博弈論與寡頭壟斷(經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ))

1、整理課件1博弈論與寡頭壟斷整理課件2寡頭壟斷市場的特點(diǎn) 廠商數(shù)量少廠商數(shù)量少 產(chǎn)品既可同質(zhì)，也可存在差別產(chǎn)品既可同質(zhì)，也可存在差別同質(zhì)：純粹寡頭，異質(zhì)：差別寡頭同質(zhì)：純粹寡頭，異質(zhì)：差別寡頭 進(jìn)出市場都有障礙進(jìn)出市場都有障礙 一般是資本規(guī)模及專用性障礙一般是資本規(guī)模及專用性障礙 廠商之間明確的相互依存性，因?yàn)槿魏我粋€(gè)廠廠商之間明確的相互依存性，因?yàn)槿魏我粋€(gè)廠商的變動(dòng)都會(huì)引起對(duì)手的反應(yīng)商的變動(dòng)都會(huì)引起對(duì)手的反應(yīng) 信息不完全和廠商行為的不確定性，導(dǎo)致市場信息不完全和廠商行為的不確定性，導(dǎo)致市場競爭狀態(tài)的不確定性競爭狀態(tài)的不確定性整理課件3寡頭壟斷的企業(yè)行為傳統(tǒng)寡頭壟斷理論，主要為模型研究。寡頭獨(dú)立

2、行動(dòng)模型(independent oligopoly behavior)寡頭共謀模型(cooperative oligopoly behavior)現(xiàn)代研究：以博弈論手段研究整理課件4企業(yè)數(shù)總產(chǎn)量價(jià)格利潤1450500202500260035018000047202301296008800150800001684710344891328737723571648866412404128893576251100089951889不同企業(yè)數(shù)目下的古爾諾產(chǎn)量、價(jià)格與利潤不同企業(yè)數(shù)目下的古爾諾產(chǎn)量、價(jià)格與利潤整理課件5卡特爾實(shí)例卡特爾實(shí)例西門子與湯姆森西門子公司（企業(yè)西門子公司（企業(yè)S S）和湯姆森）和

3、湯姆森-CSF-CSF公司（企公司（企業(yè)業(yè)T T）共同持有一項(xiàng)飛機(jī)零件的專利權(quán)，此零）共同持有一項(xiàng)飛機(jī)零件的專利權(quán)，此零件的需求函數(shù)為下列函數(shù)：件的需求函數(shù)為下列函數(shù)： P = 1000 QP = 1000 QS S Q QT T (1) (1)Q QS S和和Q QT T分別為兩家企業(yè)的銷售量，分別為兩家企業(yè)的銷售量，P P為（市場）為（市場）銷售價(jià)格。兩家企業(yè)制造和銷售此零件的總成銷售價(jià)格。兩家企業(yè)制造和銷售此零件的總成本函數(shù)為本函數(shù)為 TCTCS S = 70000 + 5Q = 70000 + 5QS S + 0.25Q + 0.25Q2 2S S (2) (2) TC TCT T =

4、 110000 + 5Q = 110000 + 5QT T + 0.15Q + 0.15Q2 2T T (3) (3)整理課件6卡特爾定價(jià)與古爾諾均衡的比較： 西門子與湯姆森實(shí)例最優(yōu)值最優(yōu)值古爾諾古爾諾（各自利潤（各自利潤最大化）最大化）卡特爾卡特爾（聯(lián)合利潤（聯(lián)合利潤最大化）最大化）Q*S （西門子的產(chǎn)量（西門子的產(chǎn)量272.32單位單位170.57單位單位Q*T （湯姆森的產(chǎn)量）（湯姆森的產(chǎn)量）314.21單位單位284.29單位單位Q*總總 = Q*S +Q*T586.53單位單位454.86單位單位P* （銷售價(jià)格）（銷售價(jià)格）413.53美元美元/單位單位545.14美元美元/單位單

5、位 S （西門子的利潤）（西門子的利潤）22695.00美元美元14858.15美元美元 T （湯姆森的利潤）（湯姆森的利潤）3536.17美元美元31433.28美元美元 總總 = S + T26231.17美元美元46291.43美元美元整理課件7主要內(nèi)容 9.1 價(jià)格博弈 9.2 進(jìn)入壁壘與潛在競爭整理課件810.1 價(jià)格博弈：囚徒困境博弈博弈（game）：是指個(gè)人或組織在一定的環(huán)境條件下，以一定的規(guī)則進(jìn)行決策并從中取得相應(yīng)結(jié)果的過程。博弈論博弈論（Game Theory）：）：研究博弈參與者在利益沖突條件下進(jìn)行決策的理論。整理課件9博弈理論的發(fā)展與代表人物19441944年，年，JJ馮

