




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、銷售工作參考計劃范文通過市場部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)質(zhì)量量獲得了客戶的一致好評,也獲得了寶貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法仍然存在特別大的征詢題。特對個人銷售工作計劃分析如下:下面是公司xx年總的銷售情況:從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場,xx產(chǎn)品價格混亂,這關(guān)于我們開展市場造成特別大的壓力??陀^上的一些要素盡管存在,在工作中其他的一些做法也有特別大的征
2、詢題,主要表現(xiàn)在1)銷售工作最根本的客戶訪征詢量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪征詢記錄有xx個,加上沒有記錄的概括為xx個,八個月xx天的時間,總體計算三個銷售人員一天訪征詢的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪征詢客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十清楚晰的傳達(dá)給客戶,理解客戶的真正方法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或接受的什么程度,洛陽迅及汽車運(yùn)輸確實是一個明顯的例子。3)工作沒有一個明確的目的和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一
3、個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的治理,工作時間沒有合理的分配,工作場面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)才能還有待提高。三.市場分析現(xiàn)在河南xx市場品牌特別多,但主要也確實是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)質(zhì)量量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉征詢題最多確實實是產(chǎn)品的價格。有幾個由于價格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價格不是太別重要的征詢題,但面對采購數(shù)量比較多時,客戶對產(chǎn)品的價位時特別敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一
4、下適當(dāng)?shù)母?,如此可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域,由于xx市場首先從鄭州開始的,因而鄭州市場時競爭特別劇烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚,產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,在鄭州開拓市場壓力特別大,因而我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那兒的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界要素減少了,加上我們的銷售人員的靈敏性,我相信我們做的比原來更好。市場是良好的,情勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,在技術(shù)開展飛速地今天,明年是大有作為的一年,假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個機(jī)遇,我們特別可能失去這個時機(jī),永遠(yuǎn)沒有時機(jī)在做這個市場。四.2020年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中
5、下面的幾項工作作為主要的工作來做:1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理方法。銷售治理是企業(yè)的老大難征詢題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁認(rèn)識。3)培養(yǎng)銷售人員覺察征詢題,總結(jié)征詢題,不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員覺察征詢題,總結(jié)征詢標(biāo)題的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能覺察征詢題總結(jié)征詢題并能提出本人的看法和建議,業(yè)務(wù)才能提高到一個新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售,效勞網(wǎng)點(diǎn)。12按照今年在出差過程中遇到的一系列的征詢題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費(fèi)。5)銷售目的今年的銷售目的最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。按照公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)按照詳細(xì)情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寄賣合同協(xié)議書
- 小孩上學(xué)租房合同
- 翻譯服務(wù)協(xié)議合同
- 天花吊頂裝修合同
- 合同之店員聘用合同
- 房屋中介居間合同
- 學(xué)校食堂肉類供貨合同年
- 有關(guān)設(shè)備購銷合同
- 新材料生產(chǎn)加工合同
- 星酒店投資技術(shù)服務(wù)合同
- 高鐵隧道勞務(wù)分包合同范本(2篇)
- 大型活動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急方案
- GB/T 44826-2024生物制造丙交酯
- 《Python程序設(shè)計》課件-1:Python編程規(guī)范與注釋
- 2023年輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽試題及答案
- 快消品行業(yè)高端水品牌全案策劃案例
- 紡織服裝面料創(chuàng)意設(shè)計
- 四川義務(wù)教育三年級生命生態(tài)與安全教案下冊
- EPC總承包項目工程設(shè)計各階段的服務(wù)承諾
- 2024-2030年中國達(dá)克羅行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢與前景展望分析報告
- 2024-2025學(xué)年小學(xué)美術(shù)一年級下冊(2024)嶺南版(2024)教學(xué)設(shè)計合集
評論
0/150
提交評論