建筑工程管理中施工成本控制

1、    建筑工程管理中施工成本控制    邢江鋒摘 要 本文通過分析當今建筑工程成本管理存在的幾個問題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設各個環(huán)節(jié)，落實成本管理、嚴格按照施工計劃組織施工、提高設備利用率，降低成本等方面具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。關鍵詞 建筑工程 施工成本 控制：tu198： a引言隨著社會經(jīng)濟效益的不斷提高，建筑行業(yè)之間的市場經(jīng)濟競爭越來越激烈。對于建筑行業(yè)來說，一項完整的建筑工程從建筑設計到施工完畢的整個過程費用投入是一筆非常巨大的金額，其施工成本包括了采購施工材料、施工設備、工作人員聘用、建筑項目設計等多方

2、面的投入，一旦成本控制不當，給建筑公司帶來的經(jīng)濟虧損是巨大的。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)營效率，成為建筑企業(yè)普遍關心的問題。本文從當今建筑工程成本管理存在的問題著手，具體分析應該從哪些方面有效控制建工程管理的成本投入，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最大化。建筑工程管理中施工成本的控制的原則1. 遵從權(quán)責分明的原則要有效控制建筑工程項目管理中施工成本，在實際建筑施工過程中首先要遵循權(quán)責分明的原則。以建筑項目經(jīng)理為成本控制核心，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當中，從而界定出各個施工部門的權(quán)責、義務以及利益等關系。通過對權(quán)責分明的控制，可以有

3、效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對施工成本進行合理的規(guī)劃和預算，必要時采取相應的措施進行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項目經(jīng)理對成本控制的工作量。通過權(quán)責分明原則，項目經(jīng)理還可以對各部門的具體施工項目以及施工成本控制進行有效的考核，同時將各部門對施工成本的控制有效度，作為考核業(yè)績的標準之一，可以極大程度上實現(xiàn)施工成本有效控制的目的。2. 項目經(jīng)濟與效益相結(jié)合原則對于一個建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經(jīng)濟效益。建筑工程管理的成本控制問題應該遵循項目經(jīng)濟與效益相結(jié)合的原則，通過從整個工程項目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達到施工成

4、本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節(jié)約從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監(jiān)控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預期工作，保證完成項目施工的最佳工期，這樣可以有效避免項目施工工期因為延后或提前太多導致施工成本大大增加而得不到控制。3. 全面控制的原則建筑工程項目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對

5、施工成本控制的理念必須到位，相應的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。二、 建筑工程成本管理存在的問題在工程建設過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。1. 成本控制體系不完整在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業(yè)國內(nèi)的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負責建筑施工的所有流程，由于缺乏經(jīng)濟營銷方面的專業(yè)知識，在經(jīng)濟成本計劃、設計理念等方面表現(xiàn)出來的特征都是小眾化、非專業(yè)化，近年來，隨著建

6、筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴大，多家建筑公司開始成功上市，并相應建立起了一個較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進程比較短，在專業(yè)經(jīng)營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統(tǒng)的實施不成熟。很多建筑企業(yè)對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導致實際2. 缺乏成本管理意識建筑工程項目管理人員的職責，不僅僅局限于對項目施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業(yè)中，只重視項目施工的質(zhì)量和施工進度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工

7、管理方案，能夠在項目建設過程中保證工程項目的施工質(zhì)量和施工進度，但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)施工成本投入高、花銷大，而導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益并不理想。3. 成本管理責任落實不到位對于一個建筑企業(yè)來說，對施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責任落實制度，在實際施工過程中，一方面工程管理人員認為施工成本投入和自己的工作無大多關系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會嚴格按照成本管理制度進行，一旦出現(xiàn)了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責任；另一方面，施工人員更不會考慮到項目施工成本的投入和控制問題，不重視對原材料的充分利用，對部分貴重的施工設備也缺

8、乏愛護，施工設備損壞的現(xiàn)象，建筑企業(yè)因此增加了不必要的經(jīng)濟成本投入，導致工程項目成本管理失控。三、 有效控制建筑工程管理施工成本的措施在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實現(xiàn)經(jīng)濟利益增長最大化，可以采取以下幾點措施控制建筑企業(yè)的施工成本。1. 制定合理的成本控制體系首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經(jīng)濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。

9、此外，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。2. 抓好工程建設各個環(huán)節(jié)，落實成本管理制定好一個完善的經(jīng)濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。其中，從建筑工程的施工特點上看，可以以工程的規(guī)模大小以及工程運用到的工藝技術(shù)為基礎，結(jié)合建筑企業(yè)的實際施工技術(shù)水平，選擇恰當?shù)脑O計方案；從施工方案的選擇上看，要針對施工項目的實際特點，安排施工的具體過程，選擇科學的、

10、合理的、經(jīng)濟的施工方案。從而幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。3. 提高設備利用率，降低成本建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備，建筑企業(yè)一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包，在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴格按照操作規(guī)范進行操作，并定期維修保養(yǎng)機械設備，保證機械設備的利用率。4. 加強施工材料成本費用的管理施工材料所需要的費用是建筑工程項目成本的重要組成部分之一。從對施工材料的設計

11、、材料的采購，以及材料運用到具體施工過程，都會直接影響到整個項目的施工成本以及價值的控制。一般情況下，施工材料、施工成本以及材料的設計功能之間的關系可以用圖1 來表示。圖1 施工材料、施工成本及材料的設計功能之間的關系圖如圖所示，施工階段中f1 表示施工材料的質(zhì)量以及用途，其中f1=f2=f3；c 表示整個項目的施工成本；v 表示建筑工程材料在施工運用中所體現(xiàn)出來的施工價值。從圖中結(jié)果可以看出，通過控制施工材料的使用價值，使施工過程中所有材料得到最有效的利用，從而達到有效控制施工成本的目的。項目施工過程中，對材料成本的有效控制，要從原材料采購的源頭控制，嚴格控制施工材料的定價、驗收入庫以及出庫

12、使用等問題，同時項目管理人員要堅決杜絕材料的浪費及濫用行為，預防材料使用與預算出入較大而產(chǎn)生的材料浪費。四、 結(jié)語從上文的分析中，可以看出對施工成本的有效控制和管理在提高一個建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進建筑企業(yè)自身長遠有效的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。建筑企業(yè)應該從成本管理著手，制定一個合理詳細的成本管理體系，嚴格按照施工設計組織施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益達到最大化。隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在以后的發(fā)展中將更多地考慮到施工成本的有效投入，才能使企業(yè)的經(jīng)濟利益增長更快，企業(yè)的整體發(fā)展道路將會更加光明。參考文獻1胡清燕.項目施工的成本控制j.建材技術(shù)與應用,2009(11).2江