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1、II2017年終物業(yè)保安個人總結(jié)范文2017年度物業(yè)保安個人工作總結(jié)一、以人為本,提高保安隊伍整體素質(zhì) 保安服務(wù)是一項特殊 的服務(wù)性工作,企業(yè)要不斷發(fā)展,關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此,公 司堅持以人為本、服務(wù)至上為工作理念,狠抓保安隊伍建設(shè),不斷 提高保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把進人關(guān),在招聘人員方面,嚴格面試、政審關(guān),按 條件錄用,對新招收的保安人員嚴格按照:崗前培訓、班長帶班實習,實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練,以增強 隊員的體能和應(yīng)變能力。三是樹品牌,公司每半年度評選一次品牌保安員、品牌班組, 被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金, 以增強保安員愛崗敬業(yè)的
2、 意識。四是關(guān)心保安員的衣食住行,大家來自全國各地,公司領(lǐng)導始 終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓, 公司為各駐點保安配 置電視機18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺,電飯煲33臺,有條件的 為保安人員租集體宿舍,配專人為保安辦理伙食,讓大家感受到保安 大家庭的溫暖,使大家能夠安心工作,確保受保單位安全。二、規(guī)范管理,做好各項保安工作 為了提高隊伍的整體素質(zhì), 公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領(lǐng)導遵循以三抓三定為核心的管理模式,三抓為:抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為:各受保單位的重點要害部位要做到定人、 定崗、定職責。公司 制定每周一為部門工作匯報例會,各部門匯報上周工作情況及本周工 作安
3、排,對在工作中遇到的難題及時在會上提出, 公司領(lǐng)導根據(jù)實際 工作情況做出解決方案。周二為部門保安員例會,由各部門負責對公 司的各項工作計劃進行傳達與部署,使保安員能夠做到各項工作目標 明確,對公司的任務(wù)心中有數(shù),行為有章可循,隊伍整體綜合素質(zhì)得 到了提高。全體保安員工作認真負責,勤勤懇懇,受到了受保單位領(lǐng) 導的一致好評。三、清理整頓,專項整治工作取得成效 為了切實有效搞好今年 專項整治清理工作,認真落實市委創(chuàng)建 平安福州 戰(zhàn)略構(gòu)想,全方位 推動社會治安綜合治理,進一步規(guī)范保安服務(wù)市場,加強我保安隊伍 建設(shè)健康有序發(fā)展,我們先后出動督察調(diào)查模底15次,參加人員有30人次,調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法
4、保安組織有 22家237人,其中 企事業(yè)單位7家35人,物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底 的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導進行有關(guān)市五局 榕公綜(XX)24號文件,市局榕公綜(XX)79號文件等的宣傳和做耐心細致的思想動員工作。 同時 我們還重點進行專項整治,先后專項行動 12次,參加人員33人次, 先后發(fā)出整改通知書14份,并現(xiàn)場再三對單位法人代表進行上級有 關(guān)文件的宣傳和思想教育工作,由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有 聯(lián)建9家78人,派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人,聯(lián)建物業(yè)IIIIll公司7家70人。整治查處共有12家單位152人,不再以保安名義稱 呼。專項整治工作取得一定成效。四、
5、嚴格督察,落實各項規(guī)章制度公司根據(jù)保安工作的實際情況,強化以人為本的管理,在嚴格管理的前提下,不斷落實各項規(guī) 章制度,對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察。 公司實行三級查崗制度,不 定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。2017年公司派出督察600多人次,出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查100多人次, 發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次,提出整改意見78條,已整改77條,整改率 為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度,認真做好各項保安工作,確保了受保單位安全,受到了受保單位的認可。隨 著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展,保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭, 公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取,要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本,做好人性化管理, 力爭保安隊伍穩(wěn)定,抓好保守隊伍建設(shè),提高保安人員素質(zhì),創(chuàng)倉山 品牌保安公司,努力做到公司的
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