6、馮諾依曼、諾依曼、OO摩根斯坦恩摩根斯坦恩在在博弈博弈理論與經(jīng)濟(jì)行為理論與經(jīng)濟(jì)行為首先提出一些博弈論的概念。首先提出一些博弈論的概念。5050年代，年代，JJ納什和圖克納什和圖克等人奠定了非合作博弈論等人奠定了非合作博弈論的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。6060年代，年代，RR澤爾騰澤爾騰在納什均衡引進(jìn)動(dòng)態(tài)分析，在納什均衡引進(jìn)動(dòng)態(tài)分析，海海薩尼薩尼引進(jìn)不完全信息的研究。引進(jìn)不完全信息的研究。19941994年，納什、澤爾騰和海薩尼獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)年，納什、澤爾騰和海薩尼獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)。整理課件10納什普林斯頓大學(xué)的幽靈 摘取了第74屆奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)的美麗心靈，就是一部以納什的生平經(jīng)歷為基礎(chǔ)而創(chuàng)作的人

7、物傳記片。 約翰納什生于1928年6月13日。老師認(rèn)為他不合群不善社交。 納什的數(shù)學(xué)天分大約在14歲開始展現(xiàn)。他在普林斯頓大學(xué)讀博士時(shí)剛剛二十出頭，但他的一篇關(guān)于非合作博弈的博士論文和其他相關(guān)文章，確立了他博弈論大師的地位。在20世紀(jì)50年代末，他已是聞名世界的科學(xué)家了。 整理課件11納什普林斯頓大學(xué)的幽靈 30歲的納什得了嚴(yán)重的精神分裂癥漸漸康復(fù)，并在1994年獲得諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。三人分享93萬美元。 納什他現(xiàn)在是普林斯頓大學(xué)數(shù)學(xué)教授，但已經(jīng)不再任教。 在20世紀(jì)70年代和80年代，納什常常在普林斯頓大學(xué)校園內(nèi)的黑板前不停地寫著各種奇怪的公式。整理課件12 納什的名字常常出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)課本、

8、進(jìn)化生物學(xué)論文、政治學(xué)專著以及數(shù)學(xué)雜志等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。但他的名字往往是作為一個(gè)形容詞出現(xiàn)的?！凹{什均衡”、“納什談判解”、“納什程序”、“納什嵌入”、“納什破裂”、“納什莫澤定理”、“德喬治納什結(jié)果” 。 就連愛因斯坦過去也常常說他只是在頭腦非常清晰的時(shí)刻才能真正理解這些問題。 1994年10月12日，幾乎沒有獲得過任何表彰的納什和另外兩人榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，這種情況非常罕見。讓一個(gè)精神病人獲得至高無上的諾貝爾獎(jiǎng)，這種做法的確大膽。納什普林斯頓大學(xué)的幽靈整理課件13實(shí)踐中的博弈問題 市場中的價(jià)格競爭市場中的價(jià)格競爭 談判與簽約談判與簽約 金融市場中的競爭金融市場中的競爭 國家間的相互競爭國家間

9、的相互競爭(軍備競賽，政治斗爭軍備競賽，政治斗爭) 思考思考：還有哪些問題是一種對(duì)局？這種問：還有哪些問題是一種對(duì)局？這種問題的共同特征是什么？題的共同特征是什么？整理課件14博弈論的標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)式 假定：對(duì)局者都是有理性的；假定：對(duì)局者都是有理性的；同時(shí)行動(dòng)（靜態(tài)）或有先后順序同時(shí)行動(dòng)（靜態(tài)）或有先后順序 （動(dòng)態(tài)）（動(dòng)態(tài)） 對(duì)局者或參與者對(duì)局者或參與者(Player) 策略策略(Strategy) 得益得益(Payoff)與得益矩陣與得益矩陣整理課件15博弈論與寡頭企業(yè)競爭 博弈論并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是一種方博弈論并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是一種方法，應(yīng)用范圍除經(jīng)濟(jì)學(xué)外，還包括政治學(xué)、軍事

