班組建設(shè)工作計劃總結(jié)

1、.班組建設(shè)工作總結(jié)總結(jié)一 ：班組建設(shè)總結(jié)班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力 ，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ，需要有意識、有計劃 、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進 ，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2010 年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際 ，具體開展了以下工作：1. 深入調(diào)查研究 ，結(jié)合實際探索思路 。 我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè) 、班組文化建設(shè) ，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺 、由單一到綜合

2、 、由表象到深層的發(fā)展過程 。 開始我們組織有關(guān)人員 ，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究 ，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。2. 加強職工培訓(xùn) ，提高認識 。 導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí) ，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn)，提高認識 ，掌握班組文化參考材料.建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義 ，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和

3、向心力，使廣大職工的積極性 、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn) 。3. 制定制度措施 。 班組建設(shè)工作總結(jié) ，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 ，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越 ”的企業(yè)精神 ，提出了 “努力學(xué)習(xí) ，超越自我 ” 的學(xué)習(xí)理念 、“關(guān)注安全 ，關(guān)愛生命 ”、“生命至上 ，安全為天 ”的安全理念 、“精益求精 ，勇爭一流 ”的質(zhì)量理念 ， 明確了 “零事故 、危險預(yù)知和全員參與 ”的安全工作原則 ，進一步提升職工隊伍素質(zhì) ，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理 ，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場 ，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化

4、建設(shè)之上。4. 組織實施各項活動 ，注重實效 。 制度引導(dǎo) 、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施 ，形成了的良好組織局面 ，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，以 TMP, OPL 為重點，結(jié)合改善提案 ，安全生產(chǎn)主題活動 ，我們牢牢抓住切入點 ，滲透到生產(chǎn)工作中去 ，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化 ，形成一個工作網(wǎng)絡(luò) ，共同營造良好的文化參考材料.氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入 。一是抓結(jié)合 ，找準班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點 ，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè) 、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工

5、作相結(jié)合，不斷豐富和深化 ；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標準 ，查找不足 ，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè) ?？偨Y(jié)二 ：班組建設(shè)總結(jié)20XX 年 XX 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下 ，以 “標桿班組 ”精神為導(dǎo)向，以公司 09 年工作計劃為目標 ，認真貫徹 “安全第一 ，預(yù)防為主 ”的方針 ，通過全班人員團結(jié)一致 ，共同努力 ，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故 ，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標 ，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下 ：一、

6、 安全管理方面 ：1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施 ，且各目標都順利按期完成 。2、全班人員明白了自己應(yīng)負的安全責(zé)任 ，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀 。參考材料.3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司 、工區(qū)有嚴重影響事件 ，班組安全管理達到優(yōu)秀 。4、安全培訓(xùn)計劃已順利完成 ，上級組織的 安規(guī) 考試達到兩個 100% （參考率 、合格率 ）。5、每月開展了 4 次安全活動 ，活動不搞一言談 ，每月對各變電站運行情況進行分析。6、安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用 。7、建立的控制異常 、障礙 、人身輕傷事故具體措施可

7、靠實用。真正控制了異常 、障礙 、人身輕傷事故 。8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結(jié)。9、省公司 、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論 ，并寫了學(xué)習(xí)心得體會，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。10 、建立了危險點分析與預(yù)控管理制度 ，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論 ，并施行了標準化作業(yè) 。11 、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改 ，采取了可靠的防范措施 ，工作票合格率達到 100% 。12 、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件 ，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結(jié)分析 ，找出原因 ，及時消除 。13 、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人參考材

8、料.監(jiān)護作業(yè) ，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。14 、嚴肅調(diào)度紀律，各變電站設(shè)備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按安規(guī)設(shè)立了各種安全警示牌。15 、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓(xùn)和考試 ，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。16 、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓(xùn)。17 、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號 ，規(guī)定了其擺放地點 ，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。18 、現(xiàn)場安全按照 省公司的違章下崗26 條進行管理 ，全班沒有違章行為發(fā)生。19 、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對

