2022公司經營管理自查自糾報告

1、公司經營管理自查自糾報告 公司經營管理自查自糾報告 依據綜合經營公司通知要求，為了做好迎接公司經營管理檢查工作，提高公司經營管理水平，我司結合經營狀況，對經營管理工作進行了自查。現將自查自糾狀況報告如下： 一、檢查經營管理體系、經營管理制度的建設，建立高效、科學的經營管理機制。 依據綜合經營公司及本單位實際工作必要，我司建立了相應的多項經營管理方法。其中主要包括：合同管理方法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進場的驗收管理、項目責任追究方法、施工現場材料的保管等。各項經營管理管理方法的制定為我公司今后工作的開展供應了依據，也為提高項目經營管理水平做了鋪墊。我司方案通過各種途徑作好經營管理制

2、度的學習、宣揚與貫徹工作。并通過多種方式開展的經營管理學識宣揚活動，提高管理工作的透亮度。通過完善內部把握制度，進一步加強經營監(jiān)督和經營管理，使經營工作的開展有據可依。 二、經營管理招投標管理、采辦管理制度及方法的執(zhí)行。 依據公司及本單位相關制度，對經營管理采辦合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和精確性；依據20xx年以來簽訂的采辦合同，對各類采辦經營管理的數量、名稱、價格、金額等基本狀況進行重新核實；針對主要經營管理的采辦，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本狀況進行了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用經營管理材料進行了價格

3、評估，對采辦時機進行了重新統(tǒng)籌部署，接受規(guī)模、批量采辦的方式，降低采辦成本；對經營管理結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違背合同商定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題；對采辦經營管理的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。 三、做好經營預算及評價、落實經營公司管理規(guī)定。 依據綜合經營公司與我司簽訂的經營目標責任書，認真對成本、費用目標進行分解、把握、分析與評價。定期進行經營綜合分析，準時提出經營把握措施和建議；定期對各項目的經營狀況進行評價。 四、工作策略反思及監(jiān)管制度運行狀況。 我司作為實體經營公司，努力做好本職工作，為綜合經營當好先鋒。依據必要，我司適時牽頭

4、制定新的經營管理制度，作為公司經營管理的依據。同時抓責任落實，加強政治學習，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務才能。夯實廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無"小金庫'、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無"兩本賬'問題。 五、存在的問題及緣由。 1. 在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，必要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很機敏，而經營管理的日常管理工作多面對于現場管理，這就存在于制定的制度在現場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現場管理的機敏性正好與制度的不機敏、死板相互制約，如車間產品庫存與現場對接滯后、設計部門與

5、現場管理消息滯后等狀況。所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和進展。 2. 經營管理方案的不準時性。項目經營管理臨時方案變化較多，同時，施工現場施工方案無法準時提交公司，導致經營管理方案也無法依據規(guī)定實施，與項目管理產生沖突。 3. 對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種經營管理的價格、性能等信息。 4.公司對經營產業(yè)掌控力不足，公司產業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產品對于該產業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產品生產廠家及生產力過剩。 六、

6、今后努力的方向。 1. 進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習綜合經營公司以及其他公司先進的經營管理管理方法，取其精華來充實完善各項制度。 2. 加強經營管理方案管理。為了確保經營管理方案的嚴峻性，提高經營管理方案的精確率，杜絕方案任憑性，本著"經營管理進場，方案先行'的原則，嚴格要求方案的制定，合理降低生產損耗。 3. 依據要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。 4. 強化項目成本制度把握，細化成本分析，做到對標管理，制定具體的采辦方案，并強化執(zhí)行把握力度。 5. 加強項目負責人經營管理意識，提升項目現場成本把握才能。 6. 加強經營管理各部門之間工作協(xié)調的力