XX年10月述職報告3[工作范文]

1、XX年10月述職報告3一、堅持理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，不斷提升工作水平始終堅持“四項基本原則”；始終堅定不移地站在人民群眾的立場上觀察問題、思考問題、處理問題；始終同黨中央保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；始終以維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局為己任，用實際行動促進社會經(jīng)濟 發(fā)展、維護社會穩(wěn)定。勤于學(xué)習(xí)、樂于思考、敢于負責(zé)、勇 于創(chuàng)新。積極參加了縣委、縣政府黨組及所在黨支部組織的 各類集中學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間潛心研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和分管工 作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的經(jīng)典理論和經(jīng)濟理論。通過深入學(xué)習(xí)， 通過黨性分析，堅定了立黨為公、執(zhí)政為民的信念，樹立了 以人為本的科學(xué)發(fā)展觀念。二、分管工作的主要做法和成效（一

2、）以“強基礎(chǔ)、重落地、優(yōu)服務(wù)”的理念推進工作， 招商引資取得豐碩成果。招商引資工作圍繞優(yōu)勢、骨干產(chǎn)業(yè)和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移三個 重點，搶抓三峽庫區(qū)移民后期扶持、民族地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 政策創(chuàng)新試驗區(qū)建設(shè)等機遇，狠抓招商方式轉(zhuǎn)變、簽約項目 落地生根，招商引資工作邁上了新臺階。一是推動完善了招商工作管理體制。經(jīng)過多次調(diào)研和論 證，推動縣委、縣政府將招商引資職能從縣商務(wù)局分離出來， 給予相應(yīng)的人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)，理順了招商工作的管理體制，集中了工作精力，從本質(zhì)上提升了招商工作的水平和效果。二是完備了招商引資基礎(chǔ)性工作。招商引資最基礎(chǔ)的工 作主要就是項目庫、信息庫建設(shè)和相關(guān)宣傳資料制作。采取 部門、企業(yè)自編和聘請

3、專業(yè)人員參與的方法，圍繞縣內(nèi)優(yōu)勢 和勞動力等優(yōu)勢，編制了50多個招商引資項目，建實了招商項目庫，并有5個并進入州級項目庫。收集在外工作人員 資料和在投資的外商資料，建實了招商信息庫。組織專業(yè)團 隊制作了縣招商引資指南和影視宣傳光碟?；A(chǔ)性工作 的完備使全縣招商工作做到了有的放矢，提高了招商引資的“命中率”。三是走出去、請進來，主動出擊，廣泛尋求合作。成功組織了北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移洽談活動、上海招商推介活動以及武 漢、廣州等地的老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，組織參加了日韓經(jīng)貿(mào)洽談、鄂 港粵經(jīng)貿(mào)洽談等活動。全年共簽約招商項目協(xié)議12個，協(xié)議引資380800萬元。累計到位資金 52255萬元（含省外資金 29119萬元），比

4、上年凈增15255萬元，占州定目標(biāo)任務(wù)的 %; 其中新簽項目到位資金 10270萬元（含省外資金7170萬元）， 續(xù)建項目到位資金 41985萬元（含省外資金22049萬元）。利 用外資142萬美元。出口創(chuàng)匯 1508萬元，占州定目標(biāo)任務(wù) 的 228%。四是組織實施招商項目“落地工程”，狠抓項目落地。認(rèn)真做好簽約項目的跟蹤落實，對每一個落戶的企業(yè)，實行一名縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個職能部門、一家銀行和一個協(xié)調(diào)服務(wù)專 班負責(zé)的“四個一”跟蹤服務(wù)機制。同時，建立定期分析通 報制度和跟蹤問效制度， 全面推行政務(wù)公開制、 首問責(zé)任制、 限期辦結(jié)制、服務(wù)瑕疵投訴制和過錯責(zé)任追究制，對重點招 商企業(yè)實行重點保護。煤矸

