精益管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)組織與文化

1、精益管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)精益管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 組織與文化組織與文化2005/7/182005/7/18 精益管理評(píng)價(jià)精益管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)產(chǎn)品與質(zhì)量產(chǎn)品與質(zhì)量生產(chǎn)與物流生產(chǎn)與物流供應(yīng)與成本供應(yīng)與成本組織與文化組織與文化戰(zhàn)略與市場(chǎng)：戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與市場(chǎng)：戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、略、 出口經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)份額出口經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)份額產(chǎn)品與質(zhì)量：適時(shí)供貨、用戶滿產(chǎn)品與質(zhì)量：適時(shí)供貨、用戶滿意意產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量保產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量保證證生產(chǎn)與物流：信息工程、現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)與物流：信息工程、現(xiàn)場(chǎng)管理理環(huán)保安全、物流管環(huán)保安全、物流管理理供應(yīng)與成本：一體化管理、精益供應(yīng)與成本：一體化管理、精益采購(gòu)采購(gòu)預(yù)

2、算管理、成本效預(yù)算管理、成本效益益組織與文化：企業(yè)文化、組織制組織與文化：企業(yè)文化、組織制度度員工激勵(lì)、持續(xù)改員工激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)行的現(xiàn)行的精益管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精益管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)管理過(guò)程中評(píng)價(jià)企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化、組織管理企業(yè)文化、組織管理員工激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn)員工激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn) 組織與文化組織與文化企業(yè)文化企業(yè)文化 7.10.17.10.1組織制度組織制度 7.10.27.10.2員工激勵(lì)員工激勵(lì) 7.10.37.10.3持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 7.10.47.10.4模塊：模塊：（1）企業(yè)文化）企業(yè)文化 7.10.1評(píng)價(jià)企業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)如何形成特色管理并逐步形如何形成特色管理并逐步形成自身的價(jià)值理

3、念成自身的價(jià)值理念項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi) 容容項(xiàng)目得分項(xiàng)目得分1形成企業(yè)愿景，使命和核心價(jià)值觀，進(jìn)行核形成企業(yè)愿景，使命和核心價(jià)值觀，進(jìn)行核心價(jià)值觀的闡述和分解心價(jià)值觀的闡述和分解12根據(jù)核心價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)根據(jù)核心價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)13制訂和完善員工手冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化制訂和完善員工手冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和傳播，保證企業(yè)文化得到全體員工認(rèn)培訓(xùn)和傳播，保證企業(yè)文化得到全體員工認(rèn)可可14開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，并采取措施提高員工開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，并采取措施提高員工忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度15形成視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化形成視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化1總分總分51、形成企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，進(jìn)行

4、企業(yè)形成企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀的闡述和分解核心價(jià)值觀的闡述和分解 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否已形成了愿景、使命和價(jià)值觀？以及企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀形成過(guò)程是怎樣的？圍繞核心價(jià)值觀有開(kāi)展那些系列活動(dòng)？ 要求要求： 企業(yè)提出的愿景、使命和價(jià)值觀必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，有較強(qiáng)的適用性；愿景、使命和價(jià)值觀形成過(guò)程合理規(guī)范。 提供資料：提供資料： 企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀的描述資料；圍繞核心價(jià)值觀所開(kāi)展的各類相關(guān)活動(dòng)的記錄等。2 2、根據(jù)核心價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)根據(jù)核心價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng) 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)核心價(jià)值觀是如何引導(dǎo)員工的行為？企業(yè)核心價(jià)值觀是

5、如何引導(dǎo)企業(yè)組織體系的改善等各方面的管理活動(dòng)？ 要求要求： 企業(yè)不僅僅有核心價(jià)值觀的描述，更重要的是能滲透到員工的行為和企業(yè)的管理過(guò)程中去。 提供資料：提供資料： 能證明企業(yè)核心價(jià)值觀能引導(dǎo)員工的行為或企業(yè)組織體系改善的相關(guān)資料。3、制訂和完善員工手冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、制訂和完善員工手冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和傳播，保證企業(yè)文化得到全體員工認(rèn)可和傳播，保證企業(yè)文化得到全體員工認(rèn)可 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否已制訂員工手冊(cè)并適時(shí)進(jìn)行修訂？企業(yè)是怎樣開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)和傳播的？員工對(duì)企業(yè)文化了解程度。 要求要求： 企業(yè)文化能得到全體員工的認(rèn)可。 提供資料：提供資料： 員工手冊(cè)，企業(yè)文化培

