建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理費(fèi)用支出控制研究

1、建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理費(fèi)用支出控制研究摘要：伴伴著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)持續(xù)提高，中國(guó)的建筑建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程亦更多。建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理是對(duì)整體建筑建設(shè)的總的規(guī)劃以及控制管理，建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量好壞確定著整體建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞。建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的費(fèi)用支出控制是對(duì)整體項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)程中控制建設(shè)項(xiàng)目工程所總需的現(xiàn)金流，并最大限度降低各個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)金流的浪費(fèi)。但在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)程中，項(xiàng)目工程管理并不重視控制費(fèi)用支出的出入。筆者從建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理產(chǎn)生的問(wèn)題視角出發(fā)，具備假設(shè)干能幫忙建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理的費(fèi)用支出控制的假設(shè)干方法。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目工程管理；費(fèi)用支出控制伴伴著中國(guó)社會(huì)

2、的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的制度亦在持續(xù)改革。各一個(gè)想要在建筑項(xiàng)目行業(yè)進(jìn)步本身的公司，都要重視在各一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目層面的投資。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)程中，如果將各個(gè)程序的現(xiàn)金流控制好，就能為建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)行者帶來(lái)越來(lái)越大的利潤(rùn)。并且，在建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中做好費(fèi)用支出控制，亦能加快整體建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)程，推動(dòng)其它程序的進(jìn)步。此外，當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中費(fèi)用支出控制產(chǎn)生的問(wèn)題要盡快處理好，避免帶來(lái)越來(lái)越突出的危害。1建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中費(fèi)用支出控制的當(dāng)前情況國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理在費(fèi)用支出控制層面有一個(gè)完整的完備的學(xué)術(shù)撐持。并且這套學(xué)術(shù)會(huì)跟著項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)建造的進(jìn)程發(fā)生改變，然而學(xué)術(shù)的根本不

3、會(huì)發(fā)生改變。而中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理雖然亦有假設(shè)干比照完備的學(xué)術(shù)，然而這些學(xué)術(shù)都存在著假設(shè)干缺乏，并短少進(jìn)步出一個(gè)完整的很改良的學(xué)術(shù)。除此之外，中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中費(fèi)用支出控制力度很小。在費(fèi)用支出控制層面，有很多地方的管理力度很弱，難以起到項(xiàng)目工程管理的作用。建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制的力度不夠，引起許多從事建設(shè)行業(yè)的公司在項(xiàng)目工程實(shí)行完后現(xiàn)金流都會(huì)受到有損，得不到應(yīng)有的利益。同時(shí)，在費(fèi)用支出控制的實(shí)行進(jìn)程中，會(huì)因?yàn)樯蠈庸芾砣藛T的費(fèi)用支出控制理念不到位引起整體項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出控制效果變差。2建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中費(fèi)用支出控制的重要性在一個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)程中，總需項(xiàng)目工程管理中的每

4、個(gè)層面互相掣肘，只有如此，整體建筑項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)后才是一個(gè)達(dá)標(biāo)的作品。費(fèi)用支出控制是項(xiàng)目工程管理中的重點(diǎn)要點(diǎn)，它關(guān)系著整體建筑項(xiàng)目工程用什么樣的資料，什么時(shí)候啟動(dòng)施工等層面的要點(diǎn)。它的另一個(gè)責(zé)任就是幫忙整體建筑建設(shè)施工的進(jìn)程中降低不必要現(xiàn)金流的浪費(fèi)，幫忙項(xiàng)目項(xiàng)目工程的全部者得到越來(lái)越大的利益。此外，還能幫忙從事建筑建設(shè)施工行業(yè)的公司增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中費(fèi)用支出控制產(chǎn)生的問(wèn)題在項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理費(fèi)用支出控制的工作中發(fā)現(xiàn)，引起費(fèi)用支出控制產(chǎn)生問(wèn)題的緣由有許多層面，并且這些層面亦是最不應(yīng)該產(chǎn)生問(wèn)題的假設(shè)干層面。3.1費(fèi)用支出控制理念不突出整體建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出包含建筑從建筑方案施

