工藝卡片分級管理經驗交流材料學習教案

1、會計學1工藝卡片工藝卡片(kpin)分級管理經驗交流材料分級管理經驗交流材料第一頁，共57頁。第2頁第1頁/共56頁第二頁，共57頁。第3頁第2頁/共56頁第三頁，共57頁。第4頁運行，優(yōu)化裝置的操作，為操作規(guī)程分類細化和工藝卡片的分級管理提供技術依據(jù)。n第3頁/共56頁第四頁，共57頁。第5頁第4頁/共56頁第五頁，共57頁。第6頁全運行。n下面，從操作規(guī)程體系的構成及編制等方面分別進行介紹：n 1、操作規(guī)程體系的構成n 2、操作規(guī)程的編制n 3、操作規(guī)程體系的特點n 4、操作規(guī)程的實施效果第5頁/共56頁第六頁，共57頁。第7頁第6頁/共56頁第七頁，共57頁。第8頁第7頁/共56頁第八頁

2、，共57頁。第9頁步狀態(tài)，最終狀態(tài)是裝置執(zhí)行規(guī)程所要達到的目標狀態(tài)。穩(wěn)定狀態(tài)是裝置開停工過程中能夠保證操作人員和裝置處于安全的狀態(tài)，是可長時間保持的過渡工藝狀態(tài)。n在執(zhí)行操作過程中遇到異常情況，班長和操作員可按照規(guī)程的要求自動地回到上一個穩(wěn)定狀態(tài)；當條件滿足要求時，班長和操作員可按規(guī)程向下一個穩(wěn)定狀態(tài)過渡，確保裝置安全地、逐步(zhb)地過渡到最終狀態(tài)。具體流程見下圖。第8頁/共56頁第九頁，共57頁。第10頁第9頁/共56頁第十頁，共57頁。第11頁第10頁/共56頁第十一頁，共57頁。第12頁裝置關鍵實施步驟有機地結合到一起，起到了使全廠生產統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調有序、銜接到位、步驟清晰、目標(m

3、bio)明確的作用。第11頁/共56頁第十二頁，共57頁。第13頁第12頁/共56頁第十三頁，共57頁。第14頁第13頁/共56頁第十四頁，共57頁。第15頁第14頁/共56頁第十五頁，共57頁。第16頁第15頁/共56頁第十六頁，共57頁。第17頁第16頁/共56頁第十七頁，共57頁。第18頁第17頁/共56頁第十八頁，共57頁。第19頁第18頁/共56頁第十九頁，共57頁。第20頁第19頁/共56頁第二十頁，共57頁。第21頁n操作規(guī)程的次要操作規(guī)程的次要操作（以個位數(shù)計），如操作（以個位數(shù)計），如 731 731n狀態(tài)：狀態(tài)： - - 初初始狀態(tài)始狀態(tài) - - 穩(wěn)定狀態(tài)穩(wěn)定狀態(tài) - -

4、最最終狀態(tài)終狀態(tài)n 級：在級：在級的基礎級的基礎(jch)(jch)上，不但有操作序號而上，不但有操作序號而且有具體執(zhí)行動作，是且有具體執(zhí)行動作，是級的細級的細化。由生產區(qū)（場）班長和操作化。由生產區(qū)（場）班長和操作員共同進行編寫，崗位操作員使員共同進行編寫，崗位操作員使用。用。n第20頁/共56頁第二十一頁，共57頁。第22頁操作班長、操作人員及技術人員操作班長、操作人員及技術人員三人組成。三人組成。第21頁/共56頁第二十二頁，共57頁。第23頁第22頁/共56頁第二十三頁，共57頁。第24頁n “穩(wěn)定狀態(tài)”具有“可逆性”；n “穩(wěn)定狀態(tài)”具有“可停留性” ；n “穩(wěn)定狀態(tài)”是完成從初始狀

5、態(tài)到最終狀態(tài)轉變的過渡狀態(tài)。第23頁/共56頁第二十四頁，共57頁。第25頁第24頁/共56頁第二十五頁，共57頁。第26頁第25頁/共56頁第二十六頁，共57頁。第27頁第26頁/共56頁第二十七頁，共57頁。第28頁步。n 4） 操作動作的順序嚴謹n有效避免了操作步驟倒置和疏漏。n 5） 操作具有量化性n舊版操作規(guī)程對操作步驟的描述是定性的，沒有“量”的概念，個別情況下操作起來有一定的隨意性，容易引起偏差。新版操作規(guī)程則注重操作“量”的概念，如溫度、壓力、流量等參數(shù)盡可能的量化，閥門的開度，要準確到“幾扣”，而不是“打開”或“關閉”。第27頁/共56頁第二十八頁，共57頁。第29頁中劃“”

6、。只有在確認上一步操作后才能進行下一步的操作，步驟確認和狀態(tài)參數(shù)確認是整個開停工過程的紐帶，如果確認不到位，將會使開、停工程序紊亂(wnlun)，甚至引發(fā)事故。舊版操作規(guī)程中則沒有步驟和狀態(tài)確認，相對于新版操作規(guī)程存在明顯不足。第28頁/共56頁第二十九頁，共57頁。第30頁n 8） 覆蓋面廣n新版操作規(guī)程體系中的六類規(guī)程涵蓋了整個生產環(huán)節(jié)的所有操作過程，每一類規(guī)程都對應著相應的生產工況，包括裝置的開停工、事故狀態(tài)、基本單元設備的操作、生產期間操作波動、生產過程局部發(fā)生狀態(tài)變化(binhu)的操作、定期操作等。第29頁/共56頁第三十頁，共57頁。第31頁第30頁/共56頁第三十一頁，共57頁

