內(nèi)部承包制度1

1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包考核獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增加員工經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。一、 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任， 其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。二、管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量

2、、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、建立保證工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金制度， 并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額為工程總造價(jià)的 5 。4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。6、 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目

3、管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在建的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。7、公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái)，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目竣工考核的重要依據(jù)。三、綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工

4、程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2005和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范。3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99) 。四、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的 “四控制、 三管理、 一協(xié)調(diào)” 為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。1、施工項(xiàng)目管理綜合檢查考核（施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工部分）匯總表（詳見(jiàn)附表1） 。2、項(xiàng)目管理考核評(píng)分表- “進(jìn)度管理”（詳見(jiàn)附表2） 。3、項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表- “質(zhì)量過(guò)

5、程控制”（詳見(jiàn)附表3） 。4、項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表- “技術(shù)管理”（詳見(jiàn)附表4）5、項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表-“辦公環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”（詳見(jiàn)附表5） 。1、 項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表 “組織管理、 勞務(wù)管理” （詳見(jiàn)附表6） 。2、 項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表- “安全環(huán)境管理”（詳見(jiàn)附表7） 。5、 檢查、考核的具體程序1、聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查

6、情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)評(píng)分。6、 檢查考核的結(jié)果分類1 .施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分A 85分，為優(yōu)良；2施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（70-85）分，為合格；3 .施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分 70分，為不合格。4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。7、 獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)綜合考核評(píng)分A 85分優(yōu)良項(xiàng)目部，工期、質(zhì)量、安全、文明施工滿足施工合同要求，給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額50%的獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%、 15%、 10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分

7、配。2、對(duì)綜合考核評(píng)分在7085分合格的項(xiàng)目部，工期、質(zhì)量、安全、文明施工滿足施工合同要求，給予項(xiàng)目部門獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額40%的獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%、 15%、 10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。3、在施工期間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒(méi)有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額10%的獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于總額30%、 15%、 10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為總額的 10；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。4、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文

8、明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額5% 、 10%的獎(jiǎng)勵(lì)，公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。5、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額5%、 10% 的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額10% 、 15%的獎(jiǎng)勵(lì)。其中公司工程部的獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)總額10，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)為總額的10，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。6、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC 活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元，其中項(xiàng)目主要編寫(xiě)人獎(jiǎng)勵(lì)不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50，其余獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配。7、對(duì)公司發(fā)

9、出的整改通知書(shū)不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。每督辦整改1 次給予公司工程部、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元。八、處罰1 對(duì)綜合考核評(píng)分低于70 分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額的 40% 。2 、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1 起對(duì)項(xiàng)目部扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額的5%。3、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1 起對(duì)項(xiàng)目部扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額的10%。 其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1 起對(duì)項(xiàng)目部扣除獎(jiǎng)

10、勵(lì)基金數(shù)額的15%。4、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書(shū)不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒(méi)有制定“三定”措施的、或沒(méi)有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生一次扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額的5%。5、工期、質(zhì)量、安全、文明施工未滿足施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)生一項(xiàng)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額的10%。附表1施工項(xiàng)目綜合檢查考核評(píng)分匯總表受檢項(xiàng)目部：編號(hào):單位工程名稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)總計(jì)得分（滿分100 分）項(xiàng)目名稱及分值進(jìn)度管理（10 分）質(zhì)量過(guò)程控制（30 分）安全、環(huán)境管理（35 分）組織、勞務(wù)管理（10 分）技術(shù)管理（15 分）評(píng)語(yǔ)：檢查負(fù)責(zé)人檢查人項(xiàng)目經(jīng)理年月日附表2項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表“進(jìn)度管理”項(xiàng)目部：檢查日期

11、:序 號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢查情況得分1施工計(jì)劃 與準(zhǔn)備20分1、項(xiàng)目策劃書(shū)：無(wú)針對(duì)性、策劃實(shí)施效果不佳的5分，未編制扣10分，缺少一項(xiàng)主要策劃內(nèi)容扣3-5分；2、總進(jìn)度計(jì)劃與調(diào)整：沒(méi)有編制滿足合同要求的總進(jìn)度計(jì)劃的扣10分，未將進(jìn)度責(zé)任分解的或責(zé)任不清的，扣3-5分；3、月、周計(jì)劃及協(xié)調(diào)管理：進(jìn)度計(jì)劃與分包單位的進(jìn)度計(jì)劃未進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)的扣5分；4、是否有分層或分部分項(xiàng)工程量表、是否按分層和分不同部位建立了工程量統(tǒng)計(jì)表，未建立扣5分；5、開(kāi)工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作：未進(jìn)行或準(zhǔn)備不充分、各種準(zhǔn)備資料不齊全扣10分；6、裝修準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作：在主體施工時(shí)按要求進(jìn)行裝飾準(zhǔn)備，未進(jìn)行扣10分。2過(guò)程

