證券市場資產(chǎn)重組闡述(共11頁).doc

1、證券市場資產(chǎn)重組的績效分析摘要 本文對我國證券市場資產(chǎn)重組的典型案例跟蹤研究，從實證角度分析資產(chǎn)重組運作過程中的成本與效益。揭示實質(zhì)性資產(chǎn)重組對上市公司價值提升的影響關(guān)鍵詞 實質(zhì)性重組 公司價值 成本與效益1 引言隨著我國證券市場的不斷發(fā)展，培育了中國特色的資本經(jīng)營理念，在此理念引導(dǎo)下，通過資產(chǎn)重組上市的公司快速發(fā)展。這其中有不少上市公司，經(jīng)過重組當(dāng)年實現(xiàn)了報表業(yè)績指標(biāo)的提高。但是公司資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)并未得到實質(zhì)性地提高，這種重組常稱為報表性重組。它往往短期行為嚴(yán)重，經(jīng)過控股后，常利用不公平的反向收購，大肆套取上市公司的現(xiàn)金。但也涌現(xiàn)了不少成功的資產(chǎn)重組案例，這類公司有的盡管重組當(dāng)年，報表業(yè)績指標(biāo)

2、沒有顯著提高，可隨后卻實現(xiàn)了業(yè)績指標(biāo)和資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的持續(xù)增長。這種實質(zhì)性的資產(chǎn)重組才是證券市場上需大力提倡的。筆者經(jīng)過近三年的跟蹤分析，托普軟件與愛使股份資產(chǎn)重組屬實質(zhì)性重組。本文試圖對重組后已走過三年歷程的這兩個重組案例的成本與效應(yīng)分析，以揭示實質(zhì)性資產(chǎn)重組對提高上市公司價值的影響。2 實質(zhì)性資產(chǎn)重組是提升公司價值有效途經(jīng)四川托普科技發(fā)展公司在1997年底，通過協(xié)議收購“川長征”的國有法人股方式，成為其第一大股東。川長征是老牌國有機械企業(yè)，上市以來業(yè)績一直不好，到1997年，每股利潤僅0.011元，處于虧損邊緣。陷入困境的川長征看中了托普集團的“成都托普軟件園”，而作為民營企業(yè)的托普集團也想

3、借助證券市場擴展實力。于是，雙方首先進行股權(quán)交換，1997年10月，川長征以每股7.42元的價格收購?fù)衅哲浖?3.85%股權(quán)，需出資7791萬元 ，1998年4月，托普發(fā)展又以每股2.58元的價格購買川長征48.37%的國有法人股共計1.0997億元，與川長征收購?fù)衅哲浖@的資金倆相抵扣，托普實際出資3206萬元 ，就取得了川長征的控股權(quán)。接著，托普注入一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“成都軟件園”，該資產(chǎn)帳面價值7568.82萬元，凈利潤3000萬元。，為了轉(zhuǎn)換主業(yè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),進行資產(chǎn)剝離，出售部分閑置資產(chǎn)。通過這一系列的資產(chǎn)重組活動，使川長征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)的變化，由原來單純生產(chǎn)機床轉(zhuǎn)為計算機軟件開發(fā)等最

4、具發(fā)展前景的信息產(chǎn)業(yè)。目前，托普軟件已成為中國軟件業(yè)的佼佼者，擁有6家控股子公司和10家參股公司，總資產(chǎn)7.39億元。在2000年獲準(zhǔn)增發(fā)新股5000萬股，募集資金14億元。托普軟件運用證券市場的融資機制，迅速擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)，使得公司價值保持持續(xù)增長態(tài)勢。詳見附表1表1 托普軟件重組前后主要財務(wù)指標(biāo)比較單位：萬元 時 間內(nèi) 容 1997年重組前1998年同比增長%1999年同比增長%2000年同比增長%主營收入6643.42207.6.232.327422.124.250826.483.35主營利潤- 475.57827.61

