河堤監(jiān)理規(guī)劃

1、河道綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃 *建設(shè)監(jiān)理有限公司 河道綜合治理工程監(jiān)理部 二0*年*月目錄一、總則1二、工程質(zhì)量控制4三、工程進(jìn)度控制12四、工程投資控制13五、合同管理15六、協(xié)調(diào)18七、工程驗收19八、保修期監(jiān)理20九、信息管理2120一、總則（一）工程概況1、工程名稱：*河道綜合治理工程2、工程地點(diǎn)：*。3、工程規(guī)模：本工程綜合治理河道長度38km，防洪標(biāo)準(zhǔn)10年一遇。4、建設(shè)目的：以城鎮(zhèn)防洪為主，進(jìn)行河道岸坡治理、清淤疏浚、美化環(huán)境。5、工程總投資 *萬元。6、計劃工期：*個月。7、質(zhì)量驗收合格率100%。 （二）工程項目主要目標(biāo) 1、工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量檢測按單位工程、分部工程和單位工

2、程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級評定，施工質(zhì)量達(dá)到承包合同和技術(shù)規(guī)范要求，做到合格。 2、工期目標(biāo) 按照施工承建合同，總工期于20*年*月 *日至20*年*月 *日。 3、投資目標(biāo) 本工程投資總額* 萬元。 （三）工程項目組織（1） 建設(shè)單位： （2） 設(shè)計單位： （3）施工單位： （4）質(zhì)量監(jiān)督單位： （5）監(jiān)理單位： （四）監(jiān)理范圍 按監(jiān)理合同本工程監(jiān)理范圍包括：河道綜合治理工程 （五）監(jiān)理重要依據(jù) 1、監(jiān)理合同（河道綜合治理工程施工監(jiān)理合同），工程施工合同（河道綜合治理工程施工合同）。 2、*勘測設(shè)計有限公司河道綜合治理工程施工設(shè)計圖。 3、水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范SL/288

3、-2003。 4、國家有關(guān)法律、法規(guī)；國家及部頒有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （六）監(jiān)理組織 由于本工程為小型工程，總體建設(shè)規(guī)模不大，根據(jù)實(shí)際情況，成立*工程建設(shè)監(jiān)理有限公司河道綜合治理工程監(jiān)理部。 監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。 （七）監(jiān)理工作的基本程序1、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同和監(jiān)理合同文件。2、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。3、編制各項目、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、實(shí)施施工監(jiān)理工作。5、督促施工單位及時整改、歸檔各類資料。6、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。7、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。8、向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料，監(jiān)理總結(jié)報告。9、向

4、建設(shè)單位移交所有提供的文件資料和設(shè)備。 （八）監(jiān)理工作主要方法和主要制度 1、監(jiān)理工作主要方法（1）現(xiàn)場記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、天氣及施工中的各種情況。（2）發(fā)布文件。采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等形式進(jìn)行施工過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序施工、實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)理與管理。（4）巡視檢查。對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。對施工單位檢測人員、儀器設(shè)備、檢測方法進(jìn)行審核，對檢測過程進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)檢測結(jié)果。（6）平行檢測。在施工單位自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣檢測，檢驗施工單位檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)參建各

5、方關(guān)系，對爭議進(jìn)行調(diào)解。2、監(jiān)理工作重要制度（1）單位、分部工程開工審批制度（2）原材料、成品、半成品的報驗制度（3）工程質(zhì)量檢驗評定制度（4）工程計量、支付簽證制度（5）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度（6）會議制度（7）監(jiān)理報告制度（8）工程驗收制度 二、工程質(zhì)量控制 （一）工程質(zhì)量控制的原則 以質(zhì)量為中心，以合同、協(xié)議、規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，按照“事前、事中、事后”三控方針，以事前預(yù)控為主，嚴(yán)格要求，超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （二）質(zhì)量控制的目標(biāo) 河道綜合治理工程一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上。（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容 1、開工前質(zhì)量保證工作。 建立和完善監(jiān)理部

