工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)優(yōu)選精選

1、武漢輕工大學(xué)工程工程管理?課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：工程管理實(shí)施規(guī)劃姓名呂磊學(xué)院土建學(xué)院專業(yè)工程管理學(xué)號(hào)22指導(dǎo)老師陸蓉2021 年1月6日耳錄一、工程概況工程概況 本工程是多層住宅樓施工工程，工程位于湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)。本工程由長(zhǎng)沙市 君鑫房地產(chǎn)投資投資興建， 代理商為世聯(lián)地產(chǎn)， 澳大利亞柏濤 墨爾本建 筑 設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)。 工程結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)， 建筑面積為 , 占地面積為 , 建筑層數(shù)為三 層， 建筑物總高為。本工程為民用建筑中的居住建筑， 耐火等級(jí)為三級(jí)， 屋面防水為 二級(jí)， 建筑合理使用年限 50 年，抗震設(shè)防烈度為六度。 建筑物東西走向米， 南北走向， 底 層層高為，建筑面積訐，為一室二廳

2、一衛(wèi)一廚；二層層高，建筑面積 、建設(shè)地點(diǎn)：湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)原長(zhǎng)沙市起重機(jī)廠、工程地質(zhì)情況：天然地基，持力層為粉質(zhì)粘土層。、工程氣象水文情況：長(zhǎng)沙市雨花區(qū)地處長(zhǎng)沙市的東南方向，總面積平方公里，人口 50 萬(wàn)。雨花區(qū)東 北 側(cè)為花崗巖低山丘陵地帶， 地表發(fā)育的土壤多為沙土， 山勢(shì)較陡峭，山脊多不相連。 東側(cè)和東南側(cè)為紅巖丘崗，海拔一般 100 米左右，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候區(qū)，溫和濕 潤(rùn)，熱量豐富，季節(jié)變化明顯。 冬寒期短，暑熱期長(zhǎng)，四季清楚；春秋短促，冬夏綿 長(zhǎng)， 集中降水充分，日照充足。距海較遠(yuǎn)，北方冷空氣可深入聚集，冬季比同緯度地 區(qū)稍 冷，而夏季比同緯度地區(qū)更熱。年平均氣溫16 - 18攝

3、氏度，1月平均氣溫C, 7月平均氣溫C。年平均日照1300 1800小時(shí)，無(wú)霜期345天，年平均降雨量1200 1500 毫米。 境內(nèi)除局部地區(qū)發(fā)生過(guò)大風(fēng)冰雹等偶發(fā)性災(zāi)害之外，春季低溫、夏初暴雨、秋 伏高溫、冬季寒凍、已成為周期性的災(zāi)害天氣。春季寒潮一般在每年的35 月發(fā)生。從 19531988 年的 36 年中，共發(fā)生 193 次，年平均次。 5 月低溫俗稱“五月寒， 36 年中出現(xiàn) 11 年，平均 3 年 1 次。秋季低溫俗稱“寒露風(fēng)，一般連續(xù) 37 天， 伴有 陰雨。 36 年中， 9 月份出現(xiàn)的有 20 年， 10 月份出現(xiàn)的有 15 年。秋伏高溫以 7 8 月發(fā) 生機(jī)率最大，連續(xù)日數(shù)

4、平均為 10 天。 1966 年最長(zhǎng)高溫期達(dá) 20 天，日平均 氣溫高于35 C。 “火南風(fēng)發(fā)生在每年的 6月中旬，日平均氣溫在 30 C以上，還 伴以14時(shí)三級(jí)以上偏南風(fēng)。嚴(yán)寒天氣平均每4年一遇，氣溫在一C以下，有冰凍 現(xiàn)象。故冬季施工應(yīng)采取 防凍措施 . 秋季施工應(yīng)注意防雨 .實(shí)施環(huán)境描述、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平已完成，場(chǎng)地已平整到室外地坪標(biāo)高。施工用 水、用電就近接 通，水質(zhì)可滿足施工、生活用水需要。電量、電壓、水量、水壓均可 滿足需要， 城市 消防可利用， 施工污廢水可經(jīng)過(guò)沉淀后就近排入城市排水管網(wǎng)。 、 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備情況良好，數(shù)量能滿足施工需要，企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，管理順 暢， 沒(méi)有異常

5、情況。、施工地點(diǎn)道路暢通，運(yùn)輸能力足夠，現(xiàn)場(chǎng)交通已與城市主要公路 干線接通，材料 可直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 、施工材料供給充足，品種齊全，能根據(jù)施工 進(jìn)度情況及時(shí)地提供各種合格的、 足 量的材料和預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)附近預(yù)制廠制作。 、 工程所在地位于長(zhǎng)沙市雨花區(qū)南部，交通興旺，臨近多條快速干線和高速公路。 距離 南湖物流基地 4 公里，距離長(zhǎng)沙市中心僅 16 公里，距長(zhǎng)途汽車站和火車站僅 30 分 鐘車程，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。周邊分布工行、建行以及一家大型綜合醫(yī)院。當(dāng)?shù)?勞 動(dòng)力資源豐富， 有大量民工可以隨時(shí)招募， 人力本錢適中， 技術(shù)人員也能滿足需求。 當(dāng) 地供水供電穩(wěn)定，通訊興旺，市政管網(wǎng)齊全，施工條