5、石綜合開發(fā)、閱山硅工業(yè)硅加工 生產(chǎn)、5萬頭牲豬養(yǎng)殖、福城礦業(yè)鐵礦冶煉、雙鑫集團礦業(yè) 紅土綜合開發(fā)利用、金源建材、長友魔芋食品加工等9個項目先后落戶，開始前期建設(shè) ；榮盛服裝、萬順礦業(yè)、清江水 布埡旅游3家企業(yè)建成投產(chǎn)。到底，全縣招商引資企業(yè)達 27 家，其中投產(chǎn)的企業(yè) 15家，在建的企業(yè)10家。招商引資企 業(yè)已成為經(jīng)濟建設(shè)的生力軍。（二）著力解決困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，工業(yè)經(jīng)濟突飛 猛進。，工業(yè)經(jīng)濟工作以做大工業(yè)經(jīng)濟總量、做強工業(yè)企業(yè)、 提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo)，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外圍環(huán)境， 協(xié)助企業(yè)解決資金、 技術(shù)、市場、勞動力等關(guān)鍵要素問題， 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速。一是組織實施中小企業(yè)成長工程，

6、提升企業(yè)整體素質(zhì)， 壯大企業(yè)規(guī)模和塊頭。通過摸底排隊，全縣年產(chǎn)值和銷售收 入100300萬的企業(yè)有 45家，300萬500萬的企業(yè)達到 22家， 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由的 26家增加到33家，新增10家，凈 增8家，企業(yè)成長的步伐明顯加快。二是協(xié)助企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢。多次為企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金、勞動力糾紛的問題，組織企業(yè)參加各種展會擴展市場，努 力解決好企業(yè)“圍墻外”的問題，讓企業(yè)專心生產(chǎn)，放心經(jīng) 營。年底各金融機構(gòu)存款余額達到億元，同比增長;貸款余額達到億元，同比增長 %全年全口徑工業(yè)完成現(xiàn)價總產(chǎn)值 億元，同比增長;實現(xiàn)銷售產(chǎn)值億元，同比增長 ;其中規(guī)

7、模 以上工業(yè)企業(yè)完成現(xiàn)價總產(chǎn)值21億元，同比增長 ;實現(xiàn)銷售產(chǎn)值億元，同比增長 ；工業(yè)增加值完成 10億元，同比增 長;工業(yè)產(chǎn)銷率達到 98%以上。全縣規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤 億元，同比增長 ，實現(xiàn)利稅合計億元，同比增長%企業(yè)上繳稅金億元，同比增長%三是積極推進產(chǎn)業(yè)整合，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。魔芋產(chǎn)業(yè)3家企業(yè)初步實現(xiàn)了整合；橋河、潭口等電力企業(yè)合并成為德賽 電業(yè)；金果茶葉公司兼并了鏵燁和神農(nóng)溪兩家茶葉企業(yè)；煤炭企業(yè)通過整合和技改擴能，基本實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。通過 產(chǎn)業(yè)整合，水電、農(nóng)副產(chǎn)品加工、建材、煤炭、藥化等產(chǎn)業(yè) 實力得到明顯增強。特別是水電、建材、煤炭三大產(chǎn)業(yè)完成 現(xiàn)價總產(chǎn)值億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完

8、成產(chǎn)值的56%,支柱產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用越來越明顯。正確有力的措施推動了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，全縣工業(yè)經(jīng)濟的各項指標(biāo)均位居全州前列。（三）積極爭取政策，理順體制機制，加快企業(yè)入園步伐， 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)如火如荼。，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)按照創(chuàng)新管理體制機制，完備機構(gòu)設(shè) 置，充實人力、物力、財力和土地儲備，加快基礎(chǔ)設(shè)施配套 和企業(yè)入園步伐，積極推進開發(fā)區(qū)身份獲準(zhǔn)和盡早見到效益 的建設(shè)思路開展工作。到底，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已有入園企業(yè)18家，有4家企業(yè)建成投產(chǎn)；硬化道路公里，開發(fā)區(qū)的道路骨 架初步形成，固定資產(chǎn)總投資 10543萬元。省發(fā)改委調(diào)研組 對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)給予高度評價，認(rèn)為“建設(shè)熱氣騰騰，推動步 步跟進，管

