積極建設發(fā)展型工會推動經(jīng)濟社會提速發(fā)展

1、積極建設發(fā)展型工會 推動經(jīng)濟社會提速發(fā)展織金縣茶店鄉(xiāng)總工會推進“兩個普遍”工作紀實織金縣茶店鄉(xiāng)位于織金北部、與大方、黔西隔六圭河相望，全鄉(xiāng)轄21個村、 146個村民組8760戶35057人，總面枳106.2平方公里，是織金縣城市總體規(guī) 劃工業(yè)副城區(qū)的一部分、是西部大開發(fā)拉開序幕的地方、是貴州織金經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 的主戰(zhàn)場、是畢節(jié)試驗區(qū)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越，向省人民政府申請批 準成立的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。作為織金的形象和窗口鄉(xiāng)鎮(zhèn)，茶店鄉(xiāng)總工會在推進“兩個普遍”工作中，高 標準要求、高強度推進，積極探索適合自己鄉(xiāng)情發(fā)展的有效形式，建設發(fā)展型工 會組織，推動經(jīng)濟發(fā)展提速、促進社會管理創(chuàng)新，取得了良好的

2、社會效應。全鄉(xiāng) 現(xiàn)有工會組織31個，其中總工會1個，聯(lián)合工會1個、機關工會1個、事業(yè)單 位工會3個、企業(yè)工會5個、村級工會21個，共有職工、農(nóng)民工、臨時工等1530 人，會員1391人，入會率達90%以上，基本實現(xiàn)依法推進企業(yè)普遍建立工會組 織，企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商的“兩個普遍”工作要求。多年來，隨著經(jīng)濟不斷繁榮，社會不斷進步，新興經(jīng)濟組織不斷產(chǎn)生，各類 群體利益矛盾問題不斷凸顯，過去的工會工作體制機制越來越不適應發(fā)展的需 要，特別是領導重視不夠，認識不到位，工會有關法律法規(guī)宣傳不到位；組織機 構不健全，體制機制不順，職能不清；職工的合法權益得不到明確保障；工會活 動開展較少，經(jīng)費投入沒有

3、保障，陣地建設不規(guī)范等等。自去年以來，鄉(xiāng)黨委政 府及鄉(xiāng)總工會在上級黨委、政府的領導和上級總工會的指導下，充分認識到工會 組織建設的重要性。為進一步規(guī)范工會工作、改善工會工作環(huán)境、實現(xiàn)工會創(chuàng)建 目標，茶店鄉(xiāng)總工會采取的主要措施和作法是：謀劃思路是出路 茶店鄉(xiāng)總工會按照“組織起來、切實維權”的工作方針, 以建立健全工會基層組織為基礎，以服務大局、服務職工群眾為根本，以建立健 全協(xié)調(diào)勞動關系機制為重點，以提高依法履行基本職責能力為關鍵，以“黨建帶 工建、工建服務黨建、黨工共建”為契機，著力推進“兩個普遍”工作的開展。 結合鄉(xiāng)情制定了茶店鄉(xiāng)總工會“123456”的工作思路：即堅持一個指導思想： 以科學

4、發(fā)展觀為指導；推進兩個普遍：依法推進企業(yè)普遍建立工會組織，依法推 進企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商；抓好三個結合：與黨的建設和群團建設相結合、 與招商引資和全民創(chuàng)業(yè)相結合、與農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項中心工作相結合；發(fā)揮四項職能 和堅持四維工作格局：維權職能、組織職能、參與職能、教育職能；黨委領導、 政府支持、工會運作、多方配合；做好五必談五必訪：與新進員工談，與離廠 員工談，與思想波動員工談，與崗位變動員工談，與犯錯誤員工談；員工生病住 院時必訪，女員工生育時必訪，員工家庭有紅白喜事必訪，員工家庭生活困難時 必訪，員工家庭不和睦時必訪；實現(xiàn)六新六有六目標：六新即工會建設有新思路、 工會會員有新本領、工會組織有新

5、基礎、工會工作有新作風、工會發(fā)展有新機制、 工會活動有新業(yè)績，六有即有機構、有牌子、有場所、有人員、有經(jīng)費、有制度, 六目標即鄉(xiāng)容文明整潔、就業(yè)環(huán)境有序、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚、民生事業(yè)改善、經(jīng)濟轉(zhuǎn) 型提速、社會管理創(chuàng)新。調(diào)查摸底是基礎 茶店鄉(xiāng)總工會針對原來的工會格局和模式，進行了多次調(diào) 研和走訪，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長和總工會主席親自召集相關部門及企業(yè)負責人進行 調(diào)研，與經(jīng)營戶、農(nóng)民工、臨時工和單位職工進行深入細致交流，聽取意見和建 議；總工會多次召開專題會議，認真查找問題和癥結，深入分析原因并提出解決 的措施辦法，認真分析利弊。多數(shù)企業(yè)和部門也感覺到非常有必要大力加強工會 工作，在工會建立規(guī)范的過程中難免