5、2322.257.415199.223.35利潤總額109.34723.8422.09449.1100.013367.2241.47每股收益(元)0.0110.3332927.30.65395.80.7169.65每股凈資產(chǎn)(元)2.1012.020- 3.92.66932.169.96273.2凈資產(chǎn)收益率(%)0.5416.502955.624.4548.27.18- 71.6愛使股份屬滬市的“三無”概念公司之一，全部股本1.2億股皆為流通股。該公司主營業(yè)務(wù)不突出，業(yè)績主要靠投資收益支撐。但在1998年還保持者配股資格,大港油田及所屬3家關(guān)聯(lián)企業(yè)，1998年7月1日到7月31日在二級市場收

6、購愛使股份達(dá)到總股本的10.0116% ，成為第一大股東。大港控股后，進行業(yè)務(wù)重組與產(chǎn)權(quán)剝離：一是，收購大港下屬港潤石油高科技公司70%的股權(quán)，注入具有環(huán)保概念的石化資產(chǎn)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行大規(guī)模調(diào)整；二是，將愛使持有的眾多上市公司不能流通的法人股出售，獲得現(xiàn)金2293萬元。通過這一系列重組活動，愛使形成了以石油化工與高科技的信息產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主業(yè)突出，公司價值得以大幅提升。詳見附表2表2 愛使股份重組前后主要財務(wù)指標(biāo) 單位：萬元 時間內(nèi)容1997年重組前1998年同比增長%1999年同比增長%2000年同比增長%主營收入17342.811421.99- 34.1427593.361

7、41.5831735.6215.01主營利潤- 842.583729.25197.5139.377439.9143.14利潤總額2761.81- 425.18- 84.612199.547677.79249.06每股收益（元）0.2060.009- 43.690.131354.440.22472.31每股凈資產(chǎn)（元）2.061.47-28.641.005-31.791.9795.84凈資產(chǎn)收益率（%）10.030.58- 94.3713.022144.8311.4- 12.443資產(chǎn)重組成本與效益的比較3.1資產(chǎn)重組的實體性成本分析非上市公司購買股權(quán)入主上市公司，主要考慮取得控制權(quán)的成本。1購

8、買股份的成本。即場外協(xié)議收購非流通股或二級市場舉牌收購目標(biāo)公司流通股票的成本。<2> 配股權(quán)成本。即取得目標(biāo)公司控制權(quán)后，為恢復(fù)目標(biāo)公司配股資格的成本。一般被收購的公司都是處于虧損或微利狀態(tài)，而收購公司控股的主要目的之一是充分利用證券市場的融資功能，即獲取配股權(quán)。 <3> 其他成本。即收購過程中支付的其他費用，如二級市場買股票的傭金，印花稅；協(xié)議收購的中介費，律師費，管理費等。 我們以托普軟件與愛使股份兩公司資產(chǎn)重組案例，量化分析其重組成本。首先，購買控股權(quán)的成本。托普軟件是從國資局手中購買國有法人股，成本較低，僅為3206萬元；大港油田是從二級市場收購成本較高，根據(jù)愛

9、使股價走勢與三次舉牌收購股份所占比例推測，成本大約為2億元（首次舉牌收購股份占流通股的5.0001% ，平均價格為17元；第二次舉牌增持4% ，平均價格為16元，第三次又增持1.0115% ，平價價格為14元。）其次，恢復(fù)配股資格的成本。按當(dāng)時中國證監(jiān)會規(guī)定上市公司配股必須達(dá)到三年凈資產(chǎn)收益率平均10% 其中年度不得低于6% 。托普發(fā)展所花成本大約5215萬；大港油田為了在1999年順利配股，1998年大約拿出1738.16萬元凈利潤注入愛使股份。最后，其它成本。如大港在二級市場購股的印花稅，傭金，信息費等200萬元左右。3.2資產(chǎn)重組的效益分析資產(chǎn)重組的行為就是滿足“經(jīng)濟人”效益最大化，重組

10、方的目的就是最大限度地獲利收益。影響其收益的因素有以下幾方面： （1）配股融資收益。重組方控股上市公司后，一般會設(shè)法對目標(biāo)公司進 行資產(chǎn)剝離，資產(chǎn)置換，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等，以盡快使其符合配股或增發(fā)新股資格。托普軟件2000年增發(fā)新股募集資金人民幣14億，若不分紅利，從股市募集資金的成本可以視為零的話，按年貸款利率6.39% 計算，可節(jié)省利息約8946萬元。愛使1999年配股募集資金約3.6億元，可節(jié)省利息約2299萬元。 （2）稅收優(yōu)惠收益。我國的上市公司一般是國家或地方政府積極扶持的行業(yè)，在所得稅上享有優(yōu)惠。一般企業(yè)的所得稅為33% ，而大多數(shù)上市公司的所得稅實際只有15% 。托普發(fā)展在重組當(dāng)年

11、注入一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的稅前利潤大約為3000萬元，稅收優(yōu)惠收益540萬元左右，大港油田在重組當(dāng)年注入的稅前利潤大約為2000萬元，稅收優(yōu)惠收益360萬元。（3）股份升值收益。資產(chǎn)重組是二級市場股價揚升的重要題材（剔除市場炒作因素），由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓使公司的無形資產(chǎn)顯示出來，為投資者所認(rèn)識并重新評價公司價值。新控股股東的入主，能將高效率的管理機制導(dǎo)入企業(yè)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這無疑會使投資者預(yù)期看好，促使公司股票價值的提升。從大港看，以開始買愛使股票的收盤價為基期，到控股成功，股東大會決議公告日的收盤價為報告期，則大港油田及關(guān)聯(lián)企業(yè)所持的愛使股票已升值約為24%，賬面盈利約為300

12、0萬元。 （4）廣告效應(yīng)。上市公司在我國證券市場還是稀缺資源，境內(nèi)有6000萬戶個人投資者，按每戶3人計算，再加上機構(gòu)投資者，保守估計也有2億多人，時刻關(guān)注證券市場，這是任何媒體都難以達(dá)到的廣告效應(yīng)。因此資產(chǎn)重組對提升公司知名度的廣告效應(yīng)是巨大的。綜上，我們可得出測算資產(chǎn)重組績效的量化模型：J = C R C = G +H + Q + e ； R = Z + T + A + e 其中 ：J- 績效，C- 成本，R - 收益，G - 購股成本，H - 恢復(fù)配股資格成本，Q - 其他費用，R - 收益，Z - 配股收益，T - 稅收優(yōu)惠，A - 廣告費用節(jié)省，e - 隨機誤差 表3是兩公司重組具體

13、數(shù)據(jù)的績效比較。表3兩公司資產(chǎn)重組的績效比較單位：萬元 名稱內(nèi)容托普軟件愛使股份一 成本1購買股份2恢復(fù)配股資格3其他費用4 小計320615540.3818746.38200001738.1620021938.16二 收益5 配股融資6 稅收優(yōu)惠7股份升值8 小計14000054014054036000360300039360三 績效（4 8 ）121794174224 結(jié)論（1）從公司角度看，資產(chǎn)重組提升企業(yè)價值。證券市場中實質(zhì)性資產(chǎn)重組的公司，盡管當(dāng)年業(yè)績指標(biāo)未得到大的改善。但從發(fā)展趨勢觀察，其業(yè)績指標(biāo)和資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)保持持續(xù)增長與改善，是真正提升公司價值的積極因素。（2）市場化方式的資產(chǎn)

14、重組有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。大港依靠自己的實力在二級市場舉牌收購愛使的股份，而且是在未被目標(biāo)公司知情的狀況下進行，類似西方國家的敵意接管式并購。股份公司要形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)，必須設(shè)立兩方面的機制：一是，給出資人以法律保護。即在經(jīng)理們?yōu)E用職權(quán)時，可通過法律幫助來維護出資人利益；二是較大的出資人可通過集中所有權(quán)（控股權(quán)）來保護出資人利益。即當(dāng)管理層違約或管理無效時，就可罷免經(jīng)理人員，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，從而保障出資人利益。前者，成本較高，往往不得以而為之。后者，在現(xiàn)實中較常用。市場化收購作為一種主動性力量為保證股東對管理層的約束，為有經(jīng)管理才能的企業(yè)家取代缺乏才能的經(jīng)理提供了有效途經(jīng)，因而在完善公司治理結(jié)構(gòu)中起著重大作用。為了使我國證券市場中許多國企改制來的上市公司切實經(jīng)營機制，收購接管機制的運用是關(guān)鍵。當(dāng)然要使收購機制有用武之地，需完善相應(yīng)條件，一是上市公司的股權(quán)要全流通并較分散；二是證券市場對企業(yè)價值有較準(zhǔn)確的定位機制；