5、工的前期到完工的整體進(jìn)程的各種現(xiàn)金流的運(yùn)用。所以說(shuō)費(fèi)用支出控制的理念不應(yīng)該只有計(jì)算費(fèi)用支出的工作人員擁有，卻是建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程中的工作人員都應(yīng)該擁有。此外，項(xiàng)目工程管理層面的領(lǐng)導(dǎo)人員亦短少完備的費(fèi)用支出控制理念，引起整體項(xiàng)目工程在實(shí)行的進(jìn)程中產(chǎn)生不控制建設(shè)項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出，花掉的現(xiàn)金流過(guò)度的情形。3.2費(fèi)用支出控制系統(tǒng)制度不改良因?yàn)槲覀儑?guó)家的費(fèi)用支出控制根本思想的不健全，引起很多建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程中短少確立起適宜的費(fèi)用支出控制的系統(tǒng)與制度。第一，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的啟動(dòng)時(shí)間層次，項(xiàng)目工程管理的有關(guān)部門并短少對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展一個(gè)合理的項(xiàng)目費(fèi)用支出預(yù)算。第二，在項(xiàng)目工程簽訂合同的時(shí)間層次，給出的

6、現(xiàn)金流預(yù)算等要點(diǎn)短少現(xiàn)實(shí)的資料的撐持。此外，在買入建筑所需資料時(shí)，很多工作人員會(huì)隨意選定總需的建筑資料，而不是按照項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制具備的現(xiàn)金流來(lái)選定適宜的資料。除此之外，各份現(xiàn)金流的流動(dòng)以及去向并短少產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的表格資料，引起到最后建筑項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)以后計(jì)算現(xiàn)金流時(shí)才發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)受到了有損。3.3施工資料浪費(fèi)突出很多建筑工地都會(huì)產(chǎn)生資料浪費(fèi)的情形，這就歸類為項(xiàng)目工程管理中費(fèi)用支出控制不到位。普通在現(xiàn)實(shí)建筑施工的進(jìn)程中，建筑資料不能能全部運(yùn)用完。然而因?yàn)槭┕と藛T短少合理把握建筑的施工進(jìn)程和施工資料的用量，引起資料受損難以回收使用。比方在施工進(jìn)程中都會(huì)運(yùn)用到混凝土。本來(lái)只是剩下一小塊地方總需混凝土，然

7、而施工人員卻攪拌了很多的混凝土，引起混凝土難以回收，導(dǎo)致了費(fèi)用支出上的浪費(fèi)。還有，有些建筑資料的寄存有相對(duì)的要求，然而施工人員并短少按照要求寄存施工資料。等到運(yùn)用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)施工資料已經(jīng)發(fā)生了損壞，總需重新買入，如此亦就產(chǎn)生了費(fèi)用支出的浪費(fèi)。3.4施工計(jì)劃謬誤當(dāng)施工人員制訂施工計(jì)劃時(shí)，并短少按照當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境以及施工資料制訂計(jì)劃。此類施工計(jì)劃在實(shí)行的進(jìn)程中產(chǎn)生了很多人力資源、物資耗費(fèi)、財(cái)力的浪費(fèi)，引起施工費(fèi)用支出增長(zhǎng)。比方，在對(duì)其中一個(gè)建筑施工的進(jìn)程中，前期旨在趕工只是輕松的構(gòu)建，后期發(fā)當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生后不得不重新建設(shè)整體項(xiàng)目。本來(lái)能浪費(fèi)很少的資料以及人力資源就能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目工程，卻浪費(fèi)了很多的

8、現(xiàn)金流，引起費(fèi)用支出浪費(fèi)的狀況產(chǎn)生。4強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的費(fèi)用支出控制的方法4.1穩(wěn)固工作人員的費(fèi)用支出控制根本思想第一，要強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理層面的工作人員的費(fèi)用支出控制根本思想。如此可以便捷了從上向下傳達(dá)費(fèi)用支出控制的根本思想。第二，關(guān)聯(lián)的管理人員告訴各一位工作人員，費(fèi)用支出控制與項(xiàng)目工程中的各一個(gè)人都有關(guān)系。如果一個(gè)人不重視控制本身工作中的現(xiàn)金流運(yùn)用情形，就有可能會(huì)引起總體費(fèi)用支出的浪費(fèi)。此外，還要加快建筑項(xiàng)目工程施工的工作速度和效果。建筑施工的工作速度和效果得到了提升，亦會(huì)幫忙降低項(xiàng)目工程施工的費(fèi)用支出浪費(fèi)。除此之外，要嚴(yán)格要求項(xiàng)目工程管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，不得從項(xiàng)目工程費(fèi)用支出中抽取現(xiàn)