6、訓(xùn)、宣傳的相關(guān)資料。4、開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，并采取措施提高員工忠誠(chéng)、開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，并采取措施提高員工忠誠(chéng)度度 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)員工滿意度調(diào)查的實(shí)施、分析、和改進(jìn)的情況，并對(duì)上一年滿意度調(diào)查中反映問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)后的評(píng)估等。 要求要求： 員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容要規(guī)范合理，調(diào)查質(zhì)量要高，分析及整改措施要有實(shí)效。 提供資料：提供資料： 滿意度調(diào)查實(shí)施計(jì)劃、當(dāng)年的滿意度調(diào)查資料、分析報(bào)告、整改措施，以及上一年調(diào)查問(wèn)題進(jìn)行整改后的評(píng)估資料。5、形成視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、形成視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否已制訂了視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定（如標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等） ？ 企業(yè)對(duì)視

7、覺(jué)標(biāo)識(shí)的運(yùn)用（產(chǎn)品造型、包裝、宣傳廣告資料、服裝服飾等）。 要求要求： 視覺(jué)標(biāo)識(shí)運(yùn)用的規(guī)范性，統(tǒng)一性。 提供資料：提供資料： 視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)志、視覺(jué)標(biāo)識(shí)運(yùn)用的相關(guān)資料。分目標(biāo)：分目標(biāo)： 評(píng)價(jià)企業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)組織體系組織體系 的完整性的完整性及及有效性有效性 項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi) 容容項(xiàng)目得分項(xiàng)目得分1建立覆蓋所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)建立覆蓋所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)發(fā)展不斷優(yōu)化發(fā)展不斷優(yōu)化 12建立各級(jí)崗位職責(zé)，并保持崗位職責(zé)的有效建立各級(jí)崗位職責(zé)，并保持崗位職責(zé)的有效性性 13建立全面的管理文件體系（規(guī)章制度、程序建立全面的管理文件體系（規(guī)章制度、程序文件），并整合各類體

8、系文件文件），并整合各類體系文件 14對(duì)文件和流程的有效性實(shí)施分析、評(píng)價(jià)，并對(duì)文件和流程的有效性實(shí)施分析、評(píng)價(jià)，并不斷完善不斷完善 15明確各部門的管理目標(biāo)，并定期開(kāi)展部門績(jī)明確各部門的管理目標(biāo)，并定期開(kāi)展部門績(jī)效的考核效的考核 1總分總分51、建立覆蓋所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)發(fā)展、建立覆蓋所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)發(fā)展不斷優(yōu)化不斷優(yōu)化 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否制訂了組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、調(diào)整的相關(guān)規(guī)定或流程？是否定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的適配性進(jìn)行分析？ 要求要求： 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整必須適應(yīng)和保證企業(yè)的發(fā)展。 提供資料：提供資料： 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化的分析和審批資料等。2、

9、建立各級(jí)崗位職責(zé)，并保持崗位職責(zé)的有效性、建立各級(jí)崗位職責(zé)，并保持崗位職責(zé)的有效性 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)應(yīng)有各類崗位的描述（包括崗位要求、職責(zé)等），根據(jù)實(shí)際需要，針對(duì)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容變化適時(shí)修訂，現(xiàn)場(chǎng)抽查員工工作內(nèi)容與崗位職責(zé)的符合情況。 要求要求： 崗位描述版本的有效性。 提供資料：提供資料： 企業(yè)的崗位描述、修訂、審核、批準(zhǔn)的相關(guān)資料等。3、建立全面的管理文件體系（規(guī)章制度、程序文件、建立全面的管理文件體系（規(guī)章制度、程序文件），并整合各類體系文件），并整合各類體系文件 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否已形成了比較規(guī)范的管理體系文件？不同體系文件中是否存在重復(fù)、遺漏和矛盾？是否將不同評(píng)審

