環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施管理制度

1、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施管理制度（編號： SHZQ-OSH/EMS-Z01/0-021版本：第 B 版第 0 次修訂歸口部門：實(shí)業(yè)公司）1、目的為了加強(qiáng)三環(huán)專汽環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)管理， 保障環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施正常運(yùn)行，使三環(huán)專汽環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施達(dá)到國家和地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 切實(shí)改善環(huán)境質(zhì)量狀況，特制定本制度。2、 職責(zé)2.1 實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)環(huán)境污染防治設(shè)施的大、小修及日常維護(hù)工作。2.2 實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)對基建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。2.3 實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)廠房設(shè)施的維修管理工作。2.4 能源裝備部負(fù)責(zé)鍋爐消煙除塵設(shè)施的管理工作。3、工作程序3.1 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施使用、管理、檢修維護(hù)部門如下表：序環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施管理部門使

2、用部門檢修維護(hù)部號門1環(huán)境污染防治設(shè)實(shí)業(yè)公司實(shí)業(yè)公司實(shí)業(yè)公司施2基建工程設(shè)施實(shí)業(yè)公司公司各部實(shí)業(yè)公司門3廠房設(shè)施實(shí)業(yè)公司公司各部實(shí)業(yè)公司門4鍋爐消煙除塵設(shè)能源裝備 能源裝備能源裝備部施部部3.2 環(huán)境污染防治設(shè)施管理辦法環(huán)境污染防治設(shè)施包括各種正在使用的衛(wèi)生清掃綠化器具、垃圾清運(yùn)車、藥物噴霧器以及垃圾桶、垃圾池等。實(shí)業(yè)公司衛(wèi)生清掃綠化工是環(huán)境污染防治設(shè)施的主要操作使用者。環(huán)境污染防治設(shè)施的操作人員， 必須掌握設(shè)施的性能和操作方法。環(huán)境污染防治設(shè)施的操作人員應(yīng)做好設(shè)施的清潔及日常維護(hù)工作。環(huán)境污染防治設(shè)施的使用應(yīng)建立檢修更換記錄。3.3 新建、改建、擴(kuò)建及小型基建工程項(xiàng)目管理控制程序工程項(xiàng)目策劃

3、流程圖實(shí)業(yè)公司論證會相關(guān)部門相關(guān)部門附實(shí)施方案簽會簽報公司技Y術(shù)報告歸實(shí)業(yè)公司檔N可執(zhí)行否實(shí)業(yè)公司Y報請公司批準(zhǔn)報告提出部門3.3.2工程項(xiàng)目的提出3.3.2.1工程項(xiàng)目以技術(shù)報告的形式提出，技術(shù)報告應(yīng)包括設(shè)備（施）的現(xiàn)狀分析、改造（新建、擴(kuò)建）原因、可行性分析、方案、造價。技術(shù)報告中應(yīng)辯識方案帶來的潛在環(huán)境因可行性分析、方案、造價。技術(shù)報告中應(yīng)辯識方案帶來的潛在環(huán)境因素及危險因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。報告提出部門在提出技術(shù)申請報告時，應(yīng)根據(jù)需求編寫實(shí)施（方案）報告并附于申請報告之后；各部門專業(yè)技術(shù)人員有權(quán)對本部門的生產(chǎn)活動或所轄生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）提出新、改、建工程項(xiàng)目的技術(shù)（方案）報

4、告或技術(shù)（申請）報告；并由本部門主管或?qū)I(yè)主管進(jìn)行初審， 送至實(shí)業(yè)公司。 實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)組織對新建、更改、擴(kuò)建及小型基建工程項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)（方案）報告或技術(shù)（申請）報告的論證、審核、匯簽。報告匯簽部門如認(rèn)為報告不可行，則應(yīng)將不可行理由附于申請報告之后。實(shí)業(yè)公司參加新建、 更改、擴(kuò)建及小型基建工程項(xiàng)目技術(shù) （方案）報告或技術(shù)（申請）報告的審核匯簽。審核匯簽后，由公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。必要時可要求實(shí)業(yè)公司組織召開技術(shù)（方案）報告或技術(shù)（申請）報告論證會。未能通過的技術(shù)報告將退回報告提出部門。實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)將復(fù)審后的技術(shù)（方案）報告或技術(shù)（申請）報告送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的報告由實(shí)業(yè)公司復(fù)印后發(fā)至相關(guān)部

5、門。技術(shù)（方案）報告或技術(shù)（申請）報告按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：公司領(lǐng)導(dǎo)一份、實(shí)業(yè)公司一份、檔案室一份、 。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的技術(shù)報告由實(shí)業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一編號。編號格式為 TR-XXX-XXXX。TR為技術(shù)報告英文縮寫， XXX第一個 X 為各專業(yè)的英方第一個字母（如土建 C），后接流水號， XXXX為年代碼， 2001 代表 20XX年。實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)將將公司批準(zhǔn)后的工程項(xiàng)目定期以資本性支出項(xiàng)目申報表向公司匯報，申請工程項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)。工程項(xiàng)目的實(shí)施流程圖實(shí)業(yè)公司公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)業(yè)公司組織施提出計劃審核批準(zhǔn)工、簽訂合同工程結(jié)算實(shí)業(yè)公司組實(shí)業(yè)公司施工單位實(shí)施織竣工驗(yàn)收監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的執(zhí)行新建、更改、擴(kuò)建

