關于建筑項目工程管理問題及策略的探析

1、    關于建筑項目工程管理問題及策略的探析    王生霞摘要：建筑項目工程建設具有周期長以及質(zhì)量要求高的特征，這就要求從事建筑工程技術人員和項目管理人員把握好科學管理方法，確保工程進度及質(zhì)量，從而促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚年U述了建筑項目工程管理的主要特征，對建筑項目工程管理存在的主要問題以及加強建筑項目工程的策略進行了探討分析，旨在保障建筑項目工程的順利實施以及提高項目工程的經(jīng)濟效益。關鍵詞：建筑項目工程;管理;特征;問題;策略1 建筑項目工程管理的主要特征建筑項目工程管理的特征主要有：（1）項目管理者是建筑企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工

2、程項目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設項目管理，不算做項目管理。（2）項目管理的對象是項目。項目管理的周期也就是項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工以及竣工驗收等。（3）項目管理是長時間進行的有序過程，每個工程項目都按建設程序進行。隨著項目管理時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。2 建筑項目工程管理存在的主要問題分析建筑項目工程管理存在的問題：（1）管理意識問題。當前我國建筑不僅在建筑項目工程的質(zhì)量上與發(fā)達國家有差距，在建筑項目工程的質(zhì)量管理方面也存在著很大的差異。我國有些管理人員認為質(zhì)量管理只是按照操作規(guī)范，使用達標的材料就能生產(chǎn)出高質(zhì)

3、量的產(chǎn)品，但是這有悖于市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。市場經(jīng)濟認為高質(zhì)量的建筑項目工程必須達到用戶對建筑的要求，否則就是不達標。（2）制約因素多的問題。建筑工程建設過程中對工期的影響因素有很多。比如現(xiàn)場環(huán)境、企業(yè)自身的管理水平、設計變更的影響、勞動力需求狀況、物資供應問題、資金問題、風險問題等等。建筑工程的承包商對這些問題對沒有采取積極有效的措施來進行解決。在事前沒有進行很好的分析，制定應急計劃，等事故發(fā)生之后卻又是手忙腳亂缺乏應對措施。管理組織上重關系輕能力的現(xiàn)象嚴重，未能保證進度目標的實施，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只知得利，卻不重視目標實現(xiàn)是否能順利完成。缺乏有效的激勵、監(jiān)督、考核機制、目標分解不夠

4、明確。（3）建設流程問題。有些工程單位在接受項目的同時，急于施工，搞政績工程、面子工程、“三邊”工程（邊設計、邊決策、邊施工），嚴重違反工程建設的基本工序。大部分的建設單位在未做好施工準備的情況下，對設計深度的審查、建筑標準的把握、投資額度的要求、招標文件和承包合同的合理與完善程度不進行細致、認真的查閱，從而造成施工過程中大幅度的設計變更，對設計更改的合理性和必要性缺少應有的監(jiān)督，對設計更改后所造成的損失沒有制定相應的責任制約，而導致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。3 加強建筑項目工程管理的措施3.1嚴格項目工程施工的組織管理。重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項

5、目管理的重要技術經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經(jīng)理主持，項目部技術人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，由工段長和生產(chǎn)人員編制出符合工程實際的施工組織設計，做好施工力量設備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。3.2充分做好相關準備工作。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項工程，每一道工序，同時考慮自身企業(yè)的

6、施工隊伍、材料供應、資金、設備等自身情況，對各種氣候等條件，認真做好合理地施工前組織計劃，確保對每一項工程、每個工序的控制都能夠在計劃范圍之內(nèi)。其次，根據(jù)建筑工程的特點，除了在施工前制定的合理的組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。3.3嚴格項目工程材料管理。建筑項目工程材料管理主要包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料

7、進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。堅持余料回收，降低料耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，降低倉儲損耗。3.4強化項目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段，是施工單位和建設單位相同訂立的具有法律效應的協(xié)議文件，主要用來明確雙方之間的責任，權利關系。建設單位根據(jù)施工合同中制定的相關內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標控制能夠順利實施的有效措施，是建設單位進行目標控制的重要手段。3.5加強建筑項目工程質(zhì)量管理。保證建筑項目

8、工程質(zhì)量的不僅為企業(yè)樹立良好的形象，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。因此，相關人員要重視對工程質(zhì)量水平的提高。在把握施工質(zhì)量標準問題上，不但要追求高質(zhì)量，還應考慮項目的施工進度。在施工組織設計時對質(zhì)量目標要有一個理性的認識，對質(zhì)量目標的確定有一定的前瞻性。（1）做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質(zhì)量。（2）做好建筑材料試驗及試驗技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。（3）認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎。4 結(jié)束語綜上所述，建筑項目工程管理是保障建筑工程質(zhì)量以及提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此建筑企業(yè)要以建筑項目工程管理為中心，