光伏電站建設工程費用支出控制對策

1、光伏電站建設工程費用支出控制對策摘要：項目項目工程的費用支出管理好壞，非簡潔反映了公司的經(jīng)濟效益水準，關系到公司生存與將來進步。伴著市場競爭優(yōu)勢的提高，施工公司要想提升市場占有率，總需在項目工程施工中強化管理，以及項目工程費用支出控制，以最少消耗減少項目工程建設費用支出，取得最大經(jīng)濟利益。關鍵詞：光伏項目；費用支出控制；對策為實現(xiàn)結構經(jīng)濟轉型要求，全力推動了光伏能源使用，但光伏項目的建設費用支出卻一直無法得到切實控制，導致光伏電價市場競爭越發(fā)激烈。在費用支出管理中，不光要躲避項目工程范圍、項目工程質量等費用支出影響因素，越來越總需強化對費用支出管理中的問題處理，運用費用支出認識的提高、強化施工

2、前費用支出預判、嚴格費用支出控制等方法，提升項目工程費用支出管理功效，以推動光伏項目建設事業(yè)可不斷進步。一、項目工程費用支出的影響因素(一)項目工程范圍項目工程實現(xiàn)需消耗很多的資料和素材，項目工程完備所需工作要點越多，即項目工程范圍越大，消耗的資料和素材與項目工程費用支出越高。(二)項目工程質量越高的項目工程質量要求，項目工程費用支出越高；對此，項目工程質量非簡潔確定了項目工程費用支出。但項目工程質量要求低，并不表示費用支出亦低，由于質量越低，返工的可能性越大，相反項目工程費用支出甚至會增長。(三)項目工程工期以項目工程最好工期為基準，假設受某種緣由需減少工期，施工單位會采用高價進料、雇傭高價

3、勞推動力量等趕工方法完工，費用支出亦會隨之增長。(四)資料和素材價格資料和素材價格與項目工程費用支出間存在正關聯(lián)，即項目工程費用支出伴著資料和素材價格的增長而提升【1】。(五)管理水準管理功效低，施工中極易產(chǎn)生施工質量不過關、施工意外等情形產(chǎn)生，這時項目工程費用支出隨之增長。管理功效越高，施工失誤幾率與各種意外事件發(fā)生率低，可到達項目工程費用支出的切實控制。面臨項目工程比擬大開支，應當本著費用支出最低標準、費用支出綜合管理標準、費用支出責任制管理等標準額，以提高費用支出管理、改良核算工作與費用支出指標分解，到達權責利一體，進而提升費用支出管理水準與功效。二、光伏項目費用支出控制中的問題(一)費

4、用支出控制目標無法到達幾年來，中國光伏項目建設得到了迅猛進步，但與項目工程建設特點相一致合的費用支出控制根本思想、模式等總體滯后，而且在項目工程費用支出管理層面突出短少體會和心得。過去的火電管理辦法和路徑，無法到達項目工程費用支出控制目標，導致光伏項目建設事業(yè)進步停滯不前，光伏發(fā)電行業(yè)進步面對困難。(二)體制還需改良因為公司未到達權責利一體，導致公司盈虧，最大限度受項目工程經(jīng)理的素質、能力確定，而且事故責任無法查究。導致運營和管理者忽略費用支出管理，或是費用支出管理形式化、片面化，管理漏洞重重。項目工程職工越來越是對費用支出控制漠不關懷，工作失誤非簡潔導致公司經(jīng)濟損失，而且責任彼此推諉。管理人

5、員對項目質量、進度不聞不問，究其緣由與公司制度不改良，管理模式滯后有非簡潔關系。(三)短少投資費用支出預算光伏項目建設市場的競爭逐漸加劇，但投標公司工作人員，對項目建設投資費用支出預算并不關注。在項目投標進程中，工作人員未經(jīng)過調研探究，以及屢次評估、比照等方法非簡潔壓低價格，引起項目施工質量無保障【2】。三、光伏項目建設費用支出控制對策(一)加強費用支出控制認識項目工程費用支出控制是復雜且繁瑣的進程，越來越是全流程與全員加入的管理，總需后勤部門、人事部門、生產(chǎn)部門等對財務部門的緊密配合與全力撐持。第一確立全員費用支出管理認識，讓雇員自行決定承當費用支出控制的責任，理解到本身工作，對項目工程全流