10、法，應(yīng)用范圍除經(jīng)濟(jì)學(xué)外，還包括政治學(xué)、軍事學(xué)、外交學(xué)、國際關(guān)系學(xué)、犯罪學(xué)等。學(xué)、外交學(xué)、國際關(guān)系學(xué)、犯罪學(xué)等。 博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)尤其在寡頭市場理論中得到最博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)尤其在寡頭市場理論中得到最廣泛、最成功的應(yīng)用廣泛、最成功的應(yīng)用 。 博弈論的許多成果借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)的例子發(fā)展。博弈論的許多成果借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)的例子發(fā)展。 當(dāng)寡頭競爭者改變其產(chǎn)品或定價(jià)時(shí)當(dāng)寡頭競爭者改變其產(chǎn)品或定價(jià)時(shí), , 企業(yè)必企業(yè)必須要做出反應(yīng)或調(diào)整，能夠預(yù)見到對(duì)方行動(dòng)的事須要做出反應(yīng)或調(diào)整，能夠預(yù)見到對(duì)方行動(dòng)的事前行為最佳。前行為最佳。整理課件16 兩個(gè)共同犯罪的兩個(gè)共同犯罪的犯人面對(duì)審訊，犯人面對(duì)審訊，如何決策才能對(duì)如何決策才能

11、對(duì)自己有利？自己有利？ 兩種策略：坦白兩種策略：坦白或不坦白或不坦白 收益常常取決收益常常取決于策略選擇于策略選擇 背靠背審訊背靠背審訊疑犯疑犯 2 囚徒困境 抗拒抗拒 坦白坦白疑犯疑犯1 抗拒抗拒 坦白坦白-1，-1-10，00，-10-7，-7整理課件17 強(qiáng)調(diào)團(tuán)體理性，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體理性，即效率、公平即效率、公平和公正。和公正。 合作結(jié)果合作結(jié)果都抗拒都抗拒疑犯疑犯 2 囚徒困境 合作1次博弈 抗拒抗拒 坦白坦白疑犯疑犯1 抗拒抗拒 坦白坦白-1，-1-10，00，-10-7，-7合作博弈中，參與人可以建立聯(lián)盟，安合作博弈中，參與人可以建立聯(lián)盟，安排補(bǔ)充支付（價(jià)格、利潤、變動(dòng)成本）排補(bǔ)充支付（

12、價(jià)格、利潤、變動(dòng)成本）并達(dá)成約束行協(xié)議。并達(dá)成約束行協(xié)議。整理課件18 非合作博弈強(qiáng)調(diào)非合作博弈強(qiáng)調(diào)個(gè)人理性和個(gè)人個(gè)人理性和個(gè)人最優(yōu)決策。最優(yōu)決策。 合作博弈與非合合作博弈與非合作博弈的區(qū)別：作博弈的區(qū)別：是否存在一個(gè)有是否存在一個(gè)有約束力的協(xié)議。約束力的協(xié)議。疑犯疑犯 2 囚徒困境 非合作1次博弈 抗拒抗拒 坦白坦白疑犯疑犯1 抗拒抗拒 坦白坦白-1，-1-10，00，-10-7，-7非合作博弈禁止共謀性溝通、補(bǔ)充支付非合作博弈禁止共謀性溝通、補(bǔ)充支付安排和第三方實(shí)施的約束協(xié)議。安排和第三方實(shí)施的約束協(xié)議。整理課件19支配策略支配策略(dominant strategy) ：上策，不管上策，

13、不管對(duì)方采取什么行動(dòng)，能對(duì)方采取什么行動(dòng)，能導(dǎo)致最高收益的策略。導(dǎo)致最高收益的策略。 嫌疑犯嫌疑犯1、2的支配策略：的支配策略：坦白坦白被支配策略被支配策略(dominated strategy)：下策，無論下策，無論對(duì)方如何選擇，該策略對(duì)方如何選擇，該策略都將導(dǎo)致收益最差。都將導(dǎo)致收益最差。疑犯疑犯 2 囚徒困境 非合作1次博弈 抗拒抗拒 坦白坦白疑犯疑犯1 抗抗 拒拒 坦坦 白白-1，-1-10，00，-10-7，-7整理課件20囚犯的上策 對(duì)對(duì)A來說，如果來說，如果B坦白，坦白，A坦白比不坦白好；坦白比不坦白好；如果如果B不坦白，不坦白，A還是坦白比不坦白好還是坦白比不坦白好 坦白是坦白

14、是A的上策的上策 對(duì)稱地，坦白也是對(duì)稱地，坦白也是B的上策的上策 結(jié)果是都坦白，因?yàn)樵诒晨勘车那闆r下，結(jié)果是都坦白，因?yàn)樵诒晨勘车那闆r下，同伙的信用水平是最低的同伙的信用水平是最低的整理課件21 納什均衡納什均衡：給定對(duì)方的策略，給定對(duì)方的策略，任何一方都不能通過單方改任何一方都不能通過單方改變策略而改進(jìn)收益的策略組變策略而改進(jìn)收益的策略組合。合。 囚徒困境中的納什均衡：囚徒困境中的納什均衡： 給定疑犯給定疑犯1坦白，疑犯坦白，疑犯2的的最優(yōu)策略是坦白；最優(yōu)策略是坦白； 給定疑犯給定疑犯2坦白，疑犯坦白，疑犯1的的最優(yōu)策略是坦白；最優(yōu)策略是坦白； 非合作結(jié)果非合作結(jié)果納什均衡納什均衡就是：就是