6、件均能滿足要求。目標(biāo)工程合同要求的目標(biāo)， 滿足合同規(guī)定的使用功能要求、 合同工期、同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)， 合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和平安標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)對(duì)工程工程的要求，滿足工程本錢或費(fèi)用目標(biāo)、符合企業(yè)的形象，以及從企 業(yè) 經(jīng)營(yíng)的角度對(duì)工程合同要求的目標(biāo)的調(diào)整要求，承包人希望工期提前。二、工程管理目標(biāo)及其控制的手段和方法、工程管理目標(biāo) 工程管理目標(biāo)：在業(yè)主要求的工期內(nèi)，滿足業(yè)主質(zhì)量要求到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格標(biāo) 準(zhǔn)的前提下，在總本錢控制下，通過(guò)深 化設(shè)計(jì)、樓板現(xiàn)澆、 檢測(cè)、配合安裝專業(yè) 作好根底工程、主體工程、裝飾工程、門窗安裝、防水防腐工程 等到完工清理、竣工交驗(yàn)等工序，向業(yè)主 提交磚混結(jié)構(gòu)住宅主

7、體。 備注：水電配套、 裝修等專業(yè)施工在 我們的工程管理范圍內(nèi)，各方面存在交 叉施工的問(wèn)題，需要相互 協(xié)調(diào)、相互配合。、指導(dǎo)思想工程的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心 ，建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員；按國(guó)際慣例實(shí)施工程管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗地完本錢工程的建 設(shè) 任務(wù)。、工程范圍一變更預(yù)測(cè)及措施變更原因范圍變更內(nèi)容相應(yīng)措施刮風(fēng)、下雨等不可抗力工期延長(zhǎng)在通過(guò)調(diào)整進(jìn)度保證工期的前提下，向業(yè)主提交工程相應(yīng)延期確實(shí) 認(rèn)書設(shè)計(jì)不全面工期延長(zhǎng)在通過(guò)調(diào)整進(jìn)度保證工期的前提 下， 向業(yè)主提想、出由于工程延期造成 本錢加

8、大的索賠業(yè)主改變對(duì)住宅外觀等要求或追加工程量工程內(nèi)容由業(yè)和監(jiān)理單位簽署變更，有我方提 出因此追加的工程工期及工程 造價(jià) 確認(rèn)書，經(jīng)確認(rèn)后，由我方調(diào) 整各 項(xiàng)方案，落實(shí)施工人員或機(jī)械不到位不能按時(shí)完成工序，影響后期施工或其它方施工工程班組及施工隊(duì)、供貨商等全體 人員，米取趕工 措施，必?？傮w工 期表變更其預(yù)它測(cè)施及不能提供施工工作三方認(rèn)證工期延誤的責(zé)任歸屬 后，由業(yè)主面、實(shí)施目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn) 。施工環(huán)境目標(biāo) 最大限度減少對(duì)周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的各種樹(shù)木、地下管線等的保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)

9、場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)地面 硬化及綠化美化工作。平安及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照廣州省、珠海及公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 規(guī)定進(jìn)行施工，把本工 程創(chuàng)立成平安文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般工傷，平安 頻率1 %0以下。降低造價(jià)目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦 10項(xiàng)新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化 設(shè)計(jì)過(guò)程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)方案，減少消耗，為業(yè)主最 大限度降低工程造價(jià)。工程回訪及效勞目標(biāo) 我單位承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程竣工一個(gè)月后，向 業(yè)主提交?工程保修 函?，并建立?工程回訪效勞卡?，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程。工程范圍管理

10、一WBS圖-、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度控制的依據(jù)1合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開(kāi)竣工日期。2工程進(jìn)度方案：批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度方案，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)方案。該方案在技術(shù)和 資源方面都必須是可行的。3進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息，如哪些方案的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒(méi)有，可能有引起問(wèn)題的事項(xiàng)。4變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。5進(jìn)度管理方案：年、 季、月進(jìn)度方案。工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段： 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工 期總目標(biāo)； 編制工程總進(jìn)度方案； 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)方案，并控制該方案的執(zhí)行； 施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。2 設(shè)計(jì)

11、階段： 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行； 編制詳細(xì)的出圖方案 并控制其執(zhí)行。3 施工階段：編制施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行； 編制施工年、季、月實(shí)施性方案并控制其執(zhí) 行。工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)度的監(jiān)測(cè)在工程工程實(shí)施過(guò)程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn) 行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。1 進(jìn)度方案執(zhí)行中的跟蹤檢查1定期收集進(jìn)度報(bào)表資料2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況3定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與方案 具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù) 本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百 分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù) 據(jù)資料

12、。3 實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析 將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與方案進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比擬， 通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比 較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后、超前還是一 致。實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬是工程工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。 進(jìn)度比擬方法很多， 本工程將采用橫道圖法。進(jìn)度的調(diào)整 在工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離方案進(jìn)度，必須認(rèn) 真分析產(chǎn)生偏 差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)1 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因2 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響在分析了進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工 應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主 允許變化的范圍。3 確定影響后續(xù)工作和總工期的