12、管理30分1、資源配置：未按進(jìn)度計(jì)劃估算所需資源的扣5分，資源配置不能滿足進(jìn)度要求的，每1項(xiàng)扣3分；2、定期檢查及會(huì)議記錄：未定期檢查及召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，每少1次扣3分；檢查及調(diào)度會(huì)無(wú)記錄的，少1次2分；3、動(dòng)態(tài)管理：未及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或資源/、能滿足進(jìn)度要求的扣5分；4、趕工措施：當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延，未分析原因并采取趕工措施的，扣5-10分。3施工現(xiàn)場(chǎng)20分1、現(xiàn)場(chǎng)布置及施工組織：未按總平面布置、文明施工管理規(guī)定及臨建方案進(jìn)行控制的扣5-10分；2、違反施工程序施工，現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂扣10-20分。4管理發(fā)放30分1、監(jiān)理例會(huì)要求：未能得到落實(shí)、整改扣10分；2、工期：是否滯后，施工進(jìn)度沒(méi)有滿足合

13、同約定的，未進(jìn)行工期簽證或簽證時(shí)間不夠的，扣5-25分；3、投訴：引起業(yè)主投訴的，扣 15-25分；4、創(chuàng)優(yōu)：無(wú)文明工地創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃扣10分，階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施效果未能達(dá)到計(jì)劃要求10-20分；5、滿意度評(píng)價(jià)：業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)情況10-15分。合計(jì)100分檢查人序 號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1實(shí)物質(zhì)量（按檢查時(shí)所能查到的 全部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，以質(zhì)量通病為 主）30分一般項(xiàng)目不符合規(guī)范要求扣 2分；主控項(xiàng)目不符合規(guī)范要求扣 3分；嚴(yán)重質(zhì)量通病扣5分；發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)魚(yú)通病扣 2分。2質(zhì)里 管理質(zhì)保體系、質(zhì)重目標(biāo)、 保證措施、質(zhì)量相關(guān)制 度20分無(wú)質(zhì)量保證體系扣 5分；質(zhì)量目標(biāo)不明確扣 3分；無(wú)質(zhì)量保證措施扣

14、3分；質(zhì)量制度不健全扣2分；材料、構(gòu)件、設(shè)備無(wú)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度扣5分，無(wú)質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容扣 5分；無(wú)崗位責(zé)任制度扣 2分，缺一項(xiàng)扣5分，小項(xiàng)內(nèi)容小完整扣 2分。3過(guò)程 控制原材料和半成品的控 制，不合格項(xiàng)的處理及 記錄，質(zhì)量檢查及改進(jìn)、 獎(jiǎng)罰記錄、分項(xiàng)、分部 驗(yàn)收記錄30分原材料：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合格證（出場(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)）不齊全發(fā)現(xiàn)一次扣1分；施工記錄、施工試驗(yàn)記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，數(shù)據(jù)與實(shí)際不符發(fā)現(xiàn)一處扣 2分；工程 質(zhì)量問(wèn)題整改單提出的不合格項(xiàng)無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審處理意見(jiàn)發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無(wú)處理意見(jiàn)扣2分，未及時(shí)復(fù)查或反饋發(fā)現(xiàn)一次扣1分；分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄不全，缺一項(xiàng)扣3分，與工程/、同步發(fā)現(xiàn)一次

15、扣 1分。4質(zhì)里保障質(zhì)量策劃、施工方案、 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的配置、 資料整理及歸檔、質(zhì)監(jiān) 員上崗證20分無(wú)質(zhì)量策劃文件扣 5分，質(zhì)量策劃文件空洞無(wú)指導(dǎo)意義扣 3分；施工方案不按計(jì)劃編 制，無(wú)各分部分項(xiàng)的施工技術(shù)方案，少一項(xiàng)扣 2分，無(wú)針對(duì)性扣2分；國(guó)家和（或） 地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范配置不全扣 3分，未及時(shí)更新扣 2分；資料整理無(wú)目錄 扣3分，未組卷扣3分，卷內(nèi)無(wú)目錄扣2分，收集不向步扣2分；質(zhì)監(jiān)員無(wú)上崗證扣3分；合計(jì)100分檢查人檢查日期:項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表“質(zhì)量過(guò)程控制”附表3項(xiàng)目部:序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)mw況得分1技術(shù)工作 體系及責(zé) 任制技術(shù)責(zé)隹制5分1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不

