招標管理在油田物資采購中的應用

1、    招標管理在油田物資采購中的應用    彭云媛摘 要：在目前全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展背景下，政府和相關(guān)企業(yè)都十分重視招標管理的相關(guān)規(guī)定和制度是否完善，這為相應的招標工作的開展和管理提供了良好的基礎和發(fā)展的方向，招標管理在物資采購過程中具有極其重要的作用，并且是目前社會中最有效的采購方式之一。對目前油田企業(yè)的物資招標管理現(xiàn)狀，以及在采購過程中存在的相關(guān)問題進行簡單的分析，同時提出相關(guān)的對策，以期完善油田的物資招標管理工作，夯實油田企業(yè)的發(fā)展基礎。關(guān)鍵詞：招標管理;油田;物資采購：f426.22        文獻標志碼

2、：a      ：1673-291x（2020）16-0005-02招標采購的過程主要是確定一定的范圍，采購過程以及物資的相關(guān)信息，對大家進行公開，以這種透明的形式，在采購的整個環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)的文件規(guī)定和要求，選擇與本產(chǎn)品相適應的投標者，整個招標采購過程要做到公開透明、公平公正。這一工作對于油田的物資采購招標管理來說，是一個前提和基礎的環(huán)節(jié)。一、油田物資采購中招標管理存在的問題整個招標采購的過程是目前石油企業(yè)大力支持和倡導的一種管理部門十分常用的模式，而在目前的很多石油企業(yè)當中，還存在著諸多的不足，需要進一步地改進和優(yōu)化，由于油田物資本身存在著一些特殊性，在決定

3、進行招投標采購這一形式以后，每一個過程都在不斷地進行完善，但是隨著采購數(shù)量的日漸增長，采購物資的招標管理工作的內(nèi)容逐漸從簡單到復雜，這些情況同樣會給油田物資采購的工作帶來較大的影響，同時也影響著工作效率的提高。目前石油行業(yè)，就是買方為主，這樣一來，在石油資源進行交易的過程中，很多企業(yè)是處于一個劣勢的地位，這樣會讓大多數(shù)企業(yè)在對物資進行交易的過程中，合同上會存在各種不公平不公正的現(xiàn)象，并且在其他的一些細則和要求方面也存在著很多問題，有的評委對于油田物資交易的特殊性認識不夠，在整個招標管理過程中工作不到位。這還是取決于招標工作中相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，因為人員一直是最活躍的因素，最具決定性的是工作人員

4、，一旦人員出現(xiàn)這樣或那樣的問題，就會使得相關(guān)的過程過于復雜化，工作量可以說是極其龐大的，因此招標的工作人員大多數(shù)時間都用于工作，很少有用于自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平提高的時間，因而就會出現(xiàn)各種各樣的工作人員方面的問題。二、提升油田招標管理工作效率的對策1.注重精打細算。在油田物資采購過程中。做到精打細算就會減少支出，提高收益。對于油田物資資源的采購和探索，應該首先明確與適應本企業(yè)的價格波動范圍，在此基礎上對物資的主體價格建立完善的管理體系，并深入分析。同時，要注意國際和國內(nèi)其他市場對于油田物資價格方面的波動規(guī)律的預測，要提供科學的采購方案，對油田物資采購的時間也要有精準的把握，以便于在物資采購過程

5、中可以對資源進行合理的分配和利用。2.嚴格把握標準，提升效率。在開展油田物資采購招標管理工作過程中，最主要的目的是對采購工作進行有效的指導和科學的分析展示，要對招標采購的使用范圍有一定的延伸和拓展。這樣可以讓各相關(guān)部門之間相互配合相互監(jiān)督，達到真正有效地提高招標投標的管理工作，提升整體的工作水平和效率，并且可以對工作中所遵循的規(guī)章制度進行更加嚴格的把握，提升工作的標準。除了對招標和比價進行規(guī)則方面的優(yōu)化以外，還要對其他招標的規(guī)則進行細化。這樣才能夠有效地提高和保證工作的質(zhì)量，并且能夠有效降低采購和招標的成本，給企業(yè)帶來更高的效益。3.科學有效地組織開展招標人員培訓活動。負責招標的工作人員是油田