13、限制條件 期的影響以后， 需要采取一定的調(diào)整措施時(shí)， 要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期4 采取進(jìn)度調(diào)整措施 采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為 依據(jù)，對(duì)原進(jìn)度方案調(diào) 整，以保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度方案 在工程進(jìn)行的下一個(gè)階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度方案。 進(jìn)度控制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)有 關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同措施。進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施1組織措施 落實(shí)工程管理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理 職責(zé)分工； 進(jìn)行工程分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分， 并建立 編碼體系； 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度， 包括協(xié)調(diào)會(huì)議

14、舉行的時(shí)間， 協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要 是 根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累， 對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì) 算 和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)工程審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。2 技術(shù)措施 采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。3 合同措施 主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度方案的協(xié) 調(diào)等。4 經(jīng)濟(jì)措施 采用經(jīng)濟(jì)措施以保證資金供給。5 信息管理措施 主要是通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬， 定期地向建設(shè)單 位提供比擬報(bào)告等。組織施工總進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附錄 在施工總進(jìn)度橫道圖中 ：1、A1、 A3、A4、A5 同時(shí)開(kāi)工：A1地塊2棟

15、一棟樓占地面約為 訐、按樁間距米計(jì)算，2棟樓約1136根樁電 梯 基坑處加密，樁基需要 2 臺(tái)，一臺(tái)樁基 24 小時(shí)也就是 80 根左右， 2 臺(tái)樁基需 要 15A3地塊1棟一棟樓占地面約為 能、按樁間距米計(jì)算，約715根樁電梯基坑處加密， 樁基需要 1 臺(tái)，一臺(tái)樁基 24 小時(shí)也就是 80 根左右， 1 臺(tái)樁基需要 10 天。A4地塊9棟，因9棟樓面積不規(guī)那么大小不一，一棟樓平均占地面約為 怦、按樁間 距米計(jì)算，約 715 根樁，：樁基需要 4 臺(tái)，一臺(tái)樁基 24 小時(shí)也就是 80 根左右， 1 臺(tái) 樁 基需要 10 天。A5 地塊共 7 棟，平均單層面積約平方米，樁數(shù)量約 477 根一棟樓

16、。一臺(tái)樁基 24 小 時(shí)也就是 80 根左右。2、筏板按米高計(jì)算，3、墻、柱鋼筋綁扎過(guò)程中，在驗(yàn)收墻、柱期間可以先搭設(shè)立桿，幫扎大梁、和板。4、12 月份進(jìn)入冬季，由于天氣原因，施工可能緩慢，估計(jì)要6 天一層。5、除去麥忙、 秋收、停電、雨雪天氣等因素工期延長(zhǎng) 60 天。也就是說(shuō) 12 月 1 日 交工。6、料人力、機(jī)械、材：混凝土工： 22 人兩班倒， 防止兩棟都同時(shí)施工或者一起連續(xù)澆筑中工人疲勞， 無(wú)法保證工人平安和振搗質(zhì)量鋼筋工：后臺(tái) 10 人，前臺(tái) 18 人，保證正常上班前提下， 夜間加班至少至 10 點(diǎn)， 施工單位工程經(jīng)理必須具備做好工人安撫和思想工作能力木工：14 人，保證正常上班

17、前提下，夜間加班至少至 10 點(diǎn)，施工單位工程經(jīng) 理 必須具備做好工人安撫和思想工作能力架子工： 10 人，保證外架與施工作業(yè)面同步和撤除模板后四臨邊 泵車：地 泵和汽車泵，地泵 1 棟樓一臺(tái)，防止幾棟樓同時(shí)澆筑，寧可機(jī)械設(shè)備等 人，嚴(yán)禁同 時(shí)澆筑時(shí)要輪流使用泵車。澆筑大體積或者大面積混凝土?xí)r如筏板和地 下室，必 須使用必須使用汽車泵，減少澆筑時(shí)間， 有施工單位工程經(jīng)理充分考慮場(chǎng) 地和市 政、城管等方面因素，絕對(duì)不允許考慮本錢使用地泵 材料：主材施工單位要提前一個(gè)月進(jìn)場(chǎng)， 嚴(yán)禁邊用邊采購(gòu)， 混凝土廠家要使用兩 家， 一家備用，嚴(yán)禁施工單位把進(jìn)度搶出來(lái)，因?yàn)榛炷凉┙o問(wèn)題，推遲澆筑7、進(jìn)度滯后：

18、 如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或者有所偏差， 要召開(kāi)進(jìn)度研討會(huì)， 找出所滯后 原因， 如因?yàn)槭┕挝蝗肆Α?物力、機(jī)械、材料供給不及時(shí)， 甲方應(yīng)立即從外調(diào)外援， 以保 證進(jìn)度要求，費(fèi)用從工程款中直接扣除支付，高層正常施工大概是 720 多天， 如果搶 進(jìn)度的話，估計(jì)可以搶出來(lái) 200 多天。四、工程質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包合同文件工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條 款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理 合同的條款，催促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。設(shè)計(jì)文件工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工是施工階段工作的重