15、： 坦白，坦白坦白，坦白疑犯疑犯 2 抗拒抗拒 坦白坦白疑犯疑犯1 抗拒抗拒 坦白坦白-1，-1-10，00，-10-7，-7 囚徒困境 非合作1次博弈整理課件22Nash均衡可能不止一個(gè)。均衡可能不止一個(gè)。 Nash 均衡兩個(gè)：均衡兩個(gè)：（企業(yè)（企業(yè)1無新產(chǎn)品，企業(yè)無新產(chǎn)品，企業(yè)2有新產(chǎn)品）有新產(chǎn)品）（企業(yè)（企業(yè)2無新產(chǎn)品，企業(yè)無新產(chǎn)品，企業(yè)1有新產(chǎn)品）有新產(chǎn)品）企業(yè)企業(yè)2 無新產(chǎn)品無新產(chǎn)品 有新產(chǎn)品有新產(chǎn)品無新產(chǎn)品無新產(chǎn)品4，43 ，6有新產(chǎn)品有新產(chǎn)品6 ，32，2企業(yè)企業(yè)1納什納什均衡均衡整理課件23支配策略與納什均衡的區(qū)別 支配策略支配策略(dominant strategy) ：不管

16、對(duì)方做：不管對(duì)方做什么，對(duì)博弈方都是最優(yōu)策略。什么，對(duì)博弈方都是最優(yōu)策略。 納什均衡納什均衡(Nash Equilibrium) ：給定競爭對(duì)：給定競爭對(duì)手的策略，博弈方所能采取的最好策略。手的策略，博弈方所能采取的最好策略。 支配策略支配策略：我所做的是：不管你做什么我所能做的最好的。：我所做的是：不管你做什么我所能做的最好的。 你所做的是：不管我做什么你所能做的最好的。你所做的是：不管我做什么你所能做的最好的。納什均衡納什均衡：我所做的是：給定你所做的我所能做的最好的。：我所做的是：給定你所做的我所能做的最好的。 你所做的是：給定我所做的你所能做的最好的。你所做的是：給定我所做的你所能做的

17、最好的。整理課件24Nash均衡的哲學(xué)意義 規(guī)則的制訂必須符合納什均衡，否則不會(huì)得規(guī)則的制訂必須符合納什均衡，否則不會(huì)得到有效的實(shí)施。到有效的實(shí)施。 Nash均衡合理解了均衡合理解了個(gè)人理性與集體理性之個(gè)人理性與集體理性之間的矛盾。間的矛盾。整理課件25古爾諾均衡、卡特爾均衡與Nash均衡守約守約違約違約守約守約4，41.5，4.5違約違約4.5，1.53.56，3.56企業(yè)2企業(yè)1分析表明（違約，違約）是Nash均衡，而且是一個(gè)支配性策略組合，因此，卡特爾協(xié)議被違反是必然的。整理課件26卡特爾崩潰與Nash均衡每家企業(yè)都有遵守協(xié)議的動(dòng)機(jī)每家企業(yè)都有遵守協(xié)議的動(dòng)機(jī)同時(shí)又有違反協(xié)議的動(dòng)機(jī)同時(shí)又有

18、違反協(xié)議的動(dòng)機(jī)卡特爾協(xié)議崩潰的主要原因：非納什均衡卡特爾協(xié)議崩潰的主要原因：非納什均衡給定其它卡特爾企業(yè)遵守卡特爾協(xié)議的前提下，給定其它卡特爾企業(yè)遵守卡特爾協(xié)議的前提下，遵守協(xié)議不是決策企業(yè)的最優(yōu)選擇。遵守協(xié)議不是決策企業(yè)的最優(yōu)選擇。 假定零邊際成本的雙頭寡頭。假定零邊際成本的雙頭寡頭。 遵守卡特爾協(xié)議將瓜分壟斷利潤，違背卡特遵守卡特爾協(xié)議將瓜分壟斷利潤，違背卡特爾協(xié)議將獲得古爾諾利潤。爾協(xié)議將獲得古爾諾利潤。整理課件27處于囚徒困境的雙寡頭：定價(jià)決策處于囚徒困境的雙寡頭：定價(jià)決策策略策略 低價(jià)格低價(jià)格 高價(jià)格高價(jià)格低價(jià)格低價(jià)格高價(jià)格高價(jià)格0，0 50，-10-10，50 10，10寡頭企業(yè)寡

