工程進度保證措施

1、第九章 工程進度保證措施1 組織措施1.1 本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標工期、文 明 施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物 質(zhì)供 應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立 由集團 公司董事長任總指揮， 集團公司各職能處室負責(zé)人組成的工程工 程指揮部， 建立工程工程經(jīng)理部， 充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、 統(tǒng)一調(diào)度 的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調(diào)。1.2 組織和健全工程部管理班子，成立由工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理 部， 配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強的施工班組進行施 工，確 保勞動力按方案及時進場。在抓好質(zhì)量、平安

2、和材料供給的根底上，更要抓好施工進度做到進度和質(zhì)量并進。1.3 工程經(jīng)理全面負責(zé)工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，對 施 工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一安排，公司實行對 工程 經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮工程部的能動性。1.4 建立總、分包協(xié)調(diào)機制 履行總承包單位的總承包職能，做好對分 包單位的協(xié)調(diào)配合，是整 個工程按既定的質(zhì)量、工期目標整體協(xié)調(diào)推進所 必須的。集團公司在向 指揮部和工程工程部選派專業(yè)工程管理人員充實總 包管理力量同時，明 確總分包協(xié)調(diào)體系，進一步制訂措施，切實做好施工 過程中的總、分包 協(xié)作配合工作。2 管理措施2.1 公司工程處對本工程實行不定期檢查，組織中

3、間驗收和隱檢驗 收。 每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2.2 工程負責(zé)人，管理班子包括各工種班組長及分包隊伍 ，每 周 召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確 保工 程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。2.3 對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任 制， 對按方案完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按方案完工或竣工。2.4 根據(jù)施工總進度方案編制各時期各分項工程較為詳細的實施 作 業(yè)方案， 用以向施工班組下達任務(wù)， 及時檢查和總結(jié)， 保證做到提前 必獎， 拖延必罰。2.5 根據(jù)施工總進度方案和實施作業(yè)方案，編制各個時期的各種資 源 供給量方案，對于需預(yù)

4、定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件， 應(yīng)提 前訂貨、采購、加工、運輸和進場庫 ，須超前編制和落實各類 資源 供給量方案，包括甲供材料。2.6 “人、機、料的供給情況是各個時期落實進度的關(guān)鍵。在定 期 召開的方案調(diào)度會議上，后勤供給人員應(yīng)詳細匯報供給情況，確保各 項工 作按方案實施。2.7 工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝含設(shè)備 安 裝及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、 配合施工。 在人力、 材料、 機具、 作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時而有效。2.8 施工總進度方案中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制 的 實施作業(yè)方案方案，由建設(shè)單位進行綜合審定。2.9 定期檢查方案實施情況，

5、包括工程形象進度、資源供給及管理 工 作進度，在實施過程中， 如偏離方案，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度， 確 保關(guān)鍵工序按方案進行。3 技術(shù)措施3.1 及時優(yōu)化施工組織方案 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，整個工程以地下室 結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻及 內(nèi)裝施工為主，帶動水、電、暖、智能、消防等 其他工程同步進行。為 確保工期目標的實現(xiàn)，我們將在本施工組織設(shè)計所 確定的原那么下，根據(jù) 施工圖和現(xiàn)場實際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對作為關(guān) 鍵工序的地下室及 主體結(jié)構(gòu)、外立面幕墻安裝等，我們將主動與設(shè)計單位 進行深入探討， 優(yōu)化施工方案，使得更趨科學(xué)合理。在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合等措施，使各

6、工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收， 提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時間， 加快施工速度。3.2 抓好開工前施工準備工作。開工前派局部管理人員進場，分工 負 責(zé)，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準備工作。3.3 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供 應(yīng) 方案和資金耗用方案，按進度要求組織進場。3.4 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案控制工程施工進度，在總進度方案的根底上，認 真 細致地編寫月、周作業(yè)方案及開具施工任務(wù)單。3.5 制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰清楚。3.6 做好分局部項施工前的準備工作，由施工員負責(zé)落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、