6、會觸及個別部門、團體、個人的利益，但總 工會下決心查實情、出實招、動真格、徹底進行整改，制定了 “兩個普遍”工作 推進方案，明確目標任務和工作時限，強化責任落實，強力整體推進。領導重視是關鍵 一項工作搞得好不好，統(tǒng)一認識、領導重視是關鍵。工會 在實際組建的過程和工資集體協(xié)商中存在諸多困難和實際問題，鄉(xiāng)黨委政府主要 領導和分管領導高度重視，付出大量時間和心血認真研究工作，解決難題。按照 部門職能明確職責分工，成立“兩個普遍”工作推進領導小組，抽調(diào)精干力量集 中參與。由書記親自任組長，鄉(xiāng)長和總工會主席任副組長深入第一線帶頭參與抓 落實，切實加強領導，明確責任，完善考核獎懲機制。加大投入是保障 茶店

7、鄉(xiāng)作為農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，僅僅靠烤煙作為收入，去年遭受嚴 重干旱，僅有20多萬元收入。不管如何緊張，首先要求鄉(xiāng)財政擠出資金15000 多元，組織了 4位干部外出學習先進經(jīng)驗，進一步提髙對“兩個普遍”工作的認 識。在開展工會工作的過程中，臨時的投入盡量優(yōu)先解決。比如工會干部辦公費、 差旅費、辦公桌椅購置、宣傳資料、辦公室規(guī)范化建設、工會會議等，今年已經(jīng) 投入了 3萬多元，下一步在工作經(jīng)費上計劃再投入3萬元，保證工作正常運行。強化宣傳是重點 茶店鄉(xiāng)著力抓工會法律法規(guī)宣傳，強化工會維權氛圍。組 織開展全方位、多形式、有深度的宣傳，做到家喻戶曉，從學校對學生的宣傳教 育入手，以“小手牽大手”的方式，努力營造“工

8、會工作、人人知曉、人人有責” 的良好氛圍。在開展“兩個普遍”工作期間，發(fā)放宣傳手冊；印制告企業(yè)戶通 知書；在職工集中區(qū)域和企業(yè)連續(xù)多次召開會議，取得企業(yè)和經(jīng)營戶的支持和 理解，為“兩個普遍”工作的推進奠定基礎。獎懲問責是手段 在“兩個普遍”工作推進的過程中，采取兩手抓，一手抓 涉及的企業(yè)戶自覺開展工會工作，一手抓全鄉(xiāng)正式干部職工，特別是事業(yè)單位干 部職工的認識到位問題。有的對工作不負責任、搞形式、走過場的及時進行嚴肅 批評，限期整改。對工作不力、怠慢行事的嚴格問責。機制長效是目標 通過一年多的推進，茶店“兩個普遍”工作取得了明顯成 效，按照“五個必須到位”抓落實，一是全盤統(tǒng)籌協(xié)調(diào)必須到位；二是

9、強化執(zhí)行 落實必須到位；三是跟蹤督促檢查必須到位；四是設定時限整改必須到位；五是 考核獎懲機制必須到位。在黨委的領導下繼續(xù)保持高強度加強工會管理，做到職 工就業(yè)有保障、工資逐年有提升、創(chuàng)業(yè)氣氛文明、社會和諧穩(wěn)定。經(jīng)過廣大干部職工的艱苦努力，茶店鄉(xiāng)“兩個普遍”工作的推進有序，營造 了一個舒適整潔的職工就業(yè)環(huán)境。特別是茶店鄉(xiāng)黨委政府高度重視“兩個普遍” 工作，工作措施得力、思路清晰、領導履職到位、規(guī)章制度完善，經(jīng)費投入大， 形成了常抓不懈的長效機制，工作取得顯著成效。做到活動有組織,推進有規(guī)劃, 管理有辦法，資金有保障，激勵有政策，考核有標準。但他們沒有因此而感到滿足, 更感到壓力重重，他們?nèi)匀桓杏X一些企業(yè)和部門工會工作還需加強，