工程部主管個人崗位職責(zé)

1、工程部主管個人崗位職責(zé) 2021工程部主管個人崗位職責(zé) 一 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)， 切 實保證各項決策和規(guī)章制度的有效實施。2、負(fù)責(zé)對公司所有施工工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對 工 程工程的人、財、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源， 降 低各項本錢。3、負(fù)責(zé)工程工程的組織管理。指導(dǎo)各工程部不斷改良 工 作流程，提高工作效率 ; 通過對工程工程部和施工隊伍的 組 織管理， 實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制， 確保工程按時開 工、 順利施工、按期驗收、交付。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安管理。指導(dǎo)催促施工現(xiàn)場平安 施 工、消防平安、平安保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職 業(yè) 健康工作標(biāo)準(zhǔn)化管

2、理的開展落實。檢查監(jiān)督工程部進(jìn)場準(zhǔn) 備 工作落實情況， 現(xiàn)場平安教育開展、 各項交底、 施工進(jìn)度、 安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低本錢的完成情況 ; 不斷改良質(zhì)量管理 措施和平安管理措施，杜絕質(zhì)量和平安隱患的存在。5、對嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低 ; 及時組織調(diào) 查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。6、參加工程竣工驗收，及時處理竣工驗收中遇到的相 關(guān)問題 ; 監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。7、積極主動同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持。8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。9、工作中做到廉潔自

3、律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。10、加強(qiáng)工作中各項管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及 催促、檢查， 對工作中出現(xiàn)的問題和缺乏，做到及時發(fā)現(xiàn)并 糾 正，問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。11 、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、 考核等工作， 最大限度的調(diào) 動 員工的工作積極性，提高本部門的工作績效。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13、編制培訓(xùn)方案， 定期對下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、 設(shè)施 設(shè) 備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。14、帶著本部人員對公司的裝飾設(shè)備、 電梯、 空調(diào)、家 具 家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級維修、保養(yǎng)和安 全預(yù)防工作。15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、 電器類維修保養(yǎng)合同管理工作， 督導(dǎo)下屬做好設(shè)

4、備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月 整 理歸檔。工程部主管個人崗位職責(zé) 二 1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安 全 運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備 負(fù) 有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查： 主要設(shè)備 的運 行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。 檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾 正。 現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工， 控制工作質(zhì) 量與進(jìn)度。 實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率， 發(fā) 現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施。 審閱運行報表，掌握所屬系 統(tǒng) 當(dāng)天能耗狀況， 發(fā)現(xiàn)異常， 分析原因， 及時杜絕浪費現(xiàn)象。2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱

5、患及時組織處 理，做好技術(shù)把關(guān)工作， 保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技 術(shù) 狀態(tài) ; 做到三不漏 不漏油、不漏氣、不漏水 、五良 好 使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、 調(diào) 整良好。3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改良措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運行的前提下，力 圖 節(jié)省能耗。4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件方案，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組 織 安排維修保養(yǎng)方案的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證 工 作質(zhì)量，提高工作效率。5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任 制， 督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守那么，堅持周而 復(fù)

6、始 的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到三干凈 設(shè)備干凈、機(jī)房干 凈、工作場地干凈 、四不漏 不漏電、不漏油、不 漏 氣、不漏水 。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)方案， 經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)效勞意識教育和專 業(yè)技 術(shù)知識培訓(xùn)。7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，催促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文 員整理歸檔8、掌握科技開展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷 ; 對所屬系統(tǒng)的重大改 造 工程參與設(shè)計， 提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。 監(jiān)督施工， 驗收施工質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主 / 住戶的裝修管理， 按有

7、關(guān)規(guī)定審查 和 驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)平安和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符 合 消防要求 ;10、及時完成上級交辦的其他工作。工程部主管個人崗位職責(zé) 三 1、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見。2、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定 關(guān) 閉，有無事故隱患。3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。4、制定本部工作方案、重大維修保養(yǎng)方案、備件購進(jìn) 方案，各類施工方案，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實施5、配合籌劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置 工程部主管個人崗位職責(zé) 四 1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維

8、護(hù)、保養(yǎng)工作。2、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運行、 保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、 檢 查和監(jiān)督。3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點、重點。4、審核運行報表， 掌握能耗規(guī)律、 發(fā)現(xiàn)異常、 分析原 因、 提出有效的節(jié)能措施。5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)， 發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾 正。6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。8、制定審核各管理處公共設(shè)施、 設(shè)備、房屋本體的年、 季、 月維修保養(yǎng)方案，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有方案、定期組 織機(jī) 電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。10、完成主任交辦的其他任務(wù)。 工程部主管個人崗位職責(zé) 五 1、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行，對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。2、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的方案，每月定期上報工程部經(jīng)