16、能勝任本崗位工作的扣5分；2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不熟悉公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度的扣5分。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)5分1、項(xiàng)目技術(shù)部人員配備不足的扣3分；2、項(xiàng)目技術(shù)部人員崗位責(zé)任不明確的扣3分；3、項(xiàng)目技術(shù)人員不能勝任本崗位工作的扣4分。2河 管理術(shù)基 礎(chǔ)工 作技術(shù)管理15分1、項(xiàng)目技術(shù)部人員對(duì)公司各項(xiàng)相應(yīng)的技術(shù)管理制度不熟悉的扣3分；2、沒(méi)有對(duì)分公司或公司檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改和反饋的扣2分；3、沒(méi)有按時(shí)完成公司技術(shù)部所要求的各種技術(shù)報(bào)表的扣5分。施工組織設(shè)計(jì)15分1、施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)按要求履行審批手續(xù)的扣3分；2、施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有針對(duì)性和指導(dǎo)性的扣5分；3、沒(méi)有按時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施的扣2分。施工方案1

17、5分1、沒(méi)有編寫(xiě)施工方案編制計(jì)劃的扣2分；2、施工方案沒(méi)按要求履行審批手續(xù)的，每項(xiàng)扣2分；3、沒(méi)有對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的扣5分。技術(shù)交底15分1、沒(méi)按要求進(jìn)行技術(shù)交底的扣 4分；2、技術(shù)交底缺之針對(duì)性和操作性的扣4分；3、技術(shù)交底記錄不完整的扣 2分。施工技術(shù)資料15分1、沒(méi)有編制施工記錄策劃方案的扣3分；2、施工技術(shù)資料沒(méi)有結(jié)合歸檔文件要求進(jìn)行分類管理的扣5分；3、技術(shù)資料不準(zhǔn)確、不完整、不規(guī)范、沒(méi)有與工程同步的扣4分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理5分1、沒(méi)有編制標(biāo)準(zhǔn)目錄清單的扣2分；2、標(biāo)準(zhǔn)不完整、沒(méi)有有效性的扣3分。3僉與計(jì)量5分1、大型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置養(yǎng)護(hù)室的扣3分；2、計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳不準(zhǔn)確、不完整的扣

18、 2分。4技術(shù)總結(jié)5分1、技術(shù)總結(jié)沒(méi)有按時(shí)完成的扣5分2、技術(shù)總結(jié)不符合要求的扣 2分。合計(jì)10吩檢 查 人檢查日期:項(xiàng)目部:附表4項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表技術(shù)管理”附表5項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表一“辦公環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”項(xiàng)目部：檢查日期:序 號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1基礎(chǔ)系統(tǒng)6分標(biāo)志、輔助圖形、各種標(biāo)準(zhǔn)組合（尺寸、色彩、比例、字體）符合閨房，公司名稱一律用全稱，不符合規(guī)范的每項(xiàng) 扣0.5分。2辦公用品4分辦公用紙、公文紙、告知、便箋、傳真紙、文件袋、發(fā)文稿紙、信封、記事本、文件夾印刷品裝訂的制作和使用， 分公司可使用公司制作的，不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣0.5分。3室內(nèi)布置5分1、接

19、待大廳或辦公樓入口和企業(yè)名牌（門牌采用銀灰色不銹鋼）；2、走廊、辦公室門牌和室內(nèi)圖牌；辦公室辦公桌椅；3、會(huì)議室桌椅、企業(yè)精神、名稱組合；會(huì)場(chǎng)布置：背景板、橫幅、旗幟、桌椅。不符合每項(xiàng)扣0.5分4建筑外觀及裝潢4分樓面顏色、樓頂廣告牌、旗幟、旗桿，不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣0.5分。5工地外貌10分大門（結(jié)構(gòu)、尺寸、色彩、文字組合）、圍墻（材質(zhì)、尺寸、色彩、標(biāo)準(zhǔn)組合）；不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣 0.5分。6現(xiàn)場(chǎng)辦公室10分外觀（材質(zhì)、色彩、項(xiàng)目經(jīng)理部名牌、門牌）及內(nèi)部（裝修材質(zhì)、色彩、桌椅、辦公柜、窗簾、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記室 桌旗和墻上圖牌），不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣 0.5分。7會(huì)議室10分外觀（材質(zhì)、色彩、門牌）