10、體系的管理文件實(shí)施整合？ 要求要求： 管理體系文件能較完整地覆蓋企業(yè)各項(xiàng)管理，而且文件是規(guī)范有效的。 提供資料：提供資料： 企業(yè)現(xiàn)有的管理文件，修訂、審批、整合的相關(guān)資料。4、對(duì)文件和流程的有效性實(shí)施分析、評(píng)價(jià)，并不斷、對(duì)文件和流程的有效性實(shí)施分析、評(píng)價(jià)，并不斷完善完善 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否對(duì)規(guī)章制度和程序文件的規(guī)范性及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)？對(duì)制度文件定期修改及優(yōu)化流程和實(shí)施改進(jìn)的情況。 要求要求： 必須對(duì)文件和流程的有效性進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并針對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn)。 提供資料：提供資料： 對(duì)制度和程序文件進(jìn)行有效性分析、評(píng)價(jià)的相關(guān)資料，定期修改完善的記錄等。5、明確各部門的管理目標(biāo)，并定期開(kāi)展部

11、門績(jī)效的、明確各部門的管理目標(biāo)，并定期開(kāi)展部門績(jī)效的考核考核 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)年度工作目標(biāo)/計(jì)劃是如何分解到各部門的？各部門的分目標(biāo)是如何形成的？企業(yè)部門的績(jī)效考核實(shí)施情況，各部門分目標(biāo)/計(jì)劃實(shí)施和跟蹤、分析、改進(jìn)情況。 要求要求： 部門的分目標(biāo)制訂必須規(guī)范合理，而且要定期跟蹤、考核、分析和改進(jìn)。 提供資料：提供資料： 部門的分解目標(biāo)，部門績(jī)效考核辦法、考核及與績(jī)效掛鉤的記錄等。分目標(biāo)：分目標(biāo)： 評(píng)價(jià)企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)在 人才規(guī)劃、培養(yǎng)、激勵(lì)人才規(guī)劃、培養(yǎng)、激勵(lì) 和人工成本管控和人工成本管控 方面所開(kāi)展方面所開(kāi)展 的活動(dòng)的活動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi) 容容項(xiàng)目得分項(xiàng)目得分1制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并實(shí)施

12、有效的人工制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并實(shí)施有效的人工成本管理成本管理 12建立企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)機(jī)制，制訂關(guān)鍵人建立企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)機(jī)制，制訂關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃才培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 13建立有效的員工績(jī)效管理機(jī)制建立有效的員工績(jī)效管理機(jī)制14建立有效的員工培訓(xùn)體系，并有針對(duì)性地對(duì)建立有效的員工培訓(xùn)體系，并有針對(duì)性地對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)員工實(shí)施培訓(xùn) 15對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展調(diào)查和階段性評(píng)估對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展調(diào)查和階段性評(píng)估 1總分總分51、制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并實(shí)施有效的人工成本、制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并實(shí)施有效的人工成本管理管理 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否制訂人力資源滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃？制訂的流程

13、及實(shí)施的進(jìn)展情況又是如何的？企業(yè)對(duì)人工成本的管控情況如何？ 要求要求： 人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體規(guī)劃的一致性和可操作性，企業(yè)人工成本應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況控制在合理范圍內(nèi)。 提供資料：提供資料： 企業(yè)人力資源發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃，當(dāng)年的人員招聘、安置計(jì)劃，實(shí)際發(fā)生人工成本與目標(biāo)人工成本的相關(guān)數(shù)據(jù)資料等。2、建立企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)機(jī)制，制訂關(guān)鍵人才培、建立企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)機(jī)制，制訂關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否制訂了人才培養(yǎng)計(jì)劃、并建立人才庫(kù)？關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施的進(jìn)展情況怎樣？是否有關(guān)鍵人才的激勵(lì)制度和相關(guān)機(jī)制？ 要求要求： 要求企業(yè)有關(guān)鍵人才的后

14、備庫(kù)，并有相應(yīng)的傾斜機(jī)制。 提供資料：提供資料： 企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃、人才數(shù)據(jù)庫(kù)、關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)人才激勵(lì)的相關(guān)制度和資料。3、建立有效的員工績(jī)效管理機(jī)制、建立有效的員工績(jī)效管理機(jī)制 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否已建立員工的績(jī)效考核制度？及如何實(shí)施績(jī)效考核、績(jī)效分析的？企業(yè)的薪酬體系是否具有激勵(lì)效果？ 要求要求： 強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的有效性，并能與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。 提供資料：提供資料： 企業(yè)績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)制度或辦法，考核的相關(guān)記錄及分析報(bào)告資料等。4、建立有效的員工培訓(xùn)體系，并有針對(duì)性地對(duì)員工、建立有效的員工培訓(xùn)體系，并有針對(duì)性地對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn) 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是