9、金流，把項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出變本錢身的錢財(cái)。除此之外，強(qiáng)化各位工作人員的費(fèi)用支出控制根本思想之后，要強(qiáng)化項(xiàng)目工程項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理每個(gè)部門之間的合作交流。如此可以盡快發(fā)當(dāng)前情況況，盡快將項(xiàng)目工程費(fèi)用支出中的現(xiàn)金流做一個(gè)合理的分配，降低不必要的浪費(fèi)。4.2改良費(fèi)用支出控制系統(tǒng)制度項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理要確立起全套的費(fèi)用支出控制系統(tǒng)。由于項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)層面都關(guān)系著費(fèi)用支出的開(kāi)支，所以要按照各個(gè)層面運(yùn)用現(xiàn)金流的情形確立出適宜的費(fèi)用支出控制系統(tǒng)，其次再確立出適宜的管控制度。比方各筆現(xiàn)金流的運(yùn)用情形都要產(chǎn)生書(shū)面材料，無(wú)法產(chǎn)生作假的情形。在項(xiàng)目工程最啟動(dòng)，要當(dāng)先行一個(gè)總的現(xiàn)金流預(yù)算。在簽訂合同的進(jìn)程中，

10、亦要具備一個(gè)清晰的現(xiàn)金流運(yùn)用情形，要確保把建筑施工的每個(gè)層面考慮到。除此之外，在建筑項(xiàng)目工程施工的進(jìn)程中要嚴(yán)格按照費(fèi)用支出控制系統(tǒng)中的要點(diǎn)工作。系統(tǒng)中的管控部門亦要做好本身的工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程中各筆現(xiàn)金流的運(yùn)用情形要仔細(xì)核查，詳盡記錄，嚴(yán)格并且合理控制現(xiàn)金流的運(yùn)用。4.3合理使用建筑資料第一，由于建筑施工資料的好壞非簡(jiǎn)潔影響著這個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，所以在建筑資料的買入層面要分配很多的現(xiàn)金流，確保買入到的建筑資料是合乎國(guó)家規(guī)定的。第二，建筑建設(shè)項(xiàng)目中資料的買入要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程的特征以及現(xiàn)金流的分配情形來(lái)買入，不得超出現(xiàn)金流分配的總額度。此外，關(guān)于建筑資料的運(yùn)用，不得產(chǎn)生多于的浪費(fèi)。施工人

11、員要按照目前施工的進(jìn)度以及施工面積的大小預(yù)計(jì)總需的施工資料的多少，無(wú)法按照本身的意愿隨意浪費(fèi)資料買入的費(fèi)用支出。施工人員還要嚴(yán)格按照施工資料的寄存標(biāo)準(zhǔn)來(lái)寄存施工資料，避免產(chǎn)生因寄存不到位而引起產(chǎn)生資料浪費(fèi)得情形產(chǎn)生。當(dāng)建筑項(xiàng)目工程施工實(shí)現(xiàn)之后，剩下的施工資料要回收使用，能退回的資料要盡快退回，降低費(fèi)用支出的浪費(fèi)。4.4制訂合理的施工計(jì)劃建筑項(xiàng)目工程的項(xiàng)目師要按照建筑項(xiàng)目所處的環(huán)境制訂合理的施工計(jì)劃，避免產(chǎn)生總需花許多的費(fèi)用支出建造出合乎施工計(jì)劃的施工環(huán)境。此外在制訂施工計(jì)劃的時(shí)候，就要考慮怎樣施工能降低人力資源、物資耗費(fèi)、財(cái)力的浪費(fèi)的問(wèn)題。此外，在按照施工計(jì)劃施工的進(jìn)程中，施工人員要嚴(yán)格按照施工的順序開(kāi)展，并且要確保沒(méi)到順序內(nèi)的施工質(zhì)量。如此可以確保建筑資料的合理使用，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的情形。除此之外，施工人員在按照施工計(jì)劃施工的進(jìn)程中，要按照現(xiàn)實(shí)的施工情形盡快完善整體施工計(jì)劃，如此可以確保在建筑項(xiàng)目工程中的工作人員和建筑資料都能得到合理的使用，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的情形。5結(jié)論各個(gè)從事建筑建設(shè)行業(yè)的公司的利潤(rùn)總是可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程實(shí)行進(jìn)程中的問(wèn)題，將各一個(gè)問(wèn)題改良的處理好。筆者輕松的提出了假設(shè)干要點(diǎn)能幫忙建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的費(fèi)用支出控制的方法，然而這些方法可能無(wú)法徹底處理好費(fèi)用支出控制中產(chǎn)生的問(wèn)題