19、頭企業(yè)1寡頭企業(yè)寡頭企業(yè)2納什均衡為納什均衡為低價(jià)格，低價(jià)格低價(jià)格，低價(jià)格，利潤為，利潤為0。最好應(yīng)該兩企業(yè)都要高價(jià)，但寡頭企業(yè)存在這個(gè)積極最好應(yīng)該兩企業(yè)都要高價(jià)，但寡頭企業(yè)存在這個(gè)積極性嗎？性嗎？整理課件28例：價(jià)格策略選擇BA10元元15元元10元元15元元100，8050，170180，30150，120整理課件29例：性別之戰(zhàn) 現(xiàn)實(shí)中大量存在著沒有上策的均衡現(xiàn)實(shí)中大量存在著沒有上策的均衡男男女女足球足球電影電影足球足球電影電影2，10，00，01，2整理課件30例：智豬博弈 豬圈中有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一豬圈中有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭是食槽，另一頭是按鈕。

20、按一次按鈕會(huì)有頭是食槽，另一頭是按鈕。按一次按鈕會(huì)有10個(gè)單個(gè)單位豬食進(jìn)槽，但按按鈕需花費(fèi)位豬食進(jìn)槽，但按按鈕需花費(fèi)2個(gè)單位的成本。個(gè)單位的成本。 若大豬先到，大豬能吃到若大豬先到，大豬能吃到9個(gè)單位，小豬只能吃到個(gè)單位，小豬只能吃到1個(gè)單位；個(gè)單位； 若同時(shí)到，大豬吃若同時(shí)到，大豬吃7個(gè)單位，小豬吃個(gè)單位，小豬吃3個(gè)單位；個(gè)單位； 若小豬先到，大豬吃若小豬先到，大豬吃6個(gè)單位，小豬吃個(gè)單位，小豬吃4個(gè)單位。個(gè)單位。 納什均衡何在？納什均衡何在？整理課件31 按一下按鈕有按一下按鈕有10個(gè)單位個(gè)單位食物，按的成本為食物，按的成本為2單單位位 大豬先到，大豬吃大豬先到，大豬吃9單單位，小豬吃位，

21、小豬吃1單位單位 小豬先到，大豬吃小豬先到，大豬吃6單單位，小豬吃位，小豬吃4單位單位 同時(shí)到，大豬吃同時(shí)到，大豬吃7單位，單位，小豬吃小豬吃3單位單位小豬小豬 智豬游戲智豬游戲(boxed pigs)(boxed pigs) 按按 等待等待大豬大豬 按按 等待等待5，14，49，-10，0股份公司股東對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督；股份公司股東對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督；炒股票中的大戶與小戶炒股票中的大戶與小戶公共品的提供等公共品的提供等 整理課件32研究與開發(fā)中的“智豬博弈”小企業(yè)小企業(yè)投入投入 模仿模仿大企業(yè)大企業(yè)投入投入模仿模仿500，80 300，300800，100 0，0整理課件33重復(fù)博弈與價(jià)格戰(zhàn)的遏制 重復(fù)

22、博弈重復(fù)博弈同樣的博弈重復(fù)進(jìn)行多次。同樣的博弈重復(fù)進(jìn)行多次。此時(shí)參與者的最優(yōu)策略是否和一次性博弈此時(shí)參與者的最優(yōu)策略是否和一次性博弈相同？相同？整理課件34重復(fù)博弈 對(duì)重復(fù)的囚犯困境博弈，發(fā)現(xiàn)最好的策略對(duì)重復(fù)的囚犯困境博弈，發(fā)現(xiàn)最好的策略也是最簡單的策略，即也是最簡單的策略，即“以牙還牙以牙還牙” 美國密執(zhí)安大學(xué)教授美國密執(zhí)安大學(xué)教授R.愛克塞羅曾邀請博愛克塞羅曾邀請博弈論專家就囚犯的困境問題提交計(jì)算機(jī)程弈論專家就囚犯的困境問題提交計(jì)算機(jī)程序，以競賽方式來決定哪種策略是最好的。序，以競賽方式來決定哪種策略是最好的。有有14位各個(gè)領(lǐng)域的專家提交了程序，共進(jìn)位各個(gè)領(lǐng)域的專家提交了程序，共進(jìn)行了行了