9、試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按 “三十二字 ”原則管理 ，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法 。20 、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。二、生產(chǎn)管理方面 ；1 、建立了各項規(guī)章制度 、檢修工藝標準 、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法 、各變電站設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責(zé)任制 。2、對設(shè)備按規(guī)定的周期進行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率達到參考材料.100% ，綜合消缺率達到 95% 以上 。3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄 ，各變電站均設(shè)立了定值臺帳 ，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況 。4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢 。5、建立了一 、二次設(shè)備檢修 、校驗標準

10、化作業(yè)指導(dǎo)書 ，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行程序作業(yè)。6、時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料 。7、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成 。8、在檢修人員少的情況下，能保證 5個變電站的正常供電。9、檢修、消缺有記錄 。10 、技術(shù)資料齊全 ，工作有計劃有布置 、有總結(jié) 。三、綜合管理方面 ：1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽 ，高空作業(yè)系好保險帶 。2、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板 ，設(shè)備名牌 、參考材料.標志。6

11、、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔 ，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角 。7、在生產(chǎn)場所 ，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件 。8、我班建立了定置管理圖 ，工器具都按要求實行了定置擺放。9、建立了績效考核辦法 ，成立了績效考核小組 ，已按月進行了績效考核 。10 、已制定年度 、月度培訓(xùn)計劃 ，各計劃均已完成。11 、已按上級要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格 。12 、成立了 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組 ，全年組織了兩次 QC 活動，取得了很好的成績 ，加強了各班員崇尚科學(xué) 、熱愛科學(xué)的熱情。13 、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥 ”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西 ”的學(xué)習(xí)活動 。14

12、、安全活動和班務(wù)活動都已正常開展，并有記錄 ?？傊?，我們響應(yīng)公司、上級的號召，認真的開展了班組建設(shè) ，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變 、河西變 、大溪坪變 、巖頭寨變的維護正常供電任務(wù) 。 全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人參考材料.為責(zé)任性事故， 10月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評 ，在公司里起到了先進模范帶頭作用 ，我們的目標是以 “標桿班組 ”為標準 ，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著 ?？偨Y(jié)三 ：班組建設(shè)總結(jié)一、集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實情況我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會

13、議的東風(fēng)，充分利用動員會 、研討會 ，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄 、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此 ，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先 ，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固 ，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次 ，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育 、培養(yǎng) 、發(fā)現(xiàn)

14、各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)意義的認識水平 ，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的參考材料.利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力， 積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次 ，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。 只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。二、健全區(qū)隊

15、班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢 、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制。 基于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭 ，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。三、加強區(qū)隊班組管理機制建設(shè)的情況我們本著逐級管理 、分類指導(dǎo)的工作思路 ，堅持一級抓一級 、一級保一級 、一級對一級負責(zé) 、層層抓落實的管理體制。1. 強化規(guī)章制度建設(shè) 。 不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建

16、設(shè)細化到班組 ，并注意根據(jù)新情況 、新問題參考材料.做好修改完善 ，使“事事有標準 、事事按標準 ”成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型 ”企業(yè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18 項、 318 條，內(nèi)容規(guī)范 、條理清晰 ，對區(qū)務(wù)公開 、勞動紀律 、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準 、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊 ，做到人手一份 ，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。2. 積極推行規(guī)范化管理 。 工作中 ，我們不走形式 、不圖虛名、注重實效 ，從抓基礎(chǔ)管理標準化 、現(xiàn)場管理規(guī)范化

17、 、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手 ，積極推行規(guī)范化管理 ，下發(fā)了東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準 ，堅持 “高標準 、嚴要求 、重實效、抓基礎(chǔ) ”的原則 ，在 “高 ”字上做文章 ;在 “嚴 ”字上立規(guī)矩 ; 在 “實 ”字上下功夫 ;在 “細 ”字上找差距 ，積極推行區(qū)隊自治、班組自主 、個人自律的區(qū)隊班組管理模式 ，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化 、規(guī)范化 ，收到了較好的效果 。3. 不斷提升安全技能 。充分發(fā)揮教培中心職能作用 ，組織區(qū)隊長 、工 ( 班) 長進行安全 、管理培訓(xùn) ，制定了系統(tǒng)的考核機制 ，分階段 、分批對區(qū)隊長 、班組長 、職工進行上級安全指示精神 、規(guī)程措施 、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考 ，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行 “每日一題 、每周一課 、每月參考材料.一考 ”制度 ，有效地提高了干部職工的