19、要原那么，因此，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書等設(shè)計(jì)文件， 是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單 位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。法律法規(guī)性文件國(guó)家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如?建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件 等。有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件主要是有關(guān)部門針對(duì)不同行業(yè)、不同 質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包 括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或規(guī)定。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過(guò)程。對(duì)工程工程實(shí)施階段質(zhì) 量控制的關(guān)鍵工作，做到心中有數(shù)，及時(shí)到位。施工階段質(zhì)量

20、控制系統(tǒng)可以用以下幾 種 形式表75。三階段質(zhì)量控制系統(tǒng)工質(zhì)量控制系統(tǒng)組織階施工準(zhǔn)備質(zhì)量控 制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材段料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控質(zhì)制施工方案、施工方案、施工方法、檢驗(yàn)方法審制事前控查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢杳現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢杳新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)圖紙會(huì)審及技術(shù)父底審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制二個(gè)階段，如圖所刁工序控制事中控制施工過(guò)程質(zhì)量控 制中間產(chǎn)品質(zhì)量控工序之間的交接檢 查隱蔽工程質(zhì)量控制事后控制竣工質(zhì)量檢 驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)聯(lián)動(dòng)試車驗(yàn)收文件審 核竣工檢驗(yàn)疋工程質(zhì)量文件審核與建檔施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程

21、施工工程質(zhì)量控制方法施工工程質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理工程可以采用的是下述3大類:第1類是技術(shù)管理方法，包括圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等。第2類是試驗(yàn)方法，包括材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗(yàn)等。第3類是檢查驗(yàn)收方法，包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、 材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等。質(zhì)量管理工作在施工階段工程管理部代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面：檢查施工單位的資質(zhì)等級(jí)和質(zhì)量管理體系核查施工單位包括分包單位的資質(zhì)等級(jí)；監(jiān)控工程管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素 質(zhì) 水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實(shí)施狀況。主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作 為使施工單位等工程工

22、程各參與方，充分了解設(shè) 計(jì)意圖和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問(wèn)題，在施工前及時(shí)進(jìn)行修正變更，由咨詢工程 師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方、施工方、 監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。審批監(jiān)理方報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)那么按照GB50319-2000?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合 工程實(shí)際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)那么，工程管理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批，并將審 核修改意見(jiàn)與要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進(jìn)行修訂。并催促監(jiān)理方在工程實(shí)施過(guò)程中 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三控、“二管、“一協(xié)調(diào)工作。審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核， 提出審核意見(jiàn)，然后由咨詢工 程師代理業(yè)主提出

23、審批意見(jiàn)，審批意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主批示后以 書面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行 修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)主要審查以下幾 占： 八、1施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場(chǎng)條 件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、平安第一"的原那么；3 施工組織設(shè)計(jì)要有較強(qiáng)的針對(duì)性；4 施工組織設(shè)計(jì)要有可操作性，即切實(shí)可行；5 技術(shù)方案先進(jìn)性，即采用的技術(shù)方案和措施先進(jìn)、適用、成熟；6 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場(chǎng)平安、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下， 在審查過(guò)程中要尊重施工單位的自

24、主 決策和 自主管理權(quán)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 為確保工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的一定程序 進(jìn)行，對(duì)于重大工程變更 或變更涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn)，并由設(shè) 計(jì)院出設(shè)計(jì)變更書面文件。協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理 在施工過(guò)程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì) 量問(wèn)題或事故，咨詢工程師應(yīng) 協(xié)調(diào)催促有關(guān)方及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處 理方案，經(jīng)參與各方審核后進(jìn)行處理。 對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng) 按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書面匯報(bào)。 組織工程驗(yàn)收 按照現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、 根底、主體的中 間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。咨詢工程師應(yīng)在工程驗(yàn)收前檢 查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，組織實(shí)

25、施工程各階段驗(yàn)收工作，以及竣工后工程資料的歸 檔工作。五、工程管理組織工程管理部組織結(jié)構(gòu)總工程師負(fù)責(zé)工程的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理著重從事于工程的協(xié)調(diào)工作，子項(xiàng) 目組織分別負(fù)責(zé)子工程的目標(biāo)控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工作。采用直線職能式工程組織形式，既能保持指揮一致， 又能發(fā)揮專業(yè)分工作用組織結(jié) 構(gòu)比擬完整，隸屬關(guān)系清楚。r務(wù)部咨詢部資料員生產(chǎn)技術(shù)參謀合同部一預(yù)算員設(shè)備施工隊(duì) 裝飾施工隊(duì) 土建施工隊(duì)職員 職員工程管理組織結(jié)構(gòu)圖具體分配如下圖：圖工程管理職能分工表階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方工程管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì) 階段1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書D3方案設(shè)計(jì)DC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)DCPE5概算DCE6

26、設(shè)計(jì)方案評(píng)審DCPCE7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算DCE8資金使用方案DPCE9進(jìn)度方案DPEC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)DECPEC施工 階段11編制施工招標(biāo)方案DCPEC12招標(biāo)申請(qǐng)DPE13編制招標(biāo)文件DCPEC14組織招標(biāo)、選擇施工單位DECPECE15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)DEPECE16開(kāi)工前審批DEPEE17對(duì)已批準(zhǔn)工期方案的監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督DCPECEE20工程管理組織內(nèi)部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計(jì)和施工工期的改變DPCEEE24工程計(jì)量及付款單的審核CEC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定DCPECEEE26竣