23、5次循環(huán)賽，次循環(huán)賽，12萬次對(duì)局，得到上述結(jié)萬次對(duì)局，得到上述結(jié)論論整理課件35重復(fù)博弈次數(shù)的影響 理論上容易證明，只要博弈只進(jìn)行有限次，理論上容易證明，只要博弈只進(jìn)行有限次，那么重復(fù)博弈的結(jié)果就和一次性博弈沒有那么重復(fù)博弈的結(jié)果就和一次性博弈沒有差別差別 思考：思考：在實(shí)踐中，應(yīng)如何理解博弈的重復(fù)在實(shí)踐中，應(yīng)如何理解博弈的重復(fù)次數(shù)？如何理解在這種情況下競爭者的理次數(shù)？如何理解在這種情況下競爭者的理性？性？整理課件36無限重復(fù)博弈策略 低價(jià)格 高價(jià)格低價(jià)格高價(jià)格0，0 50，-10-10，50 10，10寡頭企業(yè)1寡頭企業(yè)2無限重復(fù)博弈(infinite repeated games)：一次

24、一次無止境地行動(dòng)，參與人從每次行動(dòng)中得到收益；存在貨幣的時(shí)間價(jià)值問題；采用 “觸發(fā)策略” 有助于形成共謀。整理課件37無限重復(fù)博弈：一般地，利率低時(shí)，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)共 謀索取高價(jià)可獲最大利潤。若A欺騙，其利潤的現(xiàn)值為 PVA欺騙 = 50+0+0+若A不欺騙，每期收益為10，合作的現(xiàn)值為：iiiiiPVA)1 (10.)1 (10)1 (101101032.合作如果欺騙所得的現(xiàn)值小于合作所得的現(xiàn)值，就不會(huì)欺騙。合作欺騙.)1 (1050AAPViiPV即若i=1/4, 利率低于25%，欺騙的損失大于收益，A不會(huì)欺騙。整理課件38避免囚徒兩難困境: 重復(fù)博弈 如果博弈重復(fù)進(jìn)行, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作的可能性

25、會(huì)更大。 每家企業(yè)都通過每個(gè)時(shí)期自己的行為“表明”他希望合作。 擴(kuò)大生產(chǎn)的企業(yè)“表明”他們不想合作。 整理課件39產(chǎn)品質(zhì)量無限重復(fù)博弈的應(yīng)用策略 低質(zhì)量產(chǎn)品 高質(zhì)量產(chǎn)品不買購買消費(fèi)者企業(yè)0，0 0，-10-10，10 1，1企業(yè)若想長期存在，就不要用低企業(yè)若想長期存在，就不要用低質(zhì)量產(chǎn)品欺騙顧客，對(duì)于偶然出質(zhì)量產(chǎn)品欺騙顧客，對(duì)于偶然出現(xiàn)的次品，一定要用售后服務(wù)挽現(xiàn)的次品，一定要用售后服務(wù)挽回影響，保全企業(yè)的信譽(yù)回影響，保全企業(yè)的信譽(yù)整理課件409.2 進(jìn)入壁壘與潛在競爭 通常來說，市場進(jìn)入壁壘越高，在位企業(yè)的市場通常來說，市場進(jìn)入壁壘越高，在位企業(yè)的市場勢力就越強(qiáng)勢力就越強(qiáng) 在位企業(yè)必須關(guān)注潛

26、在競爭的可能性在位企業(yè)必須關(guān)注潛在競爭的可能性 潛在競爭可能來源于兩個(gè)方面：潛在進(jìn)入者對(duì)在潛在競爭可能來源于兩個(gè)方面：潛在進(jìn)入者對(duì)在位企業(yè)的威脅，以及較相近的替代品的競爭位企業(yè)的威脅，以及較相近的替代品的競爭 問題思考：鐵路還是壟斷部門嗎？民航是壟斷性問題思考：鐵路還是壟斷部門嗎？民航是壟斷性行業(yè)嗎？如何界定民航的壟斷性？行業(yè)嗎？如何界定民航的壟斷性？整理課件419.2.1 進(jìn)入壁壘的來源 規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 資本需求資本需求 產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化 技術(shù)壁壘技術(shù)壁壘 成本壁壘成本壁壘 政策性壁壘政策性壁壘整理課件42市場邊界：技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)融合 技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)演化是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要技術(shù)進(jìn)步