9、理環(huán)環(huán)緊扣，發(fā)展如火如荼”，并確定在召開全 省山區(qū)縣市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會。一是放開思路，放活權(quán)力，開發(fā)區(qū)建設(shè)的體制機制實現(xiàn) 突破。推動縣委、縣政府出臺了關(guān)于加快工業(yè)園建設(shè)的決 定，確定了開發(fā)區(qū)建設(shè)的發(fā)展思路、基本方略、奮斗目標(biāo)、政策保障、服務(wù)機制、隊伍建設(shè)等一系列重大事項，賦予開 發(fā)區(qū)項目審批、規(guī)劃建設(shè)、招商引資、經(jīng)濟發(fā)展、內(nèi)部管理 等12項職權(quán)，最大限度地給予開發(fā)區(qū)決策自主權(quán)。其后又 出臺了工業(yè)園土地利用總體規(guī)劃調(diào)整方案、縣直部門 服務(wù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)履職考核暫行辦法、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實行年 薪與績效掛鉤的考評辦法等 40多個配套性文件，使開發(fā) 區(qū)建設(shè)步入了制度化、規(guī)范化軌道。成立了經(jīng)濟中心（野三 關(guān)

10、）規(guī)劃管理委員會，保證了野三關(guān)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃管理的及 時、科學(xué)和規(guī)范。實行野三關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府與開發(fā)區(qū)黨委、 管委會領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)，明確了野三關(guān)與開發(fā)區(qū)的事權(quán)劃分，保證 了干部精力相對集中，理順了二者之間的財權(quán)和事權(quán)關(guān)系。 明確開發(fā)區(qū)獨立的財政體制政策，開發(fā)區(qū)建設(shè)運行有了穩(wěn)定 的資金。將縣國資公司、擔(dān)保中心等五家機構(gòu)合并組建縣厚 德開發(fā)有限公司，大大提高了全縣的融資擔(dān)保能力，提升了 開發(fā)區(qū)的經(jīng)營實力和水平。將縣招商局與開發(fā)區(qū)合署辦公， 極大地提高了開發(fā)區(qū)招商引資的效果。同時，開發(fā)區(qū)擬設(shè)立 財政分局、規(guī)劃和城鎮(zhèn)管理分局、國土分局、勞動和社會保 障分局、公安派出所以及招商服務(wù)中心。這些機體制機制性 問題的逐

11、步解決，讓人的潛能得到最大限度地釋放發(fā)揮，使 開發(fā)區(qū)建設(shè)充滿了生機與活力。二是強化基礎(chǔ)，優(yōu)化功能，開發(fā)區(qū)建設(shè)形象進度喜人。按照“整體規(guī)劃、分布實施”的原則，全面展開基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。首期重點開發(fā)的譚家村片區(qū)，全面啟動了片區(qū) 道路及市政配套工程建設(shè)，投資800多萬元完成了發(fā)展大道公里的道路硬化及給排水、供電配套工程，基本滿足了該區(qū) 6家入園企業(yè)和40多個拆遷安置戶的住房建設(shè)需要。啟動了 總投資近1000萬元、建筑面積11520平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房 建設(shè)工程，已完成管涵安裝和百分之七十的場平碾壓工程 量，今年4月份將全部完工，建成后可引進4至6家東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)落戶。加快推進乾峰公司規(guī)劃用地范圍內(nèi)的

12、 場地平整和管工程建設(shè)，11月中旬啟動了譚家村東片區(qū)市政 道路硬化工程，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2830萬元。協(xié)調(diào)乾峰公司完成了小商品市場、三星級賓館的設(shè)計、地勘、招投 標(biāo)等基礎(chǔ)工作。三是完備手續(xù)，積極爭取，開發(fā)區(qū)融資創(chuàng)歷史新高。通過積極向省農(nóng)行、開行爭取，全年融資直接到位資金6000萬元，其中農(nóng)發(fā)行 4680萬，財政風(fēng)險金1000萬元，開發(fā)銀 行920萬元，中技公司300萬元。這些資金的到位，為加快 開發(fā)區(qū)的建設(shè)進程起到了關(guān)鍵性作用。四是加強服務(wù)、跟蹤協(xié)調(diào)，支持落地企業(yè)成長工作獲得好評。按照“一企一個專班”的辦法，從企業(yè)有投資意向到 簽約、建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營的全過程提供“保姆式”服務(wù)。到 底，已有

