項目管理培訓(xùn)公司成本控制

1、項目管理培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)探險家軟件實施探險家軟件實施方法論方法論實施方法論項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備上線及上線支持上線及上線支持一個項目的生命周期分為項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實一個項目的生命周期分為項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線發(fā)布及上線支持五個階段，每個階段都現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線發(fā)布及上線支持五個階段，每個階段都s設(shè)有里程碑，這樣可以幫助項目實施過程中對時間、質(zhì)量及設(shè)有里程碑，這樣可以幫助項目實施過程中對時間、質(zhì)量及資源的有效使用與控制。資源的有效使用與控制。 2、項目的成本的組成及控制、項目的成本的組成及控制1、售前階段工作及各階段、售前階

2、段工作及各階段產(chǎn)出產(chǎn)出 主要的內(nèi)容主要的內(nèi)容售前階段：售前階段：客戶經(jīng)理搜集市場信息市場部調(diào)用售前顧問視情況組建我方售前項目小組售前方案制作及演練就方案對客戶方講解、答疑視情況出商務(wù)方案、技術(shù)方案視項目進(jìn)展階段，任命項目經(jīng)理合同談判與項目經(jīng)理進(jìn)行項目交接組建我方項目實施小組 售前支持顧問申請表、項目人天計劃表、項目經(jīng)理預(yù)計成本表 合同流轉(zhuǎn)單 合同、 項目經(jīng)理任命書 項目交接確認(rèn)表項目準(zhǔn)備階段：項目準(zhǔn)備階段：確定項目實施組織體系 組織角色定義及資源（領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶、最終用戶）選擇項目實施方法編制項目實施計劃制定項目總體預(yù)算項目環(huán)境準(zhǔn)備項目啟動大會項目組通訊錄 項目總體實施計劃項目經(jīng)理預(yù)

3、計成本表 啟動大會文檔、會議簽到表詳細(xì)的PROJECT（總體的階段計劃）、第一個雙周計劃、會議紀(jì)要業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段：現(xiàn)狀調(diào)研需求收集業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀需求調(diào)研報告、open issue業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計報告系統(tǒng)實現(xiàn)階段：系統(tǒng)實現(xiàn)階段：功能設(shè)計與開發(fā)系統(tǒng)單元測試/集成測試關(guān)鍵用戶培訓(xùn)關(guān)鍵用戶根據(jù)測試文檔測試并簽字權(quán)限收集，編寫用戶權(quán)限分配表，設(shè)置相關(guān)權(quán)限，權(quán)限測試主數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一般時間比較長，有些項目從開始就收集數(shù)據(jù)了，確定需要進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型）編寫功能說明，申請開發(fā)用戶 系統(tǒng)功能設(shè)計文檔、系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計文檔 用戶測試報告 用戶培訓(xùn)計劃報表功能說明、用戶管理及授權(quán)

4、申請表上線準(zhǔn)備階段：上線準(zhǔn)備階段：核對主數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案并測試最終用戶培訓(xùn)編寫用戶操作手冊 生產(chǎn)機(jī)切換 配置傳輸/數(shù)據(jù)導(dǎo)入n檢查生產(chǎn)機(jī)的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案 最后用戶培訓(xùn)計劃、簽到表、培訓(xùn)用戶確認(rèn)表 用戶操作手冊 傳輸請求申請表上線及上線支持階段：上線及上線支持階段：生產(chǎn)機(jī)切換完畢編寫上線報告上線大會上線后支持，監(jiān)測系統(tǒng)運行情況， 記錄上線后問題及解決方法 上線報告 會議簽到表、會議紀(jì)要 open issue貫項目管理整個過程的相關(guān)文檔貫項目管理整個過程的相關(guān)文檔項目計劃雙周滾動計劃 1、每周五前項目經(jīng)理把滾動計劃發(fā)給客戶，同時抄送項目總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)。 2、若需計劃變更時，需經(jīng)客

5、戶方項目經(jīng)理確認(rèn)后重新公布計劃。會議會議紀(jì)要、會議簽到表階段完成階段完成確認(rèn)書問題記錄open issue項目出勤考勤表 作為項目經(jīng)理，每月末將考勤表提交綜合事務(wù)部。項目考評項目人員考評表 作為項目經(jīng)理，每月末將項目組成員的項目考評提交綜合事務(wù)部。n項目完工項目完工報告、項目獎金項目獎金分配 項目經(jīng)理對項目組成員獎金分配比例確定Q&A你清楚項目的階段嗎？每個階段要做的事情是什么？每個階段產(chǎn)出的文檔有哪些？你清楚它們的格式和作用么？項目的成本成本組成成本組成售前實際產(chǎn)生成本售前實際產(chǎn)生成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本顧問人工顧問人工團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)項目咨詢費項目咨詢費差旅費差旅費其他費用其他費用項目補(bǔ)貼項目補(bǔ)貼顧問人工、項目咨詢費顧問人工、項目咨詢費牌價調(diào)用天數(shù)可能出現(xiàn)的外部咨詢顧問人工顧問牌價顧問月工資/管理費用比例目前的牌價：110算算你自己的牌價？差旅費差旅費差旅費住宿費