2018年招聘計(jì)劃書(shū)

1、2018 年公司招聘計(jì)劃書(shū) 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為 宗旨，結(jié)合公司2018 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定 2018 年度招聘計(jì)劃。 一、 2017 年度招聘情況回顧及總結(jié) 2017 年度是公司發(fā)展的一年，行政部及公司管理層通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人 員，然而由于多方面原因?qū)е聠T工流失，但基本保障了企業(yè)的用人需要。 二、 2018 年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2018 年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新 上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下： 1、 根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析 2018 年度招聘崗位如下：

2、 （1 ）公司高管，包括：？副總、總工程師等； （2）公司中層干部，包括：工程項(xiàng)目經(jīng)理（含裝飾及土建）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等； （3 ）工程技術(shù)類人員，包括：總施工、施工員、安全員、預(yù)算員、深化設(shè)計(jì) 等； （4 ）后勤人員，包括：人事專員、助理會(huì)計(jì)等； （5）2018 年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：？人左右； 2、 招聘原則：嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用 為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分 的人力資源。 3、 各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： （1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查

3、摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。 三、 2018 年度招聘需求 根據(jù)公司 2018 年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì) 劃，見(jiàn)下表： 2018 年度招聘需求（人員需求）表 部門(mén) 定編 人員 現(xiàn)有 余缺 預(yù)期人員的損失 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 休假 其它 總經(jīng)辦 工程部 財(cái)務(wù)部 行政部 合計(jì) 2018 年度招聘進(jìn)度表 現(xiàn)員 定編 計(jì)劃 需求 人數(shù) （人） 招聘進(jìn)度（月度/人） 部門(mén) 數(shù) （人） 數(shù) （人） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 總經(jīng)辦 工程部 財(cái)務(wù)部 行政部 合計(jì) 四、 人員招聘政

4、策 1、 招聘原則：遵循計(jì)劃配置、內(nèi)外兼顧、德才兼?zhèn)?、科學(xué)測(cè)評(píng) 2、 選人原則 （1） 基本滿足崗位技能需求； （2 ）滿足公司需要； （3 ）穩(wěn)定發(fā)展的可預(yù)見(jiàn)性； 3、 招聘方式 （1 ）網(wǎng)絡(luò)招聘：智聯(lián)招聘、58 同城、建筑英才網(wǎng)、BOSS 直聘等; （2） 現(xiàn)場(chǎng)招聘：浙江人才市場(chǎng)、杭州人才市場(chǎng)； （3） 校園招聘：杭州各大高校； （4 ）定向招聘：獵頭公司； （5）補(bǔ)充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦等。 五、 招聘費(fèi)用預(yù)算 序號(hào) 渠道 分類明細(xì) 收費(fèi)項(xiàng)目 費(fèi)用（元） 合計(jì)（元） 1 網(wǎng)絡(luò)招聘 智聯(lián)招聘 2 現(xiàn)場(chǎng)招聘 人才市場(chǎng) 3 校園招聘 4 定向招聘 獵頭費(fèi)用 5 補(bǔ)充招聘 合計(jì)： 七、招聘的實(shí)

5、施 1、第一階段： 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘，具體 方案如下： （1）積極參加各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； （2）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集 體面試； （3）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹； 2、 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各 高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以 網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量； （2）積極組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)； 3 、第三階段： 7 月底至 9

6、 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng) 絡(luò)招聘為主，具體如下： （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系； （2）每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系； （3）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析； （4）準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)； 4、第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要 以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下： （1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)； （2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注； 5、第五階段： 12 月底至 2019 年 1 月，此階段以年度人力資源規(guī)劃

7、、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分 析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： （1）公司年度招聘效果分析、編制年度人力資源規(guī)劃； （2）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門(mén)工作計(jì)劃及目標(biāo)制定； （3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 八、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘 者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。 九、人力資源運(yùn)營(yíng)流程 1、 新人入職必須證件齊全有效，入職流程規(guī)范； 2、 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃由行政部與用人部門(mén) 共同確定； 3、 轉(zhuǎn)正時(shí)，

8、行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不 能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正； 十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 1、 人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每季度做全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析， 并根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作； 2、 定期對(duì)入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)管理措施和方法； 十一、招聘原則及注意事項(xiàng) 1、 寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作； 2、 準(zhǔn)確把握應(yīng)聘者的心態(tài)，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的價(jià)值觀； 3、 招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性，同等條件 下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先； 4、 要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，根據(jù)崗位職

9、責(zé)書(shū)執(zhí)行招聘； 5、 在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求 注意個(gè)人著裝等整體形象； 6、 接待應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)； 7、 招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向行政部咨詢； 杭州道則貿(mào)易有限公司 行政部 2017 年 11 月 其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤 務(wù)技能、消防技能、軍事技能。 二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的 為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財(cái)

10、務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo): 目標(biāo)值: 1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。 2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。 4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。 二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)， 并全力支持安全工作。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮； 9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措