27、或技術(shù)演化是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要因素因素,對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來說，甚至具有關(guān)鍵意義對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來說，甚至具有關(guān)鍵意義 例如：例如： 三網(wǎng)融合下的電信競爭三網(wǎng)融合下的電信競爭 技術(shù)演化導(dǎo)致某些產(chǎn)品消失，如商務(wù)通技術(shù)演化導(dǎo)致某些產(chǎn)品消失，如商務(wù)通 廠商的廠商的R&D策略該如何選擇？策略該如何選擇？ 廠商如何應(yīng)對(duì)技術(shù)演化帶來的產(chǎn)業(yè)融合？廠商如何應(yīng)對(duì)技術(shù)演化帶來的產(chǎn)業(yè)融合？ 戰(zhàn)略眼光是關(guān)鍵！戰(zhàn)略眼光是關(guān)鍵！整理課件43潛在競爭：限制定價(jià)壟斷的高利潤可能誘使?jié)撛诘膲艛嗟母呃麧櫩赡苷T使?jié)撛诘母偁幷唛_發(fā)替代品進(jìn)入行業(yè)。競爭者開發(fā)替代品進(jìn)入行業(yè)。為了維持長期利潤，壟斷者可為了維持長期利潤，壟斷者可能放棄一

28、部分短期利益、維護(hù)能放棄一部分短期利益、維護(hù)長期利益。即在短期設(shè)定低于長期利益。即在短期設(shè)定低于利潤最大化的價(jià)格，阻止?jié)撛诶麧欁畲蠡膬r(jià)格，阻止?jié)撛诘母偁幷哌M(jìn)入。的競爭者進(jìn)入。OPQACAVCMCDDMRQ1P1PQ整理課件44市場進(jìn)入的博弈 先行者優(yōu)勢：一家企業(yè)進(jìn)入，另一家則先行者優(yōu)勢：一家企業(yè)進(jìn)入，另一家則很難再進(jìn)入很難再進(jìn)入AB進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入20,200，5050，00，0整理課件45市場進(jìn)入博弈的擴(kuò)展形式廠商廠商A進(jìn)入進(jìn)入廠商廠商B進(jìn)入進(jìn)入(-20，-20)不進(jìn)入不進(jìn)入(50，0)不進(jìn)入不進(jìn)入廠商廠商B進(jìn)入進(jìn)入(0，50)不進(jìn)入不進(jìn)入(0，0)（2）（3）（1

29、）案例案例WALMART的成功之道的成功之道整理課件46壟斷者壟斷者潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入商戰(zhàn)商戰(zhàn)容忍容忍-200，600900，11000，30000，3000進(jìn)入遏制：威脅與承諾整理課件47威脅是有效的嗎？ 對(duì)于潛在的進(jìn)入者來說，最好的策略是進(jìn)入，對(duì)于潛在的進(jìn)入者來說，最好的策略是進(jìn)入，這對(duì)于壟斷者而言，商戰(zhàn)的結(jié)果是收益小，而這對(duì)于壟斷者而言，商戰(zhàn)的結(jié)果是收益小，而默許進(jìn)入的收益比商戰(zhàn)大默許進(jìn)入的收益比商戰(zhàn)大 但這一結(jié)果是壟斷者所不愿意看到的。為了阻但這一結(jié)果是壟斷者所不愿意看到的。為了阻止進(jìn)入，可以發(fā)出威脅：止進(jìn)入，可以發(fā)出威脅：“如果你進(jìn)入，我就如果你進(jìn)入，我就跟你打

30、價(jià)格戰(zhàn)！跟你打價(jià)格戰(zhàn)！” 問題思考：這樣的威脅能夠阻止進(jìn)入嗎？為什問題思考：這樣的威脅能夠阻止進(jìn)入嗎？為什么？如何理解競爭者的理性？么？如何理解競爭者的理性？整理課件48承諾（Commitment） 承諾承諾對(duì)局者所采取的某種行動(dòng)，這種行動(dòng)使對(duì)局者所采取的某種行動(dòng)，這種行動(dòng)使其威脅變成一種可信的威脅其威脅變成一種可信的威脅 例如：例如：IBM公司曾經(jīng)在一些新型電腦剛推向市場公司曾經(jīng)在一些新型電腦剛推向市場的時(shí)侯，宣布其兩三年以后的很低的價(jià)格。的時(shí)侯，宣布其兩三年以后的很低的價(jià)格。 問題思考：問題思考：IBM這種做法的效果是什么？為什么這種做法的效果是什么？為什么可行？可行？整理課件49承諾的可

