學(xué)士論文開題報告格式2

1、學(xué)士論文開題報告格式xx年 開題報告中通過對文獻綜述等理論支持的羅列、研究方法的采用、資料采集步驟等一一列出。指導(dǎo)老師就會根據(jù)你的這些資料判斷出這個論文題目的研究價值。下面是學(xué)習(xí)啦為大家的學(xué)士論文開題報告格式xx年，希望你們喜歡。 1、“開題報告”應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)選題依據(jù)、課題、學(xué)術(shù)價值和對社會、經(jīng)濟開展和科技進步的意義; (2)文獻綜述。當(dāng)前研究領(lǐng)域?qū)W術(shù)現(xiàn)狀、開展趨勢、進一步的研究方向。說明當(dāng)前有關(guān)方面的最新成果和開展動態(tài); (3)擬解決的主要學(xué)術(shù)或技術(shù)問題和關(guān)鍵技術(shù)及難點、擬采取的技術(shù)線路、實驗設(shè)計及實施方案; (4)技術(shù)可行性論證、或?qū)嶒炘O(shè)備的可能性，可能出現(xiàn)的困難與問題及解決方

2、法與措施; (5)預(yù)計可獲得的成果，可能取得的創(chuàng)新之處; (6)研究進程方案及時間安排，預(yù)計完成的日期，工作量估計和經(jīng)費概預(yù)算; (7)其他與開題有關(guān)的主要參考文獻和調(diào)查研究情況等 2、開題報告用紙規(guī)格為a4紙，正文用4號宋體字，小標(biāo)題用4號黑體字，每一面的上方(天頭)和左側(cè)(訂口)應(yīng)分別留邊25mm，下方(地腳)和右側(cè)(切口)應(yīng)分別留20mm，版心尺寸為165×252mm(約30字/行，32行/頁) 3、開題報告封面樣式見樣頁 開題申請程序 1、在導(dǎo)師指導(dǎo)下，系統(tǒng)查閱文獻資料，提交文獻綜述報告; 2、文獻綜述報告經(jīng)導(dǎo)師審閱通過后，向?qū)W科點所在二級學(xué)院申請開題，領(lǐng)取并填寫江西理工大學(xué)

3、學(xué)位論文開題申請表; 3、由學(xué)院統(tǒng)一安排開題時間，相關(guān)教研室負責(zé)組織具體開題工作; 4、學(xué)科點對是否通過開題的意見及對研究生今后論文工作的建議與要求; 5、采納合理建議，修改開題報告，按規(guī)定格式打印裝訂開題報告并經(jīng)導(dǎo)師簽字后交研究生處。 強化財務(wù)監(jiān)控機制防范財務(wù)風(fēng)險 摘要：文章主要針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題展開了分析研究，同時提出了強化財務(wù)監(jiān)控機制，防范財務(wù)風(fēng)險的幾點措施。以期通過筆者努力，找到促進企業(yè)財務(wù)管理工作不斷提升的可靠途徑，以此強化企業(yè)的風(fēng)險防范能力。 關(guān)鍵詞：財務(wù)監(jiān)控機制 財務(wù)風(fēng)險 防范措施 當(dāng)前，在企業(yè)開展過程中，其面臨著日益變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，為此企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)控管理

4、機制，以此來更好躲避財務(wù)風(fēng)險。引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因有兩方面，一方面，企業(yè)自身;另一方面，外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。財務(wù)風(fēng)險的到來會給企業(yè)帶來不可估量的損失，嚴(yán)重的情況下還會影響到企業(yè)的開展。 一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 財務(wù)管理是將價值運動形式作為主體的，并且該項管理具有明顯的政策性、綜合性的特點。在企業(yè)的開展過程中，財務(wù)管理的好與壞起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題主要包括財務(wù)控制乏力，容易造成財務(wù)風(fēng)險;虛假的財務(wù)信息隱藏了財務(wù)風(fēng)險;較低的理財技能導(dǎo)致無法及時化解財務(wù)風(fēng)險等等。 (一)財務(wù)控制乏力，容易造成財務(wù)風(fēng)險 所謂財務(wù)指的是企業(yè)資金流入、資金流出的閥門。通過有效的控

5、制財務(wù)，不僅可以將財務(wù)風(fēng)險化解掉，還可以到達預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的目的。然而在實際生活中，管理體制、人員素質(zhì)等多種因素都會影響到企業(yè)的開展，此時財務(wù)控制是毫無意義的。比方：在辦理資金流入、流出手續(xù)的時候，由于沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來進行，再加上法規(guī)資料不夠完整，這就會給企業(yè)帶來資金上的浪費;用報銷來代替管理，管貸款不管收款，這種不及時回收資金的現(xiàn)象會出現(xiàn)很多的呆賬以及壞賬。除此之外，財務(wù)控制力度不夠還表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)自身缺乏完整的財務(wù)管理制度;上級財會部門不能及時的管理下屬單位的財務(wù)，這就導(dǎo)致中央的政策法規(guī)無法被貫徹落實下去，嚴(yán)重削弱了的企業(yè)的集中管理，從而加快了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。 (二)虛假的

6、財務(wù)信息隱藏了財務(wù)風(fēng)險 在實際工作中，財會人員必須要遵循真實性這一原那么，將真實的財務(wù)信息呈現(xiàn)在人們的面前。真實的財務(wù)信息既可以將企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r反映出來，又可以了解到企業(yè)開展過程中潛在的風(fēng)險以及問題，并且根據(jù)這些風(fēng)險以及問題尋找相關(guān)的對策，以此來推動企業(yè)的長遠開展。然而在財會工作中，有很多會計人員會參加虛假因素，這一行為會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。 (三)較低的理財技能導(dǎo)致無法及時化解財務(wù)風(fēng)險 一直以來，有一局部企業(yè)的財會人員的工作任務(wù)就是日常記賬、日常算賬、編制會計報表，這些財會人員每天將時間花費在這些瑣碎的工作事務(wù)中，他們沒有更多的時間去學(xué)習(xí)，因此他們自身的專業(yè)知識較為，業(yè)務(wù)水平較低，

