石油企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

1、石油企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告石油企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 堅(jiān)持油氣并舉夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 尋求技術(shù)支撐加快發(fā)展步伐為開創(chuàng)xxxxxx各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗x x*（xx 年*月 x x 0）同志們：今天在這里召開xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司 二屆一次員工代表大會(huì)暨xx年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作 任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)岀的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。一、xx年工作的簡(jiǎn)要回顧xx年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的 一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。 一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹 公司工作會(huì)議精神，以“681

2、 ”發(fā)展目標(biāo)和“135 6”發(fā)展 思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技 術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、 經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx 萬噸，完成年計(jì)劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷 天然氣億立方米，完成年計(jì)劃9500萬立方米的109o（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬 元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和 xx萬元；單位油氣操作費(fèi)用xx*元/噸，比年預(yù)算下降 了 9元。（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井xx 口，新 建產(chǎn)能xx*萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xx*萬噸

3、。井身質(zhì)量合格井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了 100、100和。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。（四）天然氣挖潛工作取得新進(jìn)展。采取多脈沖氣體 壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛 16井次，日增氣萬立方米。實(shí)施新井4 口，其中3 口井效 果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明 顯增長，由xx年的36萬立方米增至45萬立方米。（五）基層基礎(chǔ)工作再上新水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè), 發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實(shí)行承包井組責(zé)任制，充 分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼 防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條 件明顯改善。（六）安全環(huán)保工作不

4、斷加強(qiáng)。深入開展以“強(qiáng)三基、 反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，全 年沒有發(fā)生重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的 目標(biāo)。（七）三支隊(duì)伍建設(shè)加快步伐。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn) 略，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，整合智力資 源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資 源保障。（八）黨的建設(shè)取得顯著成績，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提 升。開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持 共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn) 一步發(fā)揮，積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合 文化和情感文化，開展了以"六小”為主要內(nèi)容的“班組 情感小家”活動(dòng)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

5、和中油集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)的肯定。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫 徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高 效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定 信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神， 為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)。在此，我代 表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示 親切的慰問和衷心的感謝！同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出來的明 星班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個(gè)人 再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進(jìn)一步。在看到有利因素的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作 中存在著不少問題和不足。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油藏 認(rèn)識(shí)手段有限，認(rèn)識(shí)程

6、度還有待提高，存在著剩余油分布 規(guī)律不清、措施挖潛難度加大、注水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、免修 期短等問題。二是單位操作成本高，在降本增效工作中， 思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識(shí)，工作主動(dòng)性較差。三 是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強(qiáng)。深層天然氣開發(fā)，特別 是高壓、高二氧化碳的開發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白， 基礎(chǔ)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然 氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在 的問題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷 及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳， 需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速 發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

7、， 技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng) 還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚 力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問題，都需要我們 在今后的工作中正確面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。二、xx年工作部署xx年是公司“ 一五”開局起步年，完成6 00萬噸是現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為 年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xx*井為代表的 深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā) 展前景?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到 公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益, 我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今 后的發(fā)

8、展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次 員工代表大會(huì)暨xx年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并 舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開發(fā)， 做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力 開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為： 圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理 基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措 施增產(chǎn)。實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長油井免 修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高

9、油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營 管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工 作水平。明確了 xx年主要工作目標(biāo)：生嚴(yán)指標(biāo)：原油嚴(yán)量xx萬噸，其中老井xx萬 噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣x x億立方米，外銷xx 億立方米。技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在x x以內(nèi)，綜合遞 減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì) 有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá) 到80o經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的 指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)?？刂浦笜?biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。x x年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步 伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo), 我們

10、要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開發(fā)通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深 化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn) 在x x*萬噸。1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí) 資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井 網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi) 部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12 萬噸以上。2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分 層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開發(fā)效 果，恢復(fù)地層壓力兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐， 剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水 質(zhì)。

11、全年實(shí)施注水井小修40 口井，大修15 口井，補(bǔ)孔1 0 口井，降壓增注10 口井，調(diào)剖4 口井，一類分注井110 口, 分注率達(dá)到80 o3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏 潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、 酸化為主的各類措施，共計(jì)46井次，增油500 0噸，措施 經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。釆取堵水、壓裂復(fù)活長停井1 0 口，增油1000噸。4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20 口，平均單井初 期產(chǎn)能達(dá)到噸，年建產(chǎn)能萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油640 0噸，產(chǎn) 能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100,固井 優(yōu)質(zhì)率達(dá)75o5、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，