31、信性 在阻止市場進(jìn)入的博弈中，壟斷者的威脅如何變在阻止市場進(jìn)入的博弈中，壟斷者的威脅如何變得可信？得可信？ 一種承諾就是建立多余的生產(chǎn)能力，這部分生產(chǎn)一種承諾就是建立多余的生產(chǎn)能力，這部分生產(chǎn)能力在其它廠商沒有進(jìn)入時(shí)是多余的，一旦發(fā)生能力在其它廠商沒有進(jìn)入時(shí)是多余的，一旦發(fā)生進(jìn)入則成為其低價(jià)競爭的有力武器進(jìn)入則成為其低價(jià)競爭的有力武器整理課件50投資800后的收益矩陣壟斷者壟斷者潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入商戰(zhàn)商戰(zhàn)容忍容忍-200，600900，3000，22000，2200整理課件51掠奪性定價(jià) 掠奪性定價(jià)（掠奪性定價(jià)（predatory pricing) 指以迫使對(duì)手退指以迫使

32、對(duì)手退出為主要目標(biāo)的定價(jià)策略。即以低于成本的價(jià)格損出為主要目標(biāo)的定價(jià)策略。即以低于成本的價(jià)格損害對(duì)手，迫使其退出。害對(duì)手，迫使其退出。 目的除迫使對(duì)手退出外，還有：目的除迫使對(duì)手退出外，還有： 向進(jìn)入著傳遞低成本信息；向進(jìn)入著傳遞低成本信息； 樹立企業(yè)的樹立企業(yè)的“強(qiáng)硬強(qiáng)硬”名聲；名聲； 用于成長市場用于成長市場 掠奪性定價(jià)成功的條件掠奪性定價(jià)成功的條件 被掠奪者存在財(cái)務(wù)限制；被掠奪者存在財(cái)務(wù)限制； 已經(jīng)獲得長期生存所必需的市場份額。已經(jīng)獲得長期生存所必需的市場份額。整理課件52 不同市場結(jié)構(gòu)的理論假說市場結(jié)構(gòu)P-MC短期利潤長期利潤完全競爭0+或-0壟斷競爭+或-0寡頭壟斷+或-+或0完全壟

33、斷+或-+或0結(jié)論：1、產(chǎn)業(yè)是否具有長期利潤決定于產(chǎn)業(yè)壁壘狀況，而不是價(jià)格與邊際成本的比較2、產(chǎn)業(yè)的短期利潤狀況不能直接反應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)狀況 整理課件53西方理論對(duì)壟斷（廣義，泛指具有較強(qiáng)壟斷勢力的市場）的新認(rèn)識(shí) 熊彼得熊彼得資本主義、社會(huì)主義與民主主義資本主義、社會(huì)主義與民主主義（1941） “只要我們深入事情的細(xì)節(jié)，追蹤驚人的個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)步的只要我們深入事情的細(xì)節(jié)，追蹤驚人的個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)步的由來，卻會(huì)分明地追蹤到大企業(yè)上由來，卻會(huì)分明地追蹤到大企業(yè)上在農(nóng)業(yè)機(jī)器的事例在農(nóng)業(yè)機(jī)器的事例中，競爭性企業(yè)所獲進(jìn)步的大部分同樣應(yīng)該歸功于大企業(yè)，中，競爭性企業(yè)所獲進(jìn)步的大部分同樣應(yīng)該歸功于大企業(yè)，于是我們不

34、免要吃驚地懷疑，大企業(yè)也許和創(chuàng)造這種生活于是我們不免要吃驚地懷疑，大企業(yè)也許和創(chuàng)造這種生活水平有更多的關(guān)系，而不是和降低這種生活水平有更多的水平有更多的關(guān)系，而不是和降低這種生活水平有更多的關(guān)系。關(guān)系?！?“我們必須接受的是，大企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)我們必須接受的是，大企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的最有利的發(fā)動(dòng)機(jī)，尤其已成為總產(chǎn)量長期擴(kuò)張最有利步的最有利的發(fā)動(dòng)機(jī)，尤其已成為總產(chǎn)量長期擴(kuò)張最有利的發(fā)動(dòng)機(jī)，就這點(diǎn)來說，完全競爭不僅是不可能的，而且的發(fā)動(dòng)機(jī)，就這點(diǎn)來說，完全競爭不僅是不可能的，而且是低劣的，它沒有權(quán)利被樹為理想的效率典范。是低劣的，它沒有權(quán)利被樹為理想的效率典范?！闭碚n件54對(duì)壟斷的新認(rèn)識(shí)（續(xù)） 熊彼得假說：創(chuàng)新是具有風(fēng)險(xiǎn)的熊彼得假說：創(chuàng)新是具有風(fēng)險(xiǎn)的不確定活動(dòng)，除非有足夠的實(shí)力不確定活動(dòng)，除非有足夠的實(shí)力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新是沒有吸引力的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新是沒有吸引力