7、理財技能較低。鑒于此，企業(yè)的財會人員無法幫助企業(yè)緩解債務(wù)負擔(dān)，也無法幫助企業(yè)重組資產(chǎn)等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終存在。 (四)不標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部財務(wù)組織制度 由于企業(yè)的制度不夠完善、企業(yè)的管理較為以及企業(yè)中的少局部財會人員等，這就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。從中可以發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財務(wù)組織制度，那么會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。相反，如果企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)組織制度較為完整，那么企業(yè)就可以長遠開展下去。企業(yè)要想預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，那么其要設(shè)計好、建設(shè)好內(nèi)部財務(wù)組織制度，真正將審核監(jiān)督機制的作用發(fā)揮出來。 (五)對購銷合同審核監(jiān)管不力所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險 在企業(yè)的經(jīng)營過程中總會出現(xiàn)買與賣這兩種行為，很多企業(yè)往往

8、安排業(yè)務(wù)部門來管理這兩種行為，并沒有讓財務(wù)監(jiān)管審核，因此在合同中經(jīng)常會出現(xiàn)損害到企業(yè)利益的潛在風(fēng)險。比方：在銷售過程中賒銷缺乏擔(dān)保、缺乏抵押，當(dāng)對方無法支付款項的時候，那么會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。 二、強化財務(wù)監(jiān)控機制，防范財務(wù)風(fēng)險的措施 為了能夠防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財會部門要改變工作方式，提高財會人才的理財意識，構(gòu)建一套與企業(yè)開展情況相符合的理財管理機制，以此來推動企業(yè)的長遠開展。 (一)完善財務(wù)決策機制 在企業(yè)決策中，財務(wù)決策是一個非常重要的組成局部。企業(yè)要借助財務(wù)特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財會人員要樹立新的決策意識，比方：綜合決策的意識、風(fēng)險決策的意識等。其次，組

9、建一支財會咨詢隊伍。通常情況下財會咨詢隊伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的財會人員組成起來的，然后讓財會資訊隊伍定期分析財務(wù)報告，根據(jù)報告中的實際情況來做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機制。企業(yè)的總會計師要管理好資金，防范財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)的財會部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。 (二)強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度 第一，強化制度的控制。企業(yè)要按照企業(yè)會計準(zhǔn)那么以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實際情況相結(jié)合起來制定財會制度。同時在財會制度中要明確規(guī)定會計核算、本錢費用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)財會人員來提升他們的專業(yè)知識。在培訓(xùn)中還要讓財會人

10、員學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)的財會制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考試合格為止。 第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進出、資金變動手續(xù)之前，財會部門要了解情況，要求提供真實的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理。等弄清楚了這些盲點才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。 第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計等方面的人員來進行評價，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的平安性。 (三)加強對貨幣資金的管理與控制 企業(yè)為了能夠躲避財務(wù)風(fēng)險，其要管理好貨幣資金，制定管理、控制資金的方案，實施合理的監(jiān)控方法。通常情況下，企業(yè)要重視對現(xiàn)金流

11、量預(yù)算管理，制定完整的融資方案，合理配置資產(chǎn)負債，保證財務(wù)的平安性。同時企業(yè)還要 嚴(yán)格把控好現(xiàn)金的收入、支出預(yù)算，把握好資金支付風(fēng)險。在集中管理資金的過程中，要動態(tài)監(jiān)管、控制存量資金，將資金的整體優(yōu)勢都發(fā)揮出來。如果企業(yè)并不重視對資金的管理，那么資金并不能得到最大化的配置，也會造成資金的浪費。 (四)強化審計監(jiān)督 企業(yè)的審計監(jiān)督包括以下兩個局部，第一局部，內(nèi)部審計;第二局部，外部審計。內(nèi)部審計是借助會計控制來減少徇私舞弊的行為。為了加強內(nèi)部審計，往往要將其與外部審計結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)違反了會計制度的財會人員，要嚴(yán)格處理該人員。外部審計對防范財務(wù)風(fēng)險具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計可

12、以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的徇私舞弊的行為，確保企業(yè)的會計信息可以將實際的財務(wù)狀況反映出來，大大降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，外部審計可以對企業(yè)財務(wù)狀況起到公證的作用。社會利益關(guān)系人往往會認(rèn)可真實的財務(wù)狀況，并且他們也會支持企業(yè)的各項開展。 (五)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評價組織 一般往往是由財會部門帶頭構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評價組織，在構(gòu)建該組織時他們會盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財會人員。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評價組織要定期將相關(guān)的分析報告、建議提供應(yīng)相關(guān)負責(zé)人。在整個預(yù)警體系中，通過分析財務(wù)指標(biāo)可以準(zhǔn)確了解到企業(yè)的實際運營情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，最終防止了風(fēng)險的發(fā)生。 三、結(jié)束語 在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)非常重要的位置。企業(yè)要想防范財務(wù)風(fēng)險，其必須要構(gòu)建內(nèi)部控制制度，將財務(wù)的管理職能、財務(wù)的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，以此來將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃中。 參考文獻： 1尹馨.建筑產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控影響因素及監(jiān)控機制研究j.經(jīng)營管理者，xx 2鄭玉