6、質(zhì)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。 組織審核設(shè)計圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。 檢查施工單位設(shè)備、人員資質(zhì)。 審批施工單位的施工組織設(shè)計。審查、監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系，各級崗位責(zé)任制。2、材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)場材料必須有出廠合格證、質(zhì)檢報告單，且與實(shí)際相符，進(jìn)場主要材料（如水泥、鋼材等）必須進(jìn)行復(fù)檢。未經(jīng)檢查、檢驗，或檢查、檢驗不合格的材料，嚴(yán)禁使用。 3、施工過程中單元、分部工程驗收提前預(yù)測。對施工情況認(rèn)真觀察，對出現(xiàn)的異常情況和質(zhì)量事故進(jìn)行分析預(yù)測，采取可行措施，避免質(zhì)量事故發(fā)生。對已發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時處理，并督促責(zé)任方寫出事故報告，落實(shí)批準(zhǔn)事故處理方案?？刂乒ば蜻^程。通過

7、巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方法，加強(qiáng)工序質(zhì)量監(jiān)理，堅持上一工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進(jìn)行下一工序施工。堅持聯(lián)檢制度。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)、隱蔽工程等，施工單位自檢合格后，監(jiān)理要組織設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行聯(lián)檢。單元工程驗收。施工單位完成本單元全部工作，并對各工序自檢合格后，監(jiān)理工程師現(xiàn)場對施工單位單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定，簽定確認(rèn)。分部工程驗收。分部所有單元工程已完工且質(zhì)量合格，由監(jiān)理主持，設(shè)計、施工、建設(shè)等人員參加，進(jìn)行分部工程驗收簽證，并附施工單位負(fù)責(zé)人修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項目清單。 （四）質(zhì)量控制措施 1、質(zhì)量控制點(diǎn)。（1）原材料、半成品和成品質(zhì)量控制：1）在開工前對

8、所需材料進(jìn)行審核，不合格產(chǎn)品堅決不用；2）在施工中，購入材料需要有合格證及有關(guān)質(zhì)檢部門的質(zhì)檢報告。（2）開挖工程質(zhì)量控制：1）開挖前詳細(xì)了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)；2）開挖過程中，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，防止欠挖、超挖，使開挖斷面達(dá)到設(shè)計要求；3）開挖工作完成后要復(fù)測永久邊坡度和平整度以及永久性排水溝道的坡度和尺寸。（3）砼工程質(zhì)量控制：1）在模板搭設(shè)前，應(yīng)進(jìn)行模板修整和保養(yǎng)，保證模板結(jié)構(gòu)有足夠的強(qiáng)度和剛度，能承受砼澆筑和振搗，防止產(chǎn)生移位。確保外形尺寸準(zhǔn)確；2）在砼澆筑過程中，砼的鋪料厚度時間、間歇時間、振搗循環(huán)均嚴(yán)格按規(guī)范、技術(shù)條款進(jìn)行；3）澆筑完成后按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證質(zhì)量。（4）砌體工程質(zhì)量控制

9、：1）砌體工程所需要的材料和石料按施工設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，并定期檢查砂漿材料和小骨料砼的配合比，均勻性和抗壓強(qiáng)度；2）鋪砌壓漿前，石料應(yīng)灑水濕潤，砌體搭接按時必須將搭接處表面清理干凈，澆水浸潤，并填實(shí)砂漿，保持灰縫平直；3）隨時對砌體外觀、排水孔的坡度及阻塞情況料面毛石砌筑尺寸和位置的允許偏差等砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）雷諾護(hù)墊和格賓網(wǎng)的質(zhì)量控制：1）格賓網(wǎng)格賓網(wǎng)是由抗腐耐磨高強(qiáng)的低碳鍍鋅鋼絲編織成雙絞六邊形的金屬網(wǎng)箱,根據(jù)工程設(shè)計要求組裝并裝入塊石等填充料的一項工程技術(shù)，這種蜂巢型結(jié)構(gòu),最能符合力學(xué)的原理,是一個同性質(zhì)的巨大塊狀結(jié)構(gòu)體,具有承受張力的功能,并可吸收未知的壓力

