企業(yè)自評(píng)報(bào)告提綱

1、企業(yè)自評(píng)報(bào)告提綱附件 4：企業(yè)自評(píng)報(bào)告提綱一、企業(yè)概況 在企業(yè)提供資料的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)基本情況進(jìn)行簡單概括，目 的在于使報(bào)告的使用者能夠?qū)κ茉u(píng)企業(yè)有一個(gè)概括性的了解。 公司成立時(shí)間、歷史沿革；目前注冊(cè)資本金；主要股東，各股東持股比例。公司注冊(cè) 地，法人代表；公司在電力行業(yè)擁有的資質(zhì)情況，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)； 公司目前下轄分子公司情況，主要經(jīng)營區(qū)域； 公司成立以來的主要經(jīng)營業(yè)績，獲得的主要獎(jiǎng)項(xiàng)； 截止到上一年末，公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二、基本經(jīng)營與競爭實(shí)力（一）基本經(jīng)營20062008年經(jīng)營收入序號(hào) 主要業(yè)務(wù) 經(jīng)營區(qū)域 2008 年 2007 年 2006 年 公司目前各主要業(yè)務(wù)構(gòu)成；各主要業(yè)務(wù)現(xiàn)有規(guī)模，各

2、業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要程度； 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，判斷公司 未來的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化趨勢。（二）競爭實(shí)力1、業(yè)務(wù)規(guī)模與經(jīng)營效率公司近年來業(yè)務(wù)規(guī)模變化及趨勢判斷 , 變化的主要原因（外部環(huán)境、經(jīng)營策 略、管理等）；與業(yè)內(nèi)同類企業(yè)相比所處水平；公司目前主要經(jīng)營區(qū)域，在各區(qū)域內(nèi)的影響力、業(yè)務(wù)收入 的變化趨勢；未來各主要區(qū)域的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；其他區(qū)域的開拓 計(jì)劃；公司經(jīng)營效率：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，與行業(yè) 平均水平進(jìn)行對(duì)比并評(píng)價(jià)；結(jié)合公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、經(jīng)營效率及其他因素，判斷公 司未來 12 年內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)可能產(chǎn)生的變化。結(jié)論：對(duì)公司經(jīng)營規(guī)模及效率狀況給出綜合

3、性評(píng)價(jià)，并判斷公司當(dāng)前的市場競爭地位，及目前存在的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)。2、人力資源公司當(dāng)前人力資源總量及構(gòu)成情況； 判斷公司當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)是否合理，是否能夠滿足公司 當(dāng)前的經(jīng)營需求；闡述分析公司人才引進(jìn)的政策、主要渠道； 公司目前人力資源的培訓(xùn)、約束與激勵(lì)等機(jī)制是否完善， 是否切合公司的發(fā)展?fàn)顩r；闡述分析相關(guān)人員的穩(wěn)定性狀況。結(jié)論：總結(jié)公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢與不足。3、技術(shù)與設(shè)備能力（技術(shù)部分）簡述公司技術(shù)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)研發(fā)及計(jì)劃目標(biāo)、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入情況；*簡述近年公司科研立項(xiàng)及所獲得的技術(shù)成果；*判斷公司技術(shù)實(shí)力對(duì)市場競爭力的影響。結(jié)論：對(duì)公司目前技術(shù)實(shí)力狀況做出綜合判斷。（

4、設(shè)備部分）*簡述近年公司新設(shè)備資金投入情況；*簡述目前擁有的能代表公司競爭實(shí)力的關(guān)鍵設(shè)備情況（特 別是專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)）。結(jié)論：評(píng)價(jià)公司重大設(shè)備的擁有狀況、安全使用管理情況及 自有設(shè)備的使用效率。三、管理與戰(zhàn)略（一）管理層素質(zhì)*闡述評(píng)價(jià)公司主要管理人員學(xué)歷、年齡、從業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；*闡述評(píng)價(jià)管理層任職期間公司的管理績效；*闡述評(píng)價(jià)管理者管理思想是否符合行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)管理層素質(zhì)。（二）基礎(chǔ)管理的完備與有效性*分析公司治理結(jié)構(gòu)狀況；分析判斷公司決策機(jī)制和決策程 序的科學(xué)性及其執(zhí)行力度；*分析判斷公司組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制是否健全，執(zhí)行力度如 何；*激勵(lì)與約束機(jī)制是否健

5、全，執(zhí)行力度如何。結(jié)論：分析公司基礎(chǔ)管理的完備性與有效性，對(duì)是否有助于 增強(qiáng)核心競爭力做出判斷。（三）質(zhì)量、安全和環(huán)保管理*簡述公司通過相關(guān)認(rèn)證的情況；*對(duì)公司質(zhì)量、安全和環(huán)保管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、管理制度完善情況、質(zhì)量安全人員的配置情況做出評(píng)價(jià)；*對(duì)公司質(zhì)量、安全和環(huán)保相關(guān)管理制度的實(shí)際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果做出評(píng)價(jià)。結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)公司質(zhì)量、安全和環(huán)保相關(guān)管理方面存在的優(yōu)勢與不足。（四）公司戰(zhàn)略*判斷公司是否有明確的、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并簡要闡述發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；*評(píng)價(jià)該發(fā)展戰(zhàn)略是否充分考慮了公司的資源配置及市場風(fēng)險(xiǎn)；是否可行；*公司是否制定具體措施來保障戰(zhàn)略的實(shí)施；*分析發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司未來可能產(chǎn)

6、生的影響。 結(jié)論：對(duì)公司戰(zhàn)略給出總體評(píng)價(jià)。（五）企業(yè)文化*簡述公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度及企業(yè)文化建設(shè)方面米取的措施和成效；*簡述公司目前企業(yè)文化的內(nèi)涵。結(jié)論：評(píng)價(jià)企業(yè)文化對(duì)公司經(jīng)營與發(fā)展的影響。 （六）社會(huì)責(zé)任*簡述公司履行社會(huì)責(zé)任的情況及成效。（七）卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 *簡述公司卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況和取得的成效。（八）現(xiàn)代化管理創(chuàng)新簡述公司在現(xiàn)代化管理創(chuàng)新中的做法和取得的成效四、財(cái)務(wù)分析（一）盈利能力 分析公司近三年主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利 潤率的變化趨勢和原因；分析公司近三年總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率變化狀況。 結(jié)論：評(píng)價(jià)公司的盈利能力，并結(jié)合公司

7、目前市場環(huán)境、業(yè) 務(wù)狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司未來 12 年盈利能力的變化趨勢做出判斷 （二）償債能力分析公司近三年資產(chǎn)負(fù)債率及其變化情況，判斷公司整體 債務(wù)壓力；分析公司近三年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，以及流動(dòng)資產(chǎn)與流 動(dòng)負(fù)債的匹配情況，在充分考慮應(yīng)收賬款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，判斷公 司短期債務(wù)壓力大??；通過近三年利息支出保障倍數(shù)、債務(wù)保障倍數(shù)，進(jìn)一步從 公司支付利息以及對(duì)整體債務(wù)的保障程度等方面來反映公司的 債務(wù)壓力。結(jié)論：對(duì)公司償債能力做出綜合性的判斷。（三）發(fā)展能力分析公司三年平均主營業(yè)務(wù)收入增長率、營業(yè)利潤增長率、 資本增長率情況。結(jié)論：結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀對(duì)公司通過自身積累發(fā)展的能力給出判斷。（四）信用政策和后備資金