探析安裝工程中的不安全因素及應(yīng)對(duì)措施

1、    探析安裝工程中的不安全因素及應(yīng)對(duì)措施    李春虎摘要：近年來，隨著安裝行業(yè)的快速發(fā)展，安裝施工安全形勢也日益緊迫，不容樂觀。本文針對(duì)安裝工程施工事故的概率及特點(diǎn)，對(duì)安裝工程施工中的各種不安全因素進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，在消除“人的不安全行為”、加強(qiáng)未遂事故管理及細(xì)節(jié)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。關(guān)鍵詞： 安裝工程安全管理 應(yīng)對(duì)措施：tu714 ： a一、安裝工程施工的安全管理基本現(xiàn)狀安裝工程施工目前的現(xiàn)狀是：工期緊、專業(yè)多、人員密集、交叉作業(yè)嚴(yán)重等。工期緊：拿醫(yī)藥化工安裝來說，醫(yī)藥行業(yè)的藥品已經(jīng)不再像以前，一種新藥的生命周期能達(dá)到幾年甚

2、至幾十年，而今，藥品更新?lián)Q代快，一種藥品剛剛生產(chǎn)出來沒多久可能就被別的新藥代替，而原料藥更是如此，生產(chǎn)工藝更新就如現(xiàn)在電腦的硬件更新一樣，有些藥廠剛剛建成就已經(jīng)虧本了，這就凸顯縮短施工工期的重要性了，工期越短，工藝變更對(duì)藥廠的影響就越小，現(xiàn)在建設(shè)單位對(duì)工期的壓縮也是到極限，造成施工工期非常緊。專業(yè)多：施工工期縮短不僅包括安裝，而是從項(xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、土建施工、安裝等，而施工過程中包括土建和安裝，專業(yè)也就繁多，安裝工程施工中就包含設(shè)備、管道、通風(fēng)空調(diào)、電器儀表、消防等等。人員密集、交叉作業(yè)嚴(yán)重：隨著很多專業(yè)的同事施工，就需要大量的各個(gè)專業(yè)施工人員參與施工，造成包括土建在內(nèi)的交叉作業(yè)，密集作業(yè)等現(xiàn)象

3、。另外還有施工人員素質(zhì)高低不一、作業(yè)設(shè)施的好壞、作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣等諸多不確定因素密切相關(guān)，而這些都會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，給安全管理工作造成很大壓力。1、人對(duì)安全管理的影響1）從人員結(jié)構(gòu)來說，施工人員流動(dòng)較快，補(bǔ)充新工人較多，新進(jìn)的施工人員對(duì)施工現(xiàn)場不熟悉，給安裝工程施工的安全管理帶來不利影響，特別是一些關(guān)鍵崗位人員變動(dòng)后對(duì)安全施工的不利影響表現(xiàn)得尤為突出。2）從人員素質(zhì)來講，員工素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)也是有好有壞，而安全意識(shí)的培養(yǎng)和員工素質(zhì)有很大關(guān)系，短時(shí)間內(nèi)很難在理論上得到一個(gè)較大的提升，給施工安全造成一定的隱患。3）從員的年齡結(jié)構(gòu)來看，管理隊(duì)伍年輕化特征明顯。由于安裝行業(yè)長期在外地的工

4、作性質(zhì)，外出的人員越來越年輕化，安全經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)有所欠缺，給施工安全管理帶來一定的隱患。4）從人員的思想心態(tài)來講，隨著施工的進(jìn)行，人們的安全意識(shí)會(huì)逐漸淡薄，產(chǎn)生一些經(jīng)驗(yàn)主義思想，麻痹大意，容易發(fā)生安全事故。2、機(jī)械對(duì)安全管理的影響1）施工機(jī)械設(shè)備年久失修或帶“病”作業(yè)，總有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，常常使用一些“年老多病”的施工機(jī)械，也沒有對(duì)這些施工機(jī)械進(jìn)行日常保養(yǎng)以及維修，給施工安全帶來安全隱患。2）施工機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，拿吊車來說，有些單位為了降低吊裝費(fèi)用，常常使用在吊車的臨界狀態(tài)下使用吊車，沒有按照規(guī)定進(jìn)行安全系數(shù)的計(jì)算，加重了設(shè)備的老化程度，很容易造成事故。3）施工機(jī)械安裝質(zhì)量的影響，對(duì)于一些

5、大型的施工機(jī)械，需要進(jìn)行現(xiàn)場安裝，而在安裝過程中如果沒嚴(yán)格驗(yàn)收，也將帶來很大的安全隱患。3、機(jī)具、材料對(duì)安全管理的影響1）不合格的機(jī)具，如吊裝帶、扳手等，不合格往往給使用的人造成傷害。2）安全防護(hù)用品本身就存在一些安全隱患，比如安全帽材質(zhì)不合格、無合格證及檢測報(bào)告等，遇到事故無法對(duì)工人進(jìn)行有效的保護(hù)。3）機(jī)具以及防護(hù)用品的使用方法不正確，也會(huì)留下很大的安全隱患。4）施工材料不合格，也會(huì)帶來很大安全隱患，比如使用不合格的管材，試運(yùn)行時(shí)，突然出現(xiàn)蒸汽泄露等，造成嚴(yán)重人員傷害。4、施工環(huán)境對(duì)安全管理的影響施工環(huán)境對(duì)安全管理的影響有很大的不確定性，不同的環(huán)境就有不同的安全隱患。1）氣候?qū)Π踩芾淼挠绊?/p>