10、。這項技術(shù)能較好地實(shí)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)與生態(tài)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，為保護(hù)河床,治理滑坡,防治泥石流災(zāi)害,防止落石兼顧環(huán)境保護(hù)的首選結(jié)構(gòu)形式。格賓網(wǎng)是由金屬網(wǎng)編織而成的六邊形蜂巢形網(wǎng)箱,格賓網(wǎng)所用金屬絲采用鍍鋅加工，以提高抗腐蝕能力。在一些水質(zhì)不太好(如p H 值過低) 且對工程壽命、質(zhì)量要求高的地方,也可以在鍍鋅線上再包覆上一層經(jīng)特殊優(yōu)化的抗腐蝕聚氯乙烯樹脂( PVC) 。成品結(jié)構(gòu)具有防銹,防靜電,抗老化,耐腐蝕,高抗壓,高抗剪等特點(diǎn)，能有效抵抗咸水或高度污染的侵蝕。2）雷諾護(hù)墊雷諾護(hù)墊，又叫石籠護(hù)墊，格賓護(hù)墊，厚度在0.15-0.3m(含0.3m)的網(wǎng)箱結(jié)構(gòu)，由隔板分成若干單元格，為了加強(qiáng)石籠護(hù)墊結(jié)構(gòu)的強(qiáng)

11、度，所有的面板邊端均采用直徑更大的鋼絲。2、為了保證檢測和試驗數(shù)據(jù)的可靠性，監(jiān)理部除自身抽測、檢測外，還應(yīng)對施工單位的檢測、試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審查和不定期抽查。 （1）主要檢測頻率控制： 水泥、鋼材等重要材料應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，使用前必須復(fù)檢。水泥200-400T（同廠家、同品種、同強(qiáng)度、同批次）抽檢一組，鋼材同廠家、同規(guī)格、同質(zhì)量、同批次。每60T應(yīng)抽檢一組。 河沙、石料每400m3或600T取樣一組。 定位測量、軸線和高程控制，結(jié)構(gòu)幾何尺寸，外觀垂直度、平整度檢查，應(yīng)全數(shù)復(fù)測。 砂漿強(qiáng)度、砼強(qiáng)度、焊接抽檢、監(jiān)理抽樣不少于10%，另外見證抽樣不少于20%。（2）監(jiān)理抽檢：監(jiān)理對所有試驗

12、和檢測項目至少不低于20%的抽測和試驗。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正和整改。 （3）聯(lián)合測量、平行測量，檢查施工單位測量成果，及時審查，及時處理。 （五）質(zhì)量控制制度 1、施工檢驗程序 （1）施工單位每完成一道工序及一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，并應(yīng)有詳細(xì)的自檢記錄。 （2）“三檢”合格后，施工單位將質(zhì)評資料送監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，并辦理下一工序或單元的開工（倉）簽證。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得進(jìn)行下道工序或下一單元施工。 （3）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和一般問題，應(yīng)通知施工單位及時整改，并作好記錄，重驗合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。如施工單位不及時整改，可報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出部

13、分工程暫停指令，待施工單位整改，監(jiān)理單位復(fù)核合格后，發(fā)復(fù)工指令方可重新開工。 （4）單元工程質(zhì)量，必須全部工序合格，先由班組自檢，施工單位有關(guān)人員評定，質(zhì)檢員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定質(zhì)量等級。 （5）分部工程檢驗。本分部單元工程全部完工，經(jīng)自檢合格，填報質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級。報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查。 （6）單位工程質(zhì)量由施工單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自檢，并組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。 2、混凝土工程質(zhì)量檢驗制度 （1）開工前對原材料進(jìn)行抽樣查驗，對混凝土配合比進(jìn)行復(fù)核。 （2）檢查計量器具，拌和機(jī)具設(shè)備是否準(zhǔn)確完好