27、工決算CECE27竣工交付驗(yàn)收ECECCE28試運(yùn)行維護(hù)CECEE職能代號(hào)：決策準(zhǔn)備一 P，決策一D,執(zhí)行一E,檢查一C工程組織結(jié)構(gòu)采用傳統(tǒng)工程管理模式。組織結(jié)構(gòu)如圖：圖例:咨洵.稈業(yè)丄監(jiān)理工程師合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系六、工程合同管理與采購(gòu)管理合同管理工程工程合同管理的工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程工程建設(shè)的全過(guò)程，在工程建設(shè)的各階段都必須用合同的 形式來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個(gè)完整的體系。工程工程合同包括工程 工程前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購(gòu)等合同。主要包括以下 工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案工程工程合同是一個(gè)體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些 參與單

28、位簽合同，在前期工作中都要有一個(gè)設(shè)想，提供一個(gè)較完整的方案，供業(yè)主 決策協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判 合同管理是從合同談判開(kāi)始，一直到合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投 標(biāo) 的過(guò)程，也就是合同談判的過(guò)程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對(duì)業(yè) 主、 承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的 合法權(quán) 益。協(xié)助業(yè)主簽訂合同 在商簽合同的時(shí)候，作為專業(yè)工程師，要對(duì)合同全部?jī)?nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保 證 合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視 承包 方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。監(jiān)督、管理合同的履行 在合同履行

29、過(guò)程中，專業(yè)工程師要催促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，催促承 包 方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作， 要依據(jù)這些條款和對(duì)質(zhì)量的具體要 求， 檢查和催促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)提供合格的產(chǎn)品。要重視風(fēng)險(xiǎn) 管理， 保證業(yè)主得到滿意的工程工程。工程合同價(jià)款管理 施工合同價(jià)款及調(diào)整施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付 承 包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。 這是合同雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一， 招 投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開(kāi)的。 合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià) 格和 非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。 合同價(jià)款在協(xié)議書內(nèi)約定后， 任何一方不得擅 自改變

30、。 合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、本錢加酬金合同 3 種 方式約定 可調(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：1 國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)款；2 工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)風(fēng)格整；3 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)；4 雙方約定的其他調(diào)整或增減。工程預(yù)付款工程管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請(qǐng)。 工程量確實(shí)認(rèn)與工程款支付程序?qū)Τ邪艘淹瓿晒こ塘康暮藢?shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。其具體確實(shí) 認(rèn) 程序如下： 首先， 承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請(qǐng) 表， 然后，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 7 天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核

31、實(shí)已完成工程量，承包人 為計(jì)量提 供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)工程管理部， 工程管理部 審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。工程款進(jìn)度款支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后 14 天內(nèi)，向承包人支付工程款進(jìn)度款 。同期 用于 工程上的發(fā)包人供給材料設(shè)備的價(jià)款， 以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回 的預(yù)付款， 與工程款進(jìn)度款同期結(jié)算。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià) 款及追加的合 同價(jià)款，應(yīng)與工程款進(jìn)度款同期調(diào)整支付。 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。建設(shè) 工程具有規(guī)模 大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，受 地質(zhì)條件、水文條 件和社

32、會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn)， 這些特點(diǎn)都不可防止地給工 程實(shí)施階段從環(huán)境與技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等各方面帶來(lái)不可確定性風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致 使 合同存在比擬嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、 過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不 平衡 條款。2 合同內(nèi)沒(méi)有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當(dāng)， 會(huì)遇到分包商違約， 不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分 包 工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。合同風(fēng)險(xiǎn)的處理1 控制風(fēng)險(xiǎn)1重視合同談判， 簽訂完善的施工合同。

33、減少或防止風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的 重 點(diǎn)，通過(guò)合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不 可避 免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本或稱標(biāo)準(zhǔn)文本簽訂合同是 使施工 合同趨于完善的有效途徑。2加強(qiáng)合同履行管理， 分析工程風(fēng)險(xiǎn)。 雖然在合同談判和簽訂過(guò)程中對(duì)工程 風(fēng) 險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)模糊， 約定不具體、 不全面，責(zé)任不明確， 甚 至矛盾的條款。 因此任何建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中都要加強(qiáng)合同管理， 分析 不可 防止的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)， 就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備， 那么在 合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。 特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分

34、析工 作。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程工程風(fēng) 險(xiǎn)有如下幾種 措施：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工 程保險(xiǎn)。合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖工程工程參與各方的合同關(guān)系如下圖:圖例:臺(tái)同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系采購(gòu)管理工程采購(gòu)方案1. 制訂工程采購(gòu)方案的前期準(zhǔn)備;2. 了解工程采購(gòu)方案所需的信息;3. 工程采購(gòu)方案的編制。 采購(gòu)方案包括工程或分項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)方式、 時(shí) 間安排、 相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。1編制工程采購(gòu)方案的考前須知： 在制訂采購(gòu)方案時(shí)，要把貨物、工程和咨詢 效勞分開(kāi)；采購(gòu)設(shè)備、工程或效勞的 規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與