15、否已建立的培訓(xùn)體系（包括制訂的培訓(xùn)管理制度/辦法、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)人員網(wǎng)絡(luò)及各類培訓(xùn)資源等）？企業(yè)具體制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)的流程和實(shí)施進(jìn)展情況如何？ 要求要求： 培訓(xùn)要有計(jì)劃、有針對(duì)性、有實(shí)效。 提供資料：提供資料： 企業(yè)培訓(xùn)的管理制度/辦法、培訓(xùn)計(jì)劃、計(jì)劃制訂依據(jù)、企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的記錄等。5、對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展調(diào)查和階段性評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展調(diào)查和階段性評(píng)估 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況和效果進(jìn)行分析？是否對(duì)培訓(xùn)的課程及產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)估？ 要求要求： 必須對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)估，以提高培訓(xùn)的有效性。 提供資料：提供資料： 對(duì)培訓(xùn)課程包括講師的評(píng)估資料，階段性的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)

16、告，年度的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等。分目標(biāo)：分目標(biāo)： 評(píng)價(jià)企業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè) 運(yùn)用精益管理的持續(xù)改進(jìn)思想運(yùn)用精益管理的持續(xù)改進(jìn)思想 不斷創(chuàng)新、優(yōu)化管理不斷創(chuàng)新、優(yōu)化管理 的能力的能力項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi) 容容項(xiàng)目得分項(xiàng)目得分1制定相應(yīng)的制度與流程，鼓勵(lì)員工積極參與制定相應(yīng)的制度與流程，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)日常生產(chǎn)管理活動(dòng)的改進(jìn)企業(yè)日常生產(chǎn)管理活動(dòng)的改進(jìn) 12廣泛開(kāi)展以降本增效為目的的合理化建議活廣泛開(kāi)展以降本增效為目的的合理化建議活動(dòng)，使之成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)動(dòng)，使之成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)組成部分組成部分 13對(duì)員工的改進(jìn)建議進(jìn)行匯總、評(píng)審并有效實(shí)對(duì)員工的改進(jìn)建議進(jìn)行匯總、評(píng)審并有效實(shí)施施 14對(duì)改

17、進(jìn)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估對(duì)改進(jìn)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估 15員工合理化建議年參與率高于員工合理化建議年參與率高于70%70%；年人均提；年人均提案率高于案率高于90%90%，實(shí)施率高于，實(shí)施率高于50%50% 1總分總分51、制定相應(yīng)的制度與流程，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)、制定相應(yīng)的制度與流程，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)日常生產(chǎn)管理活動(dòng)的改進(jìn)日常生產(chǎn)管理活動(dòng)的改進(jìn) 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否有鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新管理的相關(guān)制度和流程的保障？員工參與持續(xù)改進(jìn)工作的實(shí)施情況。（包括生產(chǎn)/管理流程、作業(yè)方式、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等全方位改進(jìn)） 要求要求： 要求逐步形成持續(xù)改進(jìn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)持續(xù)改進(jìn)效果的管理。 提供資料：提

18、供資料： 企業(yè)制訂的有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)制度，員工參與持續(xù)改進(jìn)的資料和記錄。2、廣泛開(kāi)展以降本增效為目的的合理化建議活動(dòng)，、廣泛開(kāi)展以降本增效為目的的合理化建議活動(dòng)，使之成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)組成部分使之成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)組成部分 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容： 企業(yè)是否有合理化建議管理制度、激勵(lì)措施？是否已建立合理化建議收集網(wǎng)絡(luò)？合理化建議實(shí)施的總體情況（包括合理化建議的數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)的降本金額等） 要求要求： 合理化建議應(yīng)圍繞降本增效為目的，并能在企業(yè)日常管理中長(zhǎng)期有效開(kāi)展。 提供資料：提供資料： 員工參與合理化建議活動(dòng)的資料、記錄。3、對(duì)員工的改進(jìn)建議進(jìn)行匯總、評(píng)審并有效實(shí)施、對(duì)員工的改進(jìn)建議進(jìn)行匯總、