14、。 （3）檢查基礎(chǔ)面清潔、施工縫、模板、鋼筋、排水孔安裝質(zhì)量。 （4）檢查混凝土施工技術(shù)措施，對拌和、入倉、振搗進(jìn)行監(jiān)督。 （5）拆模后對混凝土進(jìn)行檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不得做任何表面處理、不得隱蔽、不得進(jìn)行下道工序工作。 （6）按時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 3、質(zhì)量控制的工作制度和方法 （1）質(zhì)量控制的依據(jù)1）參建各方簽訂的合同文件。2）經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計文件。 3）適合本工程必須遵守的施工技術(shù)規(guī)范。 4）SL52-1993水利水電工程施工測量規(guī)范。 5）SL207-82水工混凝土施工規(guī)范。 6）SL239-1999堤防工程施工質(zhì)量評定驗收規(guī)程。 7）SL260-1998堤防工程施工規(guī)范。8）SD

15、105-82水工混凝土試驗規(guī)程。 9）SDJ338-89水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范。10）SL176-1996水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）。11）SD186-96水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)范（試行）。 12）DL/T5111-2000水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范。 13）SL288-2003水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范。 14）GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)15）SDJ249-1-6-88水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）16）GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范17）SL17-90疏浚工程施工技術(shù)規(guī)范18）（JTJ324-2006）疏浚與吹填工程質(zhì)量檢

16、驗標(biāo)準(zhǔn)19）GB50240-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （2）質(zhì)量控制任務(wù) 1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施。 2）控制工程分包，對分包商進(jìn)行審查。 3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制制度。 4）及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。5）協(xié)助處理好質(zhì)量和安全事故等問題。6）搞好日常抽檢工作，主持參與工作各階段驗收工作。 （3）質(zhì)量控制的方法 1）巡視。對監(jiān)理范圍的施工項目進(jìn)行定期或不定期檢查、監(jiān)督。 2）旁站。對重要部位、關(guān)鍵工序的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常檢查、避免質(zhì)量事故的發(fā)生。 3）測量。對施工單位引測、放樣、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行檢查、復(fù)測和修正，確保符合設(shè)計要求。

17、 4）試驗。對工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品（砂漿、砼等）進(jìn)行試驗、檢測。 5）指令文件。各種報表、數(shù)據(jù)、監(jiān)理指令等，必須形成文件，作為技術(shù)資料存檔。如開工、停工、復(fù)工、重大事故記錄等，用以提醒施工單位和指出問題，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 三、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的原則 隨時掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃與實(shí)際比較，提出建議，供決策部門參考，確保建設(shè)總工期。（二）進(jìn)度控制的目標(biāo)及內(nèi)容1、總進(jìn)度計劃 *個月。 2、工程進(jìn)度計劃 河道疏浚工程必須在*月*日前完成，其它治理工程按時完成?？偣て?個月。 （三）進(jìn)度控制的措施 1、編制網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)總進(jìn)度要求，找出關(guān)鍵項目和關(guān)鍵路線，明確控制性項目工期要求，

18、制定各項各階段施工力量投入的措施。 2、實(shí)行獎懲制度。做好施工記錄、掌握獎懲依據(jù)；對施工單位拖延工期，按合同給予相應(yīng)處罰。 3、進(jìn)度控制方法審查施工單位進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)和調(diào)整意見。檢查實(shí)際進(jìn)度，分析查找滯后原因，督促改進(jìn)。審查施工單位材料、設(shè)備、人員情況，保證關(guān)鍵項目。不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會、協(xié)助施工單位解決影響進(jìn)度的因素。 四、工程投資控制 （一）工程投資控制的原則 確保合同項目投資不超出；嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商；嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象；嚴(yán)格計量和單價審查；嚴(yán)格審查調(diào)價項目。 （二）投資控制目標(biāo)依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。投資控制總目標(biāo)是上級批準(zhǔn)的總投資額，以及承建單位合同的投資額不突