35、規(guī)格，使用 性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、 監(jiān)理單位咨詢。2 要根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、 供貨能力或施工力量， 以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)確定采購(gòu)的批 量安 排、打捆分包及合同段劃分。3在確定采購(gòu)時(shí)間表時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)施安排，權(quán)衡貸款本錢，但要與工程項(xiàng) 目 總進(jìn)度方案相匹配，留足安裝工期，保證總工期。工程采購(gòu)管理1工程采購(gòu)按經(jīng)濟(jì)性和效率性、 實(shí)用性、可行性等原那么，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂 采 供合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。2工程采購(gòu)的方式 對(duì)于電梯、污水處理設(shè)施， 可采用招標(biāo)采購(gòu)； 對(duì)于消防設(shè)備， 可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判 采購(gòu)；對(duì)于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購(gòu)。3材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程管理 1交貨數(shù)量的允許增

36、減范圍。履行過(guò)程中，如發(fā)生實(shí)際交貨數(shù)量與合同約定的 交 貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運(yùn)輸部門的責(zé)任，或由于運(yùn)輸過(guò)程 中的 合理?yè)p耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況那么應(yīng)控制在合理的范 圍之內(nèi)。 超過(guò)界限范圍時(shí)，按合同約定的方法計(jì)算多交或少交局部的數(shù)量。2貨物的交接管理a 采供部自提貨物。采供部在合同約定的時(shí)間或接到供貨 方發(fā)出的提貨通知后， 到指定地點(diǎn)提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知 時(shí)，采供部可根據(jù)施工的 實(shí)際需要和倉(cāng)儲(chǔ)保管能力，決定是否按通知的時(shí)間提前提 貨，采供部有權(quán)拒絕提前提 貨，也可以按通知時(shí)間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時(shí)間 付款。b.供貨方負(fù)責(zé)送貨到指

37、定地點(diǎn)3貨物的驗(yàn)收管理 要作好貨物的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料 的外觀、品種、型號(hào) 或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn) 發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn) 品設(shè)備，采供部要在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書面異議，按合同 有關(guān)條款執(zhí)行。工程采購(gòu)份工作根本流程圖熟悉市場(chǎng)七、工程實(shí)施方案系統(tǒng)工程質(zhì)量控制在施工全過(guò)程中，按照IS9001 ： 2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加強(qiáng)全面質(zhì)量施工管理, 嚴(yán)格按照質(zhì)量體系組織施工，落實(shí)質(zhì)量措施。在本工程的建設(shè)中，采取三階段控制 和三全控制管理原理，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)?？辈熨|(zhì)量控制根據(jù)工程要求，好查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)、地理環(huán)境特征 和巖土工

38、程條件，編制建設(shè)勘察文件。彳編制勘舲1.ir1出工前1條備1編輯文檔設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：收集工程工程原始數(shù)據(jù)；確工程總目標(biāo)、 初步確定工程總 規(guī)模、總投資、總進(jìn)度和總體要求；組織設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案； 編制設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)綱要、設(shè)計(jì)任務(wù)書、確定設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)行方案比 選，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位， 簽訂設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制分為三階段：初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。在 初步設(shè)計(jì)階段，具體審核內(nèi)容如下：1、有關(guān)部門的審核意見(jiàn)和設(shè)計(jì)要求2、工藝流程以及設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)合理性3、相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度4、技術(shù)參數(shù)的先進(jìn)性和合理性，以及與環(huán)境

39、的協(xié)調(diào)程度、隊(duì)環(huán)境的保護(hù)要求的 滿足情況5、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段的要求6、所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否平安可靠、經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)如下：1 、是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和批準(zhǔn)方案所確定的使用性質(zhì)、規(guī)模、設(shè)計(jì)原那么和審批 意見(jiàn)，設(shè)計(jì)文檔深度是否到達(dá)要求。2 、有無(wú)違反人防、消防、節(jié)能、抗震及其他有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 總體設(shè)計(jì) 中所列工程有無(wú)漏項(xiàng)，總建筑面積是否超出設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的面積，各項(xiàng)技 術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)是否符合有關(guān)規(guī)定，總體工程與城市規(guī)劃紅線、坐標(biāo)、標(biāo)高、市政管網(wǎng)等 是否 協(xié)調(diào)一致3 、建筑單體設(shè)計(jì)中各局部用房分配、 平面布置和相互關(guān)系、 房間的朝向、 開(kāi)間、

40、進(jìn)深、層高交通路線是否合理。通風(fēng)采光、平安衛(wèi)生、消防、疏散、裝修標(biāo)準(zhǔn)是否4、審查結(jié)構(gòu)選型、 結(jié)構(gòu)布置是否合理， 給排水、熱力、燃?xì)?、消防、空調(diào)、電 力、 電信、電視等系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng) 審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算，是否超出方案投資以及是 何原因超出方案投資 施工圖設(shè)計(jì)階段1、催促并控制設(shè)計(jì)單位按照委托設(shè)計(jì)合同約定的日期，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)交付施 工 圖及概預(yù)算文件2、對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，必要時(shí)還要進(jìn)行中期檢查和驗(yàn)收。檢查的主要內(nèi) 容 包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要設(shè)計(jì)參數(shù)是否合理，是否滿足使用功能要求，地基處理與基 礎(chǔ)形 式的選擇，結(jié)構(gòu)選型及抗震設(shè)防體系，建筑防火、平安疏散、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生 的要求 等3、審核設(shè)計(jì)

