企業(yè)文化思政工作完善思考

1、企業(yè)文化思政工作完善思考一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展力和凝聚力的源泉企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神 , 包括競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、民主精神、主人翁精神、群眾精神、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神等 , 不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延 , 而且給思想政治工作增添了新的活力。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是在培育企業(yè)群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德和規(guī)范員工行為。大力營造企業(yè)文化氛圍, 樹立企業(yè)形象, 錘煉企業(yè)精神, 是增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力、號召力的有效途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化,它的作用是不可低估的, 比一個(gè)品牌商標(biāo)更可貴。有這樣一個(gè)真實(shí)的故事: 第二次世界大戰(zhàn)以德國戰(zhàn)敗而告終, 德國投降后 , 設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得

2、只剩下殘?jiān)j壁一片荒涼 , 戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前, 精神絕,望, 眼喃淚水 , 工廠毀了 , 人沒有了 , 一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了 , 連續(xù)幾天 , 公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前 , 凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說 : “我們?nèi)嘶貋砹?, 一切東西也會(huì)回來的, 開始干吧 ! ”不到五年 , 英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平 , 十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國公司。這不能說不是一個(gè)奇跡,鳳凰涅盤 , 劫后重生 , 說明他們的企業(yè)文化底蘊(yùn)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)木辰?, 職工與企業(yè)共存亡的思想意識已經(jīng)根深蒂固。企業(yè)一時(shí)意外受毀 , 但只要有那些道德高尚、忠于企業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)

3、的人在,企業(yè)就不會(huì)被打垮。從這個(gè)例子說明 , 企業(yè)文化建設(shè)是最重要的 , 高于一切的 , 它就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。二、深刻認(rèn)識企業(yè)文化是做亮企業(yè)文化的基礎(chǔ)企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營哲學(xué)、確定管理信條、培養(yǎng)企業(yè)精神、確立企業(yè)目標(biāo)、建設(shè)企業(yè)道德、樹立企業(yè)形象等。企業(yè)文化建設(shè)是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的 , 企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等等因素 ; 外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)條件, 包括國家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場情況、社會(huì)責(zé)任等。其中有的因素可能起積極的作用 ,有

4、的因素可能起消極作用, 要認(rèn)真分析研究這些有利和不利因素, 為企業(yè)文化建設(shè)找好基點(diǎn)和提供條件。企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的思想核心理論基點(diǎn),與人類行為的理念和哲學(xué)一樣, 企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想, 企業(yè)活動(dòng)從事什么, 禁止什么 , 什么時(shí)候做,什么時(shí)候不做, 走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向, 都是有個(gè)想法的 , 有大想法 , 有小想法 , 一時(shí)之念長期之思, 而企業(yè)一貫性活動(dòng)必定是在一個(gè)長期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的不可能是盲目從事, 即使是盲目行事也有一種文化理念支配,不要正確的文化理念就是盲目從事的文化, 長期形成而深層的那個(gè)想法就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣, 主要有

5、 : 企業(yè)哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德企業(yè)風(fēng)尚企業(yè)民主企業(yè)形象企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)素質(zhì)企業(yè)行為規(guī)范等。企業(yè)文化的功能主要有以下幾個(gè)方面: 一是導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向 , 把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么, 崇尚什么 , 職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么 ,企業(yè)文化越強(qiáng)有力, 越用不著巨細(xì)無遺的詳盡的規(guī)章制度。二是提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度,增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌,萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面, 而登喜路僅僅著眼于煙的口味, 因而萬寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。三是凝聚功能. 被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化, 如同一面大

6、旗 , 使員工自覺簇?fù)砥渲車? 并吸引后者跟入 , 同時(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。四是激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生巨大的推進(jìn)力, 讓企業(yè)職工有盼頭, 有奔頭 , 讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力,對消費(fèi)者激發(fā)其信心。五是穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量, 對一些消極的“亞理念”起著削弱、改造的功能, 從而使正確理念“一統(tǒng)天下” , 企業(yè)處于有序狀態(tài) , 以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。三、做亮做好企業(yè)文化必須注重因時(shí)因地制宜1、企業(yè)文化不是裝飾品。它扎根于員工, 溶于全體員工的思、言、果之中。然而它需要喜聞樂見的形式來體現(xiàn), 如企業(yè)的形象策劃CI 導(dǎo)入 ; 如球賽等文藝活動(dòng), 所花費(fèi)的人力和

7、物力也必不可少。又如, 企業(yè)的文化標(biāo)語, 需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內(nèi)涵的有啟發(fā)性的標(biāo)語標(biāo)注在企業(yè)的相關(guān)位置 , 不僅需要耗費(fèi)精力和時(shí)間, 還需要支付因制作這些標(biāo)語牌匾的制作費(fèi)用。所以, 企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專項(xiàng)資金。2、企業(yè)文化建設(shè)要注重細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)涵的某個(gè)有價(jià)值的獨(dú)特文化因素, 這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦和運(yùn)行過程中都會(huì)客觀存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習(xí); 有的員工特別節(jié)儉 ; 有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細(xì)節(jié)都需要管理者去發(fā)現(xiàn)并加以提倡。我們要在企業(yè)當(dāng)中抓典型, 號召“全員”學(xué)習(xí)。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實(shí)踐中去。這就需要我們?nèi)プ⒅丶?xì)節(jié)。3、結(jié)合自身優(yōu)勢孕育企業(yè)文化

8、。企業(yè)可以造就文化, 文化是企業(yè)的一個(gè)反應(yīng)形式。但每個(gè)企業(yè)的形式不同, 則采用的企業(yè)文化內(nèi)容也不同。我們要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的積極因素, 將這種因素加以醞釀, 使之符合自身企業(yè)發(fā)展的需要。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文; 或者迫不及待, 短期就要見效果, 以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè)狀況, 全面規(guī)劃與安排, 把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來抓。不但要明確為什么做?還需要明確怎么做?何時(shí)做 ?何地做

9、?由哪些人去做?做的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?需要注意的問題是什么?因此 , 在企業(yè)文化建設(shè)的工作中 , 組織 , 實(shí)施 , 領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督尤為重要。5、企業(yè)文化的實(shí)施宜發(fā)揮典型效應(yīng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都比較注重發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型, 樹立榜樣。這樣可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力, 使企業(yè)文化人格化、模特化、使員工看得見、學(xué)有榜樣、比得上、模仿有型。同時(shí)樹立正確的價(jià)值觀、 道德觀。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭嚴(yán)格遵守, 身教勝于言教。如此得到員工的敬佩和支持, 使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。6、企業(yè)文化宜融入員工意志。員工對企業(yè)文化的接受、理解與認(rèn)同。要在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來, 即表現(xiàn)在日常的工作狀態(tài)。剛開始可能是被動(dòng)的, 員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求來約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)和約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng), 企業(yè)文化建設(shè)是失敗的。因此, 企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng), 沒有外在的約束, 這樣的文化才可以延續(xù)。要通過多種方式對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn), 并教育引導(dǎo)員工樹立以“客戶”為上帝 , 以“市場”為效應(yīng)的觀念。加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神、融入員工的意識、提高企業(yè)的凝聚力。7、企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在, 是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心 , 它與時(shí)代的環(huán)境變化同步, 不能有絲毫的窒息和停滯。