KPI績效管理制度

1、文件編號：HR-20110620-01總經(jīng)辦KPI績效目標考核管理制度制定日期：2011年06月20日版本：A版頁號：1 / 51 .目的為體現(xiàn)公司業(yè)績導向，形成各級員工與干部能上能下，員工能進能出的良性循 環(huán)機制，鼓勵員工力爭上游，公平競爭，實現(xiàn)員工目標與公司目標同步達成特指定 本制度。2 .實用范圍全體員工。3 .考核小組公司小組：總經(jīng)理+各部門主管；員工考核小組：上級主管+自評4 .末位淘汰形式降職，調(diào)崗，降薪，解除勞動關系5 .主要內(nèi)容5.1 辦公室以及生產(chǎn)線班組長技術員工資結構：基本工資+月度績效目標獎金薪資構成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基本工資（B）B85%每月個人月度目標獎金（YJ

2、）YJ15%每月公司月度財務目標獎金（SJ）SJ5%每月月度合計B+YJ+SJ每月年度合計(B+YJ+SJ ) *12注：公司月度目標獎金提取方法即：目前員工工資的5%。5.2 生產(chǎn)線普通員工工資結構：基本工資+月度績效目標獎金薪資構成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基本工資（B）B ( 1320-100 )92%每月個人月度目標獎金（YJ）YJ(100 元)8%每月公司月度財務目標獎金（SJ）SJ ( 200 元)15%每月月度合計B+YJ+SJ每月年度合計(B+YJ+SJ ) *12備注：以上只是正常上班的工資，加班費另外計算5.3 目標獎金的核算與發(fā)放:文件編號：HR-20110620-01總經(jīng)

3、辦KPI績效目標考核管理制度制定日期：2011年06月20日版本：A版頁號：2 / 5獎金給予"目標獎金*個人系數(shù)*部門系數(shù)*公司系數(shù)個人業(yè)績系數(shù)110%C個人業(yè)績達成率：業(yè)績優(yōu)秀，系數(shù) 1.2100%C個人業(yè)績達成率 110%業(yè)績良好，系數(shù)1.190%C個人業(yè)績達成率 100% 業(yè)績符合要求，系數(shù)1.080%C個人業(yè)績達成率 90% 業(yè)績基本符合要求，系數(shù)0.9個人業(yè)績達成率 80%業(yè)績尚待改進，系數(shù)0.8部門業(yè)績系數(shù)150%C部門業(yè)績達成率：系數(shù)1.5140%C部門業(yè)績達成率150% 系數(shù) 1.4130%C部門業(yè)績達成率140% 系數(shù) 1.3120%C部門業(yè)績達成率130% 系數(shù)

4、 1.2110%C部門業(yè)績達成率120% 系數(shù) 1.190%C部門業(yè)績達成率110% 系數(shù) 1.080%C部門業(yè)績達成率90%系數(shù)0.970%c部門業(yè)績達成率80%系數(shù)0.850%c部門業(yè)績達成率70%系數(shù)0.7部門業(yè)績達成率 50%系數(shù)0.5公司業(yè)績達成系數(shù)100%C公司業(yè)績達成率：每增加1%系數(shù)等于1+2% 2.0被封頂90%C公司業(yè)績達成率 100%系數(shù)1.080%C公司業(yè)績達成率 90% 系數(shù)0.870%C公司業(yè)績達成率 80% 系數(shù)0.6公司業(yè)績達成率 70% 系數(shù)0.55.4 績效實施考核方式與時間每個月的1-3號為上月的總結時間與本月的工作計劃時間，班組長級與辦公室以上人 員都必

5、須要提交KPI的上月總結與本月的工作計劃，由直接上級主管審定確認。部門最高 主管個人的KPI總結將可以等同于部門的工作總結與計劃。所有考核的結果將在工資中體 現(xiàn)。6 .寫目標的注意事項：6.1 目標以“事”為主，它不記錄過程，只是明確最終結果。6.2 目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于5 %權重。6.3 具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。6.4 只要是清晰的、可考核的就是部門目標。形式不必拘泥，考核標準選取最主要的考核指標文件編號：HR-20110620-01總經(jīng)辦KPI績效目標考核管理制度制定日期：2011年06月20日版本：A版頁號：3 / 57.填寫目標要求7.1具體的和可理解的“這個目標是否告訴員工具體的要做/完成什么？”1.2 有量化的考核標準“員工知道如何衡量他的工作結果？”1.3 切合實際的“這個目標是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現(xiàn)的？”1.4 時間性“員工應該在什么時間完成？”8 .工作目標考核的標準8.1 數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量；處理零件的數(shù)量；接聽電話的數(shù)量；約見客戶的次數(shù)；銷售額/利潤8.2 質(zhì)量合格產(chǎn)品的數(shù)量；錯誤的百分比；投訴的數(shù)量8.3 成本支出費用的數(shù)額；實際費用和預算的對比8.4 時間期限9 .考核舉例職責：為了保證生