人力資源管理師學(xué)習(xí)意義

1、一、 人力資源管理的意義人力資源就是將人作為企業(yè)的資源，如果將人力資源作為企業(yè)的一個(gè)部門什么崗位設(shè)置來說就有些狹義了，它是一個(gè)管理的方向，將人才作為資源來管理。員工就是企業(yè)的資源，如何將這種資源更合理有效的配合、利用，才是人力資源管理的最終目的。一個(gè)企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)阻力，發(fā)展不下去，甚至出現(xiàn)崩潰，去研究制度、機(jī)制、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了什么問題，卻不知是人力資源的缺乏限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展，需要不同時(shí)期、不同類型的人才，隨時(shí)期的變化而變化。一個(gè)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)阻力，如果不知道問題處在什么地方，不能診斷企業(yè)的癥結(jié)在哪里，那只能使企業(yè)在原地踏步，甚至淘汰出局，這就是市場(chǎng)的殘酷性。隨著

2、西方先進(jìn)管理思想的引進(jìn)，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的勞動(dòng)人事管理制度形成了沖擊，并將最終取代之。同傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理相比，人力資源管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用剛剛起步，對(duì)國(guó)外有關(guān)理論的認(rèn)識(shí)還停留在“點(diǎn)”的階段，遠(yuǎn)未做到系統(tǒng)引進(jìn)，消化吸收，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“從勞動(dòng)人事管理向人力資源管理”的功能性轉(zhuǎn)變。人力資源管理作為管理學(xué)中的一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域，是研究如何隊(duì)里人資源產(chǎn)生、開發(fā)、配置和利用的，是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高效率，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原理，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)的全過程。所以我認(rèn)為作為一成功的經(jīng)理人，

3、學(xué)習(xí)人力資源管理真的是至關(guān)重要的。二、 人力資源管理的六大模塊1.人力資源規(guī)劃（企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革，工作崗位設(shè)計(jì)，人力資源部門規(guī)劃程序，人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)方法，人力資源供給預(yù)測(cè)與需求平衡）2.招聘與配置（員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建，面試組織與實(shí)施，結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施，群體決策發(fā)的組織與實(shí)施，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)，人才測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用，崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用，人才錄用決策、反饋與評(píng)估，員工晉升管理）3.培訓(xùn)與開發(fā)（培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計(jì)運(yùn)行，企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新能力培養(yǎng)，員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施，員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施，培訓(xùn)體系開發(fā)與管理，培訓(xùn)資源開發(fā)與利用，管理人員培訓(xùn)與課程開發(fā)，員工培訓(xùn)效果評(píng)估方法）4.績(jī)效管理（績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系總體設(shè)計(jì)，績(jī)效考評(píng)動(dòng)作體系設(shè)計(jì)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，績(jī)效監(jiān)控與溝通，平衡記分卡使用，360度績(jī)效考評(píng)方法及總體評(píng)估）5.薪酬管理（市場(chǎng)薪酬調(diào)查，薪酬水平與薪酬策略，薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，崗位分類與分級(jí)，薪酬制度設(shè)計(jì)，寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)，企