22服裝產(chǎn)品的開發(fā)管理制度

1、5服裝產(chǎn)品的開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該遵循一定的程序來進(jìn)行。所謂服裝新產(chǎn)品的開發(fā)程序， 是指從調(diào)查研究、總體構(gòu)想、設(shè)計構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計、樣品鑒定、試產(chǎn)試銷、生產(chǎn)銷售及銷后服務(wù)所經(jīng)歷的步驟和階段。在不同的階段有著不同的操作特征，從而設(shè)計開發(fā)工作也有(1)市場調(diào)查和前期開發(fā)階段新產(chǎn)品的初步構(gòu)想。所謂構(gòu)想，即構(gòu)思和設(shè)想。具內(nèi)容包 括新產(chǎn)品的市場定位、藝術(shù)主題、價位構(gòu)思、服飾材料、結(jié)構(gòu)特征、工藝過程及質(zhì)量性能指標(biāo)等諸多因素。新的款式系列能否獲得成功，構(gòu)想是關(guān)鍵性的第一步。它統(tǒng)領(lǐng)著以后各個階段的大方向和基本策略。好構(gòu)想的產(chǎn)生取決于三個方面的因素。第一，考察市場動態(tài)，收集用戶意見。第二，分析競爭對手，做到知

2、己知彼。第三，熟悉自身實力，精心測算投資風(fēng)險和生產(chǎn) 周期。篩選各種構(gòu)思方案。產(chǎn)品設(shè)計必須要有足夠的構(gòu)想，產(chǎn)生數(shù)套方案進(jìn)行比較、分析和研究。一般情況下，設(shè)計開發(fā)部門要拿出3-5 倍的準(zhǔn)備生產(chǎn)方案。約定企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門，如財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、供應(yīng)部門及銷售部門等，共同“會審”，設(shè)計師要作出可信的解釋和說明，以便共同判斷、評價和選優(yōu)，淘汰那些不可行或可行性差的構(gòu)想。篩選方案時，有兩個方面的問題必須詳細(xì)說明。第一，該新構(gòu)想是否符合企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。第二，本企業(yè)的資源能否滿足該構(gòu)想的需要。作出必要的銷售預(yù)測，即通過新款式系列的技術(shù)分析，更進(jìn)一步評價其商業(yè)成功的可能性。銷售預(yù)測要建立在科學(xué)的可行

3、性研究基礎(chǔ)上，使預(yù)測真正成為新產(chǎn)品決策的依據(jù)。通過匯總，整理出總體構(gòu)思方案。對于中型服裝企業(yè)，可以采用討論意見匯總和評價打分的方法。在此基礎(chǔ)上，由技術(shù)部門提出新產(chǎn)品開發(fā)建議書，并對可能涉及到的新造型、新結(jié)構(gòu)和新材料進(jìn)行必要的試驗，以掌握其工藝性。新產(chǎn)品開發(fā)建議書的內(nèi)容主要有：開發(fā)新產(chǎn)品的名稱和類型，市場理由，初步構(gòu)想方案，產(chǎn)品的性能和用途，技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)的合理性，組織方式及經(jīng)費概算等。(2)服裝的樣品設(shè)計和試制階段根據(jù)建議書編制新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，其主要內(nèi)容有：服裝款 式的造型風(fēng)格規(guī)定，主要結(jié)構(gòu)參數(shù)和規(guī)格參數(shù)，服裝的穿著功能和外觀質(zhì)量等；預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如計劃投產(chǎn)的成本、銷售量、價格