7、。第32頁第31頁/共56頁第三十二頁，共57頁。第33頁立將會受到較大的影響，會對后續(xù)氣壓機的正常運行造成影響，甚至影響反再系統(tǒng)的壓力平衡，導致嚴重的后果。如果使用操作規(guī)程，按開工步驟逐項確認，頂循系統(tǒng)將會很快處于正常狀態(tài)。再如換熱器的切除本是一項非常簡單的操作，但在實際的操作過程也常有因操作不當而出現(xiàn)泄漏的現(xiàn)象發(fā)生。所以對任何(rnh)操作，包括最簡單的操作都要進行規(guī)范， “只有規(guī)定動作、沒有自選動作”，避免誤操作的發(fā)生。第32頁/共56頁第三十三頁，共57頁。第34頁無所適從。即便是有專人指揮(zhhu)，也不能保證百分之百不出現(xiàn)失誤。應用操作規(guī)程以后，調度和班長傳達的是來自統(tǒng)籌圖和操作

8、規(guī)程的指令，其它的非正常指令，操作員有權拒絕而且必須拒絕。經過一段時間的運行，“非正常指令”因操作規(guī)程的正常使用而自動“消失”。第33頁/共56頁第三十四頁，共57頁。第35頁（場）在安全運行部的統(tǒng)一指揮下組織班組按統(tǒng)籌圖和操作規(guī)程實施操作。班長是裝置操作的指揮員，操作員接受班長的指令完成具體操作。裝置的管理人員負責監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行情況，參與處理突發(fā)事件。經過幾年的運行，裝置開、停工和事故處理過程中操作室內只有在崗操作員和相關管理人員，各部門按照職責范圍安排人力，專業(yè)對口管理，開、停工和事故處理井然有序。第34頁/共56頁第三十五頁，共57頁。第36頁性的描述，只要操作人員按照規(guī)程執(zhí)行，整個

9、開工質量就能得到保證。比如：原催化裂化裝置的開工過程中在氣壓機未開機前，瓦斯是放火炬的，通過規(guī)程編制小組(xioz)反復分析、研究，從規(guī)程入手，優(yōu)化開工操作，實現(xiàn)開工不放火炬，大大減少了開工過程的物料損耗和對環(huán)境的影響。對于重油加氫裝置開工規(guī)程，編寫小組(xioz)與催化劑供應商一起對硫化方案進行了優(yōu)化，開工進度縮短6小時，使得裝置開工的物耗、能耗和損耗大為降低。第35頁/共56頁第三十六頁，共57頁。第37頁化操作、預測裝置的運行趨勢、解決裝置存在的問題上，技術管理水平明顯提高(t go)。第36頁/共56頁第三十七頁，共57頁。第38頁重要保障?，F(xiàn)從以下六個方面進行介紹：n 1、工藝卡片的

10、構成n 2、工藝卡片的編制n3、工藝卡片的審批n4、工藝卡片的變更n 5、工藝卡片的監(jiān)督與檢查。n6、新版工藝卡片的特點第37頁/共56頁第三十八頁，共57頁。第39頁第38頁/共56頁第三十九頁，共57頁。第40頁 工藝卡片(kpin)范例：第39頁/共56頁第四十頁，共57頁。第41頁 工藝卡片(kpin)范例：第40頁/共56頁第四十一頁，共57頁。第42頁工藝(gngy)卡片范例：第41頁/共56頁第四十二頁，共57頁。第43頁工藝卡片(kpin)范例：第42頁/共56頁第四十三頁，共57頁。第44頁第43頁/共56頁第四十四頁，共57頁。第45頁第44頁/共56頁第四十五頁，共57頁

11、。第46頁第45頁/共56頁第四十六頁，共57頁。第47頁n第46頁/共56頁第四十七頁，共57頁。第48頁第47頁/共56頁第四十八頁，共57頁。第49頁第48頁/共56頁第四十九頁，共57頁。第50頁第49頁/共56頁第五十頁，共57頁。第51頁時，需由主管部門組織進行評審，時，需由主管部門組織進行評審，如確需對指標進行修改時，必須如確需對指標進行修改時，必須按規(guī)定的程序進行審批。每生產按規(guī)定的程序進行審批。每生產周期公司由主管部門組織對工藝周期公司由主管部門組織對工藝卡片進行評審，確?？ㄆ休^強卡片進行評審，確?？ㄆ休^強的適用性。的適用性。第50頁/共56頁第五十一頁，共57頁。第52頁第51頁/共56頁第五十二頁，共57頁。第53頁第52頁/共56頁第五十三頁，共57頁。第54頁第53頁/共56頁第五十四頁，共57頁。第55頁第54頁/共56頁第五十五頁，共57頁。第56頁第55頁/共5