20、和內(nèi)部（桌布、桌旗、窗簾、質(zhì)量方針、優(yōu)質(zhì)工程圖），不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣 1分。8門衛(wèi)室2分材質(zhì)、色彩、門牌；不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣1分。9現(xiàn)場(chǎng)圖牌10分施工圖牌、導(dǎo)向牌的材質(zhì)、尺寸、色彩、標(biāo)準(zhǔn)組合，不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣1分。10施工臨建10分鋼筋房、木工房、實(shí)驗(yàn)室等，不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣1分。11生活臨建8分宿舍、食堂、洗手間，不符合規(guī)范和衛(wèi)生條件的每項(xiàng)扣1.5分。12環(huán)境美化6分辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)道路硬化、辦公樓、生活區(qū)的衛(wèi)生清潔、綠化、美觀。13機(jī)械設(shè)備8分配電箱、塔吊、其他機(jī)械設(shè)備，不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣1分。14樓面形象5分廣告布、廣告標(biāo)語(yǔ)，不符合規(guī)范的每項(xiàng)扣1分。合計(jì)100分檢查人附表6項(xiàng)目管理檢

21、查考核評(píng)分表一一“組織管理、勞務(wù)管理”項(xiàng)目部：檢查日期:序號(hào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1項(xiàng)目組織管理151、項(xiàng)目班子未按權(quán)限進(jìn)行審批的、每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣3分，審批不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣 1分；2、人員培訓(xùn)情況，未制定培訓(xùn)計(jì)劃的扣2分，未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的扣2分；3、項(xiàng)目管理人員未按規(guī)定取證的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分。2勞務(wù)供方組織、證 件及在當(dāng)?shù)卣?部門應(yīng)辦理手續(xù)的審核101、所有勞務(wù)供方是否是公司年度合格勞務(wù)供方名冊(cè)上的隊(duì)伍；一個(gè)不是扣1分；2、“五證一照”齊全、有效且營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、外出施工證明、法人委托書(shū)；每缺一項(xiàng)扣 2分。3勞務(wù)供方進(jìn)退場(chǎng) 與考

22、核15項(xiàng)目是否根據(jù)公司程序文件要求對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行管理，是否工程規(guī)模建立了安全管理機(jī)構(gòu)辦理各類進(jìn)、退場(chǎng)手續(xù)如：入場(chǎng)登記、入場(chǎng)教育、評(píng)估記錄、業(yè)績(jī)考核、身份證、上崗證（含安全員上崗證）、花名冊(cè)、退場(chǎng)記錄等；缺一項(xiàng)扣 2分。4生產(chǎn)操作人員持 證上崗25特殊作業(yè)操作人員持特種作業(yè)操作IC卡（含勞務(wù)隊(duì)伍人員）人員持證上崗情況應(yīng)達(dá)100%。每發(fā)現(xiàn)1人不符合扣1分。5101、勞務(wù)供方是否簽訂勞務(wù)合同； 雙方簽合同人員是否具備規(guī)定資格；此項(xiàng)5分，一項(xiàng)不符合扣1分；2、勞務(wù)合同文本是否經(jīng)過(guò)評(píng)審；此項(xiàng) 5分，酌情扣分；3、按規(guī)定與分包隊(duì)伍簽訂的安全生產(chǎn)合同、廉政建設(shè)合同等其他相關(guān)合同；此項(xiàng)5分，每缺一項(xiàng)扣 2分。

23、6勞務(wù)考核結(jié)算10對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施考核的得 5分，考核不及時(shí)的扣 2分。7臺(tái)帳資料101、工資是否拖欠（健全且無(wú)拖欠得5分）；2、入場(chǎng)通知書(shū)、入場(chǎng)登記、入場(chǎng)教育、評(píng)估記錄、業(yè)績(jī)考核、勞務(wù)合同及其它相關(guān)合同、花名冊(cè)、退場(chǎng)記錄（齊全得5分，酌情扣分）合計(jì)100檢 查 人序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況彳M1機(jī)構(gòu)人員5分1、沒(méi)有建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組扣 5分；沒(méi)有按規(guī)定配備專職安全員或沒(méi)有持有效證書(shū)的扣5分；2、項(xiàng)目特種作業(yè)人員沒(méi)有持有效特種作業(yè)操作證上崗或三類人員沒(méi)有按規(guī)定培訓(xùn)考核取證，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分。2制度管理10分1、沒(méi)有建立各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分，沒(méi)有制定安全檢查、安全教育、安全技術(shù)交