13、18家企業(yè)入園，其中 3家投產(chǎn)、12家在建、3家 在做前期工作。五是加強管理，規(guī)范運作，內(nèi)部制度建設(shè)卓有成效。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、經(jīng)濟中心（野三關(guān)）規(guī)劃管理委員會、縣厚 德開發(fā)有限公司的內(nèi)部制度建設(shè)均已完成。特別是厚德開發(fā) 有限公司，不僅與全體職工簽訂了勞動合同，還通過職 代會制定了公司職員守則和機關(guān)管理制度等 20多 個新的制度，完備了機關(guān)管理和運作的制度體系，有效地防 止了決策失誤，確保行為規(guī)范。六是尋求支持，注重協(xié)作，全社會支持開發(fā)區(qū)建設(shè)力度 增強。通過積極爭取，縣委、縣政府三次到開發(fā)區(qū)調(diào)研，專 門就開發(fā)區(qū)的建設(shè)問題在野三關(guān)召開了縣委十三屆四次全 體會議，縣委常委會先后召開十多個專題會議研

14、究開發(fā)區(qū)的 工作，解決了一系列制約性的難題。同時，縣直各部門也有 求必應(yīng)，有難必幫。全社會的鼎力支持為開發(fā)區(qū)的順利建設(shè) 發(fā)揮了重要作用。（四）強化工作基礎(chǔ)，補強監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)態(tài)勢 平穩(wěn)，安全生產(chǎn)工作按照“強基礎(chǔ)、重監(jiān)管、查隱患、防事 故、減傷亡”的工作思路，克服自然條件惡劣、安全監(jiān)管難 度大等諸多困難，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。全年共發(fā)生各 類安全生產(chǎn)傷亡事故 28起，死亡35人，傷62人，直接經(jīng) 濟損失萬元。同比事故起數(shù)減少 9起，下降24%;死亡人數(shù)減 少47人，下降;直接經(jīng)濟損失減少萬元，下降 67% 一是深入持久地抓安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)根 基全面加強。推動縣委、縣政府出

15、臺了關(guān)于進一步加強安 全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作的通知和關(guān)于認(rèn)真做好道路交通 安全基層基礎(chǔ)工作的通知，進一步從源頭上、從最底層面 上，全方位、全領(lǐng)域做實基層基礎(chǔ)工作。通過“雙基”工作 的開展，安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和措施逐級落實到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣 直機關(guān)、村（居）委會、社區(qū)和各生產(chǎn)經(jīng)營單位，建立了縣、 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村“三級安全生產(chǎn)臺帳”，構(gòu)筑了“事事有人管、 件件說得清、上下能貫通”的安全監(jiān)管絡(luò)構(gòu)架，形成了全員 抓安全的良好氛圍。這項舉措在全省作了推介，州政府在年 終考評時也作了高度肯定。二是深入持久地抓安全生產(chǎn)隱患排查整治，全力預(yù)防事 故發(fā)生。組織全縣上下、各級部門、各企業(yè)深入開展全員全 方位查找整改隱患活動

16、，深入查找本行業(yè)、本企業(yè)的薄弱環(huán) 節(jié)。全年累計排查各類安全隱患 2130處，下達整改指令1950 份，整改率達%并樹立警示牌 500多處。除鄉(xiāng)村道路有些 安保隱患一時無法整改外，其余隱患基本做到查找一處，整 改一處，大大降低事故發(fā)生的機率。三是深入持久地抓安全投入和安全發(fā)展，實現(xiàn)了安全與 發(fā)展“兩兼顧兩不誤”。全縣投入500余萬元在全州率先實現(xiàn)了煤礦瓦斯三級遠程監(jiān)控；客運部門投資20多萬元，對所 有跨縣外的客車安裝了 gps定位監(jiān)控系統(tǒng)；公路部門和各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)投資1000多萬元新修了 1米的安保設(shè)施。在強調(diào)安全生 產(chǎn)的同時，并沒有影響發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值首次突破億元 大關(guān)，稅費突破4500萬元;第

17、二產(chǎn)業(yè)首次超過第一、第三產(chǎn) 業(yè)，成為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展史上值得紀(jì)念的年份。四是深入持久地抓安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管和責(zé)任追究，安全 生產(chǎn)秩序得到維持和鞏固。在執(zhí)法監(jiān)管上下猛藥、出重拳， 組織各級各部門積極開展了反“三違”、糾“三超”、查“三無”等專項整治活動。全年累計處罰30377人，處罰款萬元。 同時，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委對4人進行了談話，對 14名干部進行了責(zé)任追究；公安部門依法對兩起瞞報事故的法 人代表進行了刑事拘留。強有力地執(zhí)法監(jiān)管和責(zé)任追究，使 全縣安全生產(chǎn)工作得以穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。此外，質(zhì)量興縣工作全面完成了第一階段的工作任務(wù)。 到底，全縣共有23家企業(yè)通過了 iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn) 證，11家