6、，雨季、冬季對(duì)安全的管理的影響，夏季防中暑，防火災(zāi)；冬季防雪天等。2）施工現(xiàn)場的施工條件也對(duì)安全管理帶來了很大的隱患。比如需要深基坑施工，土方塌方將是重點(diǎn)危險(xiǎn)，交叉作業(yè)就要防止高空墜物。二、安裝工程施工的安全管理的應(yīng)對(duì)措施從上述安裝工程的安全管理現(xiàn)狀分析中可以看出，在安裝工程施工過程中的安全管理要有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施。1、提升安全素養(yǎng)，消除“人的不安全行為”。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，事故發(fā)生的因素中，人的不安全行為主要原因，而是人為的，也是可以避免的。物的不安全狀態(tài)占為次要原因，是間接人為的，也是可以避免的。因此，提高員工的安全素養(yǎng)，消除人的不安全行為，是從根本上減少事故的重要途徑。如何消除人的不安

7、全行為，說到底是解決好人的問題。關(guān)鍵在于培養(yǎng)人的安全意識(shí)、文化素養(yǎng)與專業(yè)技能。這是一項(xiàng)長期的、反復(fù)的、需要各級(jí)管理人員共同努力才能達(dá)到目標(biāo)的工作。面對(duì)這些不可能立即改變的狀況，員工安全素養(yǎng)的提升應(yīng)從以下幾方面著手：1）堅(jiān)定安全信念，改變安全觀念，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全機(jī)電安裝工程安全管理涉及面廣，環(huán)境復(fù)雜，而機(jī)電安裝行業(yè)惡性競爭導(dǎo)致安裝價(jià)格一降再降，但近幾年人工工資日益增長的趨勢越來與嚴(yán)峻，導(dǎo)致好多企業(yè)管理人員為了降低成本而忽視了安全管理的嚴(yán)肅性，對(duì)一些安全隱患存在不出事故是靠運(yùn)氣的。顯然這是一種極其錯(cuò)誤的觀念，是與安全管理背道而馳的。一切事故都是可以預(yù)防的，工作場所從來都沒有絕對(duì)的安全，決定傷

8、害事故是否發(fā)生的是處于施工場所中員工的行為。所以，盡管我們施工環(huán)境復(fù)雜，但只要所有員工都能管好自己的行為，傷害就不會(huì)發(fā)生，才能真正的做到三不傷害。我們要讓每一名職工深刻理解，管理者并不能為職工提供一個(gè)絕對(duì)安全的場所，只能提供一個(gè)使職工安全工作的環(huán)境。因此，每一名職工必須改變現(xiàn)有安全觀念，一定要堅(jiān)信“一切事故都是可以避免的”。有了堅(jiān)定的信念，才會(huì)積極地尋求解決問題的方法。有了先進(jìn)的觀念做引導(dǎo)，有了堅(jiān)定的信念做支撐，久而久之，職工的安全意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)，安全行為就會(huì)由被動(dòng)別主動(dòng)。2）深化員工培訓(xùn)，營造文化氛圍，提高安裝隊(duì)伍文化素養(yǎng)一個(gè)人的文化素養(yǎng)對(duì)安全生產(chǎn)起著極其重要的作用。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度

9、，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。安全文化的提高就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下創(chuàng)造安全的環(huán)境。通過安全理念的滲透來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范行動(dòng)。無論是施工管理人員，還是施工作業(yè)人員，隨著各類新技術(shù)的大量應(yīng)用，都有一個(gè)知識(shí)更新的問題，都有一個(gè)理念樹立的問題?！俺潆姟庇肋h(yuǎn)是發(fā)展的需要。這就需要我們不斷深化員工培訓(xùn)，在他們中間營造一種安全文化氛圍，時(shí)間久了，員工的文化素養(yǎng)在不知不覺中自然會(huì)得到很大的提高，并逐步由原來的靠制度管理上升為依靠安全文化進(jìn)行自我管理的高級(jí)階段。我公司已建立了“三級(jí)培訓(xùn)”機(jī)制和安全理念教育機(jī)制?，F(xiàn)在要做的是落實(shí)和完善這一機(jī)制。將中的好做法進(jìn)行提煉、總結(jié)，將好的做法堅(jiān)持下去，尤其是發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)不能丟。這樣我們施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)才能有一個(gè)基本的保障。而實(shí)際中，好多公司都有“三級(jí)培訓(xùn)”制度，但是培訓(xùn)往往停留在形式上，將培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)人身上，擺脫形式主義，才是培訓(xùn)的最終目的。3）構(gòu)建獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，改善人員結(jié)構(gòu)，提升安裝隊(duì)伍專業(yè)水平首先要構(gòu)建一種好的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，通過強(qiáng)化獎(jiǎng)罰、暢通發(fā)展渠道等手段措施的落實(shí)，增強(qiáng)施工安全管理工作熱情和積極性；其次是分析現(xiàn)有人員的知識(shí)技能情況和學(xué)習(xí)