41、單位交付的施工圖及概預(yù)算文件，并提出評(píng)審驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，獎(jiǎng)施工圖把送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定的審查 機(jī) 構(gòu)進(jìn)行審查，并根據(jù)審查意見(jiàn)隊(duì)施工圖進(jìn)行修正5、編寫工作總結(jié)報(bào)告，整理歸檔。施工階段的質(zhì)量控制工程工程施工階段的質(zhì)量控制從投入資源的質(zhì)量控制開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工過(guò)程的質(zhì) 量 控制，直到施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，從而形成施工質(zhì)量控制系統(tǒng)。 如下圖：投入資源的質(zhì)量控施工工程的質(zhì)量控 制施工產(chǎn)品的質(zhì)量控 制質(zhì)T' 控 制施1R交底、圖紙會(huì)審工flli 備 控i1n也紐織設(shè)計(jì)審杳1制t Jb工要素質(zhì)量審育施(竹|上技術(shù)父底1.過(guò)1 1Jj也:過(guò)程質(zhì)尿控制制:分局部項(xiàng)質(zhì)量控制施工方施丁進(jìn)

42、度方案施丄扌汀施I系統(tǒng)組幻材料構(gòu)件質(zhì)量控制I.單位單項(xiàng)質(zhì)最陛制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制)K收I.'1.匚程質(zhì)肯并平逹7竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制：a.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收的組織與記錄 b .檢驗(yàn)批質(zhì)量合格規(guī)定c.主控工程和一般工程的檢驗(yàn) 分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制：a 分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收的組織與記錄 b 分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定 分 部工程的質(zhì)量控制a 分部子分部工程的驗(yàn)收b .分部子分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定材料設(shè)備質(zhì)量控制材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外形、出場(chǎng) 資料*力學(xué)性能合格投入施匸進(jìn)度控制1結(jié)合本工程特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，防止只按主 觀 愿望盲目進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)，導(dǎo)致工程在實(shí)施

43、過(guò)程中進(jìn)度失控2考慮工程工程所在地區(qū)的地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象方面的限制條件3考慮外部協(xié)作條件配合。包括工程工程實(shí)施過(guò)程中所需的水、電氣、道路、 及 社會(huì)效勞工程的滿足程度4合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。按照各自特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備 安裝的先后順序及搭接、交叉、平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對(duì)土建工程的要求 和土 建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間5做好資金供給、施工力量配備、物資供給與施工進(jìn)度的平衡，確保工程進(jìn)度 目標(biāo)滿足要求現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的程序 : 設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位提出并附增建工程量計(jì)算表，設(shè)計(jì)監(jiān)理審核確認(rèn)后交施 工監(jiān)理 部辦理，首先應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，如涉

44、及調(diào)整合同價(jià)， 應(yīng)繳計(jì)經(jīng)監(jiān) 理師進(jìn)行增減費(fèi)用核算，對(duì)小型和一般變更，由計(jì)經(jīng)監(jiān)理師簽 證，對(duì)較大和重 大變更尚需總監(jiān)代表 / 總經(jīng)濟(jì)師簽證，并與承包單位和建 設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，最 后交建設(shè)單位進(jìn)行審批；對(duì)特大變更應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批部 門批準(zhǔn)，才能實(shí)施。 工程變更：施工、建設(shè)、監(jiān)理單位提出變更，如涉及設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)先由設(shè)計(jì) 代 表會(huì)簽同意，由施工監(jiān)理部按上述設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行。如不涉及設(shè)計(jì)變 更的， 直接交施工監(jiān)理部，仍執(zhí)行上述程序經(jīng)濟(jì)簽證的執(zhí)行條件 所有經(jīng)濟(jì)簽證必須附有符合要求的技術(shù)簽證原件， 應(yīng)有專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的 增 減工程量明細(xì)。 所有變更在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證前應(yīng)辦理了開(kāi)工報(bào)批手續(xù)。 所有變更在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

45、簽證前均應(yīng)附有費(fèi)用變更預(yù)估算單，對(duì)設(shè)計(jì)變更如設(shè) 計(jì) 單位無(wú)計(jì)經(jīng)工代， 可有施工單位代編預(yù) 估算單，但設(shè)計(jì)單位應(yīng)予以 會(huì)簽同意。 單項(xiàng)變更費(fèi)用在 50 萬(wàn)元以下或合同規(guī)定額度以下的變更單，如施工承包合同 規(guī) 定的總價(jià)承包范圍內(nèi)，可免附預(yù)算；如施工承包合同中規(guī)定由于甲方原因 要求乙 方進(jìn)行的工作，如返工、修改的費(fèi)用由甲方承當(dāng)，那么應(yīng)附預(yù)算。合同付款 施工承包方在當(dāng)月 20 日前將已完工程費(fèi)用預(yù)算書并附詳細(xì)計(jì)算式、 ?工程款支 付 申請(qǐng)表?、工程負(fù)責(zé)人簽字、工程部蓋章后呈報(bào)至監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位對(duì)施工單位申報(bào)的 ?工程款支付申請(qǐng)表? 進(jìn)行審核， 并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理 工程師和總監(jiān)簽字、加蓋監(jiān)理單位工程公章后