18、企業(yè)通過了 haccp食品安全管理體系認(rèn)證，3家企業(yè)通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證，1家企業(yè)通過了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，認(rèn)證種類和認(rèn)證數(shù)量均居全州首位。獨活獲 得地理標(biāo)志產(chǎn)品（待公告）。并獲得湖北名牌產(chǎn)品 1個，制定 省級地方標(biāo)準(zhǔn)4個，有機食品、有機轉(zhuǎn)換產(chǎn)品、綠色食品認(rèn) 證、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證分別為11個、5個、18個、2個，培育重點骨干企業(yè)12家，省級、國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)各1個，湖北省著名商標(biāo) 4件、州知名商標(biāo)11件，省、州優(yōu)質(zhì) 工程獎分別為1個、3個，4a級景區(qū)1個，三星級飯店2家， 二星級賓館3家。在全州“質(zhì)量興州”第一階段工作考核中， 我縣獲得總成績第三名。食品藥品監(jiān)管工作以著力治本、固

19、 強基為取向，切實加強執(zhí)法監(jiān)管，確保了廣大老百姓的食品 藥品安全。特別是對三聚氰胺嬰幼兒奶粉和乳制品的市場清 查效果顯著、患兒救治及賠付及時、矛盾糾紛處置果斷，維 護了食品市場的平穩(wěn)和消費者的權(quán)益。工商工作以服務(wù)市場主體發(fā)展為己任，降低準(zhǔn)入門檻，簡化準(zhǔn)入程序，縮短準(zhǔn)入時限，改進準(zhǔn)入服務(wù)，全年新發(fā)展各類企業(yè)14戶，新發(fā)展個體工商戶2613戶。同時，積極開展紅盾護農(nóng)、紅盾護花 工作，加強了消費維權(quán)工作，維護了消費者合法權(quán)益。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況（一）努力加強分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是堅持民主，維護團結(jié)。在縣委和政府的政治生活和 領(lǐng)導(dǎo)工作中，注意從黨性和大局出發(fā)，自覺維護縣委、縣政 府的領(lǐng)導(dǎo)和龍書記

20、、李縣長等領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，自覺維護與其他 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團結(jié)。自覺堅持將分管工作及時向縣委、縣 政府匯報，主動向龍書記、李縣長等領(lǐng)導(dǎo)匯報商量事關(guān)分管 領(lǐng)域的重大事情和主要工作安排。嚴(yán)格遵守黨內(nèi)民主集中制 原則，對工作上的看法和意見，我都當(dāng)面直言，在會上說或 當(dāng)面與同志交談，從不背后議論，努力做到既有原則，有主 見，又不固執(zhí)己見，善與人同，尊重和服從集體決定。注意 擺正個人與組織、與領(lǐng)導(dǎo)集體的位置，對同志以誠相見，與 人為善，真誠友好地與每一位班子成員合作共事，和同志們 和諧相處。二是努力推進分管領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。針對分管 部門的實際情況，制定了完備的黨風(fēng)廉政制度。在開發(fā)區(qū)和 厚德公司提出了“

21、來得身安，去得心安，走得干凈”的要求 和同志們共勉。組織制定了縣厚德開發(fā)有限公司機關(guān)管理 制度，明確了機關(guān)財務(wù)管理辦法、接待管理辦法、財產(chǎn)登 記制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，建立健全了內(nèi)部資金管理制、 內(nèi)部審計制、黨務(wù)政務(wù)公開制、責(zé)任考核追究制，將黨風(fēng)廉 政責(zé)任落實到部門、到個人，完善了教育、制度、監(jiān)督并重 的懲治和預(yù)防腐敗體系。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，推動制訂了關(guān) 于進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見和關(guān)于進一 步加強道路交通基層基礎(chǔ)工作的意見，將安全生產(chǎn)領(lǐng)域的 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和要求予以明確。同時，督促分管的其他 部門按照各級的要求建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系。三是加強廉政教育。結(jié)合“兩提高、兩滿意”活動，組 織分管部門經(jīng)常開展黨性、黨紀(jì)和宗旨教育，引導(dǎo)黨員干部 正確處理責(zé)任與權(quán)力、權(quán)力與利益、權(quán)力與親情的關(guān)系。同 時以“四五”、“ XX ”普法為契機，