4、策略、 利潤額、 投資回收期等；產(chǎn)品驗制方式與分析，如研制費用、研制條件、需要配備的技術(shù)力量及研制周期和完成時間等。樣品設(shè)計與試制。服裝設(shè)計師將開發(fā)部門共同形成的構(gòu)想繪制成服裝效果圖，這時的產(chǎn)品還停留在藝術(shù)作品階段，只有通過具體材料和具體的縫制過程，才能形成具體的視覺效果。樣品通過試制并寫出相應(yīng)的試驗報告，內(nèi)容包括：造型效果是否與設(shè)計任務(wù)書相符，各方面對樣品提出的改進(jìn)意見，該樣品與市場競爭產(chǎn)品的比較情況等。新款式試制完成后，由技術(shù)部門組織對新產(chǎn)品的造型效果、技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面評價和鑒定。樣品的鑒定內(nèi)容包括三個方面。第一，設(shè)計資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)規(guī)定。第二，檢查加工質(zhì)量、服裝面

5、料是否恰當(dāng)，工時記錄是否準(zhǔn)確完整。第三，對服裝樣品的效果、 結(jié)構(gòu)、 工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出評價和結(jié)論，并提、 出改進(jìn)意見。在此基礎(chǔ)上，填寫樣品鑒定證書，提出能否轉(zhuǎn)入小批量試生產(chǎn)的建議。(3)小批量試生產(chǎn)階段單件加工的生產(chǎn)條件往往和流水線上的生產(chǎn)條件有所不同。小批量試生產(chǎn)的目的在于考驗工藝規(guī)程和工藝裝備，對于服裝產(chǎn)品的工藝性進(jìn)一步作出審查，通過試產(chǎn)試銷，為大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。例如，有一家服裝廠，在初期的樣品階段，造型效果非常好，但在批量生產(chǎn)時卻出現(xiàn)了問題。經(jīng)過反復(fù)查實，才發(fā)現(xiàn)是因為批量生產(chǎn)時，采用的蒸汽熨燙使某些部位造成熱縮所致。小批量試制的產(chǎn)品在以下幾個方面得到肯定后，才能正式轉(zhuǎn)人大批量生產(chǎn)。第一

6、，確認(rèn)產(chǎn)品具有良好的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)能夠保證必要的生產(chǎn)能力，包括人、財、物和時間。第三，服裝面輔料、燃料、動力及外協(xié)的供應(yīng)確實可靠。第四，銷售市場的勢頭良好。(4)正式投產(chǎn)與銷售服務(wù)階段進(jìn)入這一階段，服裝設(shè)計圖紙和工藝技術(shù)文件全部定型， 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織已經(jīng)完善，銷后服務(wù)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本到 位。這時，即達(dá)到了批量生產(chǎn).和市場銷售的要求。在這：一階段， 要求企業(yè)以最短的時間、最少的消耗，合理組織生產(chǎn)。銷售服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：1 .為客戶或用戶提供咨詢服務(wù)。服務(wù)方式可以多種多樣，如組織 技術(shù)研討會，積極解答用戶提出的每個問題，使用戶了解該服裝產(chǎn)品 的特點及穿著定位等。2 .到銷售現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)。包括派技術(shù)人員到銷售現(xiàn)場輔導(dǎo)營業(yè)員 布置銷售現(xiàn)場，講解本企業(yè)產(chǎn)品的銷售技巧，給代理商講解銷售技巧 等。3 .為銷售部門提供服飾零配件，如一些特殊造型的扣子等。提供 代表企業(yè)形象的服裝手提袋、優(yōu)惠卡、宣傳卡等。4 .為客戶提供產(chǎn)品樣本，在服裝上設(shè)卡說明洗滌熨燙及注意事項， 對本企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供周全而可靠的幫助。5 .必要時在銷售現(xiàn)場提供修補(bǔ)與改制服務(wù)。對售出產(chǎn)品出現(xiàn)問題 的，幫助顧客進(jìn)行修補(bǔ)。因體形問題而對款式提出簡單改進(jìn)要求時， 可在現(xiàn)場隨時提供，從而最大限度地滿足消費者的需求， 提高本企業(yè) 產(chǎn)品的顧客覆蓋面。以上四個階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。每個階段和每個