46、報(bào)工程管理中心，審核時(shí)間為1 天，。 工程管理中心在收到監(jiān)理單位交來(lái)的資料后，在二日內(nèi)對(duì)已完成的工程量進(jìn)行審 核，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度及其他與合同約定不符情況及扣除的相應(yīng)款項(xiàng)在?工程款 支 付申請(qǐng)表?中予以明確，不計(jì)入工程進(jìn)度款如施工單位本次用水、用電、 罰款單 等，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師和工程管理中心總監(jiān)簽字認(rèn)可后連同施工單位所報(bào) 資料送本錢 控制中心。 工程管理中心派專人負(fù)責(zé)工程付款申請(qǐng)審批跟綜和對(duì)相關(guān)資料的報(bào)送， 非特殊情 況 每月月底統(tǒng)一報(bào)送一次。 本錢控制中心造價(jià)工程師在收到工程管理中心交來(lái)的資料后，在二日之內(nèi)對(duì)當(dāng)月工程款支付金額核算完畢。 工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理、工程管理中心、本錢控制中心三方意見(jiàn)匯總

47、出具付款意見(jiàn)， 作為請(qǐng)款部門付款審批表中請(qǐng)款意見(jiàn)參考合同談判及簽訂 根據(jù)所要談判的工程，確定談判人員組成； 注重相關(guān)工程的資料收集工作； 對(duì)談判主體進(jìn)行分析； 對(duì)對(duì)方的分析，分析對(duì)方談判人員，還有對(duì)方實(shí)力等；談判成功雙方達(dá)成一致協(xié)議后，簽訂協(xié)議。承包商提出的索賠工作流程工程單位提出的變更工作流程 設(shè)計(jì)、施工單位提出的變更：工程部門負(fù)責(zé)審核變 更的可行性，確定不需要的變更的，通知變更提出單位；確定變更的按合同規(guī)定辦理會(huì)簽。會(huì)簽通過(guò)后，工程部門將聯(lián)系單或變更修改圖傳給合約部，并下發(fā)施工單位、建立單位執(zhí)行。變更工 程完成，施工單位提交完工報(bào)告，俺合同約定辦理會(huì)簽，簽字有效、齊全的會(huì)簽 單傳遞合約部，

48、作為結(jié)算依據(jù)；合約部依據(jù)變更工程完成報(bào)告，根據(jù)定額規(guī)定、 合同約定計(jì)量計(jì)價(jià)辦理調(diào)增減洽商金額，辦理會(huì)簽。建設(shè)單位提出的變更：工程部、總工程師提出的變更按合同約定辦理會(huì)簽；會(huì)簽通 過(guò) 后，通知設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更通知或修改圖，工程部將設(shè)計(jì)變更通知或變更修 改圖傳遞給合約部，并下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行；變更工程完成，施工單 位提交完工報(bào)告，俺合同約定辦理會(huì)簽，簽字有效、齊全的會(huì)簽單傳遞合約部, 作為結(jié)算依據(jù)；合約部依據(jù)變更工程完成報(bào)告，根據(jù)定額規(guī)定、合同約定計(jì)量 計(jì)價(jià)辦理 調(diào)增減洽商金額，辦理會(huì)簽。業(yè)主提出的變更：營(yíng)銷部具體負(fù)責(zé)與客戶接洽，提出書面意見(jiàn)，工程部門審核確定, 確定無(wú)法變更的，知會(huì)營(yíng)銷部

49、，通知變更提出業(yè)主。確定需要變更的按合同約 定 辦理會(huì)簽；會(huì)簽通過(guò)后，通知設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更通知或修改圖，工程部將設(shè) 計(jì)變更通知或變更修改圖傳遞給合約部，并下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行；變 更工程 完成，施工單位提交完工報(bào)告，俺合同約定辦理會(huì)簽，簽字有效、齊全 的會(huì)簽單 傳遞合約部，作為結(jié)算依據(jù)；合約部依據(jù)變更工程完成報(bào)告，根據(jù)定 額規(guī)定、合 同約定計(jì)量計(jì)價(jià)辦理調(diào)增減洽商金額，辦理會(huì)簽。八、工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施采用國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：如表風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)深度缺乏風(fēng)險(xiǎn)自留索賠設(shè)計(jì)缺陷或無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)自留索賠地質(zhì)條件復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同條件中分清責(zé)任自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)永久結(jié)構(gòu)的損壞風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)材料設(shè)備的損壞風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)保護(hù)措施造成人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)洪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)地震風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)泥石流風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)塌方風(fēng)險(xiǎn)控制米取預(yù)防措施社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)自留索賠戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)自留運(yùn)用合同條件禁運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制降低損失宗教節(jié)日影響施工風(fēng)險(xiǎn)自留預(yù)留損失費(fèi)社會(huì)風(fēng)氣腐敗風(fēng)險(xiǎn)自留預(yù)留損失費(fèi)污染及平安規(guī)那