19、破預(yù)算。（三）投資控制的內(nèi)容 投資目標(biāo)分解。為了做好投資控制工作，做到在施工過程中合理、穩(wěn)妥控制投資的目的，協(xié)助建設(shè)單位在資金投入、資金分配等方面有計劃、有措施合理分解。 （四）投資控制的措施 1、投資控制的工作制度和方法支付依據(jù)1）設(shè)計圖紙文件2）施工承包合同中關(guān)于計量和支付條款及合同確定的單價。3）監(jiān)理簽署的單元工程量結(jié)算簽證單。支付程序1）施工單位按合同條款按時提出結(jié)算報表。2）監(jiān)理工程師進(jìn)行初審，總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。3）建設(shè)單位復(fù)核付款。不予支付的規(guī)定1）超出合同范圍或未經(jīng)監(jiān)理方許可的工程量。2）質(zhì)量不合格或未經(jīng)質(zhì)量檢驗的工程。3）資料和簽證手續(xù)不齊全者。監(jiān)理工程師充分了解和調(diào)查

20、實(shí)際情況，收集有關(guān)依據(jù)，擬定索取方案，提出客觀公正的建議，維護(hù)參建各方合法權(quán)益。優(yōu)化設(shè)計積極與設(shè)計、業(yè)主單位配合，根據(jù)工程實(shí)際，多提合理化建議，優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)省工程投資。 2、工程款支付 本工程款支付嚴(yán)格按業(yè)主與施工單位簽訂的合同執(zhí)行，實(shí)行進(jìn)度付款和完工支付。 （1）進(jìn)度付款，一般按月支付，施工單位每月25日前，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程量和有關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽審后報建設(shè)單位支付。 （2）保留金的扣留與退還按承包合同規(guī)定執(zhí)行。 （3）完工支付與最終支付。在工程竣工、驗收移交后，監(jiān)理工程師簽訂完支付憑證，保修期終止后，施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算。 （4）工程變更支付，監(jiān)理部依照施工

21、合同約定或工程變更指標(biāo)所確定的工程款支付程序、辦法及變更工程進(jìn)展情況，進(jìn)行工程變更支付。五、合同管理 （一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法 1、監(jiān)理部接受的工程變更指標(biāo)、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指令、通知和建議：（1）執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示； （2）設(shè)計單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更和設(shè)計修改通知； （3）由于施工現(xiàn)場條件、施工方案發(fā)生變化，施工單位依照合同程序提出的變更建議。 2、變更的申報要求內(nèi)容 施工單位向監(jiān)理部提交施工變更建議應(yīng)包括：變更的原因及依據(jù)；變更的內(nèi)容及范圍；變更工程量清單；變更項目施工進(jìn)度計劃。 3、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更，由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理單

22、位進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。 （1）對變更項目設(shè)計的可行性與可靠性進(jìn)行技術(shù)審查； （2）對變更項目工程清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查； （3）對變更項目施工進(jìn)度計劃及合同工期影響進(jìn)行審查。 4、工程變更審查的原則 （1）變更后不降低工程質(zhì)量，不影響完工后運(yùn)行管理； （2）變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠； （3）變更有利施工，不會導(dǎo)致合同價格大幅增加； （4）變更不對后續(xù)施工產(chǎn)生影響，不會導(dǎo)致合同工期推遲。 5、變更的合同支付，按以下幾方面執(zhí)行。（1）按合同文件規(guī)定執(zhí)行，合同未明確的，雙方協(xié)商后執(zhí)行。（2）工程變更的支付方式與價格確定后，工程款支付按合同或約定執(zhí)行。 （3）由于施工單位原因?qū)е鹿こ套兏l(fā)生，則由施工

23、單位承擔(dān)全部責(zé)任。 （4）因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按施工合同和索賠有關(guān)要求進(jìn)行。 （二）違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對可能要發(fā)生的違約，應(yīng)及時通知有關(guān)各方，避免違約的發(fā)生。已發(fā)生的違約，要以事實(shí)為依據(jù)，合同為標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正處理。1、建設(shè)單位違約的確認(rèn) （1）不按合同約定履行自己的義務(wù)；（2）未按合同約定條款，向施工單位進(jìn)行工程價款支付；（3）發(fā)生合同無法展行的行為。 2、施工單位違約的確認(rèn) （1）不能按合同工期開、竣工； （2）工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)； （3）發(fā)生合同無法履行的行為 3、違約事件的處理 （1）受損失方向監(jiān)理部書面提出； （2）監(jiān)理工程師對違約事項

