績效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案

1、績效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案一、目的為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能， 從而推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升。二、適用范圍公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工銷售管理人員對(duì)應(yīng)此方案執(zhí)行具體銷售人員參照銷售激勵(lì)方案三、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義1、經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)： 年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按半年度計(jì)提并累計(jì)年終發(fā)放。2、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)： 指公司各部門管理措施，制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo)，經(jīng)過考核表現(xiàn)突出的部門設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按年度評(píng)選并于年終發(fā)放。3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 指為推選出工作完成出色，具有特殊貢獻(xiàn)的員工設(shè)立的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，按年度評(píng)選并于年終發(fā)放。四、獎(jiǎng)金

2、計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)提時(shí)間計(jì)提比例計(jì)提金額預(yù)估總額經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)年中1 級(jí)提成： 上半年公司經(jīng)營目標(biāo)2000 萬，提成比例為 2%。2級(jí)提成：1000萬上半年公司經(jīng)營目標(biāo)2000 萬，提成比例為1.5%。3 級(jí)提成 ：上半年年公司經(jīng)營目標(biāo)1000 萬，提成比例為 0%。040 萬元0100萬年終1 級(jí)提成： 下半年公司經(jīng)營目標(biāo)3000 萬，提成比例為 2%。2級(jí)提成：1500萬下半年公司經(jīng)營目標(biāo)3000 萬，提成比例為1.5%。3 級(jí)提成 ：下半年公司經(jīng)營目標(biāo)1500 萬，提成比例為 0%。060 萬元優(yōu)秀部門獎(jiǎng)年終按照不超過3 個(gè)部門的名額， 每個(gè)部門2000 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。0.6 萬0.6 萬優(yōu)秀

3、個(gè)人獎(jiǎng)年終按照不超過公司總?cè)藬?shù)的10%的比例產(chǎn)出優(yōu)秀人數(shù)，按照平均800 元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。約12 人左右。0.96 萬0.96 萬五、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)（一） 、經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)獎(jiǎng)1、部門權(quán)重的確定依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定各部門權(quán)重。部門權(quán)重系數(shù)部門屬性部門權(quán)重系數(shù)一線部門總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部1.2 后勤服務(wù)部門人力資源部、品控部、采購部、倉儲(chǔ)部、統(tǒng)計(jì)部1.0 2、職務(wù)系數(shù)的確定依據(jù)員工崗位級(jí)別及所管轄業(yè)務(wù)范圍大小確定個(gè)人職務(wù)系數(shù)。個(gè)人職務(wù)系數(shù)級(jí)別崗位職務(wù)系數(shù)總監(jiān)級(jí)總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 / 總監(jiān) / 高級(jí)工程師 / 生產(chǎn)廠長2.5 經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理 / 中

4、級(jí)工程師2.0 主管級(jí)主管 / 專員 / 助理 / 初級(jí)工程師1.5 文員級(jí)辦公室文員、品檢、技術(shù)人員、電工、乳化工、倉管、班長、儲(chǔ)備干部1.0 后勤員工廚師、保安0.8 生產(chǎn)員工生產(chǎn)一線員工（灌裝、包裝、領(lǐng)料、消毒、打碼）/ 清潔工0.6 3、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)獎(jiǎng)金總額 / (部門權(quán)重系數(shù)個(gè)人職務(wù)系數(shù)) 4、個(gè)人獎(jiǎng)金所得部門權(quán)重系數(shù)個(gè)人職務(wù)系數(shù)個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)績效考核系數(shù)年出勤率5、考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配因目標(biāo)考核完成情況及出勤等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的分配。計(jì)算公式為：剩余獎(jiǎng)金/ 公司參加獎(jiǎng)金分配人數(shù) =個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。（二） 、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)部門可參考上述分配方式確定部門員工分配額度。六、年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不享受年終獎(jiǎng)金：1、辭職或解聘者；2、其他原因中途離職者；3、停薪留職者；4、已長期請(qǐng)事假者；5、直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失者；6、造成公司貨期延誤者；7、造成公司質(zhì)量事故者；8、產(chǎn)生客戶重大投訴者；9、破壞公司企業(yè)文化、抵毀公司名譽(yù)、造成負(fù)面影響者；10、被追究國家法律責(zé)任者。七、特殊情形處理：1、已請(qǐng)法定長假（例如病休、產(chǎn)假、工傷）可享受當(dāng)年實(shí)際出勤部分的獎(jiǎng)金；2、任期未滿，公司安排調(diào)換崗位，獎(jiǎng)金按照新崗位等級(jí)系數(shù)、權(quán)