6、物資采購工作環(huán)節(jié)中的主體部分，對于招標工作的開展和管理起著決定性的作用。因此在招標采購工作過程中，需要組建整體素質(zhì)良好的招標人員團隊，對招標人員進行科學有效系統(tǒng)的培訓工作，主要集中在招標人員的專業(yè)能力、業(yè)務素質(zhì)等方面。因為在工作過程中這些方面難免會出現(xiàn)各種各樣的需求問題，為了更好地解決這些問題，應不斷地對油田企業(yè)中針對招標工作人員進行工作內(nèi)容和專業(yè)能力方面的培訓。同時，要督促大家從自身的工作入手，不斷地進行探究和分析，開展有效和高質(zhì)量的自學活動，將培訓和自學相結(jié)合，才能更好地完善招標人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。另外，培訓的內(nèi)容一定要符合本企業(yè)油田招標管理的實際情況，培訓內(nèi)容的維度要從橫向到縱向、

7、從具體到抽象，各方面都要有所涉及，同時還可以與其他油田企業(yè)進行交流，學習經(jīng)驗，取長補短，取其精華去其糟粕，將“引進來”和“走出去”相結(jié)合，加快招標管理從業(yè)者的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力的提升。這對于油田物資采購招標管理工作的質(zhì)量和效率的提高會起到良好的推動作用。4.完善相關(guān)的制度建設，提高管理水平。除了以上的對策分析，要想更好地提升招標工作的效率和整體的工作水平，也需要對管理工作進行嚴格的把控，要建立全面的物資采購招標的管理規(guī)范制度，并且要以此為主體設定未來專家團隊的發(fā)展方向，經(jīng)過長期的經(jīng)驗總結(jié)相關(guān)的論證，要制定行之有效切合實際的管理制度，并且將這些標準和規(guī)定落實到實際的工作當中。5.優(yōu)化評價投標的專

8、家團隊。對于投標的評委入選要有明確的規(guī)定，進行科學的評選，對評委的專業(yè)性進行分組，有計劃地開展相關(guān)的培訓工作，同時要予以不定期的評價和抽查，包括對專業(yè)評委的個人素質(zhì)、職業(yè)操守、職業(yè)道德等情況進行全面的考核，對于不合格的評委要予以淘汰工作，對于一些優(yōu)秀的評委要給予獎勵這樣才能夠提升專家的積極性，防止專業(yè)隊伍中惰性的存在，保障油田物資在采購招標管理工作中可以開展得更加有效，有更完善的體系，以促進招標管理工作的不斷優(yōu)化。健全和完善的招標管理對于物資采購來說是油田物資采購工作中最有效的方式和方法。參考文獻：1  嚴寶林.物資采購招標管理中的問題及其對策分析j.中國商貿(mào)，2019，（36）：1

9、63.2  伍林風.淺談如何做好油田物資采購招標管理工作j.決策與信息，2019，（11）：45-46.3  劉秀一.淺談招標管理在油田物資采購中的應用j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（3）：12-16.application of bidding management in oil field material purchasepneg yun-yuan（dagang oilfield petroleum engineering research institute，tianjin 300280，china）abstract：under the background of t

10、he sustainable development of the global economy，the government and relevant enterprises attach great importance to the perfection of the relevant regulations and systems of bidding management，which provides a good foundation and development direction for the development and management of the corres

11、ponding bidding work.bidding management plays an extremely important role in the process of material procurement，and is the most effective way of procurement in the current society one.according to the current material bidding management of oilfield enterprises，as well as the existing problems and current situation in the procurement process，this paper makes a simple analysis， and at the same time，it is necessary to formulate relevant countermeasures to improve the material biddi