6、及小型基建工程項(xiàng)目，實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的談判、材料選型、技術(shù)協(xié)議編制和合同的簽訂。合同簽訂后，交由實(shí)業(yè)公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施。由實(shí)業(yè)公司指定項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人有責(zé)任向?qū)崢I(yè)公司及相關(guān)部門通報項(xiàng)目執(zhí)行情況，并主動接受監(jiān)督。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果需要對原設(shè)計方案進(jìn)行變更，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫工程項(xiàng)目設(shè)計變更單，并經(jīng)過正常的審批手續(xù)。施工過程中，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工單位提出明確的質(zhì)量、環(huán)保和安全要求。根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，實(shí)業(yè)公司組織相關(guān)人員在項(xiàng)目過程的適當(dāng)階段召開協(xié)調(diào)評審會議，對工程項(xiàng)目的階段性成果滿足質(zhì)量、環(huán)境、安全要求的能力做出評價， 識別和發(fā)現(xiàn)存在的問

7、題和不足，并采取措施加以解決。工程由于不可預(yù)測的客觀原因而不能完成或執(zhí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫技術(shù)報告完成情況反饋單中“未完成原因分析欄”并交至實(shí)業(yè)公司。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和決算要進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)（重大項(xiàng)目 30 天，一般項(xiàng)目 15 天）內(nèi)填寫技術(shù)報告完成情況反饋單中的相應(yīng)內(nèi)容，并交至實(shí)業(yè)公司。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人還應(yīng)向?qū)崢I(yè)公司提供該工程項(xiàng)目的有關(guān)資料三份，包括圖紙、變更手續(xù)、施工進(jìn)度、安裝記錄、試運(yùn)記錄、驗(yàn)收通知單等。實(shí)業(yè)公司收到技術(shù)報告完成情況反饋單后，組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫工程竣工驗(yàn)收單 ，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，驗(yàn)收人員應(yīng)按要求穿戴勞保用具

8、；在對工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行性能評估的同時， 也要對工程項(xiàng)目所帶來的環(huán)境影響和其安全狀況做出評估。實(shí)業(yè)公司預(yù)算人員根據(jù)工程項(xiàng)目的類別，負(fù)責(zé)組織填寫工程交工簽證結(jié)算表；實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)整理、審核工程項(xiàng)目的有關(guān)資料，并送行公司檔案室進(jìn)行資料替代或存檔。34 廠房設(shè)施維修管理辦法為規(guī)范維修管理、 提高三環(huán)專汽公司房屋設(shè)施完好率， 延長使用年限，更好地滿足用戶使用需要，特制定本辦法：一、維修管理的職能部門及職責(zé)（一）維修管理的職能部門是實(shí)業(yè)公司（二）維修管理部門的職責(zé)是：1 負(fù)責(zé)全公司公共用房、設(shè)施檢查、編制、申報維修項(xiàng)目計劃。2 負(fù)責(zé)日常維修和經(jīng)公司批準(zhǔn)的專項(xiàng)維修項(xiàng)目維修工作的安排、檢查、驗(yàn)收。3

9、負(fù)責(zé)維修后對施工方提出結(jié)算清單進(jìn)行審查、結(jié)算。二、維修工作程序（一） 公司廠房、設(shè)施由各使用單位提出書面申請， 經(jīng)生產(chǎn)管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報實(shí)業(yè)公司。（二） 實(shí)業(yè)公司組織施工單位， 根據(jù)用戶提出的維修申請進(jìn)行現(xiàn)場檢查審定后根據(jù)情況編制維修方案 .（三）需要較大的維修項(xiàng)目由預(yù)算員編制預(yù)算報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）下達(dá)維修計劃組織維修。（五）維修工程完成后，實(shí)業(yè)公司組織驗(yàn)收、結(jié)算。三、維修范圍屬三環(huán)專用汽車有限公司的公共房屋和公共設(shè)施。四、維修管理（一）廠房出現(xiàn)玻璃破損、墻面、屋頂老化、廠區(qū)內(nèi)交通道路不平等現(xiàn)象，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、及時維修。（二）施工、維修人員進(jìn)入施工維修現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格遵守施工協(xié)議及廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，并做好個人防護(hù)措施。（三）維修施工人應(yīng)嚴(yán)格按照維修通知單的內(nèi)容組織施工，用戶和維修人員不得擅自變更維修內(nèi)容，確需變更的應(yīng)先報告維修管理部門，經(jīng)同意后再實(shí)施。（四）需報請維修管理部門批準(zhǔn)方可維修的項(xiàng)目未經(jīng)報批自行組織維修，維修管理部門有權(quán)提出批評和限令停工，因未報批維修造成損失或事故由維修組織者負(fù)責(zé)。（五）維修過程中維修人員應(yīng)對維修項(xiàng)目所帶來的環(huán)境影響和其安全狀況做出評估，并作出相應(yīng)防護(hù)措施。（六）交由各單位管理使用的房屋設(shè)施小型維