問題舉步為艱。 XX年初 , 區(qū)委、區(qū)政府對(duì)商場順利改制 , 改制后的企業(yè)還權(quán)于企業(yè)、還權(quán)于股東 , 職工成為企業(yè)真正的主人。 5 月初 , 經(jīng)過商場 300 多名職工民主投票 ,我被選舉為xxx 商場董事長兼總經(jīng)理。高興之余, 我陷入了深深的沉思之中 , 因?yàn)樯虉鍪冀ㄖ跷揖驮谶@里工作 ,10 多年的時(shí)間里 , 我干過營業(yè)員 , 當(dāng)過秘書 , 做過業(yè)務(wù)科長 , 又當(dāng)過部門經(jīng)理和副總經(jīng)理, 應(yīng)該說商場的情況我十分清楚, 再加上改制前審計(jì)

3、部門的認(rèn)定, 商場那時(shí)的負(fù)債總額為2500 萬元, 而資產(chǎn)不過才 XX萬元 , 還要養(yǎng)活 300 多名職工 , 這是個(gè)多大的難題啊 , 但是 , 看著臺(tái)下眾多期待、信任的目光 , 我的心平靜了 , 也堅(jiān)定了 , 商場就象是我的母親 , 職工就是我的兄弟姐妹 , 只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持 , 全體職工團(tuán)結(jié)一心 , 沒有什么困難克服不了的 ! 我暗暗下定決心 , 一定要使商場擺脫困境 , 讓大家吃上“飽飯”, 過上好日子。銳意改革真抓實(shí)干上任后 , 我針對(duì)商場人員素質(zhì)參差不齊 , 機(jī)關(guān)臃腫 , 工作效率低 , 人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重等情況 , 經(jīng)多方調(diào)研 , 決定引入競爭機(jī)制 , 重組機(jī)構(gòu) , 發(fā)揮人才

4、效應(yīng)。一是針對(duì)商場內(nèi)部管理 , 先后修改制定了兩級(jí)機(jī)關(guān)人員上崗條例 、 xxx 商場賣場管理細(xì)則等制度 , 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細(xì)節(jié)不得忽視”的宗旨 , 摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問題 , 大膽的提出了 : “誠信融鑄xxx 、滿意回報(bào)顧客”的經(jīng)營理念, 確定了商場的發(fā)展目標(biāo)。二是對(duì)商場機(jī)關(guān)進(jìn)行了徹底改革。 XX 年 5 商場設(shè)立財(cái)務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等月 ,改制后的 xxx 6 個(gè)部門和安全、黨務(wù)行政2 個(gè)辦公室 , 管理人員競聘上崗, 部門人員按崗定編 ,作風(fēng)建設(shè)企業(yè)勞模先進(jìn)事跡材料(http:/)。通過改革 ,一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位

5、, 使懂經(jīng)營、會(huì)管理的人才有了展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì), 為公司的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機(jī)制。三是引入了激勵(lì)機(jī)制。我經(jīng)過與商場領(lǐng)導(dǎo)班子的研究,對(duì)職工工資進(jìn)行了上調(diào), 并且實(shí)行了銷售與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤,給每個(gè)經(jīng)營部門按照上一年度銷售計(jì)劃下達(dá)了任務(wù), 年底統(tǒng)一結(jié)算 , 這樣各部門都有了十足的干勁, 均超額完成了任務(wù),企業(yè)效益大幅度提高 , 職工工作積極性得到極大的調(diào)動(dòng)。四是加強(qiáng)了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺, 商場的硬件設(shè)施一直得不到改善 , 尤為突出的是安全設(shè)施老化問題, 這也是市級(jí)消防部門限期整改的隱患問題,商場在資金緊張的情況下, 出資 14 萬元 , 上馬

6、了消防備用電源工程, 進(jìn)行整改完工 ,并通過驗(yàn)收 , 進(jìn)一步保障了商場安全運(yùn)行。在我的建議下, 商場還出資 12 萬元在營業(yè)廳安裝了空調(diào), 改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場, 消除了安全隱患 , 購物環(huán)境得到改善 , 職工笑了 , 客流多了 , 為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨建 凝心聚力我認(rèn)為 : 只有團(tuán)結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力, 也才能把握時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此, 一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流, 虛心征求職工的意見和建議, 在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論, 在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作 , 充分發(fā)

7、揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來, 我從不因?yàn)樯虉鍪聞?wù)繁忙等原因, 而忽視黨建工作, 時(shí)刻不忘一名黨支部書記的職責(zé), 除按時(shí)召開支委會(huì)、支部大會(huì)等工作外, 注重新黨員的發(fā)展工作, 這兩年共發(fā)展黨員4 名, 比從前增加了一倍。此外 , 我還要求 : 商場黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心 , 組織開展活動(dòng), 使全商場職工擰成一股繩, 共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。商場的職工大部分是通過招工來的 , 學(xué)歷較低 , 再加上企業(yè)效益一直不好 , 人心比較渙散 , 工作干勁不足。針對(duì)這種現(xiàn)狀 , 黨支部通過組織快樂團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、拔河比賽、球類比賽、知識(shí)競賽、迎國慶文藝匯演等活動(dòng) , 增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神 , 給了職工一個(gè)展示風(fēng)彩的平臺(tái)