24、進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案；報項目總監(jiān)審核； （3）在與雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知。 （四）分包的管理與監(jiān)理工作內(nèi)容及程序 監(jiān)理部在業(yè)主和承建合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對施工單位的分包申請進(jìn)行審核，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)；只有在分包項目獲建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地。 分包的管理：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對分包人和分包項目的管理，加強(qiáng)對分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過施工單位向監(jiān)理部申報；分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗收申請報告。 （五

25、）施工合同的提前終止 監(jiān)理部在收到解除施工合同的任何書面通知后，應(yīng)認(rèn)真分析解除原因、責(zé)任和產(chǎn)生的后果，并按合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)合同事宜。 （六）爭議的調(diào)解原則、方法和程序 監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位和施工單位，按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方。根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果而拒絕或拖延合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。 六、協(xié)調(diào) （一）協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 與合同工程有關(guān)的事宜，如合同、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、付款等問題；建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位之間的矛盾等，均屬協(xié)調(diào)范圍。 （二）協(xié)調(diào)的原則和方法 1、協(xié)調(diào)原則 堅持客觀、公正、科學(xué)、廉潔，始終注意維護(hù)建設(shè)單位

26、的合法利益，以及建設(shè)各方的合法利益。堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合，在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，允許施工單位根據(jù)實(shí)際采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行工作。 2、組織協(xié)調(diào)方法 對施工中發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)處理；定期或不定期召開協(xié)調(diào)會；重大事項提前通氣、互相征求意見；相互尊重、不干預(yù)施工單位內(nèi)部安排，與施工方進(jìn)行建議性討論；虛心接受參建各方意見，做到有則改之，無則加勉。 3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施 （1）協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。 （2）組織召開設(shè)計交底、設(shè)計變更、質(zhì)量事故、索賠等重大事情的專題研究會； （3）協(xié)助建設(shè)單位做好建設(shè)過程中參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)關(guān)系。 （4）明確參建各方的職責(zé)，避免產(chǎn)生誤會和爭議。

27、 七、工程驗收 本工程驗收分為分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收（包括初步驗收）。 工程驗收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計文件（包括施工圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更等）；國家或行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理文件。 （一）分部工程驗收 分部工程驗收由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設(shè)計、施工、建設(shè)（運(yùn)行管理）單位人員組成。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)檢查分部工程完成情況，并審核分部工程驗收資料，要求施工方對資料存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。分部工程驗收通過后，監(jiān)理部應(yīng)簽署分部工程驗收簽證，并督促施工方及時處理和完善簽證中提出的問題，

28、驗收成果為分部工程驗收簽證。 （二）單位工程完工驗收 單位工程完工驗收由建設(shè)單位主持，驗收小組由設(shè)計、監(jiān)理、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督單位人員組成；必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格。施工單位應(yīng)提交單位工程驗收報告和相關(guān)資料送監(jiān)理部審核，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對報告和資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。監(jiān)理部在驗收前提交和提供單元工程驗收監(jiān)理報告和資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受施工單位的單位工程驗收申請報告后，應(yīng)對驗收條件、遺留問題的處理進(jìn)行檢查，通過預(yù)驗預(yù)審后簽署意見報告項目法人，并參加單位工程質(zhì)量評定。 （三）竣工驗收竣工驗收由項目法人單位主持。驗收由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、運(yùn)行管理單位人員組成。合同工程全部完工，單位工程驗收合格后，施工單位提交驗收申請報告和相關(guān)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按時完成預(yù)審預(yù)驗，通過預(yù)審預(yù)驗后，及時報業(yè)主組織和完成工程完工驗收。在完工驗收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成合同工程項目完工驗收監(jiān)理報告。驗收應(yīng)對工程質(zhì)量作出評定。驗收通過后，施工單位應(yīng)將工程資料一并向業(yè)主移交。監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理工程項目移交證書。 八、保修期監(jiān)理 （一）保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序 1、在辦理并頒發(fā)工程項目移交證書之日，保修期即開始計算。 2、若保修期滿仍存在施工質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部在征得建設(shè)單位同意后，做出相關(guān)工程項目保修期延長的決定。 3、保修期或保修延長期滿，施工