7、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。3.7 方案人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因 素， 及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案。3.8 進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工 作 業(yè)的開展，縮短工期。3.9 實行月、周生產(chǎn)會議制度， 檢查總結(jié)上月、 上周方案完成情況， 編制下月、周作業(yè)方案，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順 利 進行3.10 貫徹“科技是第一生產(chǎn)力精神， 積極采用新工藝、 新技術(shù)， 突 破常規(guī)的施工速度。4 材料與機械供給措施4.1 增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 本工程短期內(nèi)工作量集中，工作 面大。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 量大小，將直接關(guān)系到整

8、個工程的實施 和工程進度，為此必須實行大的 投入。其中垂直運輸將配備塔吊 2 臺、施 工電梯 1 臺，井架 3 臺，同時 配備砼輸送泵車 2 輛，固定泵 2 臺，混凝 土攪拌運輸車假設(shè)干輛，確保砼 澆筑的連續(xù)性。4.2 加強材料供給的方案管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供給 計 劃，多方拓展采購的渠道， 提早聯(lián)系，提前定貨， 密切掌握用料動態(tài)， 確 保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供給，防止因材料供 應(yīng)不 及時造成不必要的待工損失。4.3 積極地做好機械設(shè)備的進退場準備工作。按時進場，并選派一 支 多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能 及時 得到維修、保養(yǎng)，使

9、施工順利進行。4.4 強化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指 揮 施工。4.5 材料采購人員必須責(zé)任性強， 思想品德過硬， 實行今天事今天 辦、 特事特辦原那么，為工程施工及時供給材料。4.6 材料管理實行專業(yè)化、標準化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行 建 筑材料質(zhì)量標準與檢驗規(guī)程。4.7 按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種 材 料堆場，做到分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近井字架 附近 堆放， 嚴格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序， 以減少二次搬運時間。 5 資 金保證措施為確保工期， 需要大量的技術(shù)物資資源， 關(guān)鍵是資金的保證。 對此， 我公司將根據(jù)工程

10、進度需要投入必要資金， 用于增添機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材 料、 提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機、物增加所須費用，并采取 以下幾 方面具體措施：5.1 公司方案預(yù)算部搞好總體資金使用方案、材料人工、機械本錢 分 析，財務(wù)部落實資金動轉(zhuǎn)方案，按總體方案進行控制劃撥。5.2 建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ谩２⒔？顟纛^， 保 證本工程款不作其它用途和其它工程高撥使用。5.3 工程部要按月進度施工方案，控制主要材料的用量方案和用款計劃，合理安排。5.4 在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即工程部核算，公司預(yù)算科核定，公司負責(zé)人批準。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有 效使 用。5.5 在工程建設(shè)

11、過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金 未 能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按方案 進度 進行施工。6 搶工措施6.1 加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供給 因本工程平面工作量 較大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接 關(guān)系到整個工程的實施和各 項工程、操作及工期的提前。因此，本工程 在結(jié)構(gòu)階段配備 2 臺塔吊，在 裝飾階段配備 3 臺井架作為垂直運輸?shù)闹?要機具。由于混凝土工程量較大， 為加快施工進度，砼均采用商品砼， 并配備二臺汽車泵和二臺固定泵澆筑 結(jié)構(gòu)混凝土。地下室底板、承臺梁采用磚胎模，其余地下室結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)均采 用12 夾板大模板早拆體系，地下室模板配

12、足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉(zhuǎn)，配備十輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購方案，編制各時期各種材料、貨源及供給方案，提前訂貨，及時到位。6.2 充分利用空間作業(yè)，加班加點1 、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利 用 加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。2 、采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。3 、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。4 、加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。6.3 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料 建設(shè)部重點推廣應(yīng)用的各項新 技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工 藝。應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較 好的推廣使用價值。在本工程施工 中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和 粗直徑鋼筋連接技術(shù)、泵送混凝 土技術(shù)、應(yīng)用大模板早拆體系、外腳手架 應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻 體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技術(shù)、聚氯乙烯塑料 管應(yīng)用技術(shù)、 現(xiàn)代管理技術(shù) 及計算機應(yīng)用等幾項新技術(shù)， 確保高質(zhì)、 高效、 高速完本錢工程的全面 施工任務(wù)。6.4 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序 先進、科學(xué) 的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān) 鍵，根據(jù)本工程結(jié) 構(gòu)特點，以土建為