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1、xx年度公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板1、 歷史沿革。 公司實(shí)收資本為萬(wàn)元,其中:萬(wàn)元,占93.43%; 萬(wàn)元,占 5.75%; 萬(wàn)元,占 0.82%。2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:3、 公司的組織結(jié)構(gòu) (1) 、 公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,公司按照精簡(jiǎn)、高效,保證信息暢通、傳遞及時(shí),減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,降低管理本錢的原那么,現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下列圖:4、 財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)(1) 、 財(cái)務(wù)部職能 (略) (2) 、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有 x 人,副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) x 人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng) x 人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x 人、本錢價(jià)格處副處長(zhǎng)x人、會(huì)計(jì)
2、員 x 人。(3) 、 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé) (略) 1、 主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么企業(yè)會(huì)計(jì)及其補(bǔ)充,會(huì)計(jì)年度1 月 1 日12 月 31 日,記賬本位幣為人民幣,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提; 存貨按永續(xù)盤存制 ; 長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算 ; 固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提 ; 借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn); 收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn); 本錢結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。2、 主要稅收政策(1) 、 主要稅種、稅率主要稅種、稅率:增值稅17% 、企業(yè)所得稅 33% 、房產(chǎn)稅 1.2%、土地使用稅 x 元/ 每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的 x% 。(2) 、
3、 享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改工程固定資產(chǎn)投資購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。(一) 財(cái)務(wù)管理制度 ( 略) (二) 內(nèi)部控制制度1、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)貨幣資金2、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)與付款3、 物資管理制度4、 產(chǎn)成品管理制度5、 關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢管理的假設(shè)干規(guī)定1、 資產(chǎn)工程分析(1) 、 “銀行存款”分析銀行存款期末 xx7 萬(wàn)元,其中保證金x萬(wàn)元,根本賬戶開戶行: ; 賬號(hào):(2) 、 “應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額:年初x 萬(wàn)元,期末 x 萬(wàn)元,余額構(gòu)成:一年以下x 萬(wàn)元、一年以上兩年以下x 萬(wàn)元、兩年以上三年以下 x 萬(wàn)元、三年以上 x 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額x 萬(wàn)元。(3) 、 “其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額:年初x 萬(wàn)元,期末x 萬(wàn)元。余額構(gòu)成:一年以下x 萬(wàn)元、一年以上兩年以下x 萬(wàn)元、三年以上 x 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額x 萬(wàn)元。(4) 、 “預(yù)付賬款” (無(wú)) (5) 、 “存貨”分析期末構(gòu)成:原材料x 萬(wàn)元、低值易耗品x 萬(wàn)元、在制品 x 萬(wàn)元、庫(kù)存商品 x 萬(wàn)元,年初構(gòu)成:原材料萬(wàn)元、低值易耗品 x 萬(wàn)元、在制品 x 萬(wàn)元、庫(kù)存商品 x 萬(wàn)元。原材料增加 x 萬(wàn)元,低值易耗品減少x 萬(wàn)元,在制品增加x 萬(wàn)元,庫(kù)存商品減少x 萬(wàn)元。(6) 、
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