12、不斷 完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92 口，油井免 修期由上年的324天提高到x x天以上，作業(yè)返修率小于3, 不正常井影響產(chǎn)量控制以內(nèi)。（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)立足長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度， 為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次， 壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常 井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬立方米。 同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。2、依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)，深挖老區(qū)氣井潛力。有針對(duì) 性開展復(fù)合射孔、油管解堵、機(jī)

13、采排液等措施，對(duì)低產(chǎn)井、 長停井和廢棄井進(jìn)行挖潛。全年實(shí)施5井次，預(yù)計(jì)日增氣2 萬立方米。3、科學(xué)開發(fā)氣田，認(rèn)真貫徹執(zhí)行天然氣開發(fā)管理綱 要及相關(guān)管理規(guī)定。做好開發(fā)前期評(píng)價(jià)、方案編制、技 術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，規(guī)范天然氣開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的 開發(fā)。（三）依靠科技進(jìn)步，解決油氣田開發(fā)“瓶頸”問題針對(duì)油氣田開發(fā)過程中暴露來的深層火山巖天然氣開 發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)缺乏嚴(yán)重、剩余油分布不清、油田采收 率低和油井免修期短等的矛盾和問題，重點(diǎn)開展深層火 山巖氣藏的儲(chǔ)層識(shí)別及流體識(shí)別技術(shù)、應(yīng)用精細(xì)油藏描 述成果，開展大老爺府油田挖潛研究和增加水驅(qū)控制 程度，改善開發(fā)效果，提高采收率研究等10項(xiàng)技術(shù)攻關(guān), 為長遠(yuǎn)

14、發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。（四）嚴(yán)控成本，提高經(jīng)營管理工作水平xx年，面對(duì)非常緊張的成本壓力，要積極開動(dòng)腦筋， 在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛，發(fā)揮最大創(chuàng)效 能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1、加強(qiáng)成本管理，建立成本預(yù)警機(jī)制。重新理清每個(gè) 成本發(fā)生點(diǎn)，分級(jí)歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開展單核算 工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職 能，拓展信息渠道，實(shí)施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。2、加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。加強(qiáng)投資項(xiàng)目管 理，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目管理辦法，進(jìn)一步理順管理程序, 強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低工程成本，提高 僅貝豕。3、加強(qiáng)物資管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前 提下，

15、制定切合實(shí)際的物資計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí) 做好物資跟蹤管理，嚴(yán)控物資流失。把好物資的質(zhì)量關(guān)， 不斷優(yōu)化采購物資的適用性和安全性。4、實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，開展節(jié)能挖潛工作。圍繞機(jī) 采、集輸、注水、供電等系統(tǒng)，實(shí)施單井冷輸、低產(chǎn)低效 井間抽、優(yōu)化工作制度及機(jī)采系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化等項(xiàng)目, 力爭(zhēng)節(jié)約創(chuàng)效673萬元。（五）以人為本，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作深入開展“安全環(huán)保管理年”活動(dòng)，按照“誰主管、 誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse 管理體系。加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善''自我管理、自我約 束和自我激勵(lì)”的安全環(huán)保管理體制。以加強(qiáng)班組安全建 設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

16、管理，健全事故應(yīng)急預(yù)案， 努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。（六）強(qiáng)化管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平從明確管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手, 以實(shí)效化管理為目的，推進(jìn)基層建設(shè)工程。一是加強(qiáng)基層班子建設(shè)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。開展專項(xiàng)管理，將各項(xiàng)工作劃分為多個(gè)單項(xiàng)，明確工作量、目標(biāo)和唯一責(zé)任人， 并制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，推動(dòng)單項(xiàng)工作深入開 展，執(zhí)行到位。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度， 逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。三是加強(qiáng)管理示范區(qū)建設(shè)。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機(jī)采效率示范區(qū)建設(shè)，采取召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)和開設(shè) 前大人專欄，注重暴露問題、分析癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和 做法，積極加以推廣，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平。四是加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。邀請(qǐng)兩院專家授課，提高 廣大員工的專業(yè)技能。選派干部、員工到別的氣田學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)天然氣專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)。開展全員技術(shù)素質(zhì) 考試，加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，提高 員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。（七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐加大信息化建設(shè)的投入力度，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 建立廠、隊(duì)、站三級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進(jìn)以管理信息系 統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信