24、底、安全獎(jiǎng)罰等管理制度和分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底制度，每少 1項(xiàng)制度扣1分；2、分包單位無(wú)安全生產(chǎn)許可證，沒(méi)有簽安全管理協(xié)議的扣2分，沒(méi)有對(duì)分包人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育或沒(méi)有進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的扣1分。3專項(xiàng)施工方 案10分1、沒(méi)有編制深基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、模板工程（包括超高、超重、大跨度模板支撐系統(tǒng)）、外腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、施工電梯安拆、起重吊裝、卸料平臺(tái)等專項(xiàng)方案的，每缺1項(xiàng)扣2分；專項(xiàng)方案沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行審核，或?qū)徟?，或監(jiān)理審查或?qū)＜艺撟C的，每發(fā)現(xiàn) 1處扣1分；2、施工組織設(shè)計(jì)無(wú)交底記錄或危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案無(wú)技術(shù)交底記錄或經(jīng)編制審核、批準(zhǔn)部門的使用單位共同驗(yàn)收記錄的，每發(fā)現(xiàn)1處扣2

25、分。4臨邊洞口10分樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口沒(méi)有按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)或防護(hù)設(shè)施不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分；電梯井、管道并沒(méi)有按要求進(jìn)行水平封閉防護(hù)或防護(hù)設(shè)施不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分；防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完畢沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；2、基坑、樓層、陽(yáng)臺(tái)、屋面等臨邊沒(méi)有按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)或防護(hù)設(shè)施不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分；3、場(chǎng)地狹小的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有搭設(shè)安全防護(hù)棚或搭設(shè)不符合規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。5腳手架10分1、外腳手架外側(cè)沒(méi)有張掛整齊且連接可靠密目網(wǎng)進(jìn)行封閉的或首層、操作層沒(méi)有鋪滿腳手板或腳手架內(nèi)（包括內(nèi)立桿與建筑物之間）沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行封閉，每發(fā)現(xiàn) 1處扣2分；腳手架立桿、大

26、小橫桿間距不符合方案要求的，誤差在允許范圍外或剪刀撐和拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置不符合要求，掃地桿沒(méi)有按規(guī)定設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分；2、模板支撐系統(tǒng)、卸料平臺(tái)沒(méi)有按方案進(jìn)行搭設(shè)和防護(hù)或搭設(shè)完畢沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。6起重機(jī)械10分1、起重機(jī)械無(wú)起升限位、變幅限位、力矩限位器，吊鉤保險(xiǎn)裝置的每發(fā)現(xiàn)1處扣5分；限位器、行走式塔吊無(wú)行走限位器，每缺1項(xiàng)扣1分。2、施工電梯沒(méi)有配備定期檢驗(yàn)合格的安全器或上下極限限位缺失、無(wú)效扣5分，圍欄門、梯籠門、天窗等連鎖保護(hù)裝置，上下限位斷繩保護(hù)限位裝置缺失、無(wú)效的，或安全鉤缺失無(wú)效的，梯籠頂沒(méi)有按規(guī)定設(shè)置圍欄，底 座沒(méi)有設(shè)置有效緩沖器的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。3、施工電梯、物料提升機(jī)進(jìn)料口沒(méi)有設(shè)置防護(hù)棚、樓層進(jìn)料平臺(tái)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)、箱籠運(yùn)行通道有障礙物影響，架體沒(méi)有按規(guī)定防護(hù)并設(shè)置附墻裝置的，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。4、起重機(jī)械附表7項(xiàng)目部:項(xiàng)目窗慌查考核評(píng)分襲“安金環(huán)境管理”檢查日期:（塔吊、施工電梯）沒(méi)有經(jīng)檢驗(yàn)合格且由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)準(zhǔn)用證明、或安拆作業(yè)隊(duì)伍無(wú)資質(zhì)證明或安拆人員無(wú) 操作資格證的扣5分。7施工用電10分1、施工用電沒(méi)有采用三級(jí)配電保護(hù)、沒(méi)有采用TN-S接零保護(hù)