6、程費用支出控制的重要價值。(二)強化費用支出預判項目工程動工前，應按照施工預算、施工召集進行設計等，預算項目工程使用費用支出，即按照現(xiàn)實發(fā)生標準，對擬使用的管理費、機械費、人工費、資料費等，與各投標報價開展比擬?；蚴沁\用危機預判辦法，對投標價與費用支出展開危機評價，清晰費用支出控制目標，制訂費用支出控制對策，以到達費用支出危機事前預判、事中控制、事后切實處理的融會貫穿。而且熟悉資料費、人工費等各個本錢的控制重點，以躲避項目工程危機，到達利益最大化。(三)項目工程費用支出嚴格控制1.資料與設備費。資料與設備費占有開支比擬大比重，合理減少資料與設備費，可非簡潔減少項目工程費用支出。第一應當強化設備

7、資料管理，對支架、高壓盤配電器、直流配電柜、逆變器等設備資料，以指標形式采購。設立采購指標團隊，改良招投標管理規(guī)程，由該團隊按照程序負責招標，到達設備資料采購工作的有序展開。設備資料采購應本著貨比三家的標準，挑選價格合理、質量高、效勞好的供給商合作。按照制訂程序簽訂合同，強化設備資料的收發(fā)、儲存等環(huán)節(jié)的管理，保證臺賬分明、物賬相一致。2.人工費。項目工程組建后應以招標辦法和路徑，選定信譽優(yōu)良、實力雄厚的供給商。運用招標形式確定人工費單價，以減少人工費開支，而且最大限度的避免返工情形產(chǎn)生。項目工程總開支中，人工費占有其1/10左右；對此，應重視對人工費的控制與管理。3.設備運用。設備運用率越高，

8、機械運用費用支出越低。對此，應合理選定機械型號，強化機械進退場方案，以提升機械運用率。制訂油耗定額、設備維修額度，定期開展考核。除此之外，強化設備維修維護，最大限度降低設備閑置、滿負荷運轉等情形【3】。4.合同管理。提升合同對項目工程管理的實績性，認真履行合同規(guī)定，避免索賠事件產(chǎn)生。項目工程施工中的合同較多，關系到到項目工程建設全流程，作為合同簽約方，應盡可能避免陷入不主動，以增長項目工程額外開支。在合同管理中，應當強化印章管理、合同歸口管理，全部合同附以臺賬，到達統(tǒng)一管理。除此之外，還需保證合同寫作格式模板統(tǒng)一，提升合同條款的合法與嚴謹性。5.現(xiàn)場管理費。光伏項目建設工期長，臨時設施開支比擬大；對此，應當本著經(jīng)濟適用、便于拆遷、可周轉運用的標準安頓臨時建筑的半費用支出。管理現(xiàn)場經(jīng)費時，第一應當保證人員精簡；第二強化項目質量、工序管理，并到達合體調度，以保證項目工程按期實現(xiàn)。最后強化間接費控制，如辦公費、差旅費、招待費等開支。四、總結光伏發(fā)電憑借環(huán)境要素要求低，受氣候影響小等優(yōu)勢，具有很多的進步發(fā)展前途。光伏發(fā)電項目建設市場，受暴利時代影響，越來越總需合理的費用支出、利潤；對此，公司管理人員，應當完全認識到費用支出控制，對到達最大化經(jīng)濟利益的重要性，切實升級光伏發(fā)電市場，以緩解中國能源短缺的問題。參考文獻：【1